项目部测量管理制度(针对施工队)

1、项目部测量管理制度(针对施工队)第一篇：项目部测量管理制度(针对施工队)中国水利水电第十三工程局有限公司安庆市高新技术产业园区基础设施项目测量管理制度测量工作是工程建设的重要环节，是保证工程进度和工程质量的重要手段，进一步加强本项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，特制定本办法，望各工区施工队认真遵照执行。一、项目部测量队职责范围：项目部测量队负责全体工程控制测量，道路、桥涵结构物的施工放样和尺寸、标高的复核。二、全线导线点是高级控制点，是整个施工控制测量的重要枢纽和组成部分，各工区施工队要高度重视，在施工过程中加强保护，严禁随意破坏，每破坏一个点，不管任何理由，罚款1000元，必须

2、以现金形式交至项目财务部门。三、施工控制加密点由施工队派人协助测量队按指定位置埋设，要求点位牢固、清晰，不易破坏，并做好桩位保护措施。四、由于工程项目较多，工程量较大，项目测量任务较为繁重，为避免冲突，保证工作效率，各工区施工队有施工放样需求，要提前提出申请并准备好放样所需的木桩、钢筋、钉子和油漆等器具，测量队根据具体情况作出安排。五、各施工队要尊重测量队劳动成果，点位定好后，要做好标示，加强保护，不得随意破坏。六、项目部测量队在进行各种测量过程中，现场施工员要积极配合和协助了解现场测量情况。测量结果由测量队以书面形式交底给现场施工员，现场施工员要严格按照交底内容，指导施工生产。对于自行改变交

3、底数据、尺寸，或用错点位，造成构造物平面位置、高程不能满足设计要求而造成返工的，一切损失由现场负责。七、在施工过程中，施工队技术员要根据交底在现场进行复核，发现所给点位、标高有疑问时，要及时通知测量队复测，如有隐瞒不报的现象，由此造成的损失由施工队负责。八、桩基在施工中要通知测量队进行桩位复测，以防孔位偏移。九、路基施工填方要及时报验，在路基平台施工到位前，必须通知测量队进行控制，施工队应配备足够的技术员负责现场指导，保障边坡坡率和路基线型满足设计要求。十、施工队必须配备经过质检部门检定并在有效期内的全站仪和水准仪，各自不得少于一台。项目部外借至施工队的测量仪器，施工队必须妥善保管，由于保管不

4、当造成仪器损坏或丢失的，施工队必须等价赔偿并处于20%的罚款。十一、施工队测量员要具备一定的专业技能，熟悉使用仪器和掌握测量操作规程。对于不能胜任测量工作，满足不了现场施工需求者，项目部测量队有权要求施工队更换人员。十二、各控制点位坐标、高程由测量队提供，施工队测量员要详细了解各桩位平面位置、编号，同时具备各种计算、复核的能力，确保点位使用的正确性和放样数据的准确性。十三、施工队测量员要根据所用仪器和实际情况，使用简单、快捷的方法，加大对断面的检测力度，对于欠挖部位作好记录，及时处理，自检合格后，报测量队复测，一般30-50米报检一次。严格控制超欠挖。十四、测量队应积极配合合同计量部对现场施工

5、的土石方收方和成本监控工作本办法自公布之日实行。中国水利水电第十三工程局有限公司安庆市高新技术产业园区基础设施项目测量队 2015年6月3日第二篇：机场项目施工测量管理制度机场项目施工测量管理制度第一章 总 则1、 昆明新机场施工测量A1标段过程施工，为能及时、快速、准确地为各施工段施工提供现场控制线（包括标高线、控制轴线），保证工程进度与质量，制定本制度。2、 施工测量内容包括：（1）外业：控制点引测（导线测量）、场地平整、建筑物定位、基础定位、施工过程测量、监控测量、过程沉降观测与部分构件变形观测。第二章 管理机构1、 测量组由项目总工办直属领导，配合施工生产部门，测量组长分管工程测量工作

6、。2、 项目部设立测量组，测量组长、测量主管、测量员、班组配合测量员。第三章 测量员的素质1、有良好的职业道德，责任心强，吃苦的精神、愿意从事测量技术工作。2、技术精湛，作风优良、能解决昆明新机场测量业务中的技术难题，独立完成每一次测量任务。3、积极配合包括：施工员和劳务班组。有问题不得推脱，理智思考解决，不做纸上谈兵，实地勘查仪器操作4、在测量领域要有创新。5、身体必须健康，无隐患病症。第四章 测量管理人员职责1、测量组的职责：（1）、与业主测量部门沟通、与各专业分包联系、与其他标段策略机构取得联系、参加业主主持的全体测量会议。（2）、实施开工程的定位放线及坐标、水准点引测，取得业主给定的关

7、于昆明市测绘资质单位下发的文件，且业主签章。（3）、过程测量积极配合，资料及时整理归编。（4）、负责项目部测量仪器管理，维护、修理、清洁工作。第五章 工程测量工作程序及要求1、 做好放线准备工作。（1）工序的间断性，决定测量的间断性，测量人员不得离开施工期 （2）各仪器在施工测量放线的前一天，查看：仪器的稳定性、电池的全满状态、对讲机的电满状态、棱镜无损坏、脚架的牢固、对中杆的偏差。（3）施工部门必须前一天通知测量组第二天的防线内容，测量员及时去了解现场的施工情况，即使施工员没有通知，也要手到擒来。2、 工程定位测量。(1)测量放线分两种：从控制点坐标、水准点直接引出进行坐标放线；从内控点向上

8、穿过放线洞进行投射，班组测量员协助。(2)测量放线同时，测量员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果，交总工复核，确认无误后测量员向监理单位的测量组提出复核，双方甚至业主加入3方复核。(3)测量报验、测量记录表按当地建设主管部门的统一要求进行填写。记录表格应留足存档要求的数量，其中至少一份为碳素笔填写。3、 施工过程测量放线。（1）施工过程测量放线包括土方测量、基础（基坑、桩位等）测量放线、抄平，结构工程各楼层轴线投测、标高引侧、垂准测量以及各工序施工过程中测量。（2）各工序施工过程测量一般有：模板支设、架子搭设、构件安装、预埋件布置、楼地面标高、门窗安装、吊顶标高、轻质隔墙安装、幕墙骨架安装

9、以及各种管道安装等测量。（3）项目测量员应按交底要求随时配合施工测量，前提是在合理的技术条件下。（4）各施工过程测量后，项目技术负责人应组织进行技术复核。技术复核应执行局技术复核管理制度有关规定。当建设单位（或监理）由要求时，应邀请其共同参与技术复核。4、沉降观测与变形观测。1、下列情况必须进行沉降观测与变形观测：（1）昆明新机场是设计要求进行沉降观测与变形观测的项目。 （2）因昆明新机场处于地震带、而且有1800个隔震垫。 （3）中心区以及西指廊属于回填区域（4）A1在A2、A3两合同段中间，设有伸缩沉降缝。2、昆明地震院有资质测绘单位进行了观测，应公司要求我单位建立自己的观测记录。3、项目

10、应将沉降观测方案提交公司测量员，内容应包括：工程名称，沉降观测点及水准基点平面布置示意图，沉降观测点标志示意图等。4、沉降观测应固定人员进行。当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。5、测量员观测后，应整理观测记录成果。第六章 测量仪器的管理和使用1、 测量员提供测量仪器的价位信息给公司技术部门。2、 在用测量仪器必须由测量员负责使用保管，测量员严格按使用说明书或操作规程使用，防止因调整不当而使其失准，同时做好测量仪器的维护和保养工作，每次使用后均应进行清洁处理，存放地点应防潮、防腐蚀、防损坏。3、除全站仪外，水准仪与50米钢尺的外借需要经过测量组同意，并签写外界记录。如有损坏由借仪器人（留名

11、人）赔偿。第七章 工作责任1、测量员由于测量失误，造成工程质量事故，应追究测量员、技术负责人等的责任。2、由于测量设备精度等失误造成测量质量事故，应追究公司测量班和项目测量员的责任。3、无测量员资格证的测量人员进行测量，发生质量事故时，应首先追究人员任命部门负责人的责任。4、造成经济损失时，将按公司相关文件规定对责任人进行索赔。第三篇：项目部工程测量管理制度上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目风电机基础工程项目经理部工程测量及仪器管理办法SH4-上风电-2010-2008编制：审核：批准：中交三航局有限公司上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目风电机基础工程项目经理部2008年9月工程测量及

12、仪器管理办法1总则1.1工程测量工作是工程建设的重要环节，是工程技术质量管理工作的重要组成部分。加强工程测量管理，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务。1.2测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器。正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。1.3依据中交三航局有限公司工程质量管理文件等文件，制定工程测量及仪器管理办法。2工程测量管理2.1测量施工方案编制、审批2.1.1开工前编制测量施工方案，填写施工方案报审表并办妥审批手续。测量施工方案可按分项施工方案编制，也可在项目施工组织设计中设置测量施工组织设计的专门章节，作为工程施

13、工中对测量工作的技术指导性文件。2.1.2测量施工方案的主要内容包括：(1) 结合工程实际提出测量工作的基本目标、任务和要求；(2) 起始控制点的交接、检测的情况或要求；(3) 首级及加密施工控制网的测设方案、计算方法；(4) 施工放样及其他重要或必要的测量工作技术方案；(5) 疑难、复杂测量问题的解决方案； (6) 工程施工中测量新设备、新方法的运用计划；(7) 施工测量所执行的规范；(8) 工程质量检验评定标准等。2.2首级施工控制网起始点的交接2.2.1首级施工控制网起始点（包括平面及高程控制点）应由业主（或业主委托的单位）以书面形式提供给项目部，并现场确认。交接双方单位负责人须在交接文

14、件上签认。2.2.2首级施工控制网起始点在启用前，项目部须对其作检测并报业主（或业主委托的单位）确认。(1) 当点位精度符合要求时，将点位检测及利用情况以书面形式报业主（或业主委托的单位）确认。(2) 当点位精度不符合要求时，也要将检测情况及处理意见报业主（或业主委托的单位），在得到正式回复前，不得作为本工程首级施工控制网起始点。2.3施工控制网（点）测设与验收2.3.1在首级施工控制网起始点检测通过后，尽快完成首级施工控制网的布设工作。2.3.2施工控制网（点）应根据测量施工方案，按设计及规范的要求进行布点和测设，并编写详细的首级施工控制网（点）测设技术报告。2.3.3首级施工控制网（点）测

15、设技术报告内容应根据相关的测量规范规定。主要内容应包括：(1) 工程概况；(2) 布网（点）说明；(3) 仪器情况；(4) 布设形式；(5) 观测方法；(6) 计算、平差和精度评定依据、方法；(7) 计算成果及原始记录（实测资料）等。2.3.4首级及加密施工控制网（点）的测设成果在项目部内部验收通过后，报公司技术质量部验收通过并填写验收记录表。验收主要内容有：(1) 外业记录和内业资料是否齐全规范；(2) 测量方法是否合理；(3) 记录是否真实可靠；(4) 记注是否清楚明显；(5) 计算是否正确；(6) 图表是否齐全；(7) 现场坐标比对是否一致。 2.3.5公司技术质量部验收通过后，首级施工

16、控制网（点）的测设成果报监理审核批准。2.3.6项目部应做好首级及加密施工控制网（点）的定期复测工作，并作好记录。复测间隔应根据点位埋设的情况确定，最长期限不得超过相关规范规定。复测发现点位有位移时，须及时恢复、修正，并履行相关的验收手续。2.4施工放样2.4.1日常施工放样工作应严格按规范、设计（包括设计说明、设计图、设计变更）及测量专项施工组织设计等相关要求进行。2.4.2项目技术负责人根据不同施工阶段的测量技术要求，对测量班组进行专项技术交底。2.4.3沉桩定位计算需使用不同的计算方法进行三级复核，三级复核分别：班组、施工员、质量员，项目技术负责人抽查计算不少于总数的10%。2.4.4建

17、筑物、构筑物主轴线放样数据（如：房屋、大坝等）；大型构件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安装数据及其他重要数据的计算须有校核手段，编制相应的计算说明（书），报项目技术负责人审批。2.4.5外业放样工作、测量工作应按要求作好记录，填写相应的记录表格。各种测量记录须按要求填写，不得涂改，签字手续齐全。2.5变形测量2.5.1凡要求在施工过程中进行变形测量的项目，编写专项变形测量方案。2.5.2专项变形测量方案主要内容应包括：(1) 工作点及观测点的布设；(2) 观测方案设计；(3) 观测精度及观测周期的确定；(4) 数据分析处理方法等。2.5.3变形测量数据应认真记录并绘制相应的图表，（必要时运用

18、数理统计方法）对变形进行分析处理，按时提交分析报告，数据分析处理方法应能真实直观地反映已有的变形情况。3测量仪器管理3.1仪器的检验和校正3.1.1新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，并取得合格证书。3.1.2各类测量仪器在使用时必须定期送到国家法定计量技术检定机构进行检定，检定时间不得超出上次检定的有效期。3.1.3技术质量部负责测量仪器检定管理工作。3.1.4技术质量部负责及时通知测量施工员在有效期到期前送至指定地点进行检测。3.1.5检定（校准）证书原件送技术质量部保留，复印一份项目部留底。3.1.6各类测量仪器的日常维护、检验和校核工作。(1) 各类仪器包括水平仪、水准仪

19、、全站仪、测深仪，以及水准尺、反射棱镜等重要工具。(2) 仪器的日常检验和校正项目限差要满足相关规范要求，具体的检验和校正操作可参考使用说明或相关资料进行。(3) 当发生如下情况时，需进行仪器的日常检验和校正：a. 经常使用的水准仪检验和校正间隔超过半个月；b. 经常使用的全站仪检验和校正间隔超过一个月；c. 长期闲置或封存的仪器使用前；d. 长途运输或颠簸后的仪器；e. 使用中发现异常的仪器。3.1.7仪器的检验和校正时出现下列情况，仪器严禁使用：(1) 仪器的技术指标检验校正后达不到标称精度；(2) 未经检定或检定不合格；(3) 超过检定周期。3.2仪器的故障处理3.2.1当仪器出现故障时

20、，项目部应根据下列情况分别处理：(1) 系统或软件故障，项目部可自行解决。(2) 硬件故障，项目部不得擅自送修，应及时报公司技术质量部和船机动力部，在确定故障产生原因后公司技术质量部送修。3.2.2当仪器使用超过最长使用期、故障无法修复或不值得维修时，项目部提交书面报废报告及仪器实物，由技术质量部、船机动力部核实，经公司主管领导批准后同意报废。3.2.3报废仪器实物交船机动力部处理。3.3仪器的开箱、入箱及安置3.3.1仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样入箱。3.3.2仪器在箱中取

21、出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。3.3.3安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。3.3.4观测结束后应将脚螺旋和制动、微动螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合

22、箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。3.4仪器的使用与维护3.4.1电子设备电池要按要求及时充电。3.4.2各种测量仪器使用前必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。3.4.3使用全站仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。3.4.4在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必先作好相应的防晒、防淋、防潮措施。3.4.5对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中仪器操作人员不得离开仪器，防止意外发生。3.4.6转站时，即使很近也应取下仪器进行装箱。测量工作结束后，先关机后装箱。3

23、.4.7测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈，并采取必要的防盗措施。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。3.4.8仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动损坏仪器。3.4.9建立健全测量仪器设备台帐。3.4.10测量仪器要专人（测量施工员）使用，定期进行维护。3.4.11当测量仪器出现下列情况进为不合格，应停止使用：(1) 已经损坏；(2) 过载或误操作；(3) 功能出现了紊乱

24、；(4) 显示不正常；(5) 仪表封缄的完整性已被破坏；(6) 光电类、激光类仪器超过使用寿命；(7) 零点漂移严重；(8) 测量结果不稳定，测量结果可靠性低；(9) 损坏后无法修复。第四篇：项目部施工管理制度项目部施工管理制度1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任

25、。5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。第五篇：项目经理及施工队管理制度项目经

26、理及施工队管理制度一、 总则1、此管理制度分为处罚与奖励两部分。2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。二、 奖励1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。2、 由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。3、 锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。4、 在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。5、 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经

27、核实后给予奖励。6、 施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。7、 施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元个的奖励。8、 对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100300元奖励。9、 本办法自2007年3月1日起执行。三、处罚1、 项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，将给予项目经理20005000元

28、罚款。2、 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系1 执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队20010000元罚款。3、 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队500010000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。4、 施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。5、 由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长5001000元罚款。6、 施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限

29、定日期内完成，公司将给予施工队200500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。7、 施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400600元罚款，反映三次的给予施工队600800元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地10002000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队5001000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或

30、由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接从工程款中扣除）8、 现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理。9、 施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50200元罚款；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款。10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。11、 每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发

31、现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队200500元罚款。12、 施工人员应保护好现场的材料、成品及半成品，按公司要求施工期间都应有保护，如发现有损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并给予施工队200500元罚款。13、 施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护好现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将给予施工队200500元罚款。214、 施工人员如不能守时守约，一经发现将给予施工队50200元罚款，并赔偿因延时而给客户带来的损失。15、 施工现场

32、必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴者将给予施工队500元的罚款处理。16、 施工现场严禁出现无人工作房间长明灯、长流水现象，施工现场负责人必须做到停电、停水后再离开现场，否则一经发现公司将给予施工队200元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。17、 有客户到工地现场参观咨询，须由施工工长（佩戴胸卡）或专人陪同讲解，工地有噪音或污染项目须立即停止，若有意找我公司装修须立即通知设计师，违反此规定将对工队进行500元次罚款。18、 门应需掩，确保客户能随时参观，违反此规定对相关人员进行100元次处罚。19、 礼貌用语要规范，对不按规定使用文明用语的相关人员进行

33、200元 次处罚。 20、 不符合公司成品保护规范的将给予5002000元罚款。21、 施工现场严禁非登记注册人员进入，女工必须穿工服上岗。22、 施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将给予施工人5002000元罚款，并由施工队自行承担一切责任。23、 未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队1000元罚款。24、 未经客户同意，施工队不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将给予施工队5002000元罚款，并由施工队承担产生的责任。25、 施工期间不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，将给予施

34、工队罚款500元的处理。（视实际情况而定）26、 施工队如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对施工队进行罚款30005000元的处理；情节严重者，公司将终止与施工队的合同，并追究其法律责任。27、 施工队如有抵毁公司形象的言行，公司将给予施工队500020000元罚款。28、 施工队如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公司将给予施工队10000元罚款。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。29、 同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。30、 施工队进场施工需自带厕具，严禁使用客户厕具，如发现

35、违反者给予施工队200-500元3 罚款。31、 本市区内严禁吃住在客户家，违反此规定者将给予5005000元罚款。32、 施工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3的处理罚款处理。33、 施工队应全力配合公司完整家居部工作，若因主材质量问题引起的损失，则由主材商承担，并通过正常渠道反映至公司解决，除此以外，若发现阻挠诋毁或不配合公司推广主材的，一经发现给予施工个人500010000元罚款。34、 本处罚条例自江苏海之润建筑工程有限公司与工队签定劳务合同之日起开

36、始执行。自劳务合同解除之日止。江苏海之润建筑工程有限公司 ，。第一篇：施工队管理制度施工队管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、 施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义

37、务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。 施工队进场后必须签订治安、消防协议书，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款1001000元，情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。 各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按

38、定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、12、13、 在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相

39、应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。第七页第二篇：施工队管理制度施工队管理制度一、总则1、 此管理制度分为处罚与奖励两部分。2、 公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。3、 对于施工队的奖励需履行申报程序。4下述各

40、项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。二、处罚1. 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。 2. 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3. 施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-2000元的罚款。4. 对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。5. 施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、

41、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。6. 负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。7. 工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延

42、误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3%的罚款处理。8. 施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 9. 施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100元处理；发现现场吸烟者，给予当事人200元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。10.11. 现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切负责。 12. 施工现场禁止用明火、电炉等做

43、饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。13. 现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给 施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。14. 施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款100元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。15. 项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16. 17. 18.19. 20.21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.30. 31.32. 33. 34.

44、 文明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款200-500元的处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切责任。 施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队100元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队50元/人的罚款处理。 施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200-500元的罚款处理。 施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料

45、堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300元的处理。无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队200-500元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款500元的处理，并由施工队承担产生的责任。施工现场工人需要维护施

46、工图纸及KT板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、KT板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队200元罚款。施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予100元处罚。施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款200元的处理。施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行100-500元的罚款处

47、理，并赔偿延时而给客户带来的损失。未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款1000元的处理。施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-5000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予300元/次罚款。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于80%的给予项目经理200元/次罚款。 工程相关施工人员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予100元/次

48、处罚（开机时间：8：00-22：00）各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理100-500元的处罚，并将当事人开除。 工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。如有违反，给予该施工队500-1000元的罚款并承担相应的责任。 同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。 35. 每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予300元/次罚款，迟到100元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予50元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。36

49、. 本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。 37.38.三、奖励39. 为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：40. 积极响应执行施工队伍管理规范并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币200元。41. 施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币300元。 42. 工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人

50、民币1000元。43. 若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额2%。44. 在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到客户、公司认可的，奖励200元。 45. 积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户100元的奖励。 46. 凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于3%、尾款在7日内收回来者（不含缴款项），奖励该施工队200元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。47. 积极配合公司对

51、维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。 48. 奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。49. 鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员500-2000元奖励。 50. 工程部经理有权签发奖励。奖励金额必须由工程不经理提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。51. 备注：若出现因施工工艺、材料质量等等原因引起客户投诉，则加倍扣罚工队所有的奖励。责任人（项目经理）签字：时间：年月日时间：年月日第三篇：施工队管理制度施工队管

52、理制度1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。3.施工队签订合同时，必须同时签订施工进场承诺书，进场前工程部组织施工队依据施工进场安全培训进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，

53、做好借用记录，用完及时归还。6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自安装出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。9. 施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场

54、，保持施工场地的整洁。10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收（特别是隐蔽工程的安装），列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。整体工程安装完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。二次进场后，对照清单清点物品。12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。13.整个项目在实际施工过程中有增项和减项的内容，按照合同的约定，双方协商一致后，做实际的结算单，交由公司留存入账。第四篇：施工队管理制度项目启动会-施工队管理

55、制度1、2、 会议上由项目部对项目情况进行阐述，明确项目要求。 会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。3、 建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。4、 要求施工队给全体人员配置安全帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，安全管理人员为红色（包括项目部安全员、施工队负责人和安全技术专责），另配备黄色安全帽以备参观考察人员使用。另需要的安全工器具要求配置齐全。5、 施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。

56、6、 施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。7、 项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必须参加。项目施工严格按照图纸和技术要求进行，未经项目部同意不可擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必须待确认清楚后方可施工。8、 施工人员必须接受三级安全教育，安全文明施工教育，并在培训记录上签字。服从项目部的管理制度。9、 施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请

57、，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。10、 施工队必须节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。11、 项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。12、 施工队不能越过我方直接与甲方联系，做好本职分内工作。13、 施工队应定期向项目部汇报工作内容，提供施工优化建议。14、 针对项目部提出工程外的

58、用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的情况下，施工队应予以支持。15、 针对本项目情况，施工队应在2日内提交方案，并递交工期保证计划及措施。16、 隐蔽工程未经得项目部同意不可随意更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未经验收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队承担。17、 施工时全员佩戴相应的安全工器具，施工现场不得出现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境保护工作，不污染环境。18、 做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理

59、，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发现，情节严重应立即遣返。19、 若遇到需要赶工期而加班的情况，施工队负责人应做好相关工作，避免施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部发现施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必须无条件配合。20、 项目部会不定时对项目施工情况及进度进行巡视，重要工序必须经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。21、 施工队必须每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有

60、需要进行调试及实验的，报送实验报告。22、 系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必须陪同配合。竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必须到场。移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐蔽工程、预埋管线等进行现场交底。23、 施工过程中施工队必须做好成品与半成品保护，并注意对项目附近的构筑物的保护，若有损坏，施工队负责相关的维修和赔偿。在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值守，若因值守不到位造成的损失，由施工队承担。施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。24、 施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的情况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得