项目开发指导书03

1、第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 12页 LX-ZY-YY01-JL03项目开发发指导书书XX项目目（x-x期）拟稿日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc44332468 重要说明 PAGEREF _Toc44332468 h 2 HYPERLINK l _Toc44332469 1.项目范围与管理目标： PAGEREF _Toc44332469 h 3 HYPERLINK l _Toc44332470 2.进度管理 PAGEREF _Toc44332470 h 4 HYPERL

2、INK l _Toc44332471 3.成本本管理 PAGEREF _Toc44332471 h 66 HYPERLINK l _Toc44332472 4.质量量管理 PAGEREF _Toc44332472 h 77 HYPERLINK l _Toc44332473 5.项目目风险管管理 PAGEREF _Toc44332473 h 8 HYPERLINK l _Toc44332474 6.下级级计划编编制时间间表 PAGEREF _Toc44332474 h 9重要说明明本计划属属于公司司二级计计划；与与计划体体系其它它计划的的关系及及起始点点如下：各项目开发工作指导书公司三年经营计划

3、各部门年度工作目标项目开发进度计划各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各项目前期开发工作计划部门年度工作执行计划本计划的的格式由由综合管管理部维维护；本计划文文本的拟拟稿部门门为xxxx综合合管理部部；本计划的的责任人人为xxxx综合合管理部部第一负负责人xxxx；本计划的的变更程程序如下下：“提出变变更申请请-工工程管理理委员会会审议通通过-公司董董事长签签署。”xxx综综合管理理部可根据本计计划起草草本部门门更具操操作性的的详细工工作计划划。项目范围围与管理理目标：产品范围围说明：占地面积积：26684883 mm2容积率：0.88建筑面积积：21148000m2

4、2（不含含地下室室及架空空层面积积362276mm2）XX项目目住宅商业会所公建架空层地下室一期73211747722379221000046788195998二期63822850040000三期6609913000050070000说明性文文字：管理范围围说明：项目的经经营管理理目标：利润分期期实现表表：进度、成成本、质质量管理理目标见见2-44各章。风险管理理目标：提前识识别项目目面临的的运作管管理风险险，分析析其发生生的可能能性及可可能的后后果，制制定应对对预案，并在风风险发生生时给予予及时处处理。详详细的风风险管理理内容见见5章。进度管理理重要说明明：公司层面面项目开开发进度度控制性性

5、里程碑碑的制订订及调整整流程为为：项目目总监召召集各专专业部门门制订执行行董事审审议通过过董事事长审批批。一期进度度控制目目标（xxxxxxxx审批批生效）制定一期期进度控控制目标标的前提提条件PAGE # 页：# 项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。例：桩基提前前开工主体采用用费率招招标外墙涂料料采用吊吊篮施工工绿化一期进度度控制性性里程碑碑序号工作内容容开始时间结束时间执行责任任部门备注(需需要着重重说明的的其它过过程节点点时间)市场定位位确定PAGE # 页：# 划斜杠处可不填设计总体体

6、方案确确定完成正式式施工图图设计例如基础础施工图图基础施工工建设局公公开定标标工程进度度达到预预售条件件PAGE # 页：# 具体项目计划中可以用实际的工作节点代替，如：全部封顶；某栋23层等例如内部部认购正式开盘盘销售PAGE # 页：# 与上次计划版本不同的节点应用蓝色标出竣工验收收入伙办理首批批业主房地产证证计划内容容说明：应至少包包括如下下方面当计划调整时应调整此表：上一版计计划相比比，计划划变更的的内容说说明。项目开发发关键路路径的描描述。项目管理理过程中中一些非非常规措措施的说说明。从交付角角度对销销售配合合范围及及内容的的详细说说明。二期进度度控制性性里程碑碑成本管理理总体管理理

7、目标项目三期合计计XX1期期XX2期期XX3期期总成本（万元）可售面积积（m2）单位成本本(项目成成本单位：元元/M22）其中：地地价成本本（万元元）建安成本本项目管理理费营销费用用单位物业业基金利息表格说明明：关于于表格中中所列成成本数据据统计口口径的说说明。建安成本本分项管管理目标标序号项目名称称三期合计计1期2期3期建筑面积积（M2）（单位：万元）开发前期期准备费费主体建筑筑工程费费主体安装装工程费费社区管网网工程费费园林环境境工程费费配套设施施费建安成本本合计成本管理理措施设计阶段段：土方与基基础工程程主体工程程：装修工程程给排水、燃气材料、设设备、工工程招标标质量管理理产品质量量要求

8、项目单位XX1期期XX2期期XX3期期工程质量裂缝次/户土建渗漏漏给排水土建、装装修工程程部品质量量（橱柜柜、洁具具等）电器工程程其他（煤煤气、公公共部分分等）质量管理理措施事前控制制：图纸会审审： 施工前对对易裂易易漏部位位的材料料控制：材料做法法： 节点做法法： 事中控制制：事后控制制：项目风险险管理PAGE # 页：# (本处内容应在每月的项目现场办公会上摘要进行审视并完善预防/应对措施)序号风险内容容可能后果果风险系数数PAGE # 页：# 根据相对可能性填写高、中、低三档即可预防/应应对方案案因山地建建筑及地地质复杂杂，图纸纸质量不不高及不不完善影响工程程质量及及客户的的使用提前抓紧紧全面的的图纸审审核一期图纸纸推后440天，销售时时间不变变，工程程较紧。赶工造成成的质量量问题合理安排排，全力力以赴确确保工期期及质量量。因设计问问题出现现设计与与施工配配合问题题延长工期期加大沟通通，较快快解决现现场设计计问题，提高设设计服务务质量外立面及及室内装装修材料料选样慢慢影响采购购质量和和施工工工期调整采购购计划，加快材材料定板板招投标方方面风险险较大。项目公公开招标标，只要要有资格格的施工工单位都都可以参参加投标标要想选中中好的及及想要的的施工队队伍，困困难很大大会同项目目工程部部做好应应急方案案。下级计划划编制时时间表具体