人力资源管理制度及工作流程510

1、 惠民早餐人力资源部管理制度 惠民早餐人力资源部管理制度目 录第一章 部门门职能1-7页第二章 部门门管理制制度7-35页页 第一一节 人员需需求 招招聘 77-8页页 第二二节 选聘与与报到8-9页 第三三节 培训 99-100页 第四四节 试用与与考核100-111页 第五五节 考勤、休假、请假122-144页 第六六节 薪资待待遇（财财务部） 114页 第七七节 绩效考考核144-244页 第八八节 调动、晋升244-311页 第九九节 离职与与解聘311-322页 第十十节 福利322-344页 第十十一节 员工招招聘资料料的整理理归档 344-355页第三章 工作作流程（附表格格）

2、35-57页页 部门职职能第一节 人员需需求 招招聘预测公司司的中长长期与年年度人力力资源需需求统计分析析公司现现有人力力资源的的情况预测内部部人员流流动及异异动情况况预测人力力资源净净需求制定公司司人力资资源规划划汇总各部部门人才才需求信信息制定公司司招聘录录用计划划编制招聘聘工作的的费用预预算招聘准备备组织招聘聘工作组织新员员工的身身体检查查办理新员员工的聘聘用手续续新近员工工的试用用管理新员工的的思想动动态跟进进建立、维维护并分分析求职职人才信信息库临时人员员的选拔拔录用与外部人人才机构构保持长长期联系系选聘与报报到1、 进进行内部部调整，最大限限度的发发挥现有有人员的的潜力。2、 从从

3、公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才并做分分析告。3、 外外部招聘聘4、 新新员工报报到所需需手续及及报到流流程第三节 培训岗前培训训在职培训训专业培训训试用与考考核1新员工工试用期期一个月月2试用期期的考核核3转正：同意转转正、延延长试用用、不拟拟录用4考核结结果评定定考勤、休休假、请请假日常考勤勤节假日工作年假假事假病假6、 产假、丧假、婚假薪资待遇遇(财务务部)基本工资资职务工资资工龄工资资住房补助助电话补助助绩效工资资绩效考核核1、员工工转正考考核2、每月月考核3、季度度考核4、年终终考核调动与晋晋升部门内部部调动职员部门门之间调调动公司与公公司之间间的调动动4逐级级晋升5

4、越级级晋升6平级级调任7职务务加薪离职与解解聘辞职辞退自动离职职再次入职职停薪留职职停职留薪薪停薪停职职福利保险：社社会保险险与人身身意外险险困难补助助过节费外出旅游游工作休假假住院慰问问劳保用品品员工招聘聘资料的的整理归归档1 人事事资料档档案管理理2 人事事资料与与报表的的归档与与日常管管理3 对人人事资料料进行统统计分析析4 重要要协议及及敏感性性文件的的妥善保保管和控控制5 建立立并管理理员工人人事档案案6 办理理人事档档案的查查询事宜宜7 办理理员工调调动过程程中的人人事档案案移交8 负责责废弃人人事档案案的销毁毁部门管理理制度为加强公公司的人人事管理理，明确确人事管管理权限限及人事

5、事管理程程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第一节 人员需需求 招招聘全面负责责公司内内部的人人才招聘聘工作；根据现有有编制及及公司短短期、长长期发展展需求，协助上上级确定定招聘目目标，汇汇总岗位位需求数数目和人人员需求求数目，制定并并执行招招聘计划划；协助上级级完成需需求岗位位的职务务说明书书；调查公司司所需人人才的外外部人力力资源存存量与分分布状况况，并进进行有效效分析，对招聘聘渠道实实施规划划、开发发、维护护、拓展展，保证证人才信信息量大大、层次次丰富、质量高高，确保保招聘渠渠道能有有效满足足公司的的用人需需求；发布职位位需求信信息，做做好公司司形象宣宣传；搜集

6、简历历，对简简历进行行分类、筛选，安排聘聘前测试试，确定定面试名名单，对对应聘者者进行初初步面试试考核，出具综综合评价价意见；组织相关关部门人人员协助助完成复复试工作作，确保保面试工工作的及及时开展展及考核核结果符符合岗位位要求；对拟录用用人员进进行背景景调查，与拟录录用人员员进行待待遇沟通通，完成成录用通通知；负责招聘聘广告的的撰写，招聘网网站的维维护和更更新，以以及招聘聘网站的的信息沟沟通；招聘费用用的申请请、控制制和报销销；总结招聘聘工作中中存在的的问题，提出优优化招聘聘制度和和流程的的合理化化建议，完成招招聘分析析报告；与其他招招聘人员员进行招招聘流程程、招聘聘方法与与技巧的的沟通和和

7、交流，提高招招聘活动动效率；负责建立立企业人人才储备备库，做做好简历历管理与与信息保保密工作作；搜集全国国各地区区人才市市场信息息，并熟熟悉各地地区人事事法规；跟踪和搜搜集同行行业人才才动态，吸引优优秀人才才加盟公公司；熟悉公司司人力资资源制度度，对应应聘人员员提出的的相关问问题进行行解答。第二节 选聘与与报到选聘：一、各部部门根据据工作业业务发展展需要，经总经经理核定定的编制制内增加加人员，应按以以下程序序进行：1、 进进行内部部调整，最大限限度的发发挥现有有人员的的潜力。2、 从从公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。3、 外外部招聘聘二、上述述人员的的申请获获得批准准后，由由

8、人力资资源部招招聘所需需人员。三、 求求职人员员应聘本本公司，应按以以下程序序进行：1、 所所有求职职人员应应先认真真填写个人信信息表，由人人力资源源部门进进行初试试。2、 初初试合格格后，由由人力资资源部门门安排与与业务部部门主管管复试。3、 部部门经理理以上人人员应聘聘要经总总经理面面试通过过。4、 复复试合格格后，通通知应聘聘人员三三天内等等结果。5、 用用人部门门和人力力资源部部门根据据应聘人人员填写写表格所所反映的的情况进进行调查查。核实实无误后后，报总总经理审审批，由由人力资资源部门门通知应应聘人员员到岗，并办理理体检手手续。四、 体体检合格格后，人人力资源源部通知知应聘者者报到，

9、所有应应聘人员员的材料料由人力力资源部部统一存存档备查查。报到：一、所有有招聘录录用的新新职员，正式上上班当日日先向人人力资源源部报到到，并以以其向人人力资源源部报到到的日期期，即起起薪日。二、报道道当天所所有新职职员须携携带：1、 六六张一寸寸免冠照照片；身身份证或或户口薄薄原件和和复印件件；学历历证明及及相关技技能证件件原件和和复印件件；健康证证；（三三天内交交齐）2、 办办理报到到手续领领取资料料： 员工入入职须知知、员工工工作证证（车间间员工：工作服服、门卡卡、钥匙匙）三、 新新职员办办理完报报到手续续后，人人力资源源部门领领其到用用人部门门试用，由部门门主管接接受，并并安排工工作第三

10、节 培训训为提高员员工的自自身素质质和工作作技能，公司举举办各种种培训并并根据业业务的需需要和员员工的表现选选派优秀秀的员工工参加各各种培训训。员工的培培训分为为职前培培训、在在职培训训、专业业培训三三种。一、职前前培训由由人力资资源部负负责，内内容为：1、 公公司简介介、人事事管理规规章的讲讲解；2、 企企业文化化知识的的培训；3、军训训、执行行力、团团队合作作意识等等；4 工作作要求、工作程程序、工工作职责责的说明明；5、 请请业务部部门进行行业务技技能培训训；二、 在在职培训训：员工工不断的的研究学学习本职职技能，各级主主管应随随时施教教，提高高员工的的能力 试用用与考核核一、关于于试用

11、期期的规定定1、 后后勤各部部门人员员及储备备管理人员员试用期期为一个个月，试试用期工工资为114000元/月月。2、配送送部试用用期为110天，试用期期工资按按照16600元元/月标标准发放放。3、车间间员工试试用期为为5天，试用期期工资按按照14400元元/月标标准发放放。4、车间间维修等等技术工工种试用用期为110天，试用期期工资按按照16600元元/月标标准发放放.5、新职职员在试试用期间间旷工一一次或迟迟到早退退累计三三次（含含三次）以上，即随时时解聘。二、试用用期的考考核1、 新新职员在在试用期期满后，人力资资源部将将新员员工转正正考核表表发给给试用的的新员工工，新职职员根据据自身

12、情情况，实实事求是是填写表表中的“评核内内容”和和考核内内容中的的“自评评部分”。2、 部部门主管管根据新新职员在在试用期期的表现现，公正正地评分分并写出出初核评评语。3、 人人力资源源部门根根据新职职员在试试用期间间的出勤勤情况，如实地地填写考考勤状况况。4、 考考核结果果将根据据初核评评分和考考勤状况况来确定定。三、 转转正 用人部部门根据据考核结结果，在在新职员员试用期期满之后后一周内内，做出出同意转转正，延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并将该该职员员转正考考核表报请部部门主管管、人力力资源部部主管审审批。四、 提提前结束束试用期期：1、 在在试用期期间，对对业务素素质、技技能、工工作

13、适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新职员员，试用用部门主主管可以以提前结结束试用用期，并并将职职员转正正考核表表报请请人力资资源主管管、总经经理批准准。2、 在在试用期期内，对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的职员，试用部部门可以以提前向向人力资资源部门门提交职员转转正考核核表，经部门门主管或或人力资资源部主主管批准准后，安安排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用职员。五、 考核结结果的评评定1、 考考核办法法采用项项目评分分法行，考考核内容容分成优优秀、良良好、一一般、差差四个标标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下一个个标准的的最低分分数到该该标准的的最低区区域为分分数选

14、择择区间。2、 考考核结果果的评定定标准： 11、 考考核结果果95分分以上 提提前转正正 晋升工工资； 22、考核核结果885994分 按按期转正正 晋升工工资； 33、考核核结果775884分 按按期转正正 不予晋晋升工资资； 44、考核核结果660774分 延延长试用用期； 55、 考考核结果果低于660分 试试用不合合格，不不拟聘用用；考勤、休休假、请请假一、职员员考勤、休假和和请假应应严格按按照公司司考勤、休假、请假制制度执行行。1、 工工作时间间视各岗岗位不同同上班时时间合理理安排。2、公司司员工必必须自觉觉遵守劳劳动纪律律，按时时上下班班，不迟迟到，不不早退，工作时时间不得得擅自

15、离离开工作作岗位，外出办办理业务务前，须须经本部部门负责责人签字字同意。二、不允允许员工工从事第第二职业业或对外外兼职活活动,但但鼓励员员工利用用业余时时间参加加升学考考试、学学习培训训,提高高业务素素质。三、休班班、请假假一律实实行统一一的请假假条，无无特殊、紧急情情况，不不准口头头请假、让别人人捎假和和电话请请假四、 加加班：如如因工作作需要，需在非非工作时时间工作作的，经经部门主主管同意意，可加加班。五、 假假期管理理：为严严格劳动动制度,加强公公司对员员工假期期的管理理,对各各种假期期的申请请和审批批程序做做如下规规定。1、节假假日： 国国家规定定的节假假日参照照政府机机关规定定执行。

16、（注：公司安安排假期期学习除除外）2、工作作年假：工龄满一一年以上上、业绩绩突出的的员工,经主管管报请总总经理批批准,可可享受55天年假假。工龄龄满二年年以上、可享受受7天年年假。主主管安排排职工休休年假时时,需提提前155日向总总经理提提出申请请,经批批准后方方可休假假。3、事假假：员工在工工作期间间,确有有私事要要处理,必须请请假。员员工请事事假须先先提前三三天填写写“事假假申请单单”,半半天以上上（不超超过2天）的的由部门门主管批批准,22天以上上的由部部门主管管核准,报分管管领导批批准，因急事事（急事事仅包括括直系亲亲属丧病病假）,如不能能及时提提前请假假的,应应于当日日打电话话通知本

17、本部门,回来后后及时填填请假单单。副总总经理和和部门负负责人请请假，一一律由总总经理批批准。未经请请假或请请假未经经批准而而擅自离离开的,按旷工工处理。病假：员工确实实因病不不能上班班时,应应填写“病假申申请单”,并出出具医院院证明,半天以以上（不不超过22天）的的由单位位主管批批准,22天以上上的由分分管领导导批准。 员工工因急病病,不能能及时提提前请假假的应于于3小时时内打电电话通知知本部门门,并于于上班后后补填请请假单。5、婚假假、丧假假、产假假：按国国家规定定享受：婚假7天天，丧假假三天，产假三三个月。根据女女职工劳劳动保护护规定第8条条规定女职工工产假为为90天天，其中中产前休休假1

18、55天。难难产的，增加产产假155天。多多胞胎生生育的，每多生生育一个个婴儿，增加产产假155天。如果因因为特殊殊情况休休假超过过90天天的，只只要有医医院证明明就可以以向单位位请病假假，但病病假期间间不能享享受产假假待遇。（具体体时间公公司及个个人情况况而定)婚假、丧假、产假享享受人员员，其休休假期间间工资公公司按照照其基本本工资核核准予以以发放。6、其他他相关规规定：（1）上上班时间间开始后后5分钟钟至300分钟内内到班者者，按迟迟到论处处；超过过30分分钟以上上者，按按旷工半半天论处处。提前前30分分钟以内内下班者者，按早早退论处处；超过过30分分钟者，按旷工工半天论论处。 （2）11个

19、月内内迟到、早退累累计达33次者，扣发55天的基基本工资资；累计计达3次次以上55次以下下者，扣扣发100天的基基本工资资；累计计达5次次以上110次以以下者，扣发当当月155天的基基本工资资；累计计达100次以上上者，扣扣发当月月的基本本工资。（3）旷旷工半天天者，扣扣发当天天的基本本工资；旷工一一天者扣扣发三天天基本工工资；连连续旷工工三天者者视为自自动离职职。累计计旷工三三天者，视为自自动离职职。（4）员员工出差差经公司司领导批批准后，到人力力资源部部备案其其出差时时间和地地点，人人力资源源部有权权对出差差员工的的行踪进进行监督督；出差差在规定定时间里里按全勤勤处理，如遇特特殊情况况需要

20、延延长出差差时间，需请示示公司领领导，否否则，超超出时间间根据实实际情况况由领导导决定其其性质。（5）参参加公司司组织的的会议、培训、学习、考试或或其他团团队活动动，如有有事请假假的，必必须提前前向组织织者或带带队者请请假。第六节 薪资资待遇（财务部部）第七节 绩效效考核 为更好好的贯彻彻、落实实董事长长的惠民民管理思思想和发发展方针针，全面面提高惠惠民人的的综合素素质，促促进公司司各环节节、各部部门协调调一致，保障公公司生产产、市场场工作顺顺畅运转转。经董董事长决决定，惠惠民公司司管理提提升，全全员实行行绩效考考核和工工作岗位位自荐或或选举制制。制定定本考核核管理办办法，该该考核办办法对惠惠

21、民全体体员工适适用。第一部分分 考考核小组组的成立立及人员员确定考核小组组于每月月末233号成立立。考核小组组成员由由自我推推荐、民民主推选选和上级级指定三三部分综综合评选选产生。考核小小组组长长则由上上级直接接任命产产生。 2.1 自自我推荐荐：公司司全体员员工均可可成为考考核小组组成员，意向员员工可以以于每月月月末222号前将将自荐书书面申请请交人力力资源部部。 2.2 民民主推选选：人力力资源部部组织召召开民主主评选会会，结合合员工自自荐申请请商讨并并最终确确定考核核小组成成员名单单。 2.3 上上级指定定：公司司领导以以及人力力资源部部可根据据考核需需要，结结合员工工自身工工作情况况，

22、直接接指定考考核小组组成员。第二部分分 考核的的注意事事项及要要求1、考核核小组成成立后，由考核核小组组组长对本本次考核核全权负负责，包包括考核核流程讲讲解、考考核过程程监督、各部门门沟通协协调以及及最后的的考核结结果汇总总。2、考核核小组成成员负责责考核材材料的整整理和准准备，并并通知公公司各部部门做好好考核准准备。3、考核核过程可可根据各各部门工工作时间间的差异异进行调调整，后后勤、市市场为一一组，生生产部门门为二组组。4、各部部门负责责人为本本部门考考核活动动的负责责人，配配合考核核小组完完成考核核的准备备、实施施和过程程监督工工作，如如因工作作原因确确实不能能全程参参与的需需指定其其他

23、人员员代替，不允许许出现部部门内无无负责人人的现象象。 5、各部部门负责责人负责责本部门门考核的的通知下下发、现现场组织织、现场场监督、主管评评分和表表格收集集，核定定总分后后交考核核小组负负责人员员。6、考核核须有部部门负责责人、考考核小组组成员共共同在场场进行。7、每月月的266号28号定定为对上上月的考考核日，针对不不同级别别的员工工考核必必须在22日内完完成。8、考核核结果需需在每月月4号前进进行汇总总整理并并作分析析，负责责人为考考核小组组组长。9、参与与考核人人员需根根据自身身实际工工作情况况如实填填写考核核表，坚坚决杜绝绝应付现现象。10、各各部门负负责人对对下属员员工评价价打分

24、时时要实事事求是，对该员员工实际际表现情情况和发发展潜力力作客观观、公正正、综合合性评价价，严禁禁夹杂个个人情感感。11、每每次考核核都要求求所有与与考人员员做到公公正、全全面、客客观。认认识到考考核的重重要作用用和长远远意义。12、每每月考核核要求公公司员工工全员参参与，因因故未能能参加考考核人员员需本人人或直接接上级向向人力资资源部解解释原因因。自我推荐荐 通知下下发 各级负负责人民主推选选 考核小小组名单单 考核准准备 考核开开始 考核结结果汇总总及分析析上级指定定 材料料准备 考核核小组考核工作作流程图图第三部分分 考核表表格使用用规定1、惠惠民员工工岗位表表现考核核表1.1 惠民民员

25、工岗岗位表现现考核表表为公公司所有有员工适适用的岗岗位表现现考核表表格。1.2 表格包包括自我我评价、主管打打分和考考核小组组评分三三项评分分，每项项满分1100分分。1.3 表格分分为职业业道德、工作态态度、工工作成果果、和其其他项目目四项内内容，标标准分值值为每一一小项的的满分分分值，员员工根据据每一项项内容的的自我实实际表现现情况进进行自我我评分，严禁涂涂改。1.4 自我评评分评定定完毕后后计算出出总得分分，并将将表格交交所在部部门负责责人进行行主管评评分。1.5 各部门门负责人人对本部部门员工工的实际际岗位表表现情况况进行主主管评分分，并计计算总分分，交考考核小组组负责人人。1.6 考

26、核小小组对上上交的考考核表进进行考核核小组评评分，计计算总分分后结合合自评和和主管评评分计算算平均得得分，即即为被考考核人的的最终得得分。1.7 各级员员工的主主管评分分由直接接上级进进行评判判，各部部门高管管的主管管评分由由总经理理办公室室进行评评判。1.8 平均得得分600分以下下为不合合格，66075分分为合格格，75590分分为良好好，900分以上上为优秀秀。2、惠惠民部门门主管人人员考核核表2.1 惠民民部门主主管人员员考核表表为公公司各部部门负责责人、主主管的工工作及管管理能力力专用考考核表格格。2.2 表格包包括自我我评价、考核小小组评分分、高管管评分三三项评分分，每项项满分11

27、00分分。2.3 表格分分为工作作态度、业务工工作、管管理监督督、指导导协调、审查报报告五项项内容，标准分分值为每每一小项项的满分分分值，主管根根据每一一项内容容的自我我实际表表现情况况进行自自我评分分，严禁禁涂改。2.4 自我评评分评定定完毕后后计算出出总得分分，并将将表格交交所在部部门高管管进行高高管评分分。2.5 各部门门高管对对本部门门各级主主管的实实际岗位位表现情情况进行行高管评评分，并并计算总总分，交交考核小小组负责责人。2.6 考核小小组对上上交的考考核表进进行考核核小组评评分，计计算总分分后结合合自评和和高管评评分计算算平均得得分，即即为被考考核人的的最终得得分。2.7 平均得

28、得分600分以下下为不合合格，66075分分为合格格，75590分分为良好好，900分以上上为优秀秀。3、惠惠民经理理人员能能力考核核表3.1 惠民民经理人人员能力力考核表表为各各部门高高管工作作及管理理能力专专用考核核表格。3.2 表格包包括自我我评分、总经理理评分和和考核小小组评分分三项评评分，每每项满分分2000分。3.3 表格分分为工作作态度、基本能能力、业业务熟练练度、责责任感、协调性性、自我我启发六六项内容容，标准准分值为为每一小小项的满满分分值值，主管管根据每每一项内内容的自自我实际际表现情情况进行行自我评评分，严严禁涂改改。3.4 自我评评分评定定完毕后后计算总总得分，并将表表

29、格交总总经理办办公室，由总经经理进行行评分，并计算算总得分分后传考考核小组组负责人人。3.5 考核小小组对上上交的考考核表进进行考核核小组评评分，计计算总分分后结合合自评和和总经理理评分计计算平均均得分，即为被被考核人人的最终终得分。3.6 平均得得分1220分以以下为不不合格，12001500分为合合格，11501800分为良良好，1180分分以上为为优秀。4、自自我鉴定定申报表表4.1 自我我鉴定申申报表为公司司所有员员工适用用的工作作建议及及岗位意意向申报报表。4.2 表格包包括目前前工作、工作希希望、薪薪资及职职位、教教育训练练、工作作分配、工作目目标、特特殊贡献献、工作作构想八八部分

30、内内容。4.3 申报人人可结合合自身工工作情况况对以上上八部分分内容进进行建议议填写和和意见申申述。4.4 申报人人可针对对自身实实际工作作情况提提出所发发现的问问题，并并提出建建议整改改措施。4.5 此表为为意向调调查表，不需打打分，作作为公司司掌握员员工思想想动态、改进工工作方法法、改善善工作环环境、了了解公司司员工技技能水平平并因才才适用的的基本参参考依据据。4.6 此表格格须由考考核小组组组长逐逐一审阅阅并做好好记录工工作。4.7 本表呈呈地区经经理或部部门经理理参阅后后转人事事部存档档。附表1 ： 惠民民员工岗岗位表现现考核表表部门：姓名：编号号：年 月月日考 核项项 目考 核要要

31、素考 核 内 容容标准分值值自评得分分主管评分分考核小组组评分职业道德德忠于职守守热爱本岗岗位工作作4工作素质质热爱集体体，尊重重领导，配合支支持工作作8团结精神神关心他人人，团结结协作4业务学习习钻研业务务，勤奋奋好学，要求上上进10服务态度度对内、外外用户服服务周到到、热情情4工作态度度遵守制度度遵守公司司规章制制度4出勤情况况满勤4工作积极极性对高标准准做好职职务范围围内的业业务的热热情4工作责任任性完成本职职工作的的持续性性和责任任性4工作协调调性与同事、上司合合作的情情况4工作成果果完成任务务有否完成成任务的的具体计计划安排排10成本意识识努力减少少时间、物质上上的损失失8创新能力力

32、提出改进进工作的的建议情情况5特殊成果果给公司在在某方面面解决重重大问题题5培养人才才参加培训训或对他他人进行行培训4其他管理理能源管理理节约能源源（水、电等）3设备管理理爱护设备备，保养养好3财务管理理节约开支支，精打打细算，遵守财财务制度度3物资管理理按计划领领用物资资，节约约，杜绝绝浪费3安全防火火安全防火火意识强强，能主主动做好好工作3个人理财财经常回家家孝敬父父母 3评价分数数合计100考核小组组意见：填表要求求：1、客观、公正、实事求求是。 22、严禁禁涂改附表2：惠民部门门主管人人员考核核表部门：姓名：编号号：年 月月日考核项目目考 核 内 容容标准分值值自我评分分考核小组组高管

33、工作态度1、把工工作放在在第一位位，努力力工作 52、对新新工作表表现出积积极态度度53、忠于于职守 54、对部部下的过过失勇于于承担责责任5业务工作、正确确理解公公司目标标和经营营方针，制定适适当的实实施计划划 10、按照照员工能能力和个个性合理理分配工工作 5、做好好部门间间的联系系和协调调工作10、工作作中保持持协作的的态度，推进工工作5管理监督、善于于放手让让员工工工作，鼓鼓励大家家的合作作精神 5、注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作 5、妥善善处理工工作中的的失误和和临时加加的工作作5、在人人事安排排方面下下属没有有不满5指导协调、经常常注意保保持下属属的工作作积极性性

34、 3、主动动努力改改善工作作环境的的提高效效率5、积极极训练、教育下下属，提提高他们们的技能能素质 5、注意意进行目目标管理理，使工工作协调调进行2审查报告、正确确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩，工作作方法正正确，时时间与费费用使用用得合理理有效 5、.工工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求5、工作作总结汇汇报准确确真实5评价分数数合计100填表要求求：1、客观、公正、实事求求是。 2、严严禁涂改改:附表33： 惠惠民经理理人员能能力考核核表部门：姓名：编号号：年 月月日分类评价内容容满分自我评分分总经理评评分考核小组组工 作作态 度度1经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准

35、备102是否以长长期的展展望探索索公司的的未来153是否有以以负责人人的眼光光注意到到全体54是否重视视经营理理念55是否有敏敏锐的利利益感觉觉5基 本本能 力力6为了达成成目标，是否有有站在最最前线指指挥157是否能节节约成本本、早日日、确实实地达成成目标108是否重视视长期目目标的实实施5业务熟练程度9是否能以以全公司司的立场场发言、提议510是否能以以长期的的观点制制定企划划511是否能就就公司的的观点收收集资料料1012是否积极极地与其其他部门门协调10责任感13是否确实实把握部部属的优优、缺点点514是否适才才适所1015是否热心心培育后后继者10协调性16仔细地聆聆听部属属的意见见

36、517是否注意意身体的的健康518是否谨慎慎地使用用公司财财产及资资金1019是否热心心于小组组内部意意见的沟沟通10自 我我启 发发20不与顾客客勾结521对社会及及时代的的变迁是是否敏锐锐522是否热心心于吸取取新技术术与知识识1023站在国际际的视野野上是否否能自我我革新524为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例1025是否不怠怠于未来来的预测测5评价分数数合计200填表要求求：1、客观、公正、实事求求是。 2、严严禁涂改改:附表44： 惠惠民各部部门人员员通用自自我鉴定定申报表表申报日期期： 年 月 日姓名职称部 门门 入职日期期年月日职位学 历历出生年月月日 年年 月月 日工资元现任主

37、要工作现行工作时间年 个月月项 目目不适合的的具体理由由工作建议管理建 议目前工作（1）你你认为目目前担任任的工作作对你是是否合适适？（适合合不太太适合不适合合）（2）工工作的量是是否恰当当？（太多多适中中很少少）（3）在在你执行行工作时时，是否否经常感感到什么么困难？（经常常偶尔尔没有有）工作希望（1）你你认为你你比较适适合哪些方面面的工作作？（2）你你不适合合哪些方面面的工作作？（3）其其中最适适合你的的工作是是什么？（4）你你对现在在的工作作（如异异动等）有什么么希望？薪资及职位（1）你你认为你你的工作作报酬是是否合理理？（合理理不合合理）（2）职职位是否否合理？（合合理不不合理）（1）

38、职职称是否否合理？（合合理不不合理）（2）理理由何在在？（3）你你的希望望？教育训练（1）这这年间你你曾否参参加公司司内部或或内部举举办的训训练？（曾参参加未未曾参加加）（2）曾曾参加什什么训练练？（1）你你希望接接受什么么项目的的训练？（2）你你对本企企业训练练的意见见如何？工作分配（1）你你认为你你的部门门当中工工作分配配是否合合理？（合理理不合合理）（2）什什么地方方即待改进进？工目作标（1）你你的工作作目标是是什么？（2）这这个目标标你已做做到什么么程度？特殊贡献献（1）你你认为本本年度对对公司较较特殊贡贡献的工工作是什什么？（2）你你做到什什么程度度？工作构想想在你担任任的工作作中，

39、你你有什么么更好的的构想？请具体说说明：第四部分分 考核核结果分分析及应应用自我评分分环节必必须在每每月2日日前进行行完毕。主管、高高管、总总经理评评分环节节于每月月3日前前进行完完毕。考核小组组须在每每月4日下班班前将结结果汇总总完毕。由考核小小组负责责平均分分数的计计算和优优、良、合格、不合格格的评定定。考核小组组组长负负责本次次考核结结果的汇汇总和分分析，每每月5号号前整理理分析完完毕，要要求具体体数据要要有明细细，汇总总表格要要有分析析，发现现问题要要有方案案。员工自自我鉴定定申报表表要求求考核小小组组长长逐一审审阅，并并进行详详细登记记，填写写考核核结果汇汇总分析析。通过对考考核结果

40、果进行整整理发现现的问题题或问题题员工，由考核核小组负负责通知知所在班班组或部部门及时时排查和和沟通。本考核结结果可作作为公司司淘汰问问题员工工，甄选选优秀人人才的依依据。调动、晋晋升调动：公司可根根据工作作需要调调整职员员的工作作岗位，职员也也可以根根据本人人意愿申申请在公公司各部部门及各各公司各各之间流流动。职职员的调调动分为为部门内内部调动动和部门门之间调调动与公公司与公公司之间间调动三三种情况况：一、 部部门内部部调动：是指职职员在本本部门内内的岗位位变动，由各部部门经理理根据实实际情况况，经考考核后，具体安安排，并并交人力力资源部部存档。二、部门门之间调调动：是是指职员员在公司司内部

41、各各部门之之间的流流动，需需经考核核后拟调调入部门门须填写写人事事变动申申请表，由所所涉及部部门的主主管批准准并报总总经理批批准后，交由人人力资源源部存档档，并按按照程序序办理调调动手续续。三、公司司之间调调动：是是指职员员在公司司与公司司之间的的调动，根据各各分公司司的人员员需求及及人员本本身具体体情况，经考核核后，须须填写人事变变动申请请表，由由所涉及及公司的的主管及及部门主主管批准准并报总总经理批批准后，交由人人力资源源部存档档。 晋升制制度:一、为了了提升员员工个人人素质和和能力，充分调调动全体体员工的的主动性性和积极极性，并并在公司司内部营营造公平平、公正正、公开开的竞争争机制，规范

42、公公司员工工晋升、晋级的的条件要要求标准准。1、所指指的晋升升，是指指公司对对符合晋晋升条件件的员工工给予工工资的晋晋级或职职务的升升迁。2:公司司员工思思想端正正、热爱爱惠民、工作努努力、业业绩突出出者，均均可成为为被晋升升的对象象。对员员工的晋晋升应当当严格要要求，公公平对待待。 晋升原原则 ：认同惠惠民五个个绝对；理解惠惠民思想想和精神神的真正正内涵；不断提提高自己己的人生生价值观观。（一）人人员的晋晋升，一一般以各各部门人人员的编编制为基基数，人人员有缺缺额时方方可办理。（二）人人员晋升升必须无无不道德德、不孝孝、不仁仁的历史史原则。（三）贡贡献突出出或成绩绩显著者者，报董董事会或或经

43、理室室会议研研究决定定增加公公司部门门编制、部门人人员编制制或越级级晋升。三、 晋晋升方式式（一）逐逐级晋升升（二）越越级晋升升（三）平平级调任任（四）职职务加薪薪四、晋升升标准条条件员工晋升升依据员员工的绩绩效考核核结果并并结合员员工的职职业生涯涯设计来来进行。（一）晋晋升基本本条件1、自身身上明显显体现出出五个绝绝对标准准的实例例，在公公司连续续1年工工作良好好者；2、敢于于实事求求是，维维护真理理正义，熟悉各各部门工工作，成成绩突出出者；3、能有有效的提提出合理理化建议议，积极极参加公公司的各各项活动动。4、学习习积极，发扬惠惠民精神神弘扬惠惠民思想想，具有有良好的的心态。（二）各各部门

44、优优秀员工工的晋升升条件1、优秀秀员工的的晋升条条件（1）忠忠诚、敬敬业、负负责，工工作踏实实，在同同事中有有良好的的口碑。（2）在在本职工工作岗位位上有技技术上的的创新，在质量量保证的的前提下下简化原原有的工工作程序序、改进进工作方方法，大大幅度提提高劳动动效率。（3）有有新产品品的发明明创造，并且能能赢得市市场的认认可，能能给公司司带来明明显的经经济效益益。（4）能能为工作作提出合合理有效效的建议议、工作作方法，节约生生产成本本。（5）能能及时发发现生产产上的工工作疏忽忽、工作作漏洞，并及时时采取合合理有效效的方式式方法避避免了公公司的大大量损失失。（6）其其他有利利于生产产、有利利于提高

45、高劳动生生产率、提高工工作效率率的措施施或建议议。（三）生生产班组组长、部部门主管管、市场场区域组组长、行行政专职职秘书、考核专专员基层层管理人人员的晋晋升条件件；1、部门门人员分分工合理理，权责责明确，工作高高效，成成绩突出出，评为为优秀员员工成绩绩贡献突突出，2、部门门员工有有较好的的协作精精神，能能得到本本部门880%以以上同事事的认可可，能迅迅速高效效地完成成本部门门的工作作任务。3、对公公司领导导或上级级部门的的指示、决议以以及下达达的任务务能细致致准确地地领会，并准确确无误地地传达，并在最最短的时时间内将将工作任任务的完完成情况况向公司司领导或或上级部部门汇报报。4、能又又快又好好

46、地解决决本部门门员工提提出的问问题以及及员工间间的矛盾盾、员工工对领导导、对工工作、对对同事的的抱怨等等。5、具有有较好地地应对突突发事件件的能力力。熟悉悉掌握本本职工作作的工艺艺流程，了解本本职工作作的理论论性知识识；6、本职职工作完完成良好好，得到到过领导导的认可可和表扬扬，掌握握本职部部门以外外两种技技能并能能积极主主动地协协助其他他部门的的工作。五、部门门经理、生产主主管、车车间主任任、区域域经理及及地方公公司副总总经理和和考核主主管的中中层人员员晋升条条件； 1、熟悉掌掌握三个个部门或或班组的的工作内内容，有有两个不不同部门门的工作作经历和和管理经经验的； 22、得到到各部门门80%

47、以上的的赞同，员工熟熟识率在在60%以上。 33、学习习提升非非常明显显，对公公司的发发展提出出合理建建议被采采纳。 44、公司司规定的的各项工工作指标标完成率率95%以上。5、具有有讲演才才能，能能把惠民民思想和和惠民精精神发扬扬光大的的。六、高管管及总部部主管和和地方公公司总经经理由董董事办选选拔，董董事长任任命产生生。七、公司司全体员员工晋升升的基本本形式为为：逐级级推荐，民主选选举， 领 导提提拔。 逐级推推荐可以以通过公公司各级级管理人人员推荐荐、人力力资源部部推荐、员工推推荐、自自荐等方方式。八、各职职位的空空缺及部部门经理理的选拔拔，结合合公司发发展需求求情况进进行公告告，各种种

48、推荐人人员的聘聘任审批批权限逐逐级审批批后，由由公司人人力资源源部办理理聘任，经董事事长签发发任命书书为准。九、优秀秀员工评评定标准准：1、做到到以厂为为家并认认同公司司企业文文化与管管理理念念.2、在公公司工作作一年以以上（含含一年）。3、自觉觉遵守公公司各项项管理制制度，爱爱岗敬业业。4、积极极进取，品德高高尚，文文明礼貌貌，具有有饱满的的工作热热情。5、做到到五个绝绝对：绝绝对信任任、绝对对服从、绝对执执行、绝绝对付出出、绝对对精彩。6、在班班组中工工作能力力突出，成绩优优异，主主动向上上级提出出合理化化建议并并给公司司带来一一定的效效益。7、在做做好本职职工作的的同时积积极帮助助班组中

49、中的成员员，并得得到其他他员工的的一致认认可。8、熟练练掌握本本部门各各项工作作技能。十、优秀秀班组长长评定标标准认真执行行五个绝绝对：绝绝对信任任、绝对对服从、绝对执执行、绝绝对付出出、绝对对精彩。协助领导导完成各各项工作作任务，并能够够按时按按标准完完成领导导所交代代的各项项任务。具备良好好的组织织协调能能力，组组织班组组成员有有效的完完成部门门安排的的各项任任务，本本班组同同事900%以上上赞同，同级同同事955%以上上认同。具备一定定的语言言表达能能力和管管理沟通通能力，参加过过公司演演讲比赛赛。具有高度度的责任任心和主主人翁意意识，爱爱护公私私财物。热爱本职职工作，熟练掌掌握本班班组

50、设备备的基本本原理、系统功功能、工工艺流程程，不断断丰富理理论水平平和实践践经验，致力解解决现场场专业问问题，在在学习中中进步，在实践践中提高高，在工工作中有有新招、出高招招，具有有较高的的综合素素质。善于管理理、敢于于管理、严于管管理，把把班组培培养成团团结协作作、能打打硬仗、敢打硬硬仗的团团队。善于接受受他人意意见不传传播负面面信息，工作态态度诚恳恳、认真真。十一、基基层管理理者评定定标准1、勤奋奋学习，爱岗敬敬业，部部传播负负面信息息，并能能熟练掌掌握生产产各项技技能。2、得到到任职部部门600%以上上人员的的认可，具备良良好的组组织协调调能力、语言表表达能力力和管理理沟通能能力。3、分

51、管管领导保保荐的，具备应应急突发发事件的的能力。4、充分分尊重下下属，信信任下属属，并努努力为下下属的成成长和发发展创造造良好的的环境。5、积极极配合并并协调各各班组工工作，互互相支持持，共同同进步。6、在日日常管理理工作中中能够积积极发现现问题，解决问问题，具具有创新新精神，敢于打打破常规规。7、能够够充分调调动员工工的积极极性，及及时完成成公司下下达的各各项任务务。十二、中中层管理理者的评评定标准准充分理解解惠民精精神，严严格执行行并能自自身体现现出“五个绝绝对”的内涵涵，按时时对部门门员工进进行企业业文化及及专业技技能的教教育和培培训。对员工一一视同仁仁，奖罚罚分明，原则性性强，处处事能

52、站站在对方方角度。管理能力力强，具具有总体体调控和和把握全全局的能能力。处事果断断，有正正确判断断力和决决策力。具备良好好的组织织协调能能力、语语言表达达能力和和管理沟沟通能力力。做好员工工职业生生涯的规规划与引引导。知知人善任任，把合合适的人人放在适适合的岗岗位上，充分发发挥员工工的个人人才能。能够做好好本部门门未来工工作整体体规划，实现资资源整体体最优化化配置。十三、主主要部门门及高管管负责人人评定标标准1、充分分发扬惠惠民精神神，立场场坚定，能正确确认识公公司发展展规划。2、具有有大局意意识，能能够组织织协调各各部门工工作，完完美完成成自身的的目标任任务。3、工作作能力强强，并对对企业发

53、发展做出出突出贡贡献。4、具有有良好的的品德和和职业素素养，能能够承担担公司责责任及社社会责任任，对领领导负责责，对职职工负责责认真履履行岗位位职责。5、具备备较强的的理解、协调和和应变能能力。心心理承受受能力和和抗压能能力强， 并能能迅速解解决突发发问题。具备较较强的语语言表达达能力，熟练掌掌握沟通通技巧。6、具有有敏锐的的判断能能力和准准确的分分析能力力；具有有优秀的的执行能能力和良良好的团团队精神神。十四、员员工晋升升流程 根根据每月月的绩效效考核和和自我能能力发展展申请灵灵活运用用，中层层以上人人员须经经董事会会批准。凡部门呈呈报晋升升者，部部门准备备下列资资料：11、职职员调动动、晋

54、升升申报表表2、员工的的人事考考核表33、主管管鉴定44、具有有说服力力的事例例5、其其他相关关材料 人力资源源部则根根据该表表中调整整的内容容填写通知单单，一一式两份份，一份份交由本本人，一份由由人力资资源部存存档。 离职与与解聘1、辞职职：员工工因求学学、调动动、搬迁迁或工作作不适应应以及其其他种种种原因不不再继续续为公司司服务要要求调离离本公司司，应提提前三十十天向该该部门主主管提出出书面离离职申请请，在未未得到批批准前，应继续续工作，不得先先行离职职，否则则扣发该该月工资资。2、辞退退：因为为能力、态度、工作业业绩或身身体不适适，违规规违纪，触犯国国家法律律法规等等原因不不再适合合为公

55、司司服务，经审核核后，被被公司放放弃使用用的。需需要解聘聘员工，应按照照人力资资源部通通知日期期两个工工作日内内办理相相关手续续。3、自动动离职：连续三三天或三三天以上上没有通通过正规规途径请请假而无无故旷工工的，或或虽有辞辞职报告告，但未未经批准准便擅自自离职的的视为自自动离职职。连续续事假115天以以上视为为自动离离职（特特殊情况况除外），扣发发当月工工资。再次入职职：再次次入职视视为新员员工，按按照新员员工相关关规定执执行。5、 职职员因违违反了公公司规章章制度或或试用不不合格而而被解聘聘的，应应由所在在部门主主管填写写解聘聘职员申申请表，报人人力资源源部批准准并报总总经理批批准。基基层

56、以上上管理人员员的解聘聘，须上上报总经经理批准准。由人人力资源源部存档档，并通通知被解解聘人员员办理离离职交接接手续。6、 上上述各种种原因结结束聘用用或试用用关系的的职员，在接到到正式通通知后，均应向向人力资资源部领领取移移交工作作清单，按该该清单要要求，（本部门门本职工工作、综综合办公公室办理理工牌、借阅图图书的归归还及其其他相关关物品）在离开开公司之之前办完完有关工工作移交交手续，其应领领取的工工资，应应于上述述手续办办妥后再再按照公公司薪资资发放制制度予以以发给。福利保险：社社会保险险与人身身意外险险人身意外外险：按公司司现行的的保险规规定，员员工入职职及新加加盟网点点人员给给予以购购

57、买人身身意外保保险。员工离职职及网点点退合同同后及时时变更、更新在在保人员员名单。员工在出出现出险险的情况况12小小时内报报财务部部与人力力资源部部，以备备理赔资资料的收收集及完完整及协协助理赔赔资料的的收集。人力资资源部及及时报保保险公司司，特殊殊情况或或重大事事故及时时向保险险公司报报案，便便于保险险公司核核实，以以便日后后理赔。员工在出出险的情情况下，在治疗疗结束后后一周内内需要把把理赔资资料报人人力资源源部人力资源源部及时时报保险险公司。督促保险险公司及及时理赔赔。购买保险险、变更更保险后后及时与与财务部部沟通，便于财财务部扣扣款工作作。员工出险险后在报报人力资资源部后后，才可可到财务

58、务部支款款，在治治疗结束束后未及及时把理理赔资料料报人力力资源部部的，不不予结算算工资。社会保险险：在公司试试用期满满后，给给予购买买社会保保险。负责办理理员工社社会保险险的购买买、转入入、转出出、停保保等相关关工作。每月及时时更新、变更上上报申请请购买社社保人员员名单及及网点加加盟人员员名单，并在社社保局规规定时间间内每月月及时购购买保险险。及时核实实上报申申请购买买社会保保险人员员是否试试用期已已满。及时办理理离职人人员及网网点退合合同人员员的解除除劳动合合同，停停保相关关手续办办理。社会保险险：养老老保险、医疗保保险、工工伤险、生育险险、失业业险。在员工达达到可以以享受以以上五险险中某一

59、一项时，及时办办理相关关报销及及津贴手手续的办办理。每月在购购买社会会保险后后及时与与财务部部沟通，便于财财务部每每月结算算工资时时扣款工工作。2、困难难补助：公司设设立爱心心基金，员工直直系亲属属（老人人、孩子子）有困困难者，可申请请公司爱爱心基金金。3、外出出旅游：公司司每年一一次，组组织员工工外出旅旅游。（时间一一般定在在每年的的十一）4、住院院慰问：员工住住院期间间，视具具体情况况行政后后勤人员员组织慰慰问 本制度度如有未未尽事宜宜，可以以随时做做出合理理的调整整。第十一节节员工招招聘资料料的整理理归档一、档案案的内容容包括：1、健康康证或体体检表原原件（统统一放置置在一个个文件盒盒中

60、，以以备检查查及查找找使用）；2、身份份证复印印件一张张（要求求在新员员工入职职时携带带原件以以便核对对）；3、最高高学历证证书及相相关职业业资格证证书复印印件（要要求在新新员工入入职时携携带原件件以便核核对）；4、彩色色1寸免免冠照片片一张；5、填写写完整的的个人信信息表11份；6、工作作期间每每周的工工作总结结及在职职期间的的受到的的表彰、处罚及及各种体体会，员员工调动动时的员工调调动通知知单等等。【重要】二、档案案的建立立时间自员工进进入公司司的第一一天开始始为其建建立档案案，一个个月之后后为员工工进行编编号建档档正式入入档案橱橱。注：员工工进入公公司一个个月内只只建立档档案不进进行编号