监理工作程序(办公室布置宣传栏)

1、工程范本设计说明 确认施工承包合同施工图纸会审设计、业主、监理、承包商工程预付款申请承包商不同意工程施工承包商材料、构配件、设备采购承包商审核预付款申请监理工程师 项目经理索赔申请承包商不同意审核索赔申请监理工程师项目经理同意计算索赔费用，并协商结论业主、监理、承包商方案报审承包商不同意审核申请监理工程师总监理工程师同意工程变更及设计变更单设计单位不同意工程变更及设计变更审核监理工程师项目经理同意工程施工承包商工程量报审同意承包商不同意审核计量监理工程师同意提出价差申请承包商不同审核申请意监理工程师同意签发付款凭证项目经理报送业主付款监理公司 不同意根据工期总目标编制施工总进度计划承包商申报应

2、附有：材料设备采供计划劳动力使用计划 施工机械使用计划资金使用计划审批施工总进度计划总监理工程师同意不同意编制年、季、月度计划承包商申报审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月(年)计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策和措施同意按计划组织实施承包商基本符合计划要求检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师不同意签发严重偏离计划监理通知书纠正进度计划措施承包商监理复审总监理工程师监理工程师同意继续施工承包商实现工期总目标 审批开工申请、下达开工令承包商申报施工方案承包商申报材料合格证、复验单方案不合格修改整改监理

3、审批合格分部、分项工程施工施工试验及见证取样送检材料不合格整改加倍复试或换材料不合格各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工不合格附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表整改分部工程完成填写分部工程报验附承包商分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书现场检查 监理工程师不合格检查结果内业资料检查监理工程师合格签发分部工程检验认可书监理工程师索 赔 处 理 程 序承包单位向监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书总监指定专业监理工程师收集和审查与索赔有关的资料承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交

4、对建设单位的费用索赔申请表当索赔事件继续发生时按28天的间隔继续提交详细索赔报告及申请表总监组织审核，专业监理工程师配合收集与索赔有关资料，初步审核索赔理由是否同时满足下列三条：1、所索赔事件造成了承包单位直接经济损失；2、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；3、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出不满足不予受理若资料不全则在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。总监进行费用索赔审查，专业监理工程师配合计算，初步确定一个额度与承包单位和建设单位进行协商No达成了一致意见吗？Yes审查依据：1、国家法律法规及地方法

5、规；2、本工程的施工合同文件；3、国家、部门、地方的标准、规范和定额； 4、合同履行中与索赔有关的凭证。资料齐全索赔属实在施工合同规定的期限内总监签署费用索赔审批表调解、仲裁当索赔要求与工期要求相关联时，总监作费用批准的同时应与工程延期的批准相联系，综合作出费用索赔和工程延期的决定。工程范本设计说明项目竣工验收程序框图承包单位完成合同要求、工程竣工承包单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料等竣工资料补充总监组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查资料No资料完整正确吗？Yes总监组织对工程质量进行竣工预验收Yes存在问题吗？通知承包单位及时整改No总监签署工程竣工报验单总监

6、提出工程质量评估报告，总监签字监理单位技术负责人审核签字建设单位组织竣工验收，监理机构参加并提供相关监理资料验收中有需整改的问题NoYes要求承包单位及时整改No工程质量符合要求吗？工程交付使用保修Yes总监及参加验收的各方签署竣工验收报告工程竣工决算工程备案原材料、构配件及设备签认程序承包单位的原材料、构配件和设备进场前，填报工程材料/构配件/设备报审表及质保资料补充资料专业监理工程师对报审表和质保资料进行审核No资料齐全正确吗？Yes专业监理工程师现场验收原材料/构配件/设备检测按有关规定进行见证取样或采取平行检验No验收合格吗？监理拒绝签认Yes签批原材料/构配件/设备报审表，并在台账上

7、登记所验收的原材料/构配件/设备承包单位在指定部位使用签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格原材料 /构配件/设备撤出现场。工程变更处理程序设计单位对原设计存在缺陷提出的变更建设单位或承包单位提出的工程变更原设计单位编制设计变更文件需要时报建设单位涉及安全、消防、环保等内容时， 应按规定经有关部门审定。不需要时专业监理工程师了解实际情况和收集工程变更有关资料总监组织专业监理工程师审查Yes同意变更并确定变更内容吗？No建设单位或承包单位重新考虑未经总监审查同意而实施的工程变更，监理不得予以计量。总监指定专业监理工程师完成下列工作：1、确定变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度

8、；2、确定工程变更项目的工程量与工期；3、确定工程变更的单价或总价。总监对变更的费用和工期作出评估，取得建设单位对变更质量、费用、工期方面的授权，并与承包单 位和建设单位进行协调，以期达成一致。若未能取得建设单位的授权，则协助建设单位处理变更。总监签发工程变更单，建设单位、承包单位签字。内容包括：变更要求、说明、费用、工期及必要的附件。建设单位与承包单位就工程变更费用未达成一致时，监理提出一个暂定价格作为进度款支付依据，最终以双方达成一致的费用结算。监理监督承包单位按批准的变更单实施变更在总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更。工序施工中工序施工完毕不合格总监安排监理人员对施工过程进行巡

9、视和检查承包单位自检、专检和初验整改、返工承包单位填报工程报验申请表是隐蔽工程或是下道工序完成后难以检 查 的 重 点 部 位专业监理工程师到现场检查验收NoNo验收合格吗？不予签认，不准进行下道工序YesYes专业监理工程师或监理员进行旁站签认工程报验申请表进行下道工序是重点部位、关键工序的，专业监理工程师应要求承包单位报送施工方案和确保工程质量的措施，审核同意签认后才准实施。工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序工程计量、进度款支付程序承包单位按规定时间统计经专业监理工程师验收合格的工程量承包单位按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表报监理专业监理工程师进行现场计量，承包单位参加专

10、业监理工程师按施工合同约定审核工程量清单专业监理工程师统计月工程量和工总监审定工程量清单作量，对实际完成和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。专业监理工程师按施工合同约定审核工程款支付申请表计算应支付的工程款额总监审核，并签署工程款支付证书报建设单位审批，凭工程款支付证书支付进度款分项（分部）工程质量验评程序分项工程各工序施工完毕并报送经自检的验评资料No均验收合格吗？整改、重验收Yes承包单位报送经自检的工程验评资料专业监理工程师审核No符合要求吗？Yes专业监理工程师签认整改、重验收符合要求吗？总监组织监理人员对资料进行审核和现场检查NoYes总监组织参建各方进行分部工程验收；基础、主体、屋面等主要部分工程还应邀请质检部门派员参加工程延期及工程延误处理程序承包单位提出工程延期要求符合施工合同文 件的规定条件吗？No监理不受理总监签署工程临时延期审批表报Yes监理机构审查Yes依据：1、施工合同中有关工程延期的约定；2、工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3、影响工期的事件对工期影响的量化程度。建设单位影响工期事件具有持