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文档简介

讲师的开发与训练(上)部门： 日期：地点：本课程要点经理就是最好的培训师让人人争当培训师讲稿讲义准备形象及心理准备经理就是最好的培训师经理应该上讲台经理不肯上讲台的常用借口经理不肯上讲台的三大原因别再“茶壶煮铰子”经理上讲台的五大收获讲师的潜在缺陷及其预防让人人争当培训师“利诱”的技巧制度上的铺垫对付逃跑的绝招从强迫到自觉提供足够的训练创建新型的企业文化讲师的讲稿讲义准备讲稿必要吗讲稿准备的指导讲稿的基本结构如何用好用活讲稿学员讲义的学员讲义的时机听众不抬头怎么办形象及心理准备形象准备基本哲学形象准备指导原则形象准备具体建议我紧张，怎么办紧张是一件好事头脑中思考的中心临场三招测 验 题1. 本公司的经理不肯上讲台的借口还有哪些？2. 鼓励他们上讲台的最有效方法是什么？3. 怎样帮助他们做好准备？4. 还有其他适合本公司特点的好方法吗？好书1.主编教师口才学中国书籍2.（英）杰伊杰伊 著译有效的展示经济管理3.（美）琳.克著大傻瓜4.著董守信译其实很容易中山大学5.编著培训经济6.刘重庆主编职业教育心理学立信会计7.主编教师教育科学优秀1. h/2. http

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