项目报告编制要求

1、PAGE PAGE 7项目报告编制要求1. 报告反映的内容项目管理报告是申请者综合应用项目管理理念、知识、工具与方法，展示个人魅力，发挥综合项目管理能力的集中体现；是申请者对自己所管理的一个复杂项目的管理过程的客观回顾；是对项目成功管理的认真总结。内容主要包括：申请者描述一个自己全面负责管理或在该项目管理过程中起决定性作用，已完成或接近完成的大型复杂项目。现代项目目管理理理念、方方法的应应用对该该项目的的成功起起到的关关键作用用。2对报报告项目目复杂性性的最低低要求IPMPP中国认认证委员员会基于于ICBB3.00的相关关规定，定义了了中国区区IPMMP BB级认证证报告项项目复杂杂性的最最低

2、要求求。具体体如下：. 项目特性性规模多公公司参与与实施的的项目周期 6个月月费用工工程建设设类项目目不低于于20000万元元软性项目目不少于于2000万元监理合同同不少于于2000万元参与项目目的团队队数量 3个项目的复复杂性学科（科科目） 3门外部合作作团队 2个项目管理理方法的的应用 288个要素素（参照照ICBB3.00）3报告告人的资资格要求求申请者在在项目中中的角色色高级项目目经理项目负责责人项目总监监申请者在在项目中中承担的的职责申请者所所从事的的项目管管理任务务必须涉涉及到有有关项目目管理方方法和技技术实施施的决策策，必须须包括下下列项目目管理的的所有方方面：项目管理理的基本本

3、原则项目管理理实施的的有关问问题项目管理理方法、技术和和工具的的应用领导、沟沟通、协协调与团团队建设设工作注：申请请者如仅仅负责项项目管理理方法、技术和和工具的的实施或或担任项项目领导导助手作作用，不不能满足足申请要要求。4报告告项目的的选定项目管理理报告是是IPMMP BB级认证证的核心心考核内内容，选选择项目目尤为重重要，现现提出几几点参考考建议：首选能够够符合IIPMPP B级级认证复复杂性要要求的项项目；近几年已已完成的的成功项项目；本人在所所选项目目中承担担角色和和职责符符合IPPMP B级认认证条件件的要求求；有丰富资资料、经经验积累累，项目目管理体体会深刻刻的项目目；有创造性性管

4、理方方法的提提出、应应用、并并取得良良好效果果的项目目。5.报告告的编制制原则IPMPP B级级项目管管理报告告的反映映的是：一位高高级项目目经理如如何应用用系统的的管理思思想、现现代项目目管理的的工具、方法与与手段，通过一一个专门门的、临临时性的的柔性组组织，实实现一系系列子目目标，最最终成功功完成项项目的管管理过程程、管理理成效。所以报报告中尽尽量不反反映或少少反映项项目实现现过程中中的技术术问题、工艺问问题、学学术研究究问题及及施工过过程的描描述。几种不同同类型报报告内容容的比较较：工程报告告侧重工工艺过程程的实现现；技术报告告侧重研研究方案案的设计计与成效效的对比比；总结报告告强调经经

5、验与成成果的总总结；项目管理理报告侧侧重反映映管理思思想、管管理过程程、管理理成效，强调对对项目组组织的有有效管理理。6报告告的基本本结构项目管理理报告一一般由44个板块块构成：即目录录、正文文、附录录和项目目管理报报告承诺诺书。正文又有有4大部分分组成：第1部分分：报告告概况：第2部分分：报告告核心内内容： 第3部分分：体会会和结论论；第4部分分：参考考文献7. 报报告写作作内容和和重点反反映的工工具与方方法写作内容容从项目启启动到项项目收尾尾全过程程的项目目管理工工作：包包括项目目管理五五个工作作过程：启动、计划、执行、控制、收尾五五个过程程涉及项目目管理的的各个工工作领域域：范围围、时间

6、间、费用用、质量量、风险险、组织织与团队队、采购购与合同同、信息息与沟通通管理。工具与方方法报告要体体现现代代项目管管理工具具与方法法的具体体应用，方法应应用应该该反映项项目的特特点，主主要的工工具与方方法包括括：项目组织织机构工作分解解结构责任分配配矩阵里程碑计计划甘特图网络计划划技术挣值法8报告告强调的的重点项目团队队的组织织建设项目管理理体系的的构架项目管理理方法的的应用通过项目目管理方方法解决决项目实实际问题题应用项目目管理的的体会与与感受IPMPP中国认认证委员员会对BB级项目目管理报报告所包包含的内内容进行行了规定定：即报报告中含含规定内内容和可可选内容容两大部部分。规定内容容有：

7、概述简介项目背景景目标描述述范围界定定组织管理理项目责任任矩阵里程碑计计划项目进度度计划资源计划划费用计划划项目计划划控制经验和体体会自选内容容有：合同管理理风险管理理沟通管理理冲突管理理质量管理理安全管理理规定内容容是必须须要反映映的，可可选部分分可根据据报告项项目的特特点进行行选择。关于B级级报告统统一格式式规范本规范针针对以下下几个部部分：封封面、目目录、正正文、参参考文献献、附件件材料装装订等。2.1封封面2.1.1、封封面要素素按从上到到下的顺顺充依次次为：认认证机构构图标（左边用用IPMMA图标标，右边边用PMMRC图图标，大大小参考考申请表表封面。）申请请级别（IPMMP BB级

8、）、项目报报告名称称、申请请者姓名名、项目目成果（输出）的图片片、申请请者工作作单位、报告编编制日期期。2.1.2申请请级别国际项目目经理专专业资质质（IPPMP）B级（使用小小二号黑黑体字）、项目目报告名名称XXXXXXXX项目目管理报报告（使使用小二二号黑体体字）2.1.3申请请者姓名名（三号号黑体字字）2.1.4项目目成果图图片反映项目目特点的的图片或或图示（高9CCM、宽宽14CCM）2.1.5申请请者工作作单位（三号黑黑体字）2.1.6报告告编制日日期（四四号黑体体字）2.4参参考文献献格式文献是期期刊时，书写格格式为：序号 作作者。文文章题目目。期刊刊名，年年份（期期数）：起止页页

9、码文献是图图书时，书写格格式为：序号 作作者。书书名。版版次。出出版地：出版单单位，年年份。起起止页码码2.5附附件材料料包括能说说明个人人负责项项目参与与项目的的证明材材料，项项目报告告的附加加材料。例如：图表、图纸、统计数数据及获获奖情况况等等。2.6.2 BB级报告告内容中中文版式式要求（1）报报告“题目”：黑体体小三号号（2）报报告“章”：黑体体四号（3）报报告“节”：黑体体小四号号（4）报报告正文文：宋体体小四号号（5）为为美观众众方便起起见，要要有页眉眉，页眉眉左侧统统一为“国际项项目管理理专业资资质（IIPMPP）B级级报告”页眉右右侧统一一为报告告题目“XX项项目项目目管理报报

10、告”IPMPP B级级项目报报告编写写参考目目录项目报告告人简介介引 言项目背景景项目情况况介绍1.1.1项目目名称1.1.2 建建设地点点1.1.3 项项目投资资方1.1.4 项项目规模模1.1.5 项项目承包包商1.1.6 项项目类型型1.1.7 项项目合同同类型1.1.8 主主要项目目建设相相关方1.1.9 报报告人在在项目中中的职位位和职责责1.2项项目建设设的意义义和目标标1.2.1 项项目对公公司的意意义1.2.2 项项目建设设的目标标1.3项项目与项项目管理理特点1.3.1 项项目的特点1.3.2 本本项目的的管理特特点1.3.3 本本项目管管理的原原则1.4 项目管管理在公公司

11、的重重要性1.5 项目实实施的可可行性1.6 报告人人的项目目管理理理念2项目目组织与与团队 22.1 公司组组织结构构 22.2 项目组组织结构构2.2.1 建建立项目目组织结结构的规规则2.2.2项目目组织结结构设置置的依据据2.2.3项目目组织结结构设计计的思路路与方法法2.2.4项目目组织结结构设置置的结果果2.2.5项目目组织结结构设计计过程小小结 22.3 项目团团队成员员与分工工2.3.1 本本人在项项目团队队中的职职务与作作用2.3.2 项项目团队队成员与与分工2.3.3 对对项目团团队成员员的要求求 22.4 项目团团队建设设2.4.1 项项目团队队工作规规则与制制度2.4.

12、2 项项目团队队文化3项目目计划 33.1 项目范范围分析析3.1.1项目目目标确确定的原原则3.1.2项目目目标3.1.3项目目特点分分析3.1.4 项项目工作作范围描描述 33.2 项目里里程碑计计划3.2.1 编编制依据据、方法法和步骤骤3.2.2 里里程碑成成果（图图表）3.2.3 项项目里程程碑管理理主要措措施 33.3 项目工工作分解解结构（WBSS）3.3.1 范范围规划划与定义义3.3.2 工工作分解解原则3.3.3工作作分解结结构图表表 33.4 责任分分配矩阵阵（图表表） 33.5 项目时时间管理理3.5.1 工工序定义义与排序序3.5.2 工工作时间间估计3.5.3 进进

13、度安排排3.5.4 约约束与假假设3.5.5 日日历3.5.6 项项目计划划网络图图3.5.7 项项目计划划甘特图图3.5.8 项项目进度度优化3.5.9 项项目管理理软件 33.6 项目进进度管理理计划 33.7 项目质质量管理理计划 33.8 人力资资源计划划3.8.1 制制定人力力资源计计划的思思路和原原则3.8.2 制制定人力力资源计计划的依依据与方方法3.8.3 编编制人力力资源计计划表及及人力资资源负荷荷图 33.9 费用管管理计划划3.9.1编制制项目费费用分解解结构3.9.2 编编制项目目费用分分解结构构的依据据与方法法3.9.3 编编制项目目费用计计划表、费用负负荷图及及费用

14、累累积曲线线 33.100 项目目安健环环管理计计划. 33.111 项目目现场管管理计划划. 33.122 项目目物资和和设备采采购计划划. 33.133 项目目机械需需求计划划.4项目目实施与与控制 44.1 项目启启动 44.1 项目实实施方案案4.1.1 项项目实施施组织方方式.4.1.2项目目实施基基本流程程.4.1.3项目目实施主主要方法法 44.2 项目进进度报告告4.2.1 项项目进展展简介4.2.2 项项目进展展趋势4.2.3 项项目预算算情况4.2.4 项项目进度度报告 44.3 项目进进度控制制4.3.1 项项目进度度管理过过程4.3.2 编编制实施施计划4.3.3 项项

15、目追踪踪4.3.4 分分析与调调整计划划4.3.5 采采取的措措施4.3.6 报报告项目目进度状状态的方方法4.4 项目费费用控制制4.4.1 成成本费用用控制的的依据4.4.2成本本费用控控制的工工具和方方法4.4.3 项项目成本本费用分分歧结果果 44.5项项目费用用控制 44.6 项目安安全控制制 44.7 项目物物资设备备控制 44.8 分包商商控制 44.9 项目范范围变更更控制5项目目综合管管理 55.1 项目风风险管理理5.1.1项目目风险管管理工作作流程5.1.2 建建立项目目风险管管理组织织机构5.1.3项目目风险识识别5.1.4项目目风险分分析与评评估5.1.5项目目风险应

16、应对5.1.6项目目风险监监控 55.2 项目合合同管理理 55.3 项目变变更管理理 55.4 项目信信息管理理 55.5 项目沟沟通、冲冲突管理理 55.6 项目现现场管理理 55.7 项目服服务管理理5.7.1项目目现场资资源市场场化运作作.5.7.2强化化服务意意识，主主动策划划增加服服务项目目.6项目目收尾与与后评价价 66.1项目目验收管管理6.1.1 项项目验收收范围确确认6.1.2 项项目验收收的依据据和方法法6.1.3 项项目验收收结果 66.2 项目交交接与结结算 66.3项目目回访与与服务 66.4 项目审审计 66.5 项目后后评价6.5.1项目目后评价价的内容容6.5.2项目目后评价价的程序序与方法法6.