研发中心管理制度汇编

1、XX研发中心管理制度公司图标20XX.xx.01版本修订历史:编写版本号日期XxxV1.0020 xx.03.01XxxV1.0120 xx.06.20总经理批准:前言 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 指导思想6 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 制度建设 6 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 部门协作 7 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 队伍建设 7 HYPERLINK

2、 l bookmark12 o Current Document 环境建设 7建制及岗位责任 8建制 8研发中心职责 8岗位职责 9研发部部门经理 9基础技术部部门经理 9数据库技术部部门经理11质控部部门经理 12项目经理/产品经理 13架构师14数据库管理员15系统分析师16项目组长 17高级程序员 18程序员19美工20测试工程师 213.3.14技术文案22日常管理程序23任务核定及考核23汇报23工作日志23汇报24评价30评价项目组长30评价项目组成员32评价项目经理 33评价项目组长 35成员月度考核表37月度自我评价37研发中心绩效考核得分表 38528 项目考核39开发项目管

3、理42研发中心项目实施过程框图 42研发中心项目管理过程框图 43项目开发过程管理 44系统开发基本原则44数据库系统建设规 46项目技术文档管理 47设计和开发阶段 47设计和开发文档的编制要求 48开发规50JAVA 开发规50ORACLE数据库开发规 50PB开发规5051系统后期配合管理1刖言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含 量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开 发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技 术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产

4、品。为此, 特指定本细则。本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积 极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研 发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心部管理水平。在公司相关的规章 制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管 理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各

5、种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规化管理，提高管理水平。2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发 部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对 市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以 市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积 极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利 的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽 他们的知识面，提高他们的工作能力。有条以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满 朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，研发中心部经常性组 织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲， 件时进行专题培训。2.4环境建设建设一个研发中