项目后评估作业指引

1、深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.项目成本后期评估编制作业指引编号：VKSZ/WI/PR009版号：A/0页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页工程项项目成本本后期评评估分析析编制制作业指指引编制蔡军日期20022-088-211审核唐激杨日期20022-088-211批准刘荣先日期20022-088-222流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位成本管理理部流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理

2、的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。2. 适适用范围围公司所有有完工结结算项目目。3.术语语和定义义工程项目目成本后后期评估估分析：指工程程项目竣竣工后，对项目目发生的的整个成成本情况况进行的的全面的的、系统统的再评评价。职责成本管理理部负责编制制工程程项目成成本后期期评估分分析中中建造成成本部分分内容，并提交交财务管管理部。负责归集集评估项项目的所所有相关关成本资资料，包包括：新项目目可研经经济测算算表成本部部分、目标标成本管管理指导导书、工程程动态成成本差异异分析表表、工工程预结结算书、工程结结算资料料等。负责比较较结算成成本与预预测成本本，对差差异部分分进行分分析、说说明。负责编制制

3、工程建建安部分分工程程项目成成本后期期评估分分析的的相关内内容，总总结项目目成本超超计划、无效投投资、损损失浪费费等教训训和各种种途径降降低成本本的成功功经验，对项目目成本管管理情况况做出评评价。财务管理理部负责完成成建造成成本以外外的成本本内容的的分析评评估，汇汇总成本本管理部部的相关关内容，编制完完整的工程项项目成本本后期评评估分析析报告告。总经理负责签发发工程程项目成成本后期期评估分分析，使之成成为公司司的基础础资料。工作程序序编制计划划成本管理理部根据据项目的的竣工结结算和投投入使用用计划，确定相相应的工工程建安安部分工程项项目成本本后期评评估分析析编制制计划。成本管理理部根据据项目的

4、的竣工结结算完成成计划，确定工工程建安安部分工程项项目成本本后期评评估分析析相关关内容编编制计划划。对于需要要项目投投入使用用一定时时间后方方能考核核的成本本项目，成本管管理部负负责根据据项目入入伙计划划，确定定工程建建安部分分项目目成本后后评估相关内内容的编编制计划划。编制工程程建安部部分的工程项项目成本本后期评评估分析析报告告成本管理理部负责责归集评评估项目目的所有有相关成成本基础础资料，包括：项目目可行性性报告、目目标成本本管理指指导书、工工程动态态成本差差异分析析表等等。成本管理理部负责责汇总项项目完整整的结算算资料，包括工工程预算算书、工工程结算算书、工工程变更更签证等等资料。成本管

5、理理部负责责对比项项目结算算与项项目可行行性报告告中相相关成本本预测内内容，评评价投资资估算、项目成成本预测测的准确确、合理理性。成本管理理部负责责对比项目目结算与与目标标成本管管理指导导书中中相关成成本内容容，汇总总成本差差异内容容，分析析差异产产生的原原因，评评价成本本管理工工作的有有效性。成本管理理部负责责分析各各期工工程动态态成本差差异分析析表，评价项项目成本本管理的的科学合合理性，总结其其中的经经验教训训。成本管理理部负责责对照施施工图、竣工资资料、施施工总承承包合同同、工程程预算书书、工程程结算书书、等资资料，分分析工程程承包范范围变化化，工程程量变化化等，确确认设计计变更、现场签签证等对对成本的的影响。成本管理理部负责责编制工工程建安安部分工程项项目成本本后期评评估分析析相关关内容，提交财财务管理理部，作作为完整整项目的的工程程项目成成本后期期评估分分析报报告的核核心内容容。支持性文文件VKSZZ/QRR/QPP0077工程程成本管管理程序序相关记录录VKSZZ/QRR/PRR0311工程程项目成成本后期期评估分分析VKSZZ/QR