项目经理部人力资源管理规范

1、 PAGE 9总则1.1为为适应公公司快速速、稳定定发展的的需要，保障项项目经理理部正常常的生产产秩序，规范人人力资源源管理，提高劳劳动效率率，依据据公司的的相关规规定，结结合项目目经理部部实际情情况，特特制定人人力资源源管理办办法。1.2本本管理办办法适用用于项目目经理部部为实现现工程管管理和施施工所涉涉及的人人力资源源管理。1.3综综合管理理部负责责执行和和实施此此管理办办法。2人事事管理2.1项项目经理理部组织织管理机机构及岗岗位设置置 2.1.1项目目经理部部成立伊伊始，经经理部根根据工程程管理和和施工需需要，设设置项目目经理部部组织管管理机构构，依据据工程管管理需要要，设置置每个专专

2、业职能能部门的的工作岗岗位。项项目经理理部组织织结构见见附图11。2.1.2项目目经理部部根据每每个岗位位的技能能要求和和每位员员工的自自身素质质，安排排与岗位位相适应应的人员员。对竞竞争性的的岗位，采取公公开竞聘聘的办法法。2.1.3每位位在岗员员工必须须认真履履行岗位位职责。2.1.4对不不具备岗岗位技能能要求，又拒绝绝为其安安排其他他岗位的的员工，进入项项目经理理部劳务务市场(或公司司劳务市市场)。2.2人人员调动动2.2.1凡是是从外项项目经理理部调入入本项目目经理部部的员工工，须持持有工资资关系介介绍信、考勤卡卡等相关关的手续续到综合合管理部部报到并并接受岗岗前培训训后方可可安排上上

3、班。2.2.2凡是是本项目目经理部部调出人人员须到到综合管管理领取取统一的的职工工调动手手续单，到各各部门将将相关手手续办理理完毕交交回综合合管理部部后，方方可离开开项目经经理部。2.2.3项目目经理部部从外项项目经理理部借入入或向外外项目经经理部借借出人员员，要经经主管经经理批准准，综合合管理部部统一与与借出或或借入项项目经理理部办理理相应手手续。2.3员员工内部部工作岗岗位的变变动2.3.1根据据工作岗岗位的需需要，结结合项目目经理部部人员分分布情况况，综合合管理部部应配合合项目经经理部及及时调整整人员布布局，使使各部门门的岗位位设置和和人员组组合达到到最佳状状态。2.3.2岗位位调整人人

4、员应持持综合管管理部统统一签发发的员员工调动动通知单单到相相关部门门办理工工作交接接手续，需要特特殊培训训的员工工要参加加综合管管理部和和相关专专业职能能部门组组织的岗岗前培训训。2.4人人员录用用2.4.1根据据项目经经理部工工程管理理和施工工情况，可以招招收一定定比例的的临时工工。但应应符合以以下条件件：2.4.1.11班组人人员紧张张，项目目经理部部又不能能为其配配置；2.4.1.22班组需需要特殊殊工种，项目经经理部又又不能为为其配置置；2.4.1.33工期紧紧张，为为保证工工程如期期竣工。2.4.2招收收临时工工必须遵遵循以下下程序：2.4.2.11由各专专业主管管部门根根据施工工组

5、织情情况提出出用工计计划，填填写临临时用工工申请表表并报报主管项项目经理理审批；2.4.2.22经主管管项目经经理审批批后，由由综合管管理部和和用人部部门共同同制定录录用标准准，综合合管理部部按录用用标准招招收临时时工；2.4.2.33由用人人部门和和综合管管理部共共同考核核录用人人，综合合管理部部须根据据考核情情况如实实填写人员录录用岗前前考核表表，并并呈报主主管项目目经理审审批；2.4.2.44经主管管项目经经理审批批后，综综合管理理部与被被录用人人签定临临时劳务务合同；2.4.2.55综合管管理部、工程部部对录用用人进行行入厂教教育培训训和安全全教育培培训。2.4.3任何何部门不不得擅自

6、自招收临临时工。对违反反本规定定擅自招招收临时时工的部部门，除除承担因因此所产产生的一一切后果果外，项项目经理理部对有有关责任任人处以以1000元/次次的罚款款。2.4.4见习习生的转转正、定定级和专专业技术术人员专专业技术术职务的的申报工工作按照照国家和和公司的的规定办办理。2.4.5技术术工人的的技能考考试和作作业证的的复审工工作均按按照国家家和公司司的规定定办理。3.员工工薪酬及及福利3.1薪薪酬3.1.1综合合管理部部要认真真贯彻执执行国家家、地方方和公司司有关工工资及各各项福利利的政策策、法规规和具体体规定。3.1.2奖金金分配要要体现按按劳分配配原则，严格按按照奖奖金考核核管理办办

7、法执执行。3.1.3承包包班组员员工薪酬酬应严格格按照内部承承包管理理办法执行。3.1.4工资资、奖金金实行实实发制度度，每个个月的工工资、奖奖金在次次月发放放，综合合管理部部应于每每月5日日前核算算工资，于100日前核核算内部部承包款款。3.1.5为了了保证施施工进度度，在公公休假日日或法定定节假日日经项目目部统一一安排，坚持工工作的人人员，按按国家和和公司有有关规定定计发加加班工资资。其他他加班一一般不予予考虑，特殊情情况各专专业职能能部门确确需要加加班，必必须填写写加班班申请单单，经经项目部部批准，综合管管理部备备案后计计发加班班工资。3.2员员工就医医3.2.1项目目经理部部员工就就医

8、应按按照公司司制定的的职工工医疗保保险管理理办法执行。3.2.2工作作时间就就医，必必须按相相关规定定办理请请假手续续。3.2.3病情情紧急、危重患患病员工工不受上上列条款款限制，但病愈愈后应补补办相应应手续。3.2.4职工工请假离离开项目目经理部部期间，患病住住院就医医者，凭凭住院证证明和结结算单据据，经项项目经理理部领导导批准，可按住住院天数数计算病病假，并并不得超超过155天（确确实需要要超过115天的的，需经经主管经经理同意意，否则则不予延延期）；不住院院就医者者，凭医医院证明明且经过过项目经经理部领领导同意意，可给给予不超超过3天天病假，待回项项目经理理部后再再补办有有关手续续，如发

9、发现作弊弊者，除除按旷工工处理外外，并处处2000元以上上罚款。3.3员员工其它它福利按按照公司司相关管管理文件件执行。4员工工绩效考考核及考考勤管理理4.1员员工绩效效考核4.1.1项目目部对每每个岗位位进行绩绩效考核核的目的的在于掌掌握每一一位员工工的实际际工作状状况，为为职工培培训、岗岗位调整整等提供供客观、可靠的的依据，营造健健康向上上的工作作环境，实现管管理岗位位的优胜胜劣汰，促进项项目经理理部内部部员工的的合理流流动。4.1.2员工工考核以以规定的的考核项项目及其其事实为为参考，以确认认的事实实或可靠靠的资料料为依据据，以客客观公正正为原则则，决不不允许营营私舞弊弊。4.1.3本考

10、考核办法法针对不不同岗位位标准要要求进行行。 4.1.4综合合管理部部设专人人组织每每月的考考核工作作，考核核小组依依据考核核标准对对每个工工作岗位位进行考考核。在在考核结结束后，考核小小组将考考核结果果进行整整理并呈呈报项目目经理部部。综合合管理部部根据考考核结果果填写班长及及以上工工作人员员经历跟跟踪卡上报公公司人力力资源部部，综合合管理部部备案。4.2员员工考勤勤4.2.1每个个职工都都应自觉觉遵守考考勤制度度。4.2.2项目目经理部部以部门门和班组组为单位位进行考考勤。4.2.3部门门和班组组（含承承包班组组）考勤勤员须认认真、如如实填写写考勤表表，不得得弄虚作作假，否否则一经经发现除

11、除责令更更改错误误考勤外外，对考考勤员及及班组长长或部门门主管处处以1000元/次罚款款。4.2.4考勤勤表最迟迟上交时时间是次次月1日日，对于于未按时时交考勤勤表的，综合管管理部有有权拒做做当月工工资、奖奖金发放放表，并并推迟到到下个月月。4.3休休假4.3.1为了了保证工工程施工工进度和和日常工工作的正正常进行行，凡需需请假的的职工必必须持“休假申申请单”，由班班组长以以上管理理人员批批准，在在综合管管理部手手续办理理齐全后后方可离离开项目目经理部部。休假假期满后后返回项项目经理理部时，到综合合管理部部报到。凡是未未请假擅擅自离开开项目经经理部或或返回项项目经理理部未及及时到综综合管理理部

12、报到到的超出出假期时时间一律律按旷工工处理。4.3.2事 假4.3.2.11职工因因事必须须提前书书面请假假，不得得事后补补假。4.3.2.22半天由由班组长长、主管管工长批批准；11天由专专业主管管批准；2天（含含2天）以以下由主主管部长长批准；2天以上上由主管管经理批批准。事事假最多多不超过过10天天（特殊殊情况由由项目经经理批准准，可适适当延长长）。4.3.2.33事假有有关待遇遇按公司司薪酬管管理规定定和休假假制度的的相关条条款执行行。4.3.3病 假4.3.3.11职工病病假必须须办理请请假手续续，情况况特别紧紧急的，可以事事后补假假。4.3.3.22职工外外出就医医，回项项目经理理

13、部后必必须把有有医院盖盖章的诊诊断证明明交到综综合管理理部。没没有医院院证明的的按旷工工处理。需要住住院治疗疗的，需需要持医医院开具具的有效效证明，凡弄虚虚作假有有欺骗行行为的，一经发发现按旷旷工处理理。4.3.3.33非因工工负伤按按病假处处理（不不含打架架斗殴和和进行非非法行为为所受的的伤害）。4.3.3.44病假有有关待遇遇按公司司薪酬管管理和休休假制度度的相关关条款执执行。4.3.4年休休假4.3.4.11在岗员员工每年年享受一一次年休休假，具具体按公公司休假假制度规规定执行行。4.3.4.22根据项项目经理理部的施施工情况况安排职职工休年年休假，职工申申请年休休假必须须经主管管经理批

14、批准，到到综合管管理部办办理请假假手续。劳资员员应在年年休假卡卡片上注注明使用用时间。4.3.4.33年休假假有关待待遇按公公司薪酬酬管理制制度和休休假制度度的相关关条款执执行。4.3.5工伤伤假4.3.5.11职工因因公负伤伤或因公公致病不不能正常常工作的的，需要要持有质质安部和和医院的的证明到到综合管管理部办办理请假假手续。4.3.5.22工伤职职工一般般在项目目经理部部休养，属特殊殊情况的的经项目目经理部部领导批批准可离离开项目目经理部部，但必必须到综综合管理理部办理理请假手手续。否否则按旷旷工处理理。4.3.5.33职工负负伤较为为严重的的，医疗疗期限由由指定治治疗工伤伤的医院院或医疗

15、疗机构提提出意见见，经劳劳动鉴定定委员会会确认。4.3.5.44职工工工伤假的的有关待待遇按公公司制定定的有关关制度执执行。4.3.6其它它假：如如婚假、产假、丧假等等要出具具相应证证明，待待遇按国国家和公公司有关关规定执执行。5员工工培训5.1为为了充分分发挥项项目经理理部人力力资源的的潜力、发挥人人才优势势，综合合管理部部根据公公司年度度培训计计划和项项目经理理部的实实际情况况于每年年年初编编制项目目经理部部年度培培训计划划，并负负责组织织培训计计划的实实施。5.2职职工培训训范围包包括现场场作业人人员、工工程技术术人员、管理人人员。5.3培培训的种种类和内内容：5.3.1 培培训种类类：

16、岗前前培训、在职培培训、转转岗培训训；5.3.2 培培训内容容：5.3.2.11对调入入人员或或项目经经理部内内部岗位位变动人人员进行行上岗前前培训或或特殊工工艺培训训，这些些人员必必须在接接受培训训后才能能上岗。5.3.2.22对在岗岗人员进进行质量量、安全全、环境境意识培培训。5.3.2.33对在岗岗人员进进行各种种技术技技能、管管理知识识、职业业道德及及操作规规程培训训。5.3.2.44对工程程技术人人员进行行质量量环境管管理手册册、程序文文件、作业指指导书及及相关法法律、法法规、标标准和规规范培训训。5.3.2.55对关键键岗位人人员进行行岗位知知识、相相关法律律、法规规、标准准和操作

17、作技能等等相应培培训。5.4按按照项目目经理部部培训计计划和施施工情况况，采取取在岗培培训和业业余培训训为主，脱产培培训和自自学为辅辅的培训训方式。5.5培培训管理理5.5.1综合合管理部部应编制制职工工培训计计划、填报职工培培训记录录表、做好培培训总结结等工作作。5.5.2 综综合管理理部负责责编制项项目经理理部关键键、特殊殊岗位清清单。5.5.2.11特殊岗岗位人员员：与质质量、安安全效果果发生重重要影响响的管理理或操作作人员，如：项项目经理理、质量量检验员员、安全全员、计计量员、理化实实验员、内审员员及特种种作业人人员等。5.5.2.22关键岗岗位人员员：对环环境产生生重大影影响的岗岗位

18、人员员。5.5.3 综综合管理理部具体体负责日日常培训训工作，如培训训对象、时间、地点、教员、教材。5.5.4综合合管理部部对参加加培训人人员进行行考勤。对无故故不参加加培训的的，每缺缺勤一次次（以半半天为单单位计算算），罚罚款500元；连连续缺勤勤3次，进入项项目经理理部劳务务市场。5.6培培训考核核5.6.1根据据培训内内容要求求，在培培训结束束时，由由综合管管理部和和相关部部门对受受培训人人进行考考试或考考核。5.6.2考试试、考核核不合格格的，扣扣发当月月奖金的的20%，给予予补考机机会一次次，补考考仍不合合格的，进入项项目经理理部劳务务市场。5.7培培训费用用5.7.1公司司或项目目

19、经理部部组织的的培训，培训费费用由公公司或项项目经理理部承担担；职工工个人参参加的培培训，其其费用由由自己承承担。5.7.2公司司或项目目经理部部利用业业余时间间或节假假日、公公休日组组织培训训学习的的，不计计加班。5.8综综合管理理部对项项目经理理部的培培训计划划进行评评价总结结。6劳动动纪律6.1奖奖励6.1.1项目目经理部部根据工工程的整整体情况况，对职职业道德德高尚、遵规守守纪、爱爱岗敬业业、贡献献突出的的员工给给予适当当的物质质精神奖奖励。6.1.2对于于在工作作中提出出合理化化建议，使项目目经理部部管理水水平得到到提高或或技术水水平得以以创新，给项目目经理部部带来良良好的经经济和社

20、社会效益益的职工工，经项项目经理理部领导导批准，给予相相应的精精神和物物质奖励励。6.1.3凡是是被评为为项目经经理部岗岗位明星星的，一一次性奖奖励2000元（项目经经理部根根据具体体情况确确定），并由综综合管理理部填写写岗位位明星登登记表存档，报公司司党群工工作部和和人力资资源部。6.1.4维护护本公司司的利益益，奋勇勇抢救员员工人身身安全，避免了了重大事事故发生生者。经经项目经经理部领领导批准准给予相相应的精精神和物物质奖励励。6.1.5其它它经项目目经理部部研究决决定给予予奖励的的行为。6.2处处分6.2.1项目目经理部部职工要要养成良良好的生生活习惯惯，遵守守作息时时间，杜杜绝迟到到、

21、早退退现象，有迟到到、早退退的一经经发现，处以550元/次罚款款。6.2.1.11迟到是是指在规规定上班班时间起起40分分钟以内内到工作作岗位的的。超出出40分分钟的按按旷工处处理。6.2.1.22早退是是指在规规定距下下班时间间40分分钟以后后离开工工作岗位位的。在在距下班班时间440分钟钟以前离离开工作作岗位按按旷工处处理。6.2.2 对对于在工工作时间间串岗，部门主主管制止止不服从从的，对对当事人人处于550元/次的罚罚款；对对于在工工作时间间串岗，部门主主管不采采取任何何措施制制止的，对部门门主管处处于1000元/次的罚罚款。6.2.3对于于未办理理请假手手续或请请假未予予批准擅擅自离

22、开开项目经经理部的的人员按按旷工处处理。6.2.4对于于请假到到期或由由其它项项目经理理部调入入未按规规定时间间（特殊殊情况除除外）报报到的一一律按旷旷工处理理。6.2.5上班班时间严严禁做与与工作无无关的事事情，对对于在正正常工作作时间玩玩扑克、打麻将将、干私私活等行行为一经经发现，每次处处于5000元/次罚款款。对于于班组长长以上管管理人员员带头参参与的，对其进进行加倍倍处罚。6.2.6对于于玩忽职职守，工工作不认认真造成成质量、安全事事故的，责任者者要承担担相应的的经济责责任，实实行承包包的班组组，按承承包管理理办法执执行。6.2.7上班班时间打打架斗殴殴，酗酒酒闹事等等，对参参与者参参

23、照项目目经理部部“内部治治安管理理办法”加倍处处罚。受受伤不能能上班期期间按旷旷工处理理，并停停发一切切经济待待遇。6.2.8为保保障项目目经理部部各项工工作的顺顺利开展展，对旷旷工人员员进行严严肃处理理。旷工工一天，扣发当当月奖金金的300%（不不低于1100 元）；旷工二二天，扣扣发当月月奖金的的60%（不低低于 3300元元）；旷旷工三天天，扣发发当月全全部奖金金（不低低于5000元），连续续旷工115天或或一年内内累计旷旷工超过过30天天，按国国务院企业职职工奖惩惩条例和公司司有关规规定给予予处理。6.2.9对于于本管理理办法未未涉及的的违反劳劳动纪律律行为按按公司的的有关规规定进行行

24、处理。6.3级级别管理理6.3.1项目目经理部部所有职职工必须须服从上上级管理理人员的的工作安安排，积积极配合合上级管管理人员员的工作作。6.3.2在工工作中，所有职职工必须须尊重上上级管理理人员，不得与与管理人人员发生生激烈争争吵，否否则，直直接由用用人单位位退回劳劳务市场场。6.3.3所有有职工必必须积极极完成上上级管理理人员安安排的临临时性工工作，不不得以任任何理由由拖延、拒绝，否则，由用人人单位退退回劳务务市场。6.3.4所有有管理人人员在安安排工作作时，必必须遵循循级别管管理的原原则，除除被安排排工作的的部门或或班组不不在场外外，应避避免越级级安排工工作，否否则，有有关人员员可拒绝绝接受工工作。7劳务务市场管管理办法法7.1劳劳务市场场人员7.1.1各种种原因请请假返回回项目经经理部人人员；7.1.2 旷旷工违纪纪人员；7.1.3工作作态度不不端正或或不能胜胜任本职职工作、技术水水平需要要进一步步提高，被部门门或班组组退回人人员；7.1.4 因因项目经经理