项目架子队责任落实到人制度

1、PAGE 33实施性制度之十六：项目架子队责任落实到人制度第一章 总 则 第一条条 为为实现现现场管理理层与作作业层的的有机衔衔接和有有效运作作，确保保施工现现场过程程可控，工程质质量和施施工安全全双达标标，充分分落实架架子队管管理监控控人员的的管理监监控职能能，特制制定本制制度。 第二条条 基基本原则则（一）坚坚持“谁主管管，谁负负责”的原则则；（二）坚坚持过程程监控，统一管管理的原原则；（三）坚坚持明确确职责，管理到到位的原原则；（四）坚坚持定期期考核，严格兑兑现的原原则。第三条 本制制度依据据中国中中铁股份份公司铁路工工程项目目实行架架子队管管理模式式的指导导意见、铁铁路工程程项目实实行

2、架子子队管理理模式操操作指南南（中中铁股份份生2200992117号文文件）制制定。第四条 本制制度中的的项目经经理部是是指局项项目经理理部、局局项目经经理部下下设的分分子公司司项目经经理部（作业队队）和分分子公司司项目经经理部。 第五条条 本本制度适适用于局局管内各各项目经经理部。第二章 机构构与职责责第六条 项目目架子队队责任落落实到人人制度的的各项组组织管理理工作由由架子队队绩效考考核与奖奖惩工作作组（简简称考核核工作组组，下同同）统一一布署安安排并履履行落实实本制度度以下职职责： （一）负责按按月对架架子队各各管理监监控人员员在履行行职责方方面实施施考核与与评价，并对考考核的公公平性和

3、和公正性性进行审审定； （二）负责依依据考核核评价结结果对被被考核人人员进行行奖励和和惩罚。第三章 岗位位责任确确立方式式第七条 为进进一步明明确职责责，将责责任落实实到人，实现施施工现场场作业过过程有效效管控，由项目目经理与与架子队队队长签签订管理理监控岗岗位责任任书（见见附件一一）。第八条 架子子队队长长按管理理监控人人员岗位位职责将将架子队队作业任任务分解解到其他他管理监监控人员员，与其其签订管管理监控控岗位责责任书。第四章 岗位位责任考考核方式式 第九条条 岗岗位责任任实行月月考核制制度，每每月由考考核工作作组组长长组织工工作组成成员（不不含架子子队队长长）对各各架子队队队长在在履行职

4、职责方面面进行岗岗位责任任考核，形成管管理监控控人员岗岗位责任任考核表表（见附附件二）。 第十条条 由由考核工工作组副副组长即即架子队队队长组组织工作作组成员员按月对对架子队队其他管管理监控控人员进进行考核核与评价价，形成成管理监监控人员员岗位责责任考核核表。第五章 工作作内容第十一条条 架架子队长长（一）全全面掌握握施工现现场作业业进度，合理组组织、协协调、指指挥施工工生产；（二）贯贯彻落实实国家有有关安全全生产的的规定；（三）定定期组织织相关人人员对工工程施工工资源使使用和管管理情况况进行落落实，及及时提报报资源需需求计划划和消耗耗报告；（四）定定期组织织召开工工作交班班会，督督促落实实施

5、工生生产计划划，协调调各生产产工序衔衔接；（五）落落实工点点安全、质量、进度及及环保工工作的管管理措施施到位情情况；（六）核核实与签签认作业业班组用用工、材材料、设设备等资资源的消消耗及费费用；（七）每每月定期期对架子子队管理理监控人人员进行行岗位责责任考核核与评价价，并根根据评价价结果实实施奖罚罚。第十二条条 架架子队副副队长（一）协协助队长长定期组组织召开开工作交交班会，督促落落实施工工生产计计划，协协调各生生产工序序衔接；（二）协协助队长长做好优优秀作业业人员的的评选；（三）检检查落实实工点安安全、质质量、进进度及环环保工作作的管理理措施；（四）每每月定期期对架子子队人员员的日常常生活情

6、情况进行行走访，解决存存在的问问题。第十三条条 架架子队技技术负责责人（一）协协助队长长定期对对施工技技术、施施工质量量、工程程进度及及文明施施工等方方面存在在的问题题进行分分析、整整改；（二）每每月合理理安排作作业流程程，掌握握施工质质量和工工程进度度；（三）每每月根据据施工生生产计划划，下达达施工任任务单，交给领领工员，由领工工员交给给工班长长，工班班长根据据施工任任务单组组织本班班组作业业人员进进行施工工作业；（四）单单项工程程开工前前要就作作业工序序、工艺艺流程及及各作业业环节向向领工员员、工班班长进行行书面技技术交底底，书面面交底材材料要归归类存档档备查；（五）根根据施工工任务单单，

7、每月月对作业业班组合合格工作作量进行行确认。第十四条条 架架子队技技术人员员（一）协协助技术术负责人人在工程程施工前前向领工工员和工工班长进进行作业业工序、工艺流流程及各各作业环环节的技技术交底底，接底底人签认认后，分分类存档档保管；（二）每每天坚持持监控作作业，纠纠正施工工中存在在的技术术问题，发现重重大质量量隐患立立即停工工并报告告上级；（三）每每天及时时填写施施工日志志及其他他相关技技术资料料，收集集并整理理归档；（四）在在单项工工程施工工前要做做好施工工放线测测量工作作；（五）对对重点工工序、隐隐蔽工程程、关键键部位的的施工过过程进行行全程监监控。第十五条条 架架子队安安全员（一）每每

8、天坚持持跟班作作业，针针对作业业过程中中出现的的不安全全行为、隐患进进行制止止，填发发安全整整改通知知书；（二）在在单项工工程施工工前要向向领工员员进行安安全作业业交底，并做好好交底记记录； （三）对对安全器器材、防防护用品品、安全全设施的的完好性性每月定定期进行行一次查查验；（四）每每天及时时填写、整理安安全内业业资料；（五）随随时对作作业人员员进行安安全生产产教育，抽查特特种作业业人员持持证上岗岗情况；（六）每每周对作作业班组组的班组组日志进进行检查查并提出出检查意意见。第十六条条 架架子队质质量员（一）每每天坚持持监控作作业，针针对作业业过程中中易出现现工程质质量问题题的部位位，给予予培

9、训指指导；（二）对对出现的的质量问问题提出出具体整整改措施施，下达达整改通通知单，并监督督整改到到位；（三）及及时记录录作业过过程中与与质量有有关的原原始数据据；（四）及及时完成成隐蔽工工程的自自检、报报检并做做好记录录；（五）每每月对已已完工程程质量进进行验收收签认。第十七条条 架架子队材材料（机机管）员员（一）对对进场材材料进行行点验，填写材材料进场场通知单单，同时时通知试试验员取取样送验验；（二）对对不合格格和破损损的物资资要及时时向上级级汇报，并做好好记录；（三）应应按材料料限额发发放制度度，每天天做好发发放记录录；（四）按按照材料料消耗定定额，统统一回收收施工废废料，并并做好废废料回

10、收收记录；（五）按按标准化化管理要要求存放放、保管管进场材材料，按按标准安安放原材材料和半半成品状状态标识识；（六）对对进出场场机械设设备进行行验收和和台班签签认；（七）监监督检查查设备在在使用中中的安全全性、可可靠性，填写设设备运行行记录；（八）对对各承包包班组材材料和设设备台班班消耗量量进行统统计，并并对节超超情况向向队长做做书面汇汇报。第十八条条 架架子队试试验员（一）对对进场的的原材料料按规定定及时取取样、送送检，发发现不合合格原材材料及时时上报，按规定定处理；（二）在在施工过过程中完完成材料料试件的的加工及及试块制制作，并并按规定定进行养养护送检检；（三）定定期对计计量器具具进行检检

11、定和送送检；（四）配配合监理理工程师师进行原原材料取取样及现现场各项项试验检检查工作作。第十九条条 架架子队领领工员（一）对对特殊作作业过程程、关健健工序进进行跟班班、指导导；（二）作作业前要要对工班班长进行行技术、安全交交底和安安全教育育，并将将交底情情况详细细记录在在领工员员施工日日志中；（三）监监督作业业过程中中施工安安全、工工序质量量、环境境保护和和文明施施工符合合标准化化管理要要求；（四）每每周不定定期抽查查班组日日志填写写情况。协调解解决各作作业班组组间存在在的问题题； （五）按按月做好好各班组组劳动用用工统计计和计时时工确认认。第二十条条 架架子队工工班长（一）要要对作业业班组分

12、分别建立立人员登登记册并并实行动动态管理理，随时时更新；（二）应应在每天天的作业业前，对对本班组组作业人人员部署署当天的的工作任任务和安安全、技技术交底底，强调调作业过过程中应应注意安安全、质质量事项项，并将将交底情情况详实实记录在在班组日日志中；（三）每每天要详详实填写写班组日日志并及及时做好好考勤记记录；（四）作作业中按按施工图图纸和安安全技术术交底组组织施工工，对不不执行施施工工艺艺和操作作规范而而造成的的质量事事故和不不合格产产品负责责；（五）纠纠正班组组人员施施工中影影响安全全、质量量的作业业行为。第六章 考核核与奖惩惩第二十一一条 考核工工作组对对架子队队管理监监控岗位位人员实实行

13、岗位位绩效奖奖罚制度度。每月月由考核核工作组组根据检检查情况况，对架架子队各各管理监监控岗位位人员进进行综合合评比打打分，依依据分值值划分为为A优秀秀（855A1000分）、B合格格（700B885分）、C不不合格（低于770分）。（一）架架子队队队长考核核评价结结果为优优秀且出出勤满221天，建议给给予不低低于5000元的的奖励；评价结结果为合合格的，当月不不奖不罚罚；评价价结果为为不合格格的，按按照同奖奖同罚的的原则，建议罚罚款不低低于5000元，从本人人的绩效效工资中中扣除。（二）架架子队其其他管理理监控人人员（不不含架子子队队长长）考核核评价结结果为优优秀的且且出勤满满21天天，建议议

14、给予不不低于3300元元的奖励励；评价价结果为为合格的的，当月月不奖不不罚；评评价结果果为不合合格的，按照同同奖同罚罚的原则则，建议议罚款不不低于3300元元，从本本人的绩绩效工资资中扣除除。第二十二二条 架架子队对对作业人人员实行行季度考考核评比比活动。架子队对对作业人人员（员员工和劳劳务工）每季度度进行一一次考核核评比，对全体体作业人人员的工工勤表现现、任务务完成等等方面进进行评定定，按架架子队作作业人员员总数的的5%评评选优秀秀作业人人员（最最少评选选3人），由架架子队填填写架子子队季度优优秀作业业人员申申报表（见附附件三），经项项目经理理部审批批后，给给予人均均5000元的奖奖励。第七

15、章 附 则第二十三三条本制制度自公公布之日日起执行行，由局局人力资资源部负负责解释释。附件： 1.管理监监控岗位位责任书书 2.管理监监控人员员责任考考核表 3.架子子队季度优优秀作业业人员申申报表附件1：管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。一、工作作岗位架子队队队长二、岗位位职责1.全面面落实标标准化管管理要求求，抓好好施工生生产管理理工作。2.接受受上级管管理机构构的领导导，对本本工点的的安全、质量及及进度负负责，实实现工点点安全、质量、工期、环保、成本及及利润指指标。3.贯彻彻落

16、实国国家有关关安全生生产的规规定。落落实安全全措施，组织安安全施工工，消除除施工中中的不安安全因素素，杜绝绝违章作作业、野野蛮施工工行为。4.组织织主要成成员对工工程施工工资源进进行使用用和管理理，控制制工程成成本，及及时提报报资源需需求计划划和消耗耗报告。5.管理理工地日日常事务务，考察察作业人人员工作作状况，查处违违章、违违纪、违违法行为为。6.抓好好全员岗岗前培训训及持证证上岗工工作。7.对施施工过程程中的劳劳动用工工、材料料、设备备等资源源的消耗耗及费用用负责核核实与签签认。8.每月月负责对对架子队队其他管管理监控控层人员员进行业业绩考核核与评价价，并根根据考核核评价结结果实施施奖罚。

17、9.负责责每季度度组织评评选优秀秀作业人人员（含含劳务工工），并并填报架子队队优秀作作业人员员申报表表。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5.四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附则则1.本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2.本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。项目经理理： 责任任人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。工作岗位位架子队副副队长二、岗位位职责1.在队队长的领领导下，负责工工点施工工作业及及安

18、全、质量、环保等等方面管管理工作作2.负责责督促落落实施工工生产计计划，协协调各生生产要素素配置，确保施施工作业业有序进进行。3.负责责落实标标准化建建设的各各项要求求。4.负责责检查落落实工点点安全、质量、进度及及环保工工作管理理措施。5.负责责架子队队人员的的日常生生活管理理工作。6.协助助队长做做好优秀秀作业人人员的评评选工作作。7.完成成队长交交办的其其他工作作。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5.四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附则则1、本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2、本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长

19、： 责任人人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。工作岗位位架子队技技术负责责人二、岗位位职责1.协助助队长抓抓好施工工技术、施工质质量、工工程进度度及文明明施工管管理工作作。2.负责责落实两两级安全全、技术术交底工工作。3.检查查、监督督、纠正正施工中中存在的的质量、工序、工艺等等方面的的问题。4.参加加工程质质量、安安全事故故的调查查分析。5.负责责工点全全部施工工技术管管理工作作。6.负责责制定工工程施工工质量事事故预防防措施，合理安安排作业业流程。7.负

20、责责劳务供供方完成成合格工工作量的的确认工工作。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5.四、奖惩惩 1.优优秀。 2.合合格。 3.不不合格。五、其他他事宜六、附则则1.本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2.本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长： 责任人人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。一、工作作岗位 架子队队技术人人员二、岗位位职责1.协助助技术负负责人做做好工点点作业工工序、工工艺流程程及各作作业环节节的技术术交底工

21、工作，并并负责分分类存档档。 2.监控控作业，纠正施施工中存存在的技技术问题题，发现现重大质质量隐患患立即停停工并报报告上级级。3.做好好施工日日志等相相关技术术资料的的填写和和收集整整理工作作。4.参加加工程质质量事故故的调查查分析。 5.对隐隐蔽工程程、关键键部位及及重点工工序的施施工过程程进行监监控。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5、四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附则则1.本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2.本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长： 责任人人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高

22、架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。一、工作作岗位架子队安安全员二、岗位位职责1.跟班班作业，进行施施工安全全巡视，发现不不安全行行为及时时制止，并做好好巡察记记录。2.协助助队长进进行安全全教育，接受上上级安质质人员的的业务检检查与指指导。3.负责责对架子子队安全全器材、防护用用品、安安全设施施的完好好性进行行监督。4.制止止违章作作业、违违章指挥挥，参加加相关事事故的调调查、分分析，并并保护好好事发现现场。5.负责责安全内内业资料料的填写写和收集集整理，确保安安全管理理资料齐齐全。6.定期期组织对对作业人人员

23、的安安全生产产教育，检查、监督特特种作业业人员持持证上岗岗。7.做好好有毒有有害物品品防范工工作。8.负责责落实上上级有关关安全文文件精神神。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5.四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附则则1、本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2、本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长： 责任人人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。一、工作作岗位架子队质质量员二、岗位位职责1.监

24、控控作业，纠正施施工工序序、工艺艺方面可可能影响响工程质质量的问问题。 2.负责责制定质质量预防防保证措措施，参参加工程程质量事事故的调调查分析析。3.对违违规操作作行为要要及时制制止，责责令其停停工整改改或限期期返工处处理。4.负责责按规范范、规程程检验工工程质量量，坚持持过程质质量控制制，对因因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。5.对不不合格产产品做出出标识，及时填填写不合合格品通通知单、返工通通知单、废品通通知单，并做好好废品隔隔离工作作。6.负责责隐蔽工工程自检检、报检检工作，做好作作业过程程与质量量有关的的原始数数据记录录。7.严格格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格。8.负

25、责责劳务供供方完成成产品质质量标准准的确认认工作。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5.四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜 六、附则则1.本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2.本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长： 责任人人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。一、工作作岗位架子队材材料（机机管）员员二、岗位位职责1.负责责施工进进度安排排提报材材料计划划和设备备使用计计划。2.负责责工点施施工生

26、产产过程中中的材料料供应和和管理工工作。3.对进进场材料料按标准准化管理理要求存存放、保保管，标标准安放放原材料料和半成成品状态态标识。4.建立立出入库库记录台台帐和材材料消耗耗台帐。5.负责责通知试试验员原原材料取取样送检检。对不不合格或或损坏的的材料要要及时向向上级汇汇报，并并做好记记录。6.负责责按材料料计划采采购自购购材料。7.负责责架子队队使用设设备的进进出场验验收和台台班签认认工作。8.负责责监督检检查设备备在使用用中的安安全性、可靠性性及设备备运行的的统计工工作。9.对劳劳务分包包方材料料和设备备台班消消耗量进进行统计计，并对对节超情情况向队队长做书书面汇报报。三、当月月主要工工

27、作任务务1.2.3.4、 5、四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附则则1.本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2.本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长： 责任人人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。一、工作作岗位架子队试试验员二、岗位位职责1.负责责对砂石石料、钢钢材、水水泥以及及其他工工程用材材料按规规定取样样试验。2.负责责配合监监理工程程师进行行原材料料取样及及现场各各项试验验检查工工作。3.负责

28、责完成材材料试件件的加工工及试块块制作，并按规规定进行行养护送送检。4.做好好计量器器具的检检定和送送检工作作。5.负责责完成架架子队领领导交办办的其他他工作。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5.四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附则则1.本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2.本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长： 责任人人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。一、工作作岗位架子队领领工员二

29、、岗位位职责 1.负负责对特特殊作业业过程、关键工工序进行行跟班、指导。2.负责责对工班班长、作作业人员员进行技技术、安安全交底底和班前前安全教教育工作作。 3.监监督作业业过程中中施工安安全、工工序质量量、环境境保护和和文明施施工符合合标准化化管理要要求。4.负责责落实安安全措施施，组织织安全施施工，制制止违章章作业和和野蛮施施工。5.负责责对劳务务工的组组织与管管理，协协调解决决施工中中存在的的问题。6.负责责工点的的劳动用用工统计计和计时时工确认认工作。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5.四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附则则1.本岗岗位责任

30、任书经双双方签字字后生效效。2.本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长： 责任人人：年 月 日 年 月 日日管理监控控岗位责责任书为提高架架子队管管理监控控人员对对施工现现场的管管控能力力，确保保施工现现场过程程可控，依据岗岗位职责责，签订订本责任任书。一、工作作岗位架子队工工班长二、岗位位职责1.负责责班前对对作业人人员进行行安全技技术交底底和安全全教育，并对当当日工作作进行安安排部署署。2.负责责规范填填写班组组日志，详实记记录原始始数据。3.负责责按施工工图纸和和安全技技术交底底组织施施工，对对不执行行施工工工艺和操操作规范范而造成成的质量量事故和和不合格格产品负负责

31、。4.纠正正作业班班组人员员施工中中影响安安全、质质量的作作业行为为。三、当月月主要工工作任务务1.2.3.4. 5.四、奖惩惩1.优秀秀。2.合格格。3.不合合格。五、其他他事宜六、附则则1.本岗岗位责任任书经双双方签字字后生效效。2.本岗岗位责任任书一式式两份，双方各各执一份份。架子队队队长： 责任人人：年 月 日 年 月 日日附件2：管理监控控人员岗岗位责任任考核表表单位：中中铁九局局XXXX项目经经理部XXXX架架子队序号岗 位位考 核 内 容容总 分分值检查情况况评定成绩绩1架子队队队长出现安全全一般事事故每次次扣100分100分分出现质量量一般事事故每次次扣100分未完成月月施工计

32、计划扣55分每月未组组织经济济分析扣扣5分每月未对对管理监监控人员员考核及及作业人人员考察察扣5分分架子队未未按培训训计划落落实每次次扣3分分未对工、料、机机等资源源的消耗耗及费用用核实与与签认每每次扣22分每月未对对管辖范范围内人人员考勤勤核实扣扣3分安全、质质量、进进度及环环保管理理措施不不到位扣扣5分未召开交交班会一一次扣55分现场文明明施工一一项不达达标扣22分2副 队 长未协助队队长召开开交班会会一次扣扣4分100分分安全、质质量、进进度及环环保管理理措施不不到位扣扣5分未完成月月施工计计划扣55分出现安全全一般事事故每次次扣100分出现质量量一般事事故每次次扣100分现场文明明施工

33、一一项不达达标扣22分管理监控控人员岗岗位责任任考核表表单位：中中铁九局局XXXX项目经经理部XXXX架架子队序号岗 位位考 核 内 容容总 分分值检查情况况评定成绩绩3技术负责责人每月未对对领工员员下达生生产任务务扣5分分100分分未制定工工程施工工质量事事故预防防措施每每缺一项项扣2分分作业流程程排摆不不合理，出现窝窝工现象象每次扣扣5分出现质量量、安全全、工序序、工艺艺方面的的问题每每项扣55分未进行技技术交底底每工序序扣5分分4技 术术 人人 员员未进行日日监控作作业每次次扣2分分100分分未进行技技术交底底每工序序扣5分分技术交底底接底人人未全员员签字，每少一一人次扣扣1分出现技术术

34、质量事事故每次次扣100分施工日志志编写不不及时不不规范每每天扣22分技术内业业资料的的编写、收集整整理不规规范、不不及时每每天扣11分未按时报报送各项项信息，受到相相关方点点名通报报每次扣扣5分5安 全全 员员未进行劳劳务工登登记、培培训没少少一人次次扣1分分100分分未进行日日监控作作业每次次扣2分分特种作业业人员未未持证上上岗每人人次扣22分未进行安安全交底底每工序序扣5分分安全交底底接底人人未全员员签字，每少一一人次扣扣1分出现安全全一般事事故每次次扣100分安全内业业资料的的编写、收集整整理不规规范、不不及时每每天扣11分未按时报报送各项项信息，受到相相关方点点名通报报每次扣扣5分管

35、理监控控人员岗岗位责任任考核表表单位：中中铁九局局XXXX项目经经理部XXXX架架子队序号岗 位位考 核内内 容总 分分值检查情况况评定成绩绩6质 量量 员员未进行日日监控作作业每次次扣2分分100分分出现质量量问题每每项次110分出现质量量问题后后未提出出整改措措施及下下达整改改通知单单每项扣扣5分跟踪整改改措施落落实不到到位每项项扣5分分各项检验验批未及及时规范范填写每每次扣22分未按时报报送各项项信息，受到相相关方点点名通报报每次扣扣5分7材 料（机管）员未对进场场材料及及时点验验每批次次扣3分分100分分对不合格格破损物物资未及及时向上上级汇报报一次扣扣3分未按材料料限额发发放制度度，每天天做好发发放记录录，每次次扣2分分现场物资资标识不不明确每每项扣33分危险品未未独立存存放、设设置防范范措施每每项扣22分进出场设设备未验验收每台台次扣22分租赁设备备手续不不齐全每每台次扣扣2分特种设备备操作人人员无证证操作每每台次扣扣2分无保养计计划，日日常保养养监控不不到位设设备无法法正常工工作每台台次扣22分内业资料料不健全全没缺少少一项扣扣1分未按时报报送各项项信息，受到相相关方点点名通报报每次扣扣5分管理监控控人员岗岗位责任任考核表表单位：