项目决策流程

1、PAGE 第 PAGE 6页项目决策流程总则第一条 为适应集团发展，提升竞争力，充分利用集团各职能部门的专业优势，整合体系力量，规范项目研判和获取流程，保证新增项目研判结果的科学性、准确性，特制定本办法。第二条 集团战略发展部为集团实现增长战略的责任人，直接负责所有新进城市的土地拓展工作；城市公司在集团战略发展部的专业指导下，在已进入的重点城市推动符合集团战略的宗地拓展，报由集团统一审批后决定是否获取。第一章 目标宗宗地初步步研判第三条 已布局局城市由由各城市市公司发发展部负负责对目目标宗地地进行实实地勘察察，落实实宗地背背景，形形成对宗宗地及周周边市场场的基本本判断，并向集集团战略略发展部部

2、提交XX宗宗地初步步判断分分析。第四条 新拓展展城市由由集团战战略发展展部负责责对目标标宗地所所在城市市房地产产市场的的系统研研究与实实地勘察察，落实实宗地背背景，形形成XXX城市市理解分分析报告告和 XXX宗地初初步判断断分析报报告，完成对对该城市市及目标标宗地的的基本判判断。具体内容容参见XX城城市理解解分析报报告XX宗宗地初步步判断分分析报告告模板板。第五条 集团战战略发展展部主管管领导对对XXX宗地初初步判断断分析报报告进进行初审审。第六条 宗地地初步判判断分析析报告初审表表见附表表一。第七条 初审通通过的XX宗宗地初步步判断分分析报告告，在在集团战战略发展展部进行行项目备备案，进进入

3、集团团项目储储备库。已布局局城市由由城市公公司发展展部负责责形成XX宗宗地研究究报告并上报报集团战战略发展展部，同同时集团团战略发发展部组组织人员员对宗地地进行实实地考察察。新拓拓展城市市由集团团战略发发展部负负责形成成XXX宗地研研究报告告。集集团战略略发展部部统一对对XXX宗地研研究报告告进行行备案。具体内容容参见XX宗宗地研究究报告模板。第八条 初审意意见为放放弃的XX宗宗地初步步判断分分析报告告，终止目目标宗地地跟踪。第九条 初审意意见为要要求修正正的XXX宗地地初步判判断分析析报告，针对对初审意意见，已已布局城城市由城城市公司司发展部部负责对对XX宗地地初步判判断分析析报告进行修修正

4、；新新拓展城城市由集集团战略略发展部部负责对对XXX城市理理解分析析报告和XX宗地地初步判判断分析析报告进行修修正，并并于5个个工作日日内重新新申报。（按第第五条至至第九条条执行）第二章 目目标宗地地深度研研判第十条 集团战战略发展展部负责责组织召召开XXX宗地地研究报报告汇汇报会，集团战战略发展展主管副副总裁、集团研研发中心心、集团团运营中中心、集集团法务务部、集集团财务务中心负负责人参参加。第十一条条 新拓拓展城市市由集团团战略发发展部作作XXX宗地研研究报告告汇报报，已布布局城市市由城市市公司发发展部作作XXX宗地研研究报告告汇报报。集团团战略发发展部、集团研研发中心心、集团团运营中中心

5、、集集团法务务部、集集团财务务中心负负责人对对XXX宗地研研究报告告提出出相关专专业意见见。XX宗宗地研究究报告审批表表见附表表二。第十二条条 审审批通过过的XXX宗地地研究报报告，集团战战略发展展主管副副总裁在在XXX宗地研研究报告告审批批表中签签字确认认后，按按第十五五条执行行。第十三条条 审审批意见见为放弃弃的XXX宗地地研究报报告，集团终终止目标标宗地跟跟踪。第十四条条 审批意意见为要要求修正正的XXX宗地地研究报报告，针对审审批意见见，已布布局城市市由城市市公司发发展部负负责对XX宗宗地研究究报告进行修修正；新新拓展城城市由集集团战略略发展部部负责对对XXX宗地研研究报告告进行行修正

6、，并于55个工作作日内重重新申报报。（按按第十条条至第十四四条执行行）第十五条条 已已布局城城市由城城市公司司发展部部负责组组织城市市公司研研发、市市场、运运营、财财务等责责任部门门形成XX项项目可行行性研究究报告，并上上报集团团战略发发展部，新拓展展城市由由集团战战略发展展部负责责组织集集团研发发中心、集团运运营中心心、集团团法务部部、集团团财务中中心等责责任部门门形成XX项项目可行行性研究究报告，集团团战略发发展部统统一对XX项项目可行行性研究究报告进行备备案。具体内容容参见XX项项目可行行性研究究报告模板。第十六条条 在在形成XX项项目可行行性研究究报告过程中中，集团团及城市市公司各各专

7、业部部门职责责：集团研研发中心心负责新新拓展城城市目标标宗地的的深入市市场研究究、项目目定位、初步规规划、方方案组织织等。城城市公司司研发部部负责已已布局城城市目标标宗地的的深入市市场研究究、项目目定位、初步规规划、方方案组织织等。集团运运营中心心负责新新拓展城城市目标标宗地的的成本测测算。城城市公司司运营部部负责已已布局城城市目标标宗地的的成本测测算。集团法法务部负负责目标标宗地相相关法律律风险的的调查落落实。若为并并购项目目，集团团财务中中心负责责目标宗宗地收购购相关资资产及股股权问题题等的落落实。第十七条条 集团战战略发展展部负责责组织XX项项目可行行性研究究报告汇报会会，集团团战略发发

8、展部主主管副总总裁、集集团研发发中心、集团运运营中心心、集团团法务部部、集团团财务中中心负责责人参加加。第十八条条 新拓展展城市由由集团战战略发展展部作XX项项目可行行性研究究报告汇报，已布局局城市由由城市公公司发展展部作XX项项目可行行性研究究报告汇报，集团战战略发展展主管副副总裁、集团战战略发展展部、集集团研发发中心、集团运运营中心心、集团团法务部部、集团团财务中中心负责责人对XX项项目可行行性研究究报告进行专专业评审审。第十九条条 评审意意见为通通过的XX项项目可行行性研究究报告，进入入目标宗宗地的确确定与获获取阶段段。（按按第二十十二条执执行）第二十条条 评评审意见见为放弃弃的XXX项

9、目目可行性性研究报报告，集团终终止目标标宗地跟跟踪。第二十一一条 评评审意见见为要求求修正的的XXX项目可可行性研研究报告告，针针对审批批意见，已布局局城市由由城市公公司发展展部负责责组织城城市公司司研发、市场、运营、财务等等责任部部门对XX项项目可行行性研究究报告进行修修正；新新拓展城城市由集集团战略略发展部部负责组组织集团团研发中中心、集集团运营营中心、集团法法务部、集团财财务中心心等责任任部门对对XXX项目可可行性研研究报告告进行行修正，并在55个工作作日内重重新申报报。（按按第十七七条至第二十十一条执执行） 目标宗宗地的确确定与获获取第二十二二条 主主管集团团战略发发展的副副总裁负负责召集集集团领领导团队队，召开开XXX项目可可行性研研究报告告汇报报会。新新拓展城城市由集集团战略略发展部部负责人人作XXX项目目可行性性研究报报告汇汇报，已已布局城城市由城城市公司司负责人人作XXX项目目可行性性研究报报告汇汇报。第二十三三条 领领导团队队对项目目获取进进行决策策。第二十四四条 决决策获取取的项目目，组建建工作团团队完成成项目获获取。第二十五五条 决决策放弃弃的项目目，集团团终止宗宗