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文档简介

1、工程项 目管理的 四大措施集团公司文件内部编码：(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-四个措施的应用项目管理内容控制措施P17 控制项目 目标的主要措施p56 项目目标 动态控制的纠 偏措施p81 施工成本 管理的措施p142 建筑工 程项目进度控 制的措施P288 合同实施偏差处理组织措施(人、部门、分工、流程)最重要措施。首先分析组织方面存在的问题。 决定因素。调整项目组织结构，任 务分工，管理职能分 工，工作流程组织和项 目管理班子人员经理责任制、职能分 工，编制成本控制工作计 划，优化配置，加强定额和施工任务单 管理，是其他各项措施的前提 和保障，专门部门，有资格的专

2、人负责进度 控制工作。调整进度计划，分析、 论证、跟踪、纠偏、调 整(在表格中要标识并 落实)，会议，增加人员投入，调整人 员安排，调整工作流程 和工作计划，管理措施 (合同措施)管理措施(包括合同措 施)调整管理 方法、手段施 工管理强化合 同管理合同措施： 合适的合同结 构考虑潜在的风 险因素寻求合同索赔 机会工程网络计划，承发包模式， 风险管理， (组织风险、 管理风险、合 同风险、资源 风险、技术风 险)信息技术，合同措施：合 同变更，签到 附加合同，采 取索赔手段，经济措施(资金、资源、激励)经济措施资金，资源，激励，落实所需资金对施工成本管 理目标进行风 险分析，制定 防范性对策。 做好资金使用 计划，严控开 支，及时记录，主 动控制，编制资金需求 计划和其他资 源(人力和物 力)需求计 划，融资资金总供应量，资金来源，资金供应时间，增加投入，采 取经济激励措 施、技术措施 (设计技术、 施工技术)技术措施(包括设计和 施工技术) 调整设计， 改进施工方 法，改变施工机具，技术经济分析，材料代用，设计变更，设计理念，设计技术路线，设计方案评审 和选用、施工方案对工 程进度有直接 的影响，

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