周转仓库安全管理制度

1、周转仓库安全管理制度周转仓库安全管理制度11.对本部门员工，正副班长要对三大院库区有全面了解，做好辖区安全生产管理，分工明确，各司其职，统一指挥。特别是每日值班，要从思想上认识肩负的责任，对环境熟悉，以高度责任制对库区巡防，保证库区的安全。2.值班期间严格按部门制定规章制度实行，做好值班记录，交接班时，自己所做的工作要签名，正副班长要检查值班记录，签好自己名字。部门安全管理员不定期检查评估，把安全考核作为员工工作考评的一部分。3.每位员工在做好本职工作的同时，按规定检查施工单位所需领退材料的正确性，严防个别私拿，无关人员不得进入库区，加强库房安全防范意识。4.安全员应积极协助三大院门卫检查，加

2、强部门之间沟通，共同管理物资流出，办理好出门相关手续。5.协助各部门不定期派出人员上门收集各个施工单位工程废料，统一集中，统一处理。6.加强对公司统一上交的工程废料处理，配合安保部对工程废料监督，检查，在处理工程废料时，及时向安保部通知，请安保部上门检查工程废料处理去向，同时拿出收购单位相关证件，给安保部验收合格后，方可处理。7.正确合理的对工程废料进行处理，全面了解工程废料市场价格信息，严把重量关，办好相关手续，现场按规定二人以上人员签字方可。8.每位员工应加强安全意识，做好库房消防设备安全到位，进出随手关灯，关好大门。9.在行吊下发料时，戴好安全帽，穿好工作服，同时要求施工单位人员戴好安全

3、帽，在吊车工作时，人员要远离行吊下，操作人员按规定做好每一项工作，严防无关人员进行操作，如施工单位人员不戴安全帽，发料人员有权停止发料。10.负责行车片区员工要熟悉设备性能，了解设备状况，查明线路来龙去脉，及时掌握进行情况，发现问题及时上报，定期保养，使设备处于良好的工作状态。11.员工搬运货物时，严格检查货物包装，搬好货物，卸货时注意货物场地，避免货物碰撞损坏，保证物资完好无损。12.加强员工宿舍安全检查，特别严禁使用电磁炉，进出关好电器设备，关好门窗，严防个人用品失窃的发生。13.对新进员工，进行上岗培训和安全教育，并做好相关培训教育记录。14.安全管理员应加强上下之间的沟通，努力执行好相

4、关政策落实，对违反公司安全生产规定，有权执行安全责任追究制度，对员工在安全管理符合要求成绩突出的有权给予奖励表扬，在大家的共同努力下，把安全生产工作跃上一层楼。周转仓库安全管理制度21、物品验收（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符科按实际验收；对购进的食品原材料做到不鲜不收，味道不正不收；对购进的物品已损坏的不验收。2、入库存放验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；进仓的物品一律按固定的位置堆放；堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；凡

5、库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。3、保管与抽查对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最底限度。材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。4、领发物资1.领用物品计划或报告：凡领用物品，根据规定必须提前做计划，报库存部门准备；仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取。2.发货与领货各部门各单位的领货一般要求专人负责；领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；领料单一

6、式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入帐；材料会计一份，凭单记明细帐；发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发；3.货物计价货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出；需调出以外的单位的物资，一般按原进价或平均价家手续费和管理费调出5、盘点5.1仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；5.2将盘点结果列明细表报财务部审核；5.3盘点期间停止发货6、记帐6.1设立帐薄和登记帐，帐薄要整齐、全面、一目了然；6.2帐薄要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立帐户；6.3记帐时要先审核发票和验收单，无误后在入帐，发现有差错时及时解

7、决，在未弄清和更正前不得入帐；6.4审核验收单、领料单要手续完善后才能入帐，否则要退回仓官员补齐手续后才能入帐；6.5发出的物资用加权平均发计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记帐员、部门、财务部各一份；6.6直拨物资的收发，同其他入库物资一样入帐；6.7调出本企业的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；6.8进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入帐，发出时按加权平均发计价；6.9对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，在按实入帐，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级

8、帐；6.10月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；6.11与仓管员校对事物帐，每月与财务部材料会计对帐，保证帐物相符帐帐相符。7、建立档案制度7.1仓库档案应有验收单、领料单和实物帐薄；7.2材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细帐和材料会计报表周转仓库安全管理制度31.仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2.经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记帐，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格办理进仓手续后，所发生

9、的一切短缺、变质、霉烂、变行等问题，均由仓库负责处理3.为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续；4.各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料；5.各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。6.物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应及时记帐及送报财务部一份7.仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。8.仓库应对各项物料设立“物

10、料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即做相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到帐、物、卡三相符。9.仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盈亏报告手续，填制“商品物料盘盈、盘亏报告手续，填制”商品物料盘盈盘亏报告表“经领导批准，据以列表，并报财务部一份10.为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。11.各项材料、物资均应制定最底储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部割据请勾数量进行订货，以控制库存数量。12.仓管部因未能及时提出请

11、购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。如仓库按最底存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。仓库安全管理制度1.严格执行企业安全保卫的各项规章制度。仓库安全工作要贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防汛、防工伤事故的出现。2.建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人、逐级把关、不留死角，本着谁主管谁负责、宣传教育在前的原则，坚持部门责任制。3.若库区配备消防器材和工具应按企业内部规定执行，不得私自挪用。4.严禁各种生活用危险品、车辆、油料、易燃品进如库区。5.仓库区域严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明活，按企业有关安全保卫规定执行。6.加强用电管理。建立班前班后检查记录制度

12、，做好交接检查的详细记录。7.加强对企业内美、窗、锁的管理，出现问题及时向有关部门汇报，及时采取措施。末班人员下班后，将钥匙交到保卫部门，方可离去。8.做好来宾登记工作，严禁夜间留宿。特殊情况须报厂保卫部备案。若因违反以上各款规定而造成物品损失，按企业有关规定处理。周转仓库安全管理制度4一、 仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓

13、库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。对重要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门反映，以便及时调整。3、各单位必须根椐防汛任务及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领导及财务人员，财务物资部门对本单位的各类不良存货必须提出处理意见并及时加以处理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续

14、，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应

15、填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。根据工程技术人员制定的施工计划，做到限额发放。2，领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。四、报表及其他管理1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障防汛物资核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表

16、、积压物资报表等，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时用书面的形式向有关部门汇报五、保管员工作职责1、保管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂二会：懂品名、规格、型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会利废节约代用。2、准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。3、严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不

17、合格的原材物料坚决不予验收。4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。6、保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。六、本制度自公布之日起施行。仓库重地，安全管理制度要落实。周转仓库安全管理制度51、目的为了加强公司仓库安全管理工作，确保库存物品和人员安全。2、适用范围本规定适用于公司内所有仓库安全的管理，所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。3、职责3.1 财务部负责公司仓库安全管理工作的日常管理，负主要责任。3.2 行政部安全管理工作的监督和检查工作。3.3 仓库办公室

18、负责公司仓库安全的自检和执行。3.4 总经理负责公司仓库安全相关事宜的审批和总监督，负第一责任。4、工作程序和要求4.1仓库安全管理原则 仓库管理“六要”“六不准”4.1.1六要：a) 仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离； b) 仓库内外要保持道路畅通；c) 仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐； d) 仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近； e) 仓库内电源距物品要有不少于1米； f) 要提高警惕，防止盗窃。4.1.2六不准： a) 仓库内不准吸烟； b) 仓库内不准设灶； c) 仓库内不准点蜡烛； d) 仓库内不准乱接电线； e) 仓库内不准把易燃物品带进去寄放；f) 仓库内不准无关人员出

19、入。4.2仓库物资安全管理4.2.1 仓库应设专职仓库安全员，负责仓库物资安全的日常管理，并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策。4.2.2 仓库使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符，及时反映库存。4.2.3 对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。4.2.4 存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。4.2.5 对辅助材料、零部件，在制品和成品

20、的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。4.2.6 注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。4.2.7 严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间；监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向仓库负责人反映。4.2.8 仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。4.3仓库设施、设备的管理4.3.1 保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。4.3.2 仓库设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期

21、检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司行政部报经公司领导研究决定后，有计划地更新和改造。4.3.3 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。4.3.4 生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全防护设施和明显的安全标志。4.4仓库消防安全的管理4.4.1 仓库负责人为主要防火责任人，全面负责仓库的消防

22、安全管理工作。4.4.2 仓库管理部门应把仓库作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，及时发现、处置安全隐患，防止安全事故的发生。4.4.3 仓库管理部门协助仓库做好定期消防演练，提高仓库员工消防意识。4.4.4 易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。4.4.5 要严格控制易燃易爆、有毒有害化学用品和化工用品的发放，需要领用时必须经有关领导同意。4.4.6 仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。4.4.7 仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。库外动火作业时，必须经过公司有关部门的

23、同意。4.4.8 不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。4.4.9 仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，并有明显标识；附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。4.4.10 库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。4.4.11 一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提出处理意见。第一篇：仓库安全管理制度1仓库安全管理制度根据国家安全生产法及消防法的相关规定，依据“安全第一 预防为主”“预防为主防消结合”的工作方针，为确保仓库的绝对安全，结合本仓库实际情况，特

24、制定本制度：人员出入管理规定:一本仓库属于重点防火单位，仓库所有场地严禁吸烟，禁止携带火种入内；二其他人员必须服从管理人员管理，闲人免入；物资加工存放管理规定:一本仓库物资系易燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何物品；二存放物资的库房必须做到干燥，通风状况良好；三物资入库后必须及时进行分类加工，按规定打包成型，堆码；四物资放于地面上时应垫有枕木(大概高20cm)并保留空间，距离墙壁40cm左右。电源设备管理规定:一严禁在仓库使用其他任何用电设备；二对供电设备必须严格按照规程进行操作，严禁违规操作。车辆出入管理规定:一车辆入库必须装上防火筒，停车后立即熄火，不得在仓库内检查排除车辆故障；二机动车

25、辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。消防安全管理规定:一消防水池必须确保水源充足，并备有消防水桶；灭火器必须按时按规定进行药物的更换，确保器材的有效使用；三仓库前坪不得随意停放车辆或堆放其他物资；库房内部必须按规定留有消防安全通道并保持畅通；监控系统管理规定：一 监控系统24小时运行，每隔5分钟自动存档画面一次；二 专职人员负责记录，如画面出现可疑人员，应马上记录时间及其相貌特征并上报。安全管理人员职责一安全管理人员必须认真严格按照仓库安全管理制度和工作要求，履行工作职责，确保仓库安全。二安全管理人员必须随时进行安全巡查，对各个部位进行细心的检查，特别是夜间的巡查。三安全管理

26、人员对出入仓库的车辆必须做好进出时间的登记，对进入库房内的车辆要在车辆排气管的尾部挂置防火筒(原则上不允许车辆进入库房)；对出入仓库的外来人员要进行登记，且不得带任何火种入内。四仓库安全管理人员必须维护好所有消防器材和设施，确保其可靠有效，并掌握其使用方法及安放位置；对各类电源的控制部位要心中有数。五当班安全管理人员必须坚守工作岗位，不得擅自离开，发现情况要及时处置并报告；做好当班工作记录及交接班记录。奖罚规定一对严格遵守管理制度，并做出良好成绩的将给予精神和物质的奖励；二对违反管理制度并造成不良后果的将给予严格的处罚(行政处罚 经济处罚或并处解除劳动关系)；对玩忽职守，造成事故，产生严重后果

27、的交由司法机关处置。第二篇：仓库管理制度1浙江艾尔玛化妆品有限公司仓库管理制度受控状态：编 制：2013年10月28日 执行时间：2013年11月1日浙江艾尔玛化妆品有限公司仓库管理制度一、目的：1、为加强库存及库存的物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。2、制度中所指的物品是因销售、生产、研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料等。二、程序：一、物品入库管理：1、所有包材、原料等物品购入、退回、测试、样品及生产完工成品等，均应经品控部检验合格后入库。2、物品入库单为：入库单由财务部负责填写，包材、原料等材料经品控检验合格后按入库手续

28、办理；成品入库单由生产部办理成品入库手续时负责填写。3、仓库人员根据品控部出具的验收合格后的包材、原料等及时核对编号、名称、规格型号、数量，在物品入库单实收栏处根据采购合同情况，对应登记物料卡及台帐（需贴物料标识，产品追溯要求）；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知采购部、品控部。二、物品出库、发货管理：1、包材、原料、成品等出库：应持有最终使用部门主管签字后和综的相关单据方可提货，相关单据上必须说明领货原因；（是否按套料单发放还是按领用部门的领料单发放？）套料发放应附生产通知单或生产计划单和（领料清单），仓库人员按单的及时发料，最长不得超过1小时。2、生产、维修、技术及相关人员：领用物品应办

29、理物料申领单；上述均为一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务入账，第三联由经办人存档。3、仓库人员严格按照领料单上拟定的时间组织物品出库，并遵循先进先出的原则，物品上标有生产单号应记入物料卡，以防止领出物品的随意调换；物品不全应及时通知相关部门人员。4、物品发货：生产部门领料时必须检查物料的数量及外观和辅料的准确性，在确保各项无误后，由仓库人员发货；仓库人员均于出库当日将相关资料准确录入电脑台账，并与第二天上午的10：00前将出库单送交财务，不得隔日作业，以利于财务的精确对帐。5、因特殊情况，客供的包材和辅料等，应有品控部门经检查后，由仓库人员及时办理入库、出库、发货手续；如客供包材和辅料没有

30、送货单时，不得办理入库手续，并及时通知相关人员通知客户寄发送货单。在送货单寄到之后，仓库在行办理包材及辅料的入库和出库手续。原则上，未办理入库手续的，生产部门不得从仓库领料。5、物品报废：1、包材辅料报废原因： 仓库1）变质的（生锈、霉变、虫啃、鼠咬等）； 2）超过使用寿命的； 3）已不再使用的； 生产部1）因无法生产或库存包材已无法使用的； 2）生产过程中损坏的。销售部1）生产在途时，顾客取消合同； 2）因技术更改升级而造成报废的；3）已购买，但开发、销售、生产更改滞后，经协调无法退回的； 4）己购包材等，在生产时发现为不良，经采购人员与供应商协商不可退换的；6）包材或辅料经质量部判定为不合

31、格品；7）因计划失误导致采购引起的。2、包材辅料报废流程： 1）仓库人员统计库存所需报废的包材辅料，由相关部门出具报废申请单，由品控部出具检测结果、财务部出具报废包材辅料的价值、经相关责任部门和总经理办公室核准后，予以报废，价值在一万元以上的呈报公司总经理审批；2）相关部门人员凭具审批后的报废申请单和物料申领单到仓库办理报废手续。3、包材辅料报废注意事项：1）所有已办理报废手续的包材辅料归仓库保管；2）生产部负责将报废半成品、成品上仍可用的部分原辅材料、包材等送品控部检验，合格品办理退仓手续。6、账务管理：1、所有入库、出库均应按照单据所规定内容，详细填写，不得涂改，成品发货必须附有发货通知单

32、，否则仓库人员拒绝入账及发货；2、包材辅料入库和退仓，该单据必须经品控部检验合格，相关领导签字确认后方可入账；3、包材辅料帐必须与单据一致，每月底自查，发现操作错误及时更改，若隔月则需查明原因，并由经办人写明调整单，报财务会计审核。4、仓库人员每日上午10：00前及时将单据交于财务部，以便财务入账。7、仓库管理:1、按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各包材辅料型号、规格用标签纸列示于包材辅料前，各项包材辅料对应陈列其后。2、仓管员对于所经管包材辅料的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。3、遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。4、未经检验的

33、包材辅料，摆放在指定区域。5、检验合格的包材辅料，及时入库贮存。6、换货、报损的包材辅料，区分存放，并单独记账。7、非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。8、禁潮物品应做好防潮措施。9、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。10、包材辅料贮放，庞大、笨重物品放下方；轻便、小件物品放上方。11、包材辅料堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。12、易碎、易破包材辅料须轻取轻放。13、配套包材辅料应成套存放，以防混乱。14、每月28号前结账后进行盘存，并于下月5日前将盘存报表报执行总经理。15、年中、年末，仓库会同财务部、品控部对包材辅料进行盘点，查实包材辅料的

34、料号、品名、规格及型号，核对包材辅料数量是否与账面一致，并随时接受主管部门及财务部稽查人员的抽查；16、出具盘点报告，出现盘盈或不可避免的盘亏情况，由仓库主管呈报公司领导核准后调整，若为保管不善引起则由保管人员承担相应赔偿责任。三、附则1、本制度由总经理办公室起草，公司总经理核准，解释权属公司总经理办公室；2、凡公司以前之制度、规定与本制度相抵触的，以本制度为准；3、本制度由总经理办公室负责修订，修订周期为一年，报公司总经理审批后颁布执行。浙江艾尔玛化妆品有限公司2013年10月第三篇：仓库管理制度1演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案仓库管理制度1编辑本段仓库管理

35、制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围 仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、

36、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a） 未经总经理或部门主管批准的采购。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c） 与要求不符合的采购物资。1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。c

37、） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3.2 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得

38、在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。4 物资退库仓库管理制度4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。4.2 废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。五、规定 1仓储管理规定1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。 1.1.1入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵

39、照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。 1.1.2出库对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。 1.1.3保管合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下

40、你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。1.2物料收货及入库1.2.1 需严格按照”仓库收货单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。1.2.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。1.2.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库

41、单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.2.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。1.2.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。1.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。1.2.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案点数，进行“入库单

42、”入库信息的统计，点数入库。1.2.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。1.2.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。1.2.10 入库物料需要摆放至指定储位。1.2.11 “收货确认单”需要按流程要求

43、先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。1.3 物料出库（出库领料）1.3.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。1.3.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。1.3.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案1.4 工具借用1.4.1需严格按照“工具领用表”

44、来发工具，并填写 “借用单”进行作业。1.4.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 1.5 工具归还1.5 .1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。1.5 .2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。1.6 物料及工具报废1.6.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。1.6.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。1.6.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。1.7 退

45、货物料处理1.7.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。1.7.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。1.7.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。1.8 仓库卫生、安全管理1.8.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。1.8.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的

46、依据。1.8.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.8.5 安全1.8.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。1.8.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如有需要进入必须予以登记方可进入。1.8.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告上级处理。1.8.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。1.9 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1.9.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”

47、安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。1.9.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。1.9.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。1.9.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案标示错误的需要追查相关责任。 1.10 单据、卡、帐务管理1.10.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。1.10.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。1.10.3每月的单据登帐人员需要保管

48、好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。1.10.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。1.11 盘点管理1.11.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。1.11.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。1.11.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。1.11.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。1.12 帐物不符处理1.12.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查

49、明原因后根据责任轻重进行处理。2 包装管理规定2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案员安排取货并发货2.2 包装前物料确认2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。3 仓库工作作风及态度3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和

50、工作作风，形成良好的工作态度。3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。4 其他4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。4.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。4.4 需要严格遵守公司的各项管理规定。4.5仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿

51、 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。4.6对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。4.7 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。5 奖惩规定5.1 工作评估5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员

52、工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。5.2 奖惩级别5.2.1 奖励5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20

53、元。5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。5.2.2 惩罚5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到

54、公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。5.3 奖惩原则5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。5.4 奖惩规定5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案替评估。5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。编辑本段施工项目仓管员能力、职责

55、和记录一、仓管员应具备的能力 1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。二、仓管员的职责 1 开工前期1.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场：1.2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；1.3 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。 1.4 仓

56、库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。1.5 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案1.6 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。1.7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。1.8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。 2 施工阶段2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进

57、行标识。2.2 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。2.3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。 2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。2.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。2.6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。2.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。 2.8 协助安全员做好成品、半成品的保护。 3 竣工交付精心收集精心编辑精致

58、阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案3.1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。3.2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。3.3 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。3.4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。三、仓管员负责的记录 前 期 策 划 过 程 控 制记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号劳保用品发放记录仓1-1物资验收记录2-1精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告

59、 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案仓库台帐竣 工 交 付 通 用 表 格记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！第四篇：仓库安全管理制度森 林 集 团Forest Furniture Group配送中心安全管理制度一、目的为了更好地营造安全文明，健康卫生的工作环境，在“安全第一”的理念指导下，搞好安全生产，提高工作效率，使员工的生命和公司的财产免受伤害和损失。特制定本管理制度，以期共同遵照执行。二、使用范围本制度适用于江苏森林集团公司配送中心全体员工。三、配送中心安全管理领导小组。组长：配送中心经理组员：调度主管、仓储主管、保管员、专职安全员安

60、全管理领导小组的职责：对配送中心安全管理工作负责。向员工进行安全生产法律、法规规章制度、操作流程和安全常识方面的教育，对安全生产实际操作给予适时的帮助指导，每月定期检查配送中心安全工作情况，及时消除安全隐患。遇有不安全的紧急情况，有权调动一切手段和资源进行临机处置。四、制度规范（一）防火工作1、仓库区域严禁使用明火、严禁吸烟、严禁燃放烟花炮竹，严禁存放易燃易爆物品。2、需在仓库区域施工，有带明火操作项目，如：电焊、火喷枪等，施工方必须事先申请，得到批准后，在有切实防范措施的前提下，方可施工。如安全隔离防护，产品撤出施工区，随员配置足够消防灭火器等。并定期对仓库区域进行防火安全检查。3、仓库防火