石油化工安装工程施工进度管理

1、石油化工安装工程施工进度管理随着国民经济的发展，作为能源开发与提供的石油、石化行业，其地位越 来越重要。在工程建设领域，石油化工工程建设也占据着重要的地位。同时，石 油化工也是中建安装的主营业务之一。做好石油化工安装工程的施工进度管理工 作，对工程安装的质量有很大的促进作用， 本文就施工进度管理的相关问题进行 了具体分析。标签： 石油化工；安装工程；施工进度；进度管理随着时代的不断发展， 我国的经济生活和社会环境等方面都取得了巨大的进步， 在这种社会背景的影响之下， 社会各行各業都取得了巨大的发展和进步。 在 影响社会发展的众多因素之中为重要的就是石油工业的发展。现代社会的发展对 于石油工业的

2、依赖程度在逐步的增大和加强， 在这种环境的影响之下， 石油工艺 的发展在一定程度上决定社会经济的发展程度和发展阶段。一、石油化工工程施工进度的管理特点1.安装工程会囊括较多专业，施工管理存在较大难度石油化工建设施工中会涉及到较多的专业，具体包含：热处理、管道焊接、 设备制造安装、钢结构以及土建、绝热、防腐蚀、暖通、给排水以及电气仪表等 专业。 在安装工程规模较大的情况下， 多个施工队伍会负责一个专业的施工， 会 产生较多的合同和施工队伍。 尤其在施工的高峰时期， 多个施工队伍会在同一个 空间内施工，会产生交叉施工状态。这样的情况会让进度管理、质量管理、安全 管理以及现场管理产生较大的难度。 那

3、么， 进度管理的过程中， 要求将施工顺序 安排合理，对每一道工序中的作业时间都要严格控制，尽量避免交叉作业；2.特殊的安全要求和生产条件石油化工的大部分装置会运行在高压或高温的条件下， 会接触到有毒或易燃 易爆的介质。在这样的条件下，在安装工程中一定要意识到施工质量的重要性。 那么， 就一定要提升管理水平， 从而协调施工进度和质量， 让原来的不利因素转 化为有利的因素；3.较大的工程投资，需要的工程施工管理水平较高石油装置在竞争的势头上， 会使用较为大型化的石油装置在建设大型石油化 工装置的过程中，安装工程会从工程立项一直到工程竣工，会产生很长的周期。 可是在安装施工的过程中， 所使用的周期会

4、要求较短， 在这样的情况下， 拟定工 程进度计划的阶段， 就需要十分的严谨， 还需要科学合理的对现场进行指挥协调， 并且要及时有效的运用进度控制手段和方法；4.工程技术在发展方面较为迅速大规模的新设备、新材料以及新技术源源不断的应用在石油化工的安装施工中，例如： 调试高精密的仪表、 焊接特殊的材料以及吊装大型的设备等尤其是借 鉴了国外一些发达国家的工艺技术之后， 相应的作业人员会对新型的技术不够熟 悉， 若想要将其充分的掌握需要一定的时间， 那么施工的工期就会非常仓促。 所 以， 对施工难度以及进度计划有所增加， 就会将控制难度以及指挥协调增加， 若 不够精准就会产生总体质量的下滑，以至于对施

5、工的进度有所影响。二、石油化工安装工程中影响施工进度的因素项目工程大都具有施工复杂， 持续时间长， 涉及方面广的特点， 所以在施工 过程中有很多因素会直接影响施工时间。1.施工过程中， 某些货源的供货商没有按照约定的时间供给施工中所需要的 材料。 也有可能是施工设备没有及时送入现场， 有些施工材料不达标， 没法使用 等，都是造成施工延期的原因；2.工程施工过程中经常会遇到施工环境的影响，我们在进行施工时，很多施 工环节都会因为下雨下雪或其他因素导致施工无法进行， 导致施工的延期。 施工 环境对工程安装的进度有很大的影响；3.项目施工过程中，通常都是根据设计图纸进行施工，所以设计院在整个工 程施

6、工过程中， 也是占有重要一环， 很多施工图纸都因为没有考虑到实际施工状 况而被返回重新改画，导致施工过程的延长，施工的进度就会受到影响；4.监理方面的因素。由于我国工程监理行业发展的比较缓慢，所以在监理方 面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科 学。大多数的监理人员还意识不到， 对于工程的进度监理应该是一个动态的过程， 根据安装工程的实际进展， 不断的调整， 发现问题及时纠正， 致使施工进度受到 影响；5.安装人员的专业素质问题，目前在我国，安装人员的专业技术水平还不是 很到位，这导致实际的石油化工安装工程中出现的很多问题无法得到及时有效的 解决，对工程的施工进度

7、就有一定的影响。三、石油化工安装工程施工进度管理的具体措施1.做好石油工艺管道安装工程施工过程中的防腐工作石油工艺管道一般采用的材质是钢铁， 这种材质最大的弱点就是在实际的工 作之中容易出现腐蚀的现象。 针对这种情况， 我们在石油工艺管道安装工程施工 过程中就必须充分的重视对于石油工艺管道的防腐措施， 只有在充分考虑到石油 管道的防腐问题的基础之上再研究出相对应的方案应用于我国石油工艺管道安装工程之中，才能最终提高石油工艺管道安装工程的质量。2.各种资源的合理配置工程建设施工中的资源包括人力资源、 物资资源， 而资源的合理配置不仅包 含人力及物资资源数量比例配置的均衡、 人力资源技术水平搭配的

8、均衡， 还应包 含各种资源的适时进场安排。 石油化工工程系统多、 专业性强， 各系统相互之间 的交叉施工配合多， 各施工专业班组的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔 接。 作为施工承包单位， 组织各专业班组按施工总进度计划有序的进场， 可以保 证各工序之间的有序开展， 保证施工现场的管理井然有序， 从而保证进度计划的 顺利实现。 各种材料、 设备的进场时间安排也是施工进度计划有序开展的重要内 容，对于石油化工工程，一般首先安排地下工程的施工，包括地下管网、大型设 备基础等， 然后安排大型设备的进场吊装， 其次是其它各类设备的进场安装， 各 类管线的进场预制加工安装及电气仪表进场的穿插施工等。

9、在安排各种资源的适 时进场时， 要抓住施工进度关键线路、 保证主导工序施工进度的基础上， 结合工 程的具体情况，充分考虑空间的充分利用和时间的紧凑有序。 3.组织措施控制工 程进度在安装工程进行的过程中， 为了保证工程进度能够顺利进行， 应该在施工开 始前， 编制项目施工管理领导机构， 并根据施工的实际情况做好具体的任务和管 理职责分工，保证每个工序，每個环节都有专人进行负责，保证工程的顺利、安 全进行。在编制项目管理领导机构时， 要尤其注意交叉施工和协调施工中的配合， 因为这些地方是最容易出现问题的地方， 在遇到协调施工的问题时， 应该由项目 管理人员举行协调会议， 保证所有分项工程的管理人

10、员参加， 并在会议中队影响 进度目标实现的干扰和风险因素进行分析， 保证风险分析具有一定的依据， 主要 是根据历年的统计资料合理进行分析， 对各种影响因素进行概率统计和进度拖延 的损失值进行计算和预测， 最终得出对项目进度的影响控制因素， 及时督促施工 单位进行改正，保证施工能够顺利进行。4.石油工艺管道安装工程施工的前期准备石油工艺管道安装是一种十分巨大的施工工程， 在具体的施工过程中往往会 耗费巨大的精力和财力， 面对这种实际情况， 我们在进行石油工艺管道安装工程 施工过程之中一定要做好施工之前的前期准备工作。石油工艺管道安装工程施工 的前期准备工作中最为重要的就是石油工艺管道安装工程施工

11、的招标工作， 这是 保障石油工艺管道安装工程施工顺利进行的基础和前提条件。5.施工过程中的管段制作问题石油工艺管道安装工程施工过程之中十分重要的环节就是管段制作问题。在 实际的石油工艺管道安装工程施工过程之中我们应该对管段进行系统的检测和 合理的安装。 将管段制作过程充分体现， 在确定管段不存在问题之后， 连同管段 的单线图上报到监理部进行审查， 经监理部的抽查及技术复核， 确认管段各项要 求合格，最后投入管段的施工安装。四、结束语综上所述， 石油化工工程施工进度管理要结合其特点， 在进度计划系统的建 立、 资源配置、 进度计划的跟踪检查和调整中采取有针对性的措施， 才能在竞争 越来越激烈的石油化工工程