项目开发计划 TMP-PDP

1、 项目开发计划书 11/11项目开发发计划书书Projjectt Deevellopmmentt Pllan编号：TTMP-PDP版本:11.0作者：日期：审批：日期：变更记录录日期版本变更说明明作者1.0创建填表说明明在需求分分析阶段段开始着着手准备备开发计计划，当当需求分分析结束束后，根根据项目目估算和和需求分分析的成成果，完完成软件件开发计计划书，评审后后纳入到到基线库库。制定定开发计计划的过过程是不不断精确确细化，逐步完完善丰富富的过程程。开发发计划是是项目经经理管理理和跟踪踪的依据据，又起起到指导导项目组组的日常常工作的的作用。当实际际情况与与计划偏偏离到一一定程度度时，应应修正开开

2、发计划划。软件开发发应按照照开发计计划制定定的内容容进行。开发计计划是项项目跟踪踪的依据据，通过过与实际际开发进进展情况况作比较较分析，项目经经理可以以及时了了解项目目开发的的状态。项目组组中的每每个成员员都应该该明确地地知道项项目计划划的内容容，并且且对所分分配的任任务承诺诺签字，确保计计划贯彻彻执行。项目总览览基本信息息项目名称称项目编号号客户名称称客户经理理项目经理理质量保证证员开发经理理配置管理理员工作量估估算项目开始始日期项目结束束日期项目主要要联系人人姓名电话号码码传真号码码E-Maail客户项目经理理假设和约约束描述项目目计划和和执行的的假设和和约束，例如指指定工具具、开发发环境

3、、测试环环境，工工具或环环境的可可获得性性，人力力资源，外部依依赖性等等影响项项目进度度、质量量、成本本的因素素。里程碑提提交产品品描述本项项目按计计划有哪哪些里程程碑，对对应的里里程碑产产品是什什么，什什么时候候提交，由谁负负责。里程碑提交产品品时间负责人计划软件开发发计划软件测试试计划配置管理理计划需求用例规约约设计详细设计计数据库设设计测试用例例实现编码单元测试试报告(可选)测试测试报告告项目总结结发布提交交产品略项目计划划项目生命命周期描述本项项目由哪哪些阶段段组成，各阶段段的主要要产品是是什么，采用瀑瀑布式还还是迭代代式开发发模型。WBS 表描述本项项目的WWBS及及估算的的工作量量

4、，如果果使用PProjjectt工具自自动生成成WBSS，则此此处可参参见Prrojeect文文档，并并且该PProjjectt文档必必须作为为本文档档的附件件。WBBS的分分级，第第一级为为里程碑碑，最后后一级为为分配到到具体一一个人的的任务，要求WWBS的的分级数数目=2，=6，要要求每个个末级WWBS任任务的计计划工期期=33天。WBS模模板如下下：编号任务名称称任务描述述工作量（天）负责人规模估算算略工作量估估算阶段工作量（人日）比例（%）需求分析析设计编码测试项目总结结和交付付总计成本估算算略进度安排排如果使用用Miccrossoftt Prrojeect工工具进行行的进度度安排，可

5、以在在此处拷拷贝Miicroosofft PProjjectt甘特图图或参见见Proojecct的甘甘特图，但是该该Proojecct文档档必须作作为本文文档的附附件。WBS分分解的要要求参见见2.22。关键计算算机资源源估算略项目评审审描述按计计划需要要评审的的工作产产品，以以及采用用的评审审方式和和参加评评审的人人员。评评审方式式是同行行评审，评审过过程参见见软件件项目评评审过程程。工作产品品评审方式式评审参与与人员评审材料料发放时时间(提提前X天天)软件开发发计划配置管理理计划软件测试试计划用例规约约详细设计计测试用例例代码测试报告告开发环境境描述项目目开发需需要的软软、硬件件环境。硬件

6、软件风险评估估和控制制略组间协调调计划协调小组组/人协调方式式协调内容容如发生问问题时如如何处理理频率/时时间会议/电电话/电电子邮件件不定期定期会议议不定期培训计划划根据项目目需要，进行针针对性的的培训。项目经经理负责责安排培培训，每每个培训训需要有有下列要要素：培训目的的和内容容培训时间间、地点点培训材料料主讲人参加人培训效果果培训内容容时间参加者项目组成成根据本项项目的情情况列出出项目中中所有参参与人员员及所担担当的角角色角色责任承担担人项目总监监项目经理理开发经理理SCCBB测试负责责人测试工程程师软件工程程师SCM管管理员DBA问题跟踪踪项目经理理对项目目中发现现的人力力资源变变动、技技术难点点、计算算机资源源和外部部环境影影响等问问题进行行跟踪。跟踪记记录反映映在项项目问题题跟踪表