项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用范本

1、PAGE 项目进度度管理在在迎宾街街道路整整修中的的应用Projjectt quualiity mannageemennt iin wwelccomee Sttreeet RRoadd Reenovvatiion apppliccatiion专 业 项项目管理理 准考证号号姓 名指导教师师20133 年 4 月 6 日天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文任务务书1. 课课题名称称：项目目进度管管理在迎迎宾街道道路整修修中的应应用2. 题题目类型型：论文文 题目目来源：生产实实践3. 论论文的主主要内容容，主要要技术指指标及基基本要求求本文以迎迎宾街道道路整修修项目的的进度管管理

2、为研研究对象象，研究究在迎宾宾街道路路整修工工程中运运用何种种方法及及措施对对维修项项目进度度进行管管理。在在论述中中，项目目施工过过程中的的重点环环节进行行展开、分析，针对项项目进度度管理，提出了了具体意意见。研究方法法：通过过对工程程项目进进度管理理现状的的分析，指出施施工项目目实施现现代项目目进度管理理的必要要性，引引出项目目进度管管理在市市政工程程中应用用的重要要意义和和作用，并阐述述了具体体的进度度控制方方法。研究手段段：以工工作实践践为基础础，查阅阅相关书书籍掌握握相关理理论知识识，运用用互联网网查询学学习相关关资料文文献。研究步骤骤：复习习专业课课基础知知识，搜搜集相关关资料，阅

3、读相相关书籍籍，结合合工程实践践经验阐阐述和分分析市政政工程项项目进度度管理的的重点和和方法。4. 论论文的软软、硬件件环境1 卜振华华编著，项目管管理模式式与组织织，中国建建筑工业业出版社社，20003年。2 齐宝库库编著，工程项项目管理理，大连理理工大学学出版社社，19999年。3 卢向南南编著，项目时时间管理理，机械械工业出出版社，20004年。4 戚安邦邦编著，项目管管理学，南开大大学出版版社，220033年。5 中华人人民共和和国建设设部主编编，建设设工程项项目管理理规范，中国建建筑工业业出版社社，20002年年。6 成虎编编著，工工程项目目管理，中国建建筑工业业出版社社，19997

4、年年。7 严薇著著，土木木工程项项目管理理与施工工组织设设计，人人民交通通出版社社，19999年年。8白白思俊著著，现代代项目管管理，机机械工业业出版社社，20002年年。9丁丁士昭等等著，建筑工工程项目目管理，北京市市中国建建筑工业业出版，20006年。10吴涛、丛培经经等著，建设工工程项目目管理规规范实施施手册，中国建建筑工业业出版， 20006年年。11张青云云著，220077最新建建设工程程项目管管理百科科全书，建筑工工业出版版社，220066年。12赵天银银等著，建筑工工程项目目管理，北京中中国建筑筑工业出出版社，19991年。13胡永华华等著，浅谈工工程项目目施工进进度动态态控制，

5、科技咨咨询导报报，2007年年。14麦常发发著，对对施工进进度控制制的探讨讨，建设设科技，2006年年。15 王祖祖和著，工程进进度管理理，人民民交通出出版社，20000年。学生姓名名专 业 项目管管理 指指 导 教 师师审 批 人任务务下达日日期 2012.12.10 全部部完成日日期 2013.4.6 天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文进度度计划及检查情情况记录录表序号起止 日日期计划完成成内容实际完成成情况检查日期期检查人签签名120122.12.110-20012.12.31确定论文文题目，下达任任务书220133.01.01-220133.011.15完成计划划时间

6、表表和写作作提纲320133.011.16-220133.022.10查阅相关关资料，撰写论论文，提提交论文文初稿420133.022.11-220133.033.10根据指导导老师意意见，修修改论文文，提交交论文二二稿520133.033.11-220133.033.25根据指导导老师意意见，修修改论文文，提交交论文三三稿620133.033.26-220133.044.06论文定稿稿，打印印装订720133.044.07-220133.044.09准备论文文答辩820133.044.10-220133.044.11论文答辩辩9注：表表中“实际完完成内容容”和“检查人人签名”栏目要要求用笔笔

7、填写，其余各各项均要要求打印印。毕业论论文及任任务书一一式二份份，一份份由继续续教育学学院留存存，一份份留给学学生，任任务完成成后一并并交。天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文质量量指导教教师评分分表年 月月 日日学生姓名名准考证号号专业项目管理理论文题目目项目进度度管理在在迎宾街街道路整整修中的的应用评价内容容优 秀 标 准准分值分数1. 选选题能体现本本专业培培养目标标，难度度和工作作量较大大，有较较强的创创新性。252. 调调研论证证能独立查查阅文献献以及从从事其它它形式的的调研，能较好好的理解解课题任任务并提提出实施施方案，有分析析整理各各类信息息，从中中获得新新知识的

8、的能力。103. 论论文质量量圆满完成成任务书书中各项项要求，理论正正确，结结构严谨谨，结论论明确、图样绘绘制精美美，有较较高学术术性，对对专业知知识综合合训练程程度高，撰写规规范。354. 计计算机能能力包括编程程、数据据、图形形及文字字处理。105. 学学习态度度态度认真真，作风风严谨，刻苦钻钻研精神神突出，遵守各各项规章章制度，无任何何事故发发生。106. 特特点特色色与综合合素质论文有明明显的特特点或特特色，学学生的综综合素质质较高。10评语论文得分分指导教师师签字天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文质量量评阅人人评分表表年月日学生姓名名准考证号号专业项目管理理论文题目

9、目项目进度度管理在在迎宾街街道路整整修中的的应用评价内容容标准分值分数1. 选选题能体现本本专业培培养目标标，难度度和工作作量较大大，有较较强的创创新性。252. 分分析、计计算综合分析析正确、合理；计算正正确。153. 创创新与实实用有自己的的独特见见解，方案合理理、数据据可靠，有一定定实用价价值。204. 论论文撰写写质量结构严谨谨，文字字通顺，用用语符合合技术规规范，用用表清楚楚，书写写格式规规范。305. 与与任务书书相符情情况与任务书书完全相相符10评语论文得分分评阅人签签字PAGE 37天津理工工大学高高等教育育自学考考试本科科毕业论论文答辩辩评分表表(答辩小小组及答答辩委员员会专

10、用用) 年年月日学生姓名名准考证号号专业项目管理理论文题目目项目进度度管理在在迎宾街街道路整整修中的的应用评价内容容优秀标准准分值分数1. 选选题能体现本本专业培培养目标标，难度度和工作作量较大大，有较较强的创创新性。252. 论论文质量量圆满完成成任务书书中各项项要求，论文立立论正确确，结构构严谨，图样绘绘制及技技术要求求符合国国家标准准。结论论明确，有较大大创新、较高的的学术性性和实用用价值。论文分分析、计计算、实实验正确确、严密密，对专专业知识识的综合合运用能能力较高高，撰写写规范。303. 学学生陈述述陈述清晰晰、正确确、逻辑辑性强，基本概概念清楚楚，语言言流畅、精炼。154. 答答辩

11、表现现回答问题题有理有有据，体体现出较较宽泛的的知识面面，思维维敏捷、逻辑性性强。30评 语答辩得分分答辩小组组组长签签字指导教师师评定成成绩评阅人评评定成绩绩综合评定定成绩五五级分制制成绩汇总人签签字答辩委员员会主任签章章：摘要工程项目目的进度度控制是是三大控控制的重重要内容容之一，在在施工阶阶段进行行严格的的进度控控制是保证施施工目标标实现的的关键，如何组组织施工工进度计计划、如如何及时时发现实实际进度度与计划划进度的的差异并并及时有有效地进进行调整整，对项项目进度度管理人人员来说说并不容容易。为了系统统、全面面地解决决施工阶阶段进度度计划与与管理问题题，本文文着重从从适用的的、可操操作性

12、强强的角度度全面而而系统地地论述了了市政工程程施工进进度从计划到到实施、检查、改进的的动态控控制，提提出施工工进度计计划与控控制的作作业程序序是一个个不断上上升的循循环过程程。并对对市政工程程施工项项目进度度管理的对策进行行了有益益的探讨讨。本文文仅限于于施工阶阶段的进进度控制制，因而而具有鲜鲜明的针针对性、较强的的可操作作性和实实际应用用意义。关键词：进度控控制；管管理；对对策 AbsttracctScheedulle cconttroll off ennginneerringg prrojeect is onee off thhe iimpoortaant conntennts of th

13、rree conntrool, schheduule conntrool iin cconsstruuctiion staage is thee keey tto gguarranttee thee coonsttrucctioon sstriictlly tto rreallizee thhe ggoall, hhow to orgganiize thee sccheddulee, ddisccoveer tthe diffferrencce bbetwweenn acctuaal aand plaanneed pproggresss aand timmelyy annd eeffeecti

14、ivelly tto aadjuust, noot eeasyy too prrojeect mannageers.In oordeer tto ssysttem, coomplleteely sollve thee phhasee pllan andd maanaggemeent of connstrructtionn, tthiss paaperr foocusses on thee apppliicabble, sttronng ooperrabiilitty rrounndlyy annd ssysttemaaticcallly ddisccussses thee muuniccipa

15、al eengiineeerinng cconsstruuctiion proogreess froom pplannninng tto iimpllemeentaatioon, exaaminnatiion, immproovedd dyynammic conntrool, putt foorwaard thee coonsttrucctioon pproggresss pplann annd cconttroll thhe ooperratiion proocedduree iss a rissingg cyyclee prroceess. Annd ccounnterrmeaasurre

16、s forr thhe sscheedulle mmanaagemmentt off muuniccipaal eengiineeerinng cconsstruuctiion proojecct wwas disscusssedd inn thhis papper. Thhis papper is limmiteed tto tthe schheduule conntrool iin cconsstruuctiion staage, thhereeforre iit hhas disstinnct forr opperaatioonall annd ppraccticcal siggniff

17、icaancee, sstroong.Keywwordds：scheedulle cconttroll；admiinisstraatioon；counnterrmeaasurres目录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc283896033 第1章 绪 论1 HYPERLINK l _Toc283896034 选题背景景和意义义1 HYPERLINK l _Toc283896039 1.1.1 研研究目的的1 HYPERLINK l _Toc283896039 1.1.2 研研究意义义2 HYPERLINK l _Toc283896035 1.2 本文研研究的主主要内

18、容容与结构构安排22 HYPERLINK l _Toc283896039 1.2.1 主主要研究究内容22 HYPERLINK l _Toc283896040 1.2.2 论论文的结结构安排排3 HYPERLINK l _Toc283896050 第2章 项目进进度管理理理论概概述5 HYPERLINK l _Toc283896051 2.1 项目进进度管理理理论55 HYPERLINK l _Toc283896052 2.1.1 项项目进度度管理的的定义55 HYPERLINK l _Toc283896053 2.1.2 项项目进度度管理的的原则55 HYPERLINK l _Toc2838

19、96054 2.1.3 项项目进度度管理的的基本原原理6 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.4 项项目施工工进度计计划7 HYPERLINK l _Toc283896057 2.1.5 施施工进度度计划分分类7 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.6 施施工项目目进度计计划的实实施8 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.7 施施工项目目进度计计划的检检查9 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.8 进进度计划划的动态态控制110 HYPERLINK l _Toc283896055 2.2整整修项目目

20、进度管管理实施施13 HYPERLINK l _Toc283896094 2.2.1 项项目进度度管理的的组织实实施13 HYPERLINK l _Toc283896095 2.2.2 项项目进度度管理的的经济及及技术方方法15 HYPERLINK l _Toc283896073 第3章 迎宾街街道路整修项项目进度度管理188 HYPERLINK l _Toc283896074 3.1 项目背背景188 HYPERLINK l _Toc283896075 3.2 工程概概况188 HYPERLINK l _Toc283896052 3.2.1 工工程简介介18 HYPERLINK l _Toc

21、283896052 3.2.2 改改造完成成工程量量18 HYPERLINK l _Toc283896076 3.2.3 施施工机具具配备119 HYPERLINK l _Toc283896077 3.2.4 施施工项目目职能部部门及人人员配备备20 HYPERLINK l _Toc270519956 3.3迎迎宾街道道路整修项项目进度度管理过过程213.3.1项目目活动的的分解与与界定221 HYPERLINK l _Toc270519958 3.3.2 项项目活动动排序224 HYPERLINK l _Toc270519959 3.3.3 项项目活动动工期估估算26 HYPERLINK l

22、 _Toc270519960 3.3.4 项项目工期期计划制制定277 HYPERLINK l _Toc270519961 3.3.5 项项目工期期计划的的控制229 HYPERLINK l _Toc283896097 第4章 结论与与展望332 HYPERLINK l _Toc283896098 4.1 经验总总结32 HYPERLINK l _Toc283896098 4.2 结论334 HYPERLINK l _Toc283896098 4.3展展望35 HYPERLINK l _Toc283896099 HYPERLINK l _Toc283896100 参考文献献36 HYPERLI

23、NK l _Toc283896101 致 谢谢37天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文第1章绪绪论1.1 选题背背景和意意义市政工程程施工进进度控制制是市政政公用项项目建设设过程中中与工程程质量管管理和项项目投资资管控并并重的三三大管理理目标之之一。三三者之间间相互影影响,相相互制约约,开发发商希望望通过提提前竣工工的方式式提前取取得预期期的收益益,因此此,会要要求施工工方加快快进度以以缩短工工期,这这就存在在两组矛矛盾,开开发商对工工期的要要求和开开发商本本身投资资约束的的矛盾以以及工程程进度与与设计单单位要求求的工程程质量之之间的矛矛盾,如如何在市市政项目目的施工工过程中中处理好好这两

24、对对矛盾,是每一一个项目目管理人人员必须须认真考考虑并在在实际项项目中努努力解决决的问题题。因此此,研究究采用科科学的市市政工程程施工进进度控制制方法,在合理理的项目目进度计计划指导导下,即即考虑投投资方对对项目费费用和进进度的有有效控制制又能保保证工程程质量是是十分必必要的。1.1.1研究究目的本课题研研究的总总体思路路是站在在施工企企业的角角度，从从工程建建设施工工项目的的特点入入手，运运用系统统管理的的方法，结合先先进的项项目进度度管理理理论，借借鉴已有有的工程程项目进进度管理理的研究究成果，寻找适适合建设设工程施施工项目目进度管管理的有有效模式式，解决决工程建建设施工工项目管管理中的的

25、有关问问题。具具体来讲讲：1. 从从工程建建设施工工项目进进度管理理的一般般要求入入手，运运用控制制理论方方法，分分析施工工项目进进度管理理的特点点，剖析析项目进进度管理理方法在在市政项项目施工工中的应应用问题题。2. 对对市政工工程施工工项目的的进度、质量、安全、成本及及与之有有关的系系统性问问题进行行重点研研究。对对影响工工程建设设的成本本、质量量、进度度和安全全的关系系问题，进行探探讨，把把管理原原理中的的人本原原理和效效益原理理，运用用到市政政工程施施工项目目进度管管理之中中。3. 对对施工企企业而言言,市政政工程项项目进度度管理面面临着许许多问题题，要想想取得建建设项目目管理好好的效

26、果果，就要要运用系系统的项项目管理理方法，通过企企业与项项目经理理部之间间签订项目管管理目标标责任书书，明明确各自自的责任任、权利利、义务务和利益益，充分分调动参参与项目目施工人人员的工工作主动动性，合合理的制制定施工工进度计计划，最最大限度度地实现现企业利利益和个个人利益益的统一一。通过过企业和和项目管管理者之之间项目目管理目目标的共共同制定定，形成成一种人人性化的的管理模模式从而而变被动动管理为为主动管管理。4. 本本文从市市政工程程施工项项目进度度管理的的背景出出发，结结合市政政工程施施工项目目的特点点，剖析析了我国国市政工工程项目目进度管理理的现状状和存在在的问题题。通过过借鉴国国内外

27、进进度管理理研究成成果，对对现代进进度管理理理论和和方法进进行分析析，提出出了我国国现阶段段加强市市政工程程施工项项目进度度管理的的对策。5. 本本课题研研究的目目的就是是针对工工程建设设施工项项目管理理的特点点以及在在工程建建设中对对施工进进度控制制的方法法进行研研究。理理论和实实际相结结合研究究工程建建设施工工项目进进度管理理的有关关问题，从实践践上升到到理论，用理论论去指导导实践，实现本本课题的的研究目目的。1.1.2研究究意义1. 工工程进度度管理对对施工企企业和建建设企业业都是获获得经济济效益的的良好保保证。每每个工程程建设项项目，不论是是工业、商用还还是民用用，在建设设期间每每个建

28、设设单位都都要投入入具大的的财力，都要承承担巨大大的财务务压力和和资金回回收的风风险。所以工工程早日日保质、保量的的按期完完成，投入使使用，就能够够产生效效益，有利于于后续各各项工作作的顺利利开展。在市场场经济条条件下，施工企企业总是是要以承承包一项项工程任任务可以以取得的的预期利利润为判判断准绳绳，以决定定是否参参与这项项工程的的投标竞竞争。施施工企业业常常需需要由预预期目标标利润来来推算目目标工期期的取值值。在承承包合同同签定后后，在不发发生重大大的施工工内容变变更的前前提下，如果想想获得相相对多的的经济效效益，就必须须通过科科学合理理的管理理来获取取，而工程程进度管管理是合合理获得得良好

29、经经济效益益的直接接手段。如果不不能顺利利完成工工期目标标，必然引引起企业业生产流流动资金金超期占占用、利利息增加加、人员员工资和和机械使使用费用用加大，以及向向业主支支付误期期损失费费等现象象的发生生，从而导导致企业业在该工工程建设设项目上上的预期期利润无无法实现现。更直直接影响响整个建建设项目目的经济济效益，在损害害了本企企业经济济效益的的同时影影响了建建设单位位的经济济效益和和其他参参与项目目建设的的参建单单位的利利益。2. 工工程进度度管理是是施工企企业自身身管理能能力的直直接体现现。工程程建设“就是把把各种社社会资源源与物质质资源组组合起来来，采用先先进的技技术，按照各各种规范范标准

30、科科学合理理的施工工，建成一一个满足足业主需需求的构构筑物和和其他附附属设施施。”如劳动动部门配配备合理理的劳动动力数量量并不断断的跟随随进度要要求和作作业内容容的变化化进行增增减，生产材材料部门门供应足足够数量量合格的的施工材材料，技术部部门提供供可靠的的技术保保证措施施，财务部部门按时时支付足足额的工工程材料料费和人人员费，管理部部门按照照要求向向政府管管理部门门申报工工程手续续。这不不是一促促既成的的，任何一一种资源源都需要要一个准准备的时时间，这个准准备的时时间起始始点，就是根根据进度度管理的的需要来来开始的的。各个个部门工工作得当当，整体资资源组合合合理、有效的的直接体体现就是是，按

31、期完完成各种种预定的的进度“管理点点”。为了了保证工工程进度度目标的的顺利实实现，各个部部门必然然按照要要求及时时的组织织资源，有利于于企业工工作效率率的提高高和责任任制度的的落实，为企业业内部考考核提供供可靠的的依据。同时良良好的进进度管理理，是企业业遵守合合同约定定，尊重合合同的一一种体现现，是“企业诚诚信”的一种种表现，必然得得到建设设单位和和社会的的认可，从而获获得良好好的社会会效益。3. 本本课题的的研究力力图从理理论和实实际相结结合，结结合工程程建设施施工项目目管理的的实际，有针对对性的解解决施工工项目进进度管理理中存在在的问题题。1.2本本文研究究的主要要内容与与结构安安排1.2

32、.1 主主要研究究内容本文以迎迎宾街道道路整修修项目的的进度管管理为研研究对象象，研究究在迎宾宾街道路路整修工工程中运运用何种种方法及及措施对对维修项项目进度度进行管管理。在在论述中中，项目目施工过过程中的的重点环环节进行行展开、分析，针对项项目进度度管理，提出了了具体意意见。本本文的具具体内容容如下：1. 第第一章绪绪论。阐阐明本文文研究的的背景、目的及意意义。2. 第第二章项项目进度度管理理理论概述述。项目进进度管理理理论及及整修项项目进度度管理实实施。包包括项目目进度管管理的有有关概念念、项目目进度管理理的原则则、基本原原理、分类、进度动动态控制制等内容，为为全文论论述奠定定理论基基础。

33、3. 第第三章迎迎宾街道道路整修修项目简简介。本本章介绍绍了迎宾宾街道路路整修项项目进度度管理的具具体实施施过程。通过对整整修项目目进度管管理过程程的分解解与界定定、活动动排序、工期估估算、计计划制定定、计划划控制的的过程进进行深入入分析后后，提出该该项目可可供吸取取的经验验。4. 第第四章结结论与展展望。对对本文的的最后总总结，对对市政工工程项目目进度管管理的未未来展望望。1.2.2 论论文的结结构安排排论文总体结构绪 论项目进度管理理论概述迎宾街道路整修项目进度管理结论与展望选题背景和意义本文研究的主要内容与结构安排整修项目进度管理实施项目进度管理理论迎宾街道路整修项目进度管理过程工程概况

34、项目背景展 望总结经验论文的结构安排主要研究内容施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的实施项目进度管理的经济及技术方法项目进度管理的组织实施工程简介施工项目职能部门及人员配备改造完成工程量施工机具配备项目活动的分解与界定项目活动排序项目活动工期估算研究意义研究目的施工进度计划分类项目施工进度计划项目进度管理的基本原理项目进度管理的原则项目进度管理的定义进度计划的动态控制项目工期计划制定项目工期计划的控制结 论图1.1 论文结构图第2章 市政工程程项目进进度管理理2.1项项目进度度管理基础础理论概概述项目进度度管理，又称项项目工期期管理或或项目进进度管理理，是 HYPERLINK o proj

35、ect,项目管理管理 t _blank o project,项目管理管理 项项目管理理中的一一个重要要方面，甚至在在某些特特定项目目中是项项目管理理的首要要因素。例如， HYPERLINK o aoyun,奥运管理 t _blank o aoyun,奥运管理 奥运场馆馆的建设设项目必必须按时时完工等等。另外外，由于于时间是是刚性资资源，因因此时间间进度管管理就成成了项目目管理的的关键领领域。2.1.1 项项目进度度管理的的定义项目进度度管理是是指在项项目实施施过程中中，对各各阶段的的进展程程度和项项目最终终完成的的期限所所进行的的管理。是在规规定的时时间内，拟定出出合理且且经济的的进度计计划（

36、包包括多级级管理的的子计划划），在在执行该该计划的的过程中中，经常常要检查查实际进进度是否否按计划划要求进进行，若若出现偏偏差，便便要及时时找出原原因，采采取必要要的补救救措施或或调整、修改原原计划，直至项项目完成成。其目目的是保保证项目目能在满满足其时时间约束束条件的的前提下下实现其其总体目目标。项目进度度管理包包括两大大部分的的内容，即项目目进度计计划的制制定和项项目进度度计划的的控制。2.1.2项目目进度管理理的原则则进度控制制的最终终目标是是确保进进度目标标的实现现。工程程建设施施工单位位所进行行的进度度控制是是指为使使项目按按计划要要求的时时间动用用而开展展的有关关工程建建设活动动。

37、实施施进度控控制应明明确目标标，采取综综合性措措施对进进度实施施全面的的控制。 1.明确确进度控控制的目目标。进度、投资、质量是是工程项项目的三三大目标标，它们之之间有着着相互依依赖和相相互制约约的关系系。进行行进度控控制应当当在考虑虑三大目目标对立立统一的的基础上上，明确进进度控制制目标，包括总总目标和和各阶段段、各部部分的分分目标。监理工工程师应应根据业业主的委委托要求求科学、合理地地确定进进度控制制目标。 2.进度度控制的的综合性性措施。进度控控制的综综合性措措施包括括组织措措施、技技术措施施、合同同措施等等。组织织协调是是实现有有效进度度控制的的关键。与建设设项目进进度有关关的单位位较

38、多，如果不不能有效效地与这这些单位位做好协协调，进度控控制将十十分困难难。 3.全面面的进度度控制。既然工工程建设设进度控控制的总总目标贯贯穿整个个项目的的实施阶阶段，那么在在进行进进度控制制时就要要涉及建建设项目目的各个个方面，需要实实施全面面的进度度控制。工程建建设全过过程的控控制。进进度控制制不仅仅仅包括施施工阶段段，还要包包括设计计阶段、施工准准备阶段段等，它涵盖盖了项目目建设的的全过程程。整个个项目结结构的控控制。项项目经理理进行进进度控制制必须实实现全方方位控制制，也就是是对组成成项目的的所有构构成部分分的进度度都要进进行控制制。无论论是土建建工程还还是设备备安装、给水排排水、采采

39、暖通风风、道路路、绿化化、电气气等工程程以及与与这些工工程相关关的工作作，如工程程招标、施工准准备等都都应进行行控制。影响进进度的因因素控制制。影响响进度的的因素很很多，要实现现有效的的进度控控制就必必须对这这些影响响因素实实施控制制，采取措措施减少少或避免免这些因因素的影影响。2.1.3 项项目进度度管理的的基本原原理1.动态态控制原原理。施工项目目进度控控制是一一个不断断进行的的动态控控制，也也是一个个循环进进行的过过程。它它是从项项目施工工开始，实际进进度出现现了运动动的轨迹迹，也就就是计划划进入执执行的动动态。实实际进度度按照计计划进度度进行时时，两者者相吻合合:当实实际进度度与计划划

40、进度不不一致时时，便产产生超前前或落后后的偏差差。分析析偏差的的原因，采取相相应的措措施，调调整原来来计划，使两者者在新的的起点上上重合，继续按按其进行行施工活活动，并并且尽量量发挥组组织管理理的作用用，使实实际工作作按计划划进行。但是在在新的千千扰因素素作用下下，又会会产生新新的偏差差。施工工进度计计划控制制就是采采用这种种动态循循环的控控制方法法。2.系统原原理。(1) 施工项项目计划划系统，为了对对施工项项目实行行进度计计划控制制，首先先必须编编制施工工项目的的各种进度度计划。其中有有施工项项目总进进度计划划、单位位工程进进度计划划、分部部分项工工程进度度计划、季度和和月(旬)作业计计划

41、，这这些计划划组成一一个施工工项目进进度计划划系统。计划的的编制对对象由大大到小，计划的的内容从从粗到细细。编制制时从总总体计划划到局部部计划，逐层进进行控制制目标分分解，以以保证计划划控制目目标落实实。执行行计划时时，从月月(旬)，作业业计划开开始实施施，逐级级按目标标控制，从而达达到对施施工项目目整体进进度目标标控制。(2) 施工项项目进度度实施组组织系统统，施工项项目实施施全过程程的各专专业队伍伍都是遵遵照计划划规定的的目标去去努力完完成一个个个任务务的。施施工项目目经理和和有关劳劳动调配配、材料料设备、采购运运输等各各职能部部门都按按照施工工进度规规定的要要求进行行严格管管理、落落实和

42、完完成各自自的任务务。施工工组织各各级负责责人，从从项目经经理、施施工队长长、班组组长及其其所属全全体成员员组成了了施工项项目实施施的完整整组织系系统。(3) 施工项项目进度度控制组组织系统统，为了保保证施工工项目进进度实施施还有一一个项目目进度的的检查控控制系统统。自公公司经理理、项目目经理，一直到到作业班班组都设设有专门门职能部部门或人人员负责责检查汇汇报，统统计整理理实际施施工进度度的资料料，并与与计划进进度比较较分析和和进行调调整。当当然不同同层次人人员负有有不同进进度控制制职责，分工协协作，形形成一个个纵横连连接的施施工项目目控制组组织系统统。事实实上有的的领导可可能是计计划的实实施

43、者又又是计划划的控制制者。实实施是计计划控制制的落实实，控制制是保证证计划按按期实施施。3.信息反反馈原理理。信息反反馈是工工程进度度控制的的重要环环节，施施工的实实际进度度通过信信息反馈馈给基层层进度控控制工作作人员，在分工工的职责责范围内内，信息息经过加加工逐级级反馈给给上级主主管部门门，最后后到达主主控制室室，主控控制室整整理统计计各方面面的信息息，经过过比较分分析做出出决策，调整进进度计划划。进度度控制的的不断调调整的过过程实际际上就是是信息不不断反馈馈的过程程。4. 弹弹性原理理。施工项项目进度度计划工工期长、影响进进度的原原因多，其中有有的已被被人们掌掌握，根根据统计计经验估估计出

44、影影响的程程度和出出现的可可能性，并在确确定进度度目标时时，进行行实现目目标的风风险分析析。在计计划编制制者具备备了这些些知识和和实践经经验之后后，编制制施工项项目进度度计划时时就会留留有余地地，使施施工进度度计划具具有弹性性。在进进行施工工项目进进度控制制时，便便可以利利用这些些弹性，缩短有有关工作作的时间间，或者者改变它它们之间间的搭接接关系，使检查查之前拖拖延了工工期，通通过缩短短剩余计计划工期期的方法法，仍然然达到预预期的计计划目标标。这就就是施工工项目进进度控制制中对弹弹性原理理的应用用。5.封闭闭循环原原理。项目的的进度计计划控制制的全过过程是计计划、实实施、检检查、比比较分析析、

45、确定定调整措措施、再再计划。从编制制项目施施工进度度计划开开始，经经过对实施过过程的跟跟踪检查查，收集集有关实实际进度度的信息息，比较较和分析析实际进进度与施施工计划划进度之之间的偏偏差，找找出产生生原因和和解决办办法，确确定调整整措施，再修改改原进度度计划，形成一一个封闭闭的循环环系统。6. 网网络计划划技术原原理。网络计计划原理理是工程程进度控控制的计计划管理理和分析析计算的的理论基基础。在在进度控控制中要要利用网网络计划划技术原原理编制制进度计计划，根根据实际际进度信信息，比比较和分分析进度度计划，又要利利用网络络计划的的工期优优化工期期与成本本优化和和资源优优化的理理论调整整计划。2.

46、1.4 项项目施工工进度计划划施工进度度计划是是进度控控制的依依据。规规定主要要施工准准备工作作和主体体工程的的开工、竣工和和投产发发挥效益益等工期期、施工工程序和和施工强强度的技技术文件件。因此此，如何何编制施施工进度度计划以以提高进进度控制制的质量量便成为为进度控控制的关关键问题题。2.1.5施工工进度计计划分类类由于施工工进度计计划分为为施工总总进度计计划和单单位工程程施工进进度计划划两类，故其编编制应分分别对待待。1.施工工总进度度计划是是对建设设项目施施工或对对群体工工程施工工时编制制的施工工进度计计划。由由于施工工的内容容较多，施工期期较长，故其计计划项目目综合性性大，较较多控制制

47、性，很很少作业业性。(1) 施工总总进度计计划的编编制依据据有：施施工合同同，施工工进度目目标，工工期定额额，有关关技术经经济资料料，施工工部署与与主要工工程施工工方案。(2) 施工总总进度计计划的内内容应包包括：编编制说明明，施工工总进度度计划表表，资源源需要量量及供应应平衡表表等。施施工总进进度计划划表为最最主要内内容，用用来安排排各单位位工程的的计划开开竣工日日期、工工期、搭搭接关系系及其实实施步骤骤。资源源需要量量及供应应平衡表表是根据据施工总总进度计计划表编编制的保保证计划划，可包包括劳动动力、材材料、预预制构件件和施工工机械等等资源的的计划。2.单位位工程施施工进度度计划是是对单位

48、位工程、单体工工程或单单项工程程编制的的施工进进度计划划的总称称。由于于它所包包含的施施工内容容比较具具体明确确，施工工期较短短，故其其作业性性较强，是进度度控制的的直接依依据。依依据是“项目管管理目标标责任书书、施工工总进度度计划和和施工方方案、施施工图和和施工预预算、施施工现场场条件、资源供供应条件件、气象象资料”等。(1) 单位工工程施工工进度计计划应包包含的33项内容容，包括括：编制制说明，进度计计划图、资源需需要量计计划、风风险分析析及控制制措施。其中最最主要的的是进度度计划图图(或表表)。如如果编制制成表，表头的的内容是是分部分分项工程程，单位位，工程程量，用用工工日日数(或或机械

49、台台班数)，人数数(或机机械数)，每日日工作班班数，工工作天数数，日程程进度线线。如果果编制成成图，除除包含前前述的表表中内容容外，还还应编制制网络计计划图。资源需需要量计计划根据据进度计计划图(或表)进行平平衡编制制，用以以保证进进度计划划的实现现，必须须做到积积极可靠靠。风险险分析及及控制措措施是根根据“项目管管理实施施规划”中的“项目风风险管理理规划”和“保证进进度目标标的措施施”调整并并细化编编制的，应具有有可操作作性。(2) 编制单单位工程程施工进进度计划划应采用用工程网网络计划划技术。这是因因为工程程网络计计划与横横道计划划相比许许多优点点，主要要是：计计划项目目之间的的关系一一目

50、了然然，关键键线路明明确，便便于使用用计算机机进行绘绘图、计计算、优优化、调调整和统统计等；此外，它还是是国际上上通行的的惯例，也是世世界银行行投资工工程对投投标文件件的要求求。我国国已经颁颁布了国国家标准准网络络计划技技术GB/T1334000和行业业标准工程网网络计划划技术规规程JJGJ/T122,1编编制工程程网络计计划时应应当执行行。2.1.6施工项项目进度度计划的的实施施工项目目进度计计划的实实施就是是施工活活动的进进展，也也就是用用施工进进度计划划指导施施工活动动、落实实和完成成计划。施工项项目进度度计划逐逐步实施施的进程程就是施施工项目目建造的的逐步完完成过程程。为了了保证施施工

51、项目目进度计计划的实实施、并并且尽量量按编制制的计划划时间逐逐步进行行，保证证各进度度目标的的实现，应做好好如下工工作：1. 施工项项目进度度计划的的贯彻。检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证系系统。施工项项目的所所有施工工进度计计划:施施工总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划、分部分分项工程程施工进进度计划划，都是是围绕一一个总任任务而编编制的；“它们之之间关系系是高层层次的计计划为低低层次计计划的依依据，低低层次计计划是高高层次计计划的具具体化”。在其其贯彻执执行时应应当首先先检查是是否协调调一致，计划目目标是否否层层分分解，互互相衔接接，组成成一个计计划实施施的保证证体系

52、，以施工工任务书书的方式式下达施施工队以以保证实实施。22.层层层签订承承包合同同或下达达施工任任务书。施工项目目经理、施工队队和作业业班组之之间分别别签订承承包合同同，按计计划目标标明确规规定合同同工期、相互承承担的经经济责任任、权限限和利益益，或者者采用下下达施工工任务书书，将作作业下达达到施工工班组，明确具具体施工工任务，技术措措施，质质量要求求等内容容，使施施工班组组必须保保证按作作业计划划时间完完成规定定的任务务。3.计划全全面交底底，发动动群众实实施计划划。施工进度度计划的的实施是是全体工工作人员员的共同同的行动动，要使使有关人人员都明明确各项项计划的的目标、任务、实施方方案和措措

53、施，使使管理层层和作业业层协调调一致，将计划划变成群群众的自自觉行动动，充分分发动群群众，发发挥群众众的干劲劲和创造造精神。在计划划实施前前要进行行计划交交底工作作，可以以根据计计划的范范围召开开全体职职工代表表大会或或各级生生产会议议进行交交底落实实。4.施工项项目进度度计划的的实施。(1) 编制月月(旬)作业计计划。为了实实施施工工进度计计划，将将规定的的任务结结合现场场施工条条件，如如施工场场地的情情况、劳劳动力机机械等资资源条件件和施工工的实际际进度，在施工工开始前前和过程程中不断断地编制制本月(旬)的作业业计划，这是便便施工计计划更具具体、切切合实际际和可行行。在月月(旬)计划中中要

54、明确确:本月月(旬)应完成成的任务务，所需需要的各各种资源源量，提提高劳动动生产率率和节约约措施。(2) 签发施施工任务务书。编编制好月月(旬)作业计计划以后后，将每每项具体体任务通通过签发发施工任任务书的的方式便便其进一一步落实实。施工工任务书书是向班班组下达达任务实实行责任任承包、全面管管理和原原始记录录的综合合性文件件。施工工班组必必须保证证指令任任务的完完成。它它是计划划和实施施的纽带带。(3) 做好施施工进度度记录，填好施施工进度度统计表表,在计计划任务务完成的的过程中中，各级级施工进进度计划划的执行行者都要要跟踪做做好施工工记录，记载计计划中的的每项工工作开始始日期、工作进进度和完

55、完成日期期。为施施工项目目进度检检查分析析提供信信息，因因此要求求实事求求是记载载，并填填好有关关图表。(4) 做好施施工中的的调度工工作。施工中中的调度度是组织织施工中中各阶段段、环节节、专业业和工种种的互相相配合、进度协协调的指指挥核心心。调度度工作是是使施工工进度计计划实施施顺利进进行的重重要手段段。其主主要任务务是掌握握计划实实施情况况，协调调各方面面关系，采取措措施，排排出各种种矛盾，加强各各薄弱环环节，实实现动态态平衡，保证完完成作业业计划和和实现进进度目标标。5. 调度度工作内内容主要要有：监督作作业计划划的实施施、调整整协调各各方面的的进度关关系；监督检检查施工工准备工工作；督

56、促资资源供应应单位按按计划供供应劳动动力、施施工机具具、运输输车辆、材料构构配件等等，并对对临时出出现间题题采取调调配措施施；按施工工平面图图管理施施工现场场，结合合实际情情况进行行必要调调整，保保证文明明施工；了解气气候、水水、电、汽的情情况，采采取相应应的防范范和保证证措施；及时发发现和处处理施工工中各种种事故和和意外事事件；调节各各薄弱环环节；定期召召开现场场调度会会议，贯贯彻施工工项目主主管人员员的决策策，发布布调度令令。2.1.7施工工项目进进度计划划的检查查在施工项项目的实实施进程程中，为为了进行行进度控控制，进进度控制制人员应应经常地地、定期期地跟踪踪检查施施工实际际进度情情况，

57、主主要是收收集施工工项目进进度材料料，进行行统计整整理和对对比分析析，确定定实际进进度与计计划进度度之间的的关系。其主要要工作包包括:11. 跟跟踪检查查施工实实际进度度。(1)跟跟踪检查查施工实实际进度度是项目目施工进进度控制制的关键键措施。其目的的是收集集实际施施工进度度的有关关数据。跟踪检检查的时时间和收收集数据据的质量量，直接接影响控控制工作作的质量量和效果果。(2)一一般检查查的时间间间隔与与施工项项目的类类型、规规模、施施工条件件和对进进度执行行要求程程度有关关。通常常可以确确定每月月、半月月、旬或或周进行行一次。若在施施工中遇遇到天气气、资源源供应等等不利因因素的严严重影响响，检

58、查查的时间间间隔可可临时缩缩短，次次数应频频繁，甚甚至可以以每日进进行检查查，或派派人员驻驻现场督督阵。检检查和收收集资料料的方式式一般采采用进度度报表方方式或定定期召开开进度工工作汇报报会。为为了保证证汇报资资料的准准确性，进度控控制的工工作人员员，要经经常到现现场察看看施工项项目的实实际进度度情况，从而保保证经常常地、定定期地准准确掌握握施工项项目的实实际进度度。2. 整理理统计检检查数据据。收集到到的施工工项目实实际进度度数据，要进行行必要的的整理、按计划划控制的的工作项项目进行行统计，形成与与计划进进度具有有可比性性的数据据，相同同的量纲纲和形象象进度。一般可可以按实实物工程程量、工工

59、作量和和劳动消消耗量以以及累计计百分比比整理和和统计实实际检查查的数据据，以便便与相应应的计划划完成量量相对比比。3. 对比比实际进进度与计计划进度度。将收集集的资料料整理和和统计成成具有与与计划进进度可比比性的数数据后，用施工工项目实实际进度度与计划划进度的的比较方方法进行行比较。通常用用的比较较方法有有：横道图图比较法法、s型曲线线比较法法和香香蕉比比较法。s型曲线线比较法法有前锋线线比较法法和列表表比较法法等。通通过比较较得出实实际进度度与计划划进度相相一致、超前、拖后三三种情况况。4. 施工工项目进进度检查查结果的的处理。施工项项目进度度检查的的结果，按照检检查报告告制度的的规定，形成

60、进进度控制制报告向向有关主主管人员员和部门门汇报。(1) 进度控控制报告告是把检检查比较较的结果果，有关关施工进进度现状状和发展展趋势，提供给给项目经经理及各各级业务务职能负负责人的最最简单的的书面形形式报告告。(2) 进度控控制报告告是根据据报告的的对象不不同，确确定不同同的编制制范围和和内容而而分别编编写的。一般分分为项目目概要级级进度控控制报告告、项目目管理级级进度控控制报告告和业务务管理级级进度控控制报告告。(3) 项目概概要级的的进度报报告是报报给项目目经理、企业经经理或业业务部门门以及建建设单位位或业主主的。它它是以整整个施工工项目为为对象说说明进度度计划执执行情况况的报告告。(4