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文档简介

1、工程部管理人员责任性问题处分管理方法签发:为加强公司岗位责任制和平安生产责任制，使辅助运输各项工作 职责明确，层次清楚，不断提高辅助运输管理水平，特制定本处分管 理方法，要求各级管理人员在工作中自觉履行。一、劳动纪律方面.严格执行考勤制度，违者按公司考勤管理制度进行处分。.请假必须以书面假条形式提前一天向工程经理请假（假条备 案），上班后及时消假。不请假离岗视为脱岗罚款200元/次。.严格执行管理人员入井跟班制度，并按要求做好跟班记录，无 故未按要求入井跟班者罚款100200元/次，并队内通报批评。.当班队干无故不参加队内班前会罚款200元/次，不认真组织 班前会者罚款100元/次，并队内通报

2、批评。.无特殊情况队干必须深入现场盯防指挥工作，不得于办公室等 场所消极怠工，违者罚款50100元/次。二、工作执行方面.及时传达公司及矿方下发的各类文件精神，合理分配工作任 务，明确落实任务责任队干，因文件传达不及时或工作任务未落实出 现问题视情节对主要负责人处以不低于300元/次罚款。.无特殊原因，未按要求或按时完成负责人下达的工作任务者处以不低于200元/次罚款。.各类监督检查发现问题需制定合理的整改方案，及时落实整 改，未及时落实整改处分整改责任人100200元/次。.事故瞒报或汇报不及时视情节对主要负责人处以不低于1000 元/次罚款。三、管理连带责任方面连带责任是现代管理责任追究制

3、度的一个重要手段，负责人就意 味着要对自己及其下属负责任。自己或下属管辖范围内发生的一切质 量和平安事故及行为规范等过错，管理人员承当连带责任。凡出现以下情况追究管理人员连带责任：.公司平安管理部及矿方的各类平安检查发现问题需追究管理 人员连带责任。.因人员重大三违或管理工作失职造成矿方对公司的集体性罚 款，需根据处分原因追究当事人责任及管理人员连带责任。.发生未遂事故或已发生事故，需根据事故原因及造成的经济损 失追究管理人员连带责任。连带责任处分标准注：榆神工程部无分管队长，其他管理岗位处分标准比例不变。问题当事人当事人及连带人员处分标准员工班组长分管队长井口队长主要负责人员工100%30%

4、20%10%班组长100%30%20%分管队长100%30%20%井口队长100%30%主要负责人100%四、罚款方式及资金管理方面.罚款方式1）公司正式工、聘用工和院劳务工罚款以交现金形式进行处分。2）国信劳务工罚款按公司规定直接于被处分人员当月工资中兑 现。.资金管理1）公司正式工、聘用工和院劳务工日常罚款归公司所有，任何 人不得挪用、转借。平安管理部负责建立台账用于平安奖励等，综合 办公室对资金进行管理。2）工程部内部管理人员处分资金归工程部所有，由工程部内部 自行建立台账统一管理，任何人不得私自挪用、转借，要求必须有详 细的出纳记录，并每月公司月度例会前报备平安管理部。五、其他.本管理方法自下发之日起执行。.本管

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