【超多岗位说明书大全】5、全新岗位职责大全(180个岗位)docdoc

1、岗位职责大全目 录 序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责

2、27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科

3、业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长

4、岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产

5、技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计

6、划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技

7、术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 15

8、1 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD科工作职责 154 KD科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本

9、科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售费用和材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1主要职权 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1主要职权： 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1主要职权 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1主要职能 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1主要职责： 2.岗位名称：总经理 2.1主要职责： 1.职

10、务名称：党委书记 1.1直接上级：集团公司党委书记 1.2直接下级：党群部长 1.3工作责任： 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1负责公司全盘生产、协调工作。 4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3组织召开有关生产专题协调会议； 4.4及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长或副部长 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资

11、金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理

12、文件及会议纪要。 4.3组织对生产成本进行分析。 4.4保障公司安全文明生产。 4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6对生产所需人员提出配备方案。 4.7对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1组织拟定营销策略及实施措施。 4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4

13、拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标

14、。 4.3负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。 4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5组织领导技术引进工作 4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8编制、制定产品工时材料定额。 4.9对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2组

15、织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。 4.3确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。 4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5控制采购成本； 4.6对下属部门的任免提出建议。 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过程中所反

16、映出来的问题。 4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1负责公司设备的采购、维修、

17、生产安全、能源管理等工作。 4.2保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。 4.4初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6

18、协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2组织起草生产管理制度、公司

19、生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5做好生产调度会会务安排。 4.6负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1直接上级：科长 3.2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3主要职责： 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责： 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1直接上级：科长 5.2主要职责： 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1直接上级：科长 6.2主要职责： 7

20、.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1直接上级：部长 7.2主要职责： 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1直接上级：部长 8.2主要职责： 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1直接上级：生产管理部部长 9.2下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3主要职责 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责： 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1直接上级：科长 12.2主要职责： 生产单位

21、通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1直接上级：生产管理部 1.2下属部门：生产科、技术科 1.3主要职责： 1.4兼管职能 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。 2.1直接上级：主管部 2.2下属部门：班组 2.3主要职责“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理活动工作及考核。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。 3.1直接上级：主管部 3.2下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3主要职责“设备安全、工

22、艺技术、质量工作和崐考核。 3.4兼管职能 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1直接上级：(主管生产)副总经理 1.2下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3主要职责： 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1直接上级：部长 2.2主要职责： 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1直接上级：部长 3.2下属岗位：调度员 3.3主要职责：“文明生产、劳动纪律、活动、定崐置管理等工作的检查与考核。 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1直接上级：科长 4.2下属岗位：调度员 4.3主要职责 5.岗位名称：

23、各生产单位(部)技术科科长 5.1直接上级：部长 5.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3主要职责“设备安全、工艺技术、生产质量进行检查、崐考核。 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1直接上级：科长 6.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3主要职责 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1直接上级：科长 7.2下属岗位：工段长、班长 7.3主要职责 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1直接上级：科长或车间主任 8.2主要职责： 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员

24、9.1直接上级：科长 9.2主要职责 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责： 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责： 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1直接上级：部长或主任 12.2业务归口：财务部 12.3主要职责：奖金。 12.4兼管职责 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1直接上级：部长 13.2业务归口：财务部 13.3主要职责： 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1直接上级：调度员 14.2下属岗位：操作工人 14.3主要职责：工

25、作。泟拪行政 生产 文件号 配套供应部工作职责 技术 营销 版 次 通用 部门编制 审核 批准 共 页 第 页 衔接 暂行日期 日期 日期 生效日期 更 标 记处 数修改人审核人批准人批准日期批准日期 改 记 录 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据

26、。 2.部门名称：配套科 2.1上级领导：配套供应部 2.2下属部门： 2.3部门职能： 3.部门名称：供应科 3.1上级部门：配套供应部 3.2下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3部门职能： 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1直接上级：副总经理 1.2直接下属：配套科长、供应科长 1.3主要职责：物质操作程序。提供依据。 1.4领导责任： 2.职务名称：配套科科长 2.1直接上级：配套部部长 2.2直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3本职工作：负责零部件配套供应 2.4主要职责： 3.职务名称：配套科副科长 3.1直接上级：科长 3.2直接下

27、属：技术员、计划员、业务员 3.3主要职责： 4.职务名称：计划员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：批。 5.职务名称：技术员 5.1直接上级：科长 5.2工作责任： 7.职务名称：会计统计员 7.1直接上级：科长 7.2主要职责：批准。作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1直接上级：配套部部长 1.2直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3主要职责：情况。优，优质量好，信誉高的物资供应商。情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1直接上级：科长 2.2直接下属：计划管理员、业务员 2.3主要职责： 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1直接上级：科长 3.2主要职责：购计

28、划。号是否执行标准，做好购、销原始凭证。泟拪行政 生产 文件号 进口部工作职责 技术 营销 版 次 通用 部门编制 审核 批准 共 页 第 页 衔接 暂行日期 日期 日期 生效日期 更 标 记处 数修改人审核人批准人批准日期批准日期 改 记 录 拡 1.部门名称：进口部 1.1上级部门：副总经理 1.2下级部门：科、准备科 2.部门名称：KD科 2.1上级部门：进口部 2.2下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员科员 2.3部门职能： 3.部门名称：准备科 3.1上级部门：进口部 3.2下级部门：调度员 3.3部门职能 1.职务名称：进口部部长 1.1直接上级：副总经理 1.2直接下属：KD

29、科长、准备科长 1.3主要职责： 1.4领导责任： 2.职务名称：科长 2.1直接上级：进口部长 2.2直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3主要职责： 3.职务名称：副科长 3.1直接上级：KD科科长 3.2直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3主要职责： 4.职务名称：报关员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责： 5.职务名称：索赔技术员 5.1直接上级：科科长 5.2主要职责： 6.职务名称：计划统计员 6.1直接上级：科长 6.2主要职责： 7.职务名称：技术员 7.1直接上级：科长 7.2主要职责： 8.职务名称：业务员 8.1直接上级：科长 8

30、.2主要职责： 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2负责与合作商签订购销KD件合同； 3.3负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5审查每份开证及报关代理合同； 3.6确定每批件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7做好代理单位的货款、报关费、代理开证费往来帐核算工作； 3.8处理好各批日常业务工作。 1.部门名称：党群工作部 1.1直接领导：党委书记 1.2直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3部门本职：作计划和考核措施。教育。息资料收集以及职

31、工的宣传教育工作。提出整改措施。代会。 1.职务名称：党群部部长 1.1直接上级：党委书记 1.2下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3主要职责： 1.4领导责任： 2.职务名称：党务干事 2.1直接上级：部长 2.2主要职责： 3.职务名称：工会干事 3.1直接上级：部长 3.2主要职责： 4.职务名称：宣传干事 4.1直接上级：部长 4.2主要职责： 1.职务名称：纪检干事 1.1直接上级：部长 1.2主要职责： 5.职务名称：党支部书记 5.1直接上级：党群部部长 5.2直接下级：党小组长 5.3主要职责：。 6.职务名称：分工会主席 6.1直接上级：公司工会主席 6.

32、2下属岗位：分工会小组长 6.3工作责任： 拪行政 生产 文件号 销售部工作职责 技术 营销 版 次 通用 部门编制 审核 批准 共 页 第 页 衔接 暂行日期 日期 日期 生效日期 更 标 记处 数修改人审核人批准人批准日期批准日期 改 记 录 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。

33、 5.3积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4保证销售货款及时回笼。 5.5建立和改善销售网络。 5.6做好产品广告宣传工作。 5.7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2文件存档、归口管理。 4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4日常公关接待 4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6广告策划与具体实施。

34、4.7公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2销售合同的具体实施和归口管理 4.3了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5联系及落实商品车的运输。 4.6统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总

35、经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5收入及支付的审核与帐务处理。 4.6应收应付帐款的帐务处理。 4.7总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9统一发票自动报缴作业。 4.10资金预算作业及财务盘点工作。 4.11货款回笼作业。 4.12固定资产管理及帐务处理。 4.13会计意见反映及督促。 1.部门名称：打

36、假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3协助股份公司有关部门将CJY6421系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项

37、目。 4.4协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长

38、2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1负责整个科室的日常管理工作。 4.2协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2积极进行产品宣传、销售工作 3.3完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2考察、申报销售网点的扩建。 4.3督促、帮助代理商搞好产品宣传及

39、销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4保证贷款及时回笼 4.5负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1协助总经理完成各项工作 4.2代理总经理主管各项工作 4.3代理科长主管日常业务 4.4完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部

40、主任、出崐口科科长、财务科科长、打假办主任 4.主要职责 4.1协助总经理搞好整个销售工作 4.2完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1计划科业务的日常管理工作 4.2负责拟制和及时更改月生产计划 4.3销售合同的签收具体实施 4.4综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证 4.2做好详细合同实施记录表 4.3负责商品

41、车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4安排落实商品车的零公里运输。 4.5协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车销售市场进行预测。 3.2详细做好合同登记，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1发开会通知，作会议纪要 3.2起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密工作。 3.3登记用户来函

42、、来电及时向领导汇报 3.4负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5办公用品的采购与保管 3.6对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1负责 的接听、记录与传达 3.2对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原那么上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5负责会议室、接待室用品的保管 3.6保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报

43、。 3.2代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求其及时处理。 3.3指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2保持车内干净、整洁 3.3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1检查公司各项制度是否得到执行 4.2处理日常公关事务、安排公务接待 4.

44、3制定办公室的工作计划和具体措施 4.4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8完成领导交办的临时任务。 4.9负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4商务中心的管理 3.5公司印签的管理 3.6维持正常

45、工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7负责公司日常公关接待。 1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2报刊、函件的收发 3.3公务派车管理 3.4办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 3.5广告资料、宣传物品的发放 3.6写字楼、生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。 3.7与相关部门间行政工作的衔接和联系。 1.岗位名称：广告策划员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1公司形象CI策划及具体实施 3.2公司广告业务和联系与实施 3.3人才招聘广告的设计 3.4负责

46、户口及暂住证的办理。 1.岗位名称：总办文员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1负责总台、商务中心的值班、接待； 3.2商务中心办公设施的日常保养和维护； 3.3文件、资料的打印、复印、 ； 3.4员工上、下班的打卡监督与管理。 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：与计划科驾驶员主要职责 1.岗位名称：销售科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1负责科室内业务片区的日常销售工作，完成公司交给的月崐销售任务； 4.2检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作； 4.3对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审； 4.4防止业

47、务员和代理商进行跨区域销售。 1.岗位名称：销售员 2.直接上级：销售科科长 3.主要职责 3.1积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会； 3.2积极主动与各专业口联系，争取订购业务； 3.3热情接待用户来厂洽谈业务； 3.4考察、选择好的代理商向科长申报； 3.5督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作； 3.6积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户； 3.7开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时了解同类产品的有关信息； 3.8协助打假办搞好打假工作； 3.9处理或协调处理商品车的质量问题。 1.岗位名称：财务科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：财

48、务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4.主要职责 4.1负责公司财务日常管理工作； 4.2贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3拟制财务收支计划、经费核算管理； 4.4反映财务费用计划的执行情况； 4.5按公司分配政策，合理分配公司收入； 4.6组织财务盘点工作； 4.7协助总经理制定奖金根本制度； 4.8协调好与银行及其它相关职能部门的关系。 1.岗位名称：财务科副科长 2.直接上级：财务科科长 3.下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计 4.主要职责 4.1协助科长完成各项工作 4.2完成科长交给的临时任务 1.岗位名称：出纳员 2.直接上级：财务科科长

49、3.主要职责 3.1负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部； 3.2每天及月未填制来款与订车情况报表； 3.3每月与财务部的会计核对当月回笼的货款及结存情况。； 1.岗位名称：会计员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责 3.1负责各科室业务员的报帐 3.2制工资表 3.3负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 3.4制会计报表 1.岗位名称：制票会计 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责： 3.1开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券 3.2登记销售台帐 3.3给省内用户开小车供应证 3.4填制销售月报表、产值明细表、产值汇总表、崐库存明细表、产销存报表、工业产销存及订货情况表

50、、崐工业品出厂价格月报。 销售服务部工作职责 1.部门名称：销售服务部 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：零部件供应科、销售服务管理科 4.主要职责 4.1车辆的售中、售后服务； 4.2负责军车的走访调查、跟踪服务； 4.3对商品车进行美容加装服务； 4.4考察与扩建特约维修网点； 4.5负责维修网点的费用结算； 4.6向用户及维修网点提供优质的零部件； 4.7组织召开销售服务和维修站工作会议，加强对维修站的管崐理； 4.8对维修站人员进行技术培训； 4.9每月日前报送质量损失统计表和质量信息反馈表； 4.10配合销售部参加各类车辆展销活动； 4.11搞好零配件采购及索赔工作； 4.12

51、负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。 1.岗位名称：销售服务管理科 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人 4.主要职责： 4.1负责起草工作计划、总结、及各类规章制度 4.2负责车辆的集中、售后服务 4.3负责军车的走访调查，跟踪服务。 4.4考究和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。 4.5负责维修站的费用结算。 4.6拟定技术培训计划并组织实施。 4.7组织召开售后服务和维修站工作会议。 4.8每月5日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。 4.9配合销售部参加各类车辆展销活动。 4.10负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。 1.部门名称：零部件

52、供应科 2.直接上级：销售服务部长 3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。 4.主要职责 4.1编制年度、季度、月份供应及采购计划。 4.2采购质优价廉的零配件。 4.3编制易损件及价格目录。 4.4做好维修零配件索赔工作。 4.5负责对各维修站供货发货。 4.6积极热情地向用户销售维修零配件。 4.7建立销售配件明细表，月经营报表。 4.8每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。 4.9库存物资的保管和保养工作。 4.10进行汽车美容、加装服务。 售后服务部岗位职责 1.岗位名称：售后服务部部长 2.直接上级：销售公司总经理 3.下属岗位：售后服务管理科科长、维修零

53、配件供应科科长 4.主要职责 4.1组织制定销售售后服务制度、政策、措施。 4.2负责整个销售服务工作的日常管理和协调工作。 4.3检查员工对各项规章制度的执行情况。 4.4负责部门岗位设立和相关人员的安排、调派。 4.5筹划和组织对外的大型活动及会议安排。 4.6考核维修站的各项工作，审批维修站的建立及撤消报告。 4.7对本部制订工作计划，各类票据的审核、批复。 1.岗位名称：零配件供应科科长 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员 4.主要职责 4.1负责整个科室的日常管理和协调工作 4.2组织制订年度、季度和月份的配件供应计划 4.3

54、组织人员进行零配件采购、严把采购质量关 4.4组织人员进行汽车美容装饰服务。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责： 3.1及时编制年度、季度、月份供应及采购计划。 3.2协同采购员进行零配件的采购。 1.岗位名称：采购员 2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责 3.1与计划员一同采购零配件，严把质量关，保证产品合格。 3.2按章办理入库、入帐手续。 3.3遵守财务制度，不谋私利。 1.岗位名称：会计 2.直接上级：零配件供应科长 3.主要职责 3.1遵守财务纪律、严格财务和现金管理。 3.2严格现金收支手续和报帐审批手续。 3.3健全零配件原始记录和台帐，

55、建立销售零配件明细表，提崐供月经营报表。 1.岗位职责：出纳 2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责 3.1严格执行现金管理制度 3.2登记现金日记帐，做到日清月结。 3.3定期整理会计凭证、报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。 1.岗位名称：营业员 2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责 3.1熟悉相关业务，提高业务水平 3.2礼貌待人，热情向用户介绍及销售零配件。 1.岗位名称：仓库保管员 2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责 3.1按进库检验制度办理货物入库手续。 3.2建立材料帐，严格领料手续，做到帐物相符。 3.3做好库存物资的保管和保养工作。 3.4做好安全、

56、防盗工作。 1.岗位名称：销售服务管理科科长 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：信息员、统计员、技术员 4.主要职责 4.1负责整个科室的日常管理工作 4.2负责与质量管理及供应部门的协调工作。 4.3对维修网点的建立和撤消进行申报。 4.4负责对维修站的维修费用索赔费的初审 4.5派员现场服务 1.岗位名称：信息员 2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责 3.1负责整个部的文书工作。 3.2负责文件和资料的存档工作 3.3每月5日前报送质量损失统计表，质量自信反馈表。 3.4保管、发放车辆保修卡，维修站目录 3.5热情接待用户来访，收集质量意见。 3.6对维修网点进行服务质

57、量检查和走访工作。 1.岗位名称：统计员 2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责 3.1负责做好销售服务资金计划 3.2编制、汇总各维修网点的财务报表、审核、结算维修站的崐维修费用。 3.3将保修卡回执单登记入册。 3.4负责本科室领料单的核算工作。 1.岗位名称：技术员 2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责： 3.1编制技术培训资料 3.2拟制技术培训计划及组织授课 3.3指导工人处理各种维修技术疑难问题 1.岗位名称：销售服务工人岗 2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责： 3.1负责售中、售后服务工作 3.2特种车辆的标志制作及部分专用器材的安装。 3.3负责来

58、厂车辆维修的业务接待 3.4解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决。 3.5负责现场技术服务和军车的走访调查，跟踪服务。 3.6负责维修业务中更换零件的领料，包装发运及旧件回收。 办公室及各级人员岗位职责 拡 1.部门名称：办公室 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、清洁工、崐打字工、驾驶员 4.主要职责 4.1制定公司有关规章制度； 4.2组织各项会议、会务工作； 4.3文件的拟、收、发、存； 4.4负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查； 4.5负责开具一切对外证明、章印盖章； 4.6搞好企业形象的策划、广告设计与制作； 4.7做好公务接待工

59、作及协调内外关系； 4.8做好派遣人员管理工作； 4.9做好行政事务管理工作； 4.10检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作。 4.11为企业提供各类项统计数字； 4.12做好保密和安全工作； 4.13做好股票发行准备工作。 1.职务名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.直接下属：文字秘书、行政秘书、外事秘书、清洁工、打字崐工、驾驶员。 4.主要职责： 4.1主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作； 4.2落实公司股东会、董事会的各项工作； 4.3做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作； 4.4负责对外重大合作项目的谈判工作； 4.5负责公司有关法律工作及制度编写的

60、工作； 4.6负责本部门人员业务、政治学习； 4.7完成领导交办的临时性工作。 文字秘书岗位职责 1.岗位名称：文字秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责： 3.1负责公司文件的收发、存档管理工作； 3.2起草、校对公司各类文件； 3.3掌管公司公章、负责盖印管理工作； 3.4负责开具一切对外证明； 3.5做好会议纪录，会议纪要； 3.6做好保密、安全工作； 3.7负责传达公司有关会议的通知； 3.8搞好各项会务工作。 外事秘书岗位职责 1.岗位名称：外事秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责： 3.1负责公司股东会、董事会文件的起草工作； 3.2负责公司年审、年检工作；做好资料保