项目开发计划书(格式)

1、 项目开发计划书- PAGE 9 -杭州电子科技大学 项目开发计划书文档状态态：文档编号号： Drraftt RelleassedMoodiffyinng编撰：编撰日期期：保密级别别：文档版本本：1.0.0项目名称称（Thee Enngliish Namme）项目开发发计划书书XXX项项目小组组修订表编号生成版本本修订人修订章节节与内容容修订日期期12345审批记录录版本审批人审批意见见审批日期期1.0.0目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc197648376 2引言 PAGEREF _Toc197648376 h 22 HYPERLINK l _Toc1976

2、48377 11.11编写目目的 PAGEREF _Toc197648377 h 2 HYPERLINK l _Toc197648378 1.2项项目背景景 PAGEREF _Toc197648378 h 2 HYPERLINK l _Toc197648379 1.3术术语和缩缩写词定定义 PAGEREF _Toc197648379 h 2 HYPERLINK l _Toc197648380 1.4参参考资料料 PAGEREF _Toc197648380 h 2 HYPERLINK l _Toc197648381 32 项项目概述述 PAGEREF _Toc197648381 h 2 HYPE

3、RLINK l _Toc197648382 2.1工工作内容容 PAGEREF _Toc197648382 h 2 HYPERLINK l _Toc197648383 2.1.1项目目软件过过程定义义 PAGEREF _Toc197648383 h 2 HYPERLINK l _Toc197648384 2.1.2定义义生命周周期 PAGEREF _Toc197648384 h 2 HYPERLINK l _Toc197648385 2.1.3任务务简述 PAGEREF _Toc197648385 h 2 HYPERLINK l _Toc197648386 2.1.4软件件规模估估计 PAGE

4、REF _Toc197648386 h 2 HYPERLINK l _Toc197648387 2.1.5 工工作量估估算 PAGEREF _Toc197648387 h 2 HYPERLINK l _Toc197648388 2.1.6关键键计算机机资源 PAGEREF _Toc197648388 h 22 HYPERLINK l _Toc197648389 2.1.7软件件工程设设备和支支持工具具 PAGEREF _Toc197648389 h 2 HYPERLINK l _Toc197648390 2.1.8风险险估计 PAGEREF _Toc197648390 h 22 HYPERLI

5、NK l _Toc197648391 2.2度度量目标标 PAGEREF _Toc197648391 h 2 HYPERLINK l _Toc197648392 2.3条条件和限限制 PAGEREF _Toc197648392 h 错误误！未定定义书签签。 HYPERLINK l _Toc197648393 2.4产产品 PAGEREF _Toc197648393 h 2 HYPERLINK l _Toc197648394 2.4.1软件件工作产产品 PAGEREF _Toc197648394 h 2 HYPERLINK l _Toc197648395 2.4.2运行行环境 PAGEREF _

6、Toc197648395 h 22 HYPERLINK l _Toc197648396 2.4.3服务务 PAGEREF _Toc197648396 h 2 HYPERLINK l _Toc197648397 2.4.4验收收标准 PAGEREF _Toc197648397 h 22 HYPERLINK l _Toc197648398 43 实实施计划划 PAGEREF _Toc197648398 h 2 HYPERLINK l _Toc197648399 3.1任任务分解解和进度度安排 PAGEREF _Toc197648399 h 22 HYPERLINK l _Toc197648400

7、3.2沟沟通 PAGEREF _Toc197648400 h 2 HYPERLINK l _Toc197648401 3.3.1相关关组或个个人职责责 PAGEREF _Toc197648401 h 2 HYPERLINK l _Toc197648402 3.3.2组间间关系 PAGEREF _Toc197648402 h 22 HYPERLINK l _Toc197648403 3.4 预算 PAGEREF _Toc197648403 h 2 HYPERLINK l _Toc197648404 54 专专题计划划要点 PAGEREF _Toc197648404 h 22 HYPERLINK

8、l _Toc197648405 6附录 PAGEREF _Toc197648405 h 22引言编写目的的阐明编写写开发计计划的目目的：项目的名名称项目的提提出者、开发者者和用户户项目背景景包含如下下内容：项目的委委托单位位、开发发单位和和主管部部门该软件系系统与其其他系统统的关系系术语和缩缩写词定定义列出文档档中用到到的专门门术语的的定义和和缩写词词的原文文参考资料料项目经核核准的计计划书、合同或或上级机机关的批批文文档中所所引用的的资料，所采用用的软件件标准或或规范;列出这这些资料料的作者者、标题题、发表表日期、出版单单位或资资料来源源 项目概述述2.1工工作内容容2.1.1项目目软件过过

9、程定义义识别项目目特性并并量化，根据剪剪裁原则则定义项项目的类类别；根根据详细细剪裁指指南，对对软件过过程元素素活动进进行剪裁裁；（本本部分内内容详细细描述在在工作范范围，开开发进度度要求，项目活活动的顺顺序关系系等内容容的描述述中）项目类别别项目特性性过程元素素裁减需求获取取执行，准准备文档档，正式式评审，概要需求分析析执行，准准备文档档，正式式评审，详细2.1.2定义义生命周周期为项目选选定软件件生命周周期；2.1.3任务务简述简要说明明项目的的各项主主要工作作，介绍绍所开发发软件的的功能、性能等等。2.1.4软件件规模估估计对软件项项目的规规模进行行估计，考虑重重用代码码或重用用文档的的

10、规模。工作成果果新开发工工作成果果的规模模复用或自自动生成成的工作作成果规规模规模总和和工作成果果1（子子系统）工作成果果2（文文档）注：工作成果果包括：子系统统，模块块，代码码行/页页面/界界面，文文档，需需求等工作成果果规模包包括：子子系统数数，模块块数，代代码行数数/页面面数/界界面数，文档页页数，功功能个数数等2.1.5 工工作量估估算根据估算算得到的的软件规规模，进进行工作作量的估估算。估估算的内内容包括括：项目管理理活动：项目跟跟踪、例例会、评评审等工工作量，按项目目经理经经验值或或参考历历史数据据进行估估算；项目支持持活动：配置管管理、SSQA活活动、测测试活动动等工作作量，分分

11、别由SSCM人人员、SSQA人人员、测测试人员员协助项项目经理理按经验验值或参参考历史史数据进进行估算算；技术活动动：估算算出代码码/文档档的工作作量，个个人估算算采用经经验值，汇总时时采用DDelpphi估估算法。2.1.6关键计计算机资资源本项目没没有关键键计算机机资源。2.1.7软件工工程设备备和支持持工具逐项列出出该项目目开发过过程中和和运行时时必需的的计算机机系统支支持，包包括计算算机、外外围设备备、通讯讯设备以以及必须须的系统统软件、支持软软件。估计为完完成项目目应具备备的人力力资源。开发单位位已具备备的条件件以及尚尚需创造造的条件件软硬件资资源软硬件资资源名称称级别详细配置置到位

12、时间间和获取取方式用途关键普通人力资源源人力资源源角色到位时间间和获取取方式2.1.8风险估估计说明可能能影响项项目的关关键问题题，如设设备条件件、技术术难点或或其他风风险因素素，并进进行估计计。风险项描描述影响度(I)概率（PP）等级应对策略略与措施施规避措施施责任人2.2度度量目标标项目度量量指标度量目标标度量点(项目)项目性性能指标标度量：通过对项项目实际际与计划划的成本本、工作作量的比比较，计计算偏差差，来评评价本项项目的估估算能力力、控制制能力和和预测能能力CVSVSPIICPII工作量量估算偏偏差率人月成成本团队规规模(项目)过程质质量度量量通过度量量本项目目不符合合项的密密度与历

13、历史基线线相比较较，来评评价本项项目的执执行能力力过程质质量(项目)工作产产品质量量度量：通过度量量评审及及测试过过程中产产生的缺缺陷数，计算本本项目的的产品质质量与组织当当前的产产品质量量基线比比较，来来评价本本项目的的产品质质量为产品质质量基线线的创建建和完善善提供数数据支持持提交的的产品质质量质量成成本(项目)需求度度量通过需求求变化率率和需求求稳定度度，来评评价需求求管理和和控制的的能力需求稳稳定度需求变变化率(项目)风险度度量通过已识识别的风风险数占占风险总总数的百百分比，来评价价风险的的识别能能力通过规避避和缓解解的风险险数占已已识别的的风险数数的百分分比，来来评价风风险的控控制能

14、力力风险识识别率风险控控制力(项目)生产率率度量通过度量量规模和和工作量量，计算算本项目目的生产产率与组织当当前的生生产率基基线比较较，来评评价本项项目的生生产率生产率率(项目)资产累累积度量量文档累积积率数据累积积率说明：项项目经理理可根据据项目的的特征信信息在以以上度量量目标中中增加项项目特有有的度量量目标。根据度量量周期的的要求，结合项项目计划划及相关关计划，确定各各度量任任务的具具体开展展时间（若有专专门的度度量分析析计划，则此表表格可以以不填写写）度量周期期度量任务务描述负责人参与人确认人周（每周周周例会会前完成成）由项目组组成员每每周生成成个人人周报。项目组成成员项目经理理QA由项

15、目经经理每周周汇总生生成项项目周报报。项目经理理QAQA人员员每周生生成QQA周报报。QAQA经理理QA人员员在每周周生成QA审审计报告告。QAQA经理理周（每周周周例会会上完成成）度量数据据更新到到项目目度量数数据库。项目经理理项目组成成员QA技术评审审、管理理评审完完成后33天内（具体时时间参照照评审计计划）项目经理理或指定人人员在评评审后生生成技技术评审审报告和管管理评审审报告。项目经理理项目组成成员QA集成测试试、系统统测试完完成后33天内（具体时时间参照照各自测测试计划划）测试人员员在集成成测试和和系统测测试结束束后生成成集成成测试报报告和和系统统测试报报告。项目经理理项目组成成员Q

16、A里程碑（参照里里程碑计计划，评评审2天天前）由项目经经理生成成里程程碑报告告。项目经理理QAQA人员员生成QA里里程碑报报告。QAQA经理理里程碑（参照里里程碑计计划，评评审完成成后3天天内）项目经理理和QAA人员将将截止到到上一里里程碑的的度量分分析数据据更新到到项目目度量数数据库。项目经理理QA项目组成成员QAQA经理理项目结项项（项目结结项后一一周内完完成）EPG小小组将本本项目度度量数据据库的内内容更新新到组组织度量量数据库库。EPG项目经理理QAEPG组组长QA经理理2.4产产品2.4.1软件件工作产产品列出需交交付的程程序名称称、所用用的语言言及存储储形式并并扼要说说明每个个程序

17、的的功 能能、特别别需求数数。用户类工工作产品品：列出出需提交交给用户户的工作作产品，包括文文档，可可执行程程序等。过程类工工作产品品：列出出在项目目开发生生命周期期中产生生的所有有工作产产品。工程类工工作产品品：列出出递交给给工程人人员用于于工程维维护的工工作产品品，如程程序维护护手册。相关组工工作产品品：相关关组需递递交给项项目组的的工作产产品。2.4.2运行环环境标识项目目运行的的硬件环环境、软软件环境境。2.4.3服务阐明开发发单位可可向用户户提供的的服务。如人员员培训、安装、保修、维护和和其他运运行支持持。2.4.4验收标标准对上述产产品和服服务，逐逐项说明明或引用用资料说说明验收收

18、标准。实施计划划3.1任任务分解解和进度度安排按层次将将项目开开发中各各个阶段段（如需需求分析析、概要要设计等等）所需需完成的的任务（包括文文件的编编制）详详细进行行分解，指明每每项任务务的负责责人和参参加者。列出项项目开发发各阶段段的每项项工作的的预定起起始日期期和完成成日期，交付期期限。规规定各项项工作任任务完成成的先后后顺序，并说明明每项工工作完成成的标志志性事件件。在本本条目可可用表格格简要提提出工作作量估计计情况，同时使使用MSS Prrojeect详详细列出出进度安安排。任务名称称开始时间间结束时间间参与人员员工作量工作成果果注意：1.此处处需要把把CM、QA、项目评评审、测测试、

19、周周会、项项目管理理等内容容填入工工作量表表中；2文档档编写和和编码测测试等工工作量，根据规规程要求求，用DDELPPHI方方法进行行估计；3项目目管理活活动及支支持活动动采用经经验法进进行估计计，并填填写计划划公式，如：QQA活动动的工作作量为，0.55人天/周*112周=6人天天，表示示每周需需要用半半天时间间进行QQA检查查及写报报告，项项目总共共需要112周时时间，QQA活动动工作量量为6人人天。4.对于于没有明明确开始始时间和和结束时时间的活活动，比比如SQQA活动动，可以以项目开开始时间间和结束束时间。3.2沟沟通说明项目目同其它它有关单单位之间间的协调调人员及及其职责责：本项目同

20、同用户之之间的协协调人员员及其职职责该项目同同各有关关机构的的协调人人员及其其职责说明项目目组内以以及与其其他工作作组之间间的交流流方式和和信息传传递方式式（即：分发方方式）。说明交流流时间（交付期期限），做到组组间充分分交流和和协调，注：建议议采用表表格，做做出沟通通计划。3.3.1相关关组或个个人职责责识别出和和本项目目组关联联的组和和个人（包括顾顾客或顾顾客代表表，市场场部，采采购部，工程部部，其他他项目组组或个人人，QAA人员，CM人人员，测测试人员员等），并说明明和项目目组的关关系与职职责。3.3.2组间间关系逐项列出出需由用用户或其其他组承承担的工工作和完完成日期期，包括括由他们们提供的的条件和和日期，以及完完成这些些工作的的要求。序号事项方式计划时间间负责人相关组或或个人 注：事项：指指需相关关组和个个人参与与的项目目事项，包括参参与需求求，解决决技术问问题，参参与工作作产品评评审等。方式：指指采用何何种方式式进行互互相交流流，可包包括：会会议，文文档，EE_MAAIL,电话，配置库库等。计划时间间：是指指预计沟沟通的具具体时间间(可以以是具体体日期如如,某月月某日,也可以以是周期期性如,每两周周或是事事件驱动动,如评评审完成成时)；负责人：指项目目组中负负责此项项沟通工工作的人人员。相关组和和个人：指参与与此项沟沟通工作作的相关关组和个个人。