项目三 仓库布局和设备

1、项目三 仓库布局和设备内容概要仓库网点布局与选址：仓库网点的布局主要是指企业的仓储资源区域分布规划，在进行仓储网点布局规划时要遵循一定的原则，如与企业的市场、能力相适应等，主要内容为仓储网点的数量、分布与规模决策。仓储选址关系到仓储作业的效率与成本，在选址的过程中要遵循相应原则并考虑一系列的宏观与微观因素，可以利用专家意见法、因素比重法、重心法等方法对仓库进行合理选址。仓库内部布局：在进行仓储区总体布局时，应考虑仓库的专业化程度、规模和功能等因素，合理的仓储布局应有利于作业的顺利进行，有利于提高仓储经济效益，有利于保证安全和职工的健康。对于仓库的内部布局来说，单层与高层的要求有所不同，而对于货

2、场的布局，集装箱堆场、杂货堆场与散货堆场又有不同。仓库内部最终要对货位进行合理布置，布置方式一般有横列式布置、纵列式布置和混合式布置三种类型。仓储设备备：仓储储设备是是现代化化仓储必必备的资资源，可可以有效效提高仓仓储作业业效率。在进行行仓储设设备配置置时要遵遵循适用用性、先先进性、最小成成本、可可靠性和和安全性性的原则则。当前前，仓储储设备的的各类日日益增多多，主要要有货架架、叉车车、托盘盘、起重重机、堆堆垛机和和出入库库输送设设备等。仓储设设备的使使用管理理必须制制定相应应的制度度规范，以提高高设备的的作用率率，减少少不必要要的损耗耗。 学习目标标通过本章章项目的的操作和和学习，使学员员掌

3、握仓仓库网点点布局的的原则和和内容，仓库选选址的方方法，能能够根据据相关因因素对仓仓储区内内部进行行合理布布局与结结构设计计，明确确仓储设设备配置置的原则则，了解解基本的的仓储设设备种类类及功能能，能进进行仓储储设备的的管理，具备仓仓储资源源配置的的能力。项目3.1 仓仓库网点点布局与与选址【项目说说明】 仓储布局局与选址址是关系系到企业业整体物物流网络络合理性性的重要要内容，布局及及选址的的合理与与否与企企业整体体的运营营成本、运作效效率有着着重要的的关系。建立物物流网络络系统时时，仓储储的布局局与选址址是首要要的工作作，因而而这一层层次的工工作是仓仓储管理理中较高高一层次次的工作作内容，是

4、一项项决策性性的工作作。【项目目目标】1.了解解仓库外外部总体体布局的的原则与与影响因因素2.掌握握仓库选选址的影影响因素素及方法法3.具有有规划仓仓库网络络布局及及仓储选选址的能能力【项目任任务】1.针对对AA公公司业务务进行自自创公司司仓库布布局的规规划2.为自自创公司司选择一一个合适适的地址址。【项目实实施准备备】1.了解解目标市市场客户户分布与与状况2.调查查AA仓仓储公司司市场区区域影响响仓储选选址的条条件实际际情况【知识要要点】一、仓储储网点布布局的含含义及原原则随着当前前物流业业的快速速发展，我国物物流企业业的数量量越来越越多，运运营密度度也越来来越大，在竞争争如此竞竞争的环环境

5、下，要想实实现服务务好客户户，获取取盈利空空间，具具有竞争争优势，其中最最重要的的一点就就是物流流网点或或仓储网网点的合合理布局局，仓储储网点已已经成为为企业重重要的资资源，对对于物流流企业来来说，已已经上升升到的核核心竞争争力的地地位。所谓仓储储网点布布局，是是以物流流系统的的完善和和经济效效益为目目标，用用系统的的理论和和系统工工程方法法，综合合考虑物物资的供供需状况况、自身身资源、运输条条件、自自然环境境、竞争争状况等等因素，对仓储储网点的的数量、位置、规模、供货范范围、直直达供货货和中转转供货的的比例等等进行研研究和设设计，建建立一个个有效率率的物流流网络系系统，达达到费用用低、服服务

6、好、效益高高的目的的。 仓库网点点的布局局应满足足以下原原则与功功能要求求：1、与企企业市场场相适应应2、与企企业能力力相适应应3、与企企业物流流量相适适应4、充分分考虑地地理与交交通因素素5、充分分考虑竞竞争与发发展因素素6、符合合政府规规划与政政策就仓储网网点布局局的目标标若能而而言，主主要有：服务好好、费用用省、效效益高和和具有一一定的竞竞争优势势与发展展潜力等等。二、仓储储网点布布局决策策的内容容仓储外部部布局关关乎企业业的发展展战略与与竞争优优势的发发挥，布布局得当当不得可可以提高高运作效效率与降降低运作作成本，而且还还有利企企业的竞竞争。其其主要有有以下内内容：（一）仓仓库数量量的

7、决策策确定仓库库的数量量一般要要考虑四四个因素素：销售售机会损损失的成成本、存存货成本本、仓库库成本以以及运输输成本。图31表明明了除销销售机会会损失的的成本外外其他成成本与仓仓库数量量之间的的关系。从图31中可可以看到到，由于于在每个个地点都都应存有有安全库库存的所所有产品品，库存存成本将将随着设设施数目目的增加加而增加加；更多多的仓库库意味着着拥有、租赁或或租用更更多空间间，仓库库成本也也增加，但仓库库数达到到一定数数量后，其增加加趋势将将会减缓缓。但是是如果仓仓库数太太多，将将会导致致进出运运输成本本的综合合增加。另外客户户的购买买方式、竞争环环境以及及计算机机和其他他信息技技术的使使用

8、也将将影响到到仓库的的数目。图3-11 物流流总成本本与仓库库数量之之间的关关系（二）仓仓储网点点分布的的决策仓储网点点的分布布是仓储储网点布布局的重重要内容容。仓储储设置建建立在什什么地方方，各个个仓库之之间的相相对位置置如何等等都是仓仓储网点点分布要要解决的的问题。在进行行仓储网网点分布布决策时时，要结结合公司司战略、客户分分布、周周围环境境等因素素。（三）仓仓储网点点规模的的决策在仓储网网点布局局中，仓仓储网点点规模是是指具体体每个仓仓储单位位的大小小，根据据每个仓仓储网点点在整个个仓储布布局系统统的作用用与地位位等因素素，仓储储网点的的规模有有可以有有不同的的选择。一般来来说，仓仓储网

9、点点的规模模与仓储储数量成成反比。三、仓储储网点选选址仓储网点点选址也也即仓库库选址，是指在在一个具具有若干干供应点点及若干干需求点点的经济济区域内内，选一一个地址址设置仓仓库的规规划过程程。设施施选址首首先要根根据设施施的特点点选择建建设的地地区，然然后在选选择确定定了的地地区内采采用选址址的某种种方法进进一步确确定建设设的具体体地点。较佳的的仓库选选址方案案是使商商品通过过仓库的的汇集、中转、分发，直至输输送到需需求点的的全过程程的效益益最好。仓库拥拥有众多多建筑物物、构筑筑物以及及固定机机械设备备，一旦旦建成很很难搬迁迁，如果果选址不不当，将将付出长长远代价价。因而而，仓库库的选址址是仓

10、库库规划中中至关重重要的一一步。 （一）仓仓库选址址的原则则和考虑虑因素仓库的选选址过程程应同时时遵守适适应性原原则、协协调性原原则、经经济性原原则和战战略性原原则。1适应应性原则则。仓库库的选址址须与国国家以及及省市的的经济发发展方针针、政策策相适应应，与我我国物流流资源分分布和需需求分布布相适应应，与国国民经济济和社会会发展适适应。2协调调性原则则。仓库库的选址址应将国国家的物物流网络络作为一一个大系系统来考考虑，使使仓库的的设施设设备，在在地域分分布、物物流作业业生产力力、技术术水平等等方面互互相协调调。3经济济性原则则。仓库库发展过过程中，有关选选址的费费用，主主要包括括建设费费用及物

11、物流费用用(经营营费用)两部分分。仓库库的选址址定在市市区、近近郊区或或远郊区区，其未未来物流流辅助设设施的建建设规模模及建设设费用，以及运运费等物物流费用用是不同同的，选选址时应应以总费费用最低低作为仓仓库选址址的经济济性原则则。4战略略性原则则。仓库库的选址址，应具具有战略略眼光。一是要要考虑全全局，二二是要考考虑长远远。局部部要服从从全局，目前利利益要服服从长远远利益，既要考考虑目前前的实际际需要，又要考考虑日后后发展的的可能。（二）仓仓库选址址的影响响因素仓库的选选址主要要应考虑虑以下因因素：1自然然环境因因素 主要包括括气象条条件、地地质条件件、水文文条件、地形条条件等2经营营环境因

12、因素主要包括括经营环环境、商商品特性性、物流流费用、服务水水平等 3基础础设施状状况主要包括括交通条条件、公公共设施施状况等等4其他他因素主要包括括国土资资源利用用、环境境保护要要求，另另外，由由于仓库库是火灾灾重点防防护单位位，不宜宜设在易易散发火火种的工工业设施施(如木木材加工工、冶金金企业)附近，也不宜宜选择居居民住宅宅区附近近。（三）仓仓库选址址的步骤骤1、调查查准备（1）组组织准备备。由投投资策划划方组织织相关的的工程技技术人员员、系统统设计人人员和财财务核算算人员成成立一个个专门的的工作小小组。（2）技技术准备备。根据据拟新建建仓库的的任务量量大小和和拟采用用的储存存技术、作业设设

13、备对仓仓库需占占用的土土地面积积进行估估算。调调查了解解仓库所所处地区区的自然然环境、协作条条件、交交通运输输网络、地震、地质、水文、气象等等资料。（3）现现场调查查。现场场调查的的主要任任务是具具体考察察拟建仓仓库地点点的实际际情况，为提出出选址报报告掌握握第一手手资料，并进行行综合分分析确定定多个备备选地址址。2、提出出选址报报告仓库选址址报告应应该包括括以下内内容:（1）选选址概述述。这一一部分要要简单扼扼要地阐阐述选址址工作组组的组成成，选址工工作进行行的过程程，选址的的依据和和原则，简单介介绍可供供选择的的几个地地点，并推荐荐一个最最优方案案。（2）选选址要求求及主要要指标。说明为为

14、了适应应仓库作作业的特特点，完成仓仓储生产产任务，备选地地点应满满足的基基本要求求，简述各各备选地地址满足足要求的的程度。列出选选址的主主要指标标，如仓库库总占地地面积、仓库存存储能力力、仓库库职工总总数，水电需需用量等等。（3）库库区位置置说明及及平面图图。这部部分说明明库区的的具体方方位，四周距距主要建建筑物及及大型设设施的距距离，附近的的地形、地貌、地物等等，并画出出区域位位置图。（4）建建设时占占地及拆拆迁情况况。这部部分要说说明仓库库建设占占地范围围内的耕耕地情况况、拆迁迁户数及及人口数数，估算征征地和拆拆迁费用用。（5）当当地地质质、地震震、气象象和水文文情况。这部分分包括备备选地

15、的的地质情情况、地地震烈度度、气温温、降水水量、汇汇水面积积、历史史洪水水水位等。（6）交交通及通通讯条件件。这部部分要说说明备选选地的铁铁路、公公路、水水运及通通讯的设设施条件件和可利利用程度度。（7）地地区协作作条件。这部分分要说明明备选地地供电、供水、供暖、排水等等协作关关系以及及职工福福利设施施共享的的可能程程度。（8）方方案对比比分析。对提出出的几个个备选地地址，依照已已经确定定的原则则和具体体指标进进行对比比分析，分析每每个仓库库方案的的利弊得得失。（四）仓仓库选址址的基本本方法1、在现现有仓库库中确立立一个仓仓库。如如果可以以在现有有仓库中中确立一一个仓库库，那么用用总距离离最短

16、、总运输输周转量量最小、总运输输费用最最小来计计算比较较简单。2、确立立一个新新的仓库库地址。当完全全新建一一个仓库库时，可用因因素比重重法、重重心法、盈亏平平衡分析析法、微微分法和和运输模模型法来来进行评评估选址址。（1）因因素比重重法。选选址中要要考虑的的因素很很多，但是总总是有一一些因素素比另一一些因素素相对重重要，决决策者要要判断各各种因素素孰轻孰孰重，从而使使评估更更接近现现实。这这种方法法有6个步骤骤:= 1 * GB3列出所所有相关关因素；= 2 * GB3赋予每每个因素素以权重重以反映映它在决决策中的的相对重重要性；= 3 * GB3给每个个因素的的打分取取值设定定一个范范围(

17、11-100或1-1100)；= 4 * GB3用第33步设定定的取值值范围就就各个因因素给每每个备选选地址打打分；= 5 * GB3将每个个因素的的得分与与其权重重相乘，计算出出每个备备选地址址的得分分；= 6 * GB3考虑以以上计算算结果也也总分最最高者为为最优。（2）重重心法。重心法法是单设设施选址址中常用用的模型型。在这这种方法法中选址址因素只只包含运运输费率率和该点点的货物物运输量量，在数数学上被被归纳为为静态连连续选址址模型。设有一系系列点分分别代表表供应商商位置和和需求点点位置，各自有有一定量量物品需需要以一一定的运运输费率率运往待待定仓库库或从仓仓库运出出，那么么仓库应应该处

18、于于什么位位置？计计算方法法如下：式中：TTC总运输输成本Vii点的的运输量量Ri到i点点的运输输费率di从拟建建的仓库库到i点点的距离离式中：xx，y新建建仓库的的坐标xi，yyi供应商商和需求求点位置置坐标【项目实实施及指指导】在此项目目任务的的操作中中，可以以按以下下步骤考考虑第一步，确定客客户分布布及相应应业务量量。小组组成员可可以制定定相应客客户资料料及其业业务量。可以根根据仓储储企业服服务的对对象进行行调查，以假设设客户的的实际物物流量作作为仓储储企业的的业务量量，可以以进行适适当假设设。第二步，根据客客户分布布及业务务量确定定仓库的的大体位位置及仓仓库数量量、规模模。在当当地地区

19、区内，大大体确定定仓储的的区域位位置及规规模。第三步，仓库具具体位置置的选址址。首先先，分析析确定仓仓储选址址的具体体影响因因素。小小组可以以通过讨讨论来确确定，并并给每一一因素付付于不同同的权重重。其次次，对具具体影响响因素进进行数量量化处理理，有些些因素要要经过相相应调查查，如交交通状况况等，有有些因素素可以进进行假设设，如客客户状况况。再次次，利用用相应选选址方法法对仓储储进行选选址。第四步，总结并并制定企企业的仓仓库选址址规范。把前面面仓库选选址的分分工、步步骤、因因素方法法及审批批权限制制度化。【知识进进阶】国内某大大型连锁锁企业仓仓库选址址方案仓库选址址作为物物流筹建建中的重重要环

20、节节，选址址的好坏坏直接影影响到物物流作业业效率与与服务质质量。为为此需对对仓库选选址有着着详尽的的操作流流程与评评估方案案。一、选址址操作流流程评 审评 估调研、寻址、选址筹建小组确定选址人员签 约合同谈判后期管理报批、交接 图3-2 选选址操作作流程二、寻址址、选址（一）区区域情况况研究针对集团团连锁发发展规划划，库区区选址需需从长远远着眼，从一个个区域发发展配送送的角度度出发，根据连连锁发展展地的具具体行政政区域、交通网网络进行行分析选选址。这这一步骤骤工作主主要根据据以下项项目确立立库区可可选位置置：筹建建店位置置、主要要消费群群体所在在区域、相邻配配送中心心、相邻邻子公司司、厂家家中

21、转仓仓、交通通网络、当地仓仓储配送送集散地地、公司司未来筹筹建方向向等。分分析找出出选址的的最佳区区域点，可以区区域电子子地图或或扇形辐辐射图的的方式体体现。（二）备备选址确确定根据前期期市场调调研，库库区现场场勘察、合作意意向接触触，确定定备选址址。作为为汇报、评估的的初始材材料，主主要从仓仓库的位位置、产产权、仓仓库面积积、价格格、仓库库构造及及基础设设施等情情况进行行比较。三、评估估 评审审（一）评评估、评评审流程程1、评估估、评审审流程图图不符合要求重新评估选址人员现场评估评分，编写备选址情况对比报告物流管理中心评审根据评分标准编写综合评估报告批复操作财务管理中心、法务评审总监办、总裁

22、办评审图3-33评估、评审流流程图2、评估估相关规规定（1）原原则上要要求大区区物流中中心前往往现场进进行评估估，由选选址小组组组织安安排。（2）评评估人员员必须按按照评估估细则逐逐条进行行评估，不得缺缺项漏项项检查。评分有有选择给给分和定定性评分分两种，评分须须力求科科学、准准确。评评估结果果如果存存在检查查缺项漏漏项等问问题，且且系人为为造成，一经查查实，追追究相关关人员的的责任。 （3）评评估人员员应将评评估中遇遇到的一一些问题题，以及及项目明明细不能能仅用分分数表达达的，须须在备注注栏进行行具体说说明。（4）评评估完成成后，对对评估结结果进行行筛选，将最佳佳选址挑挑出，并并拟定综综合评

23、估估报告，递交物物流管理理中心、财务管管理中心心、总裁裁办评审审。（二）评评审物流管理理中心筹筹建组根根据综合合评估报报告，完完成评审审意见书书，递交交评审。四、签约约交接（一）合合同谈判判 总部评评审意见见下达后后，选址址管理小小组进入入合同谈谈判阶段段。主要要目的是是严格按按照我司司仓库库租赁合合同版版本签订订合同，对于总总部意见见及前期期合作意意向进行行与出租租方的洽洽谈落实实。合同同条款逐逐一商定定后，拟拟定仓仓库租赁赁合同。对于于一些合合同条款款外的未未尽事宜宜，可协协商签订订补充充协议。（二）签签约准备备合同谈判判结束，物流筹筹建小组组进入合合同报批批的最后后准备阶阶段。主主要有两

24、两项工作作。1、各种种签约材材料的准准备，包包括拟定定的房房屋租赁赁合同、出租租方提供供的房房屋产权权证、土地地使用证证、营业执执照副副本、税务登登记证副本、企业业代码证证、法法人代表表资格证证明、消防验验收合格格证、消防防年检合合格证等。库区未完完工项目目跟进合同谈判判的过程程中，可可能存在在出租方方承诺其其负责承承担的库库区建设设项目，签约前前必须确确认其完完成情况况。库区交接接准备填制如下下交接表表单，出出租方法法人代表表签名，我司行行政、物物流共同同在场确确认。（三）合合同报批批仓库租赁赁协议原原则上要要求基于于标准文文本，如如标准文文本协议议签订有有困难，如确实实需要对对其中的的部分

25、条条款进行行修改，一定要要在合同同审批表表中注明明修改内内容。子公司物物流部门门申请子公司司财务审审核子公司司总经理理签批大区物物流负责责人大区财财务负责责人大区总总负责人人总部物物流管理理中心审审核财管中中心总监监集团总总裁办签签批五、后期期管理（一）合合同条款款维护1、合同同文本按按公司要要求归档档管理 2、合合同中规规定的出出租方应应尽未尽尽项目跟跟进（二）库库区维护护管理1、装修修改造维维护 2、安安全管理理措施3、库区区使用合合理性管管理4、库区区未完工工项目跟跟进【相关案案例】雅芳的仓仓库布局局优化一、背景景介绍雅芳公司司，18886年年创立于于美国纽纽约。目目前在445个国国家和

26、地地区有直直接投资资，拥有有3000余万名名独立营营业代表表，业务务遍及1137个个国家和和地区，年销售售额达552亿美美元。现现有产品品2万余种种，遍及及护肤品品、化妆妆品、个个人护理理品、香香品、流流行首饰饰、女性性内衣/时装、健康食食品等。全美最最大的5500家家企业之之一。在中国，到目前前为止，雅芳拥拥有50000多多家专卖卖店和近近20000家商商场专柜柜，已全全面进入入全国各各大城市市的著名名商厦、百货公公司、大大型超市市和连锁锁店。二、面临临困境为了支持持直销形形式的运运作，雅雅芳采取取分公司司的形式式。在每个分分公司都都设有库库存，直直销员（现在叫叫经销商商）都要要到分公公司取

27、去去货。在全国总总共有774个分分公司，都是在在各个省省的一级级城市、二级城城市。分公司在在负责市市场开发发、销售售管理的的同时，收款、订单处处理、发发货等等等的工作作都要由由分公司司来承担担。对经销商商来讲，他经营营了雅芳芳，他有有什么新新产品、有什么么促销计计划，产产品信息息的提供供等等都都是通过过每个月月一次的的分公司司的促销销会来获获取的。 19988年以前前，雅芳芳一直是是做直销销业务的的。自从从变为批批发零售售业务后后，雅芳芳实际上上就基本本上相当当于一个个一般的的化妆品品制造商商。随着着中国中中高档化化妆品品品牌越来来越多，如何提提高经销销商（尤尤其是二二三线城城市的经经销商）的

28、忠诚诚度已成成为企业业的核心心问题。 那么么如何来来提高经经销商的的忠诚度度？雅芳芳现有经经营模式式的主要要问题在在哪里？问题1顾客客服务的的满意度度低经销商要要做雅芳芳的经营营，存在在着很多多的不方方便。如如雅芳在在喀什开开了一个个专卖店店，经销销商要到到乌鲁木木齐去提提货的话话，他要要坐两天天两夜的的火车，在一天天里面交交了钱提提了货，可能还还要坐两两天两夜夜的火车车赶回去去。如果果他的销销售额，需要他他一个月月提四次次货，这这个店老老板可能能就要雇雇人来卖卖货了。因为他他自己就就是专门门从事对对他来说说的进货货的物流流准备工工作，这这就可能能要占据据他900%以上上的时间间，所以以经销商

29、商非常的的不方便便。由于库存存很分散散在全国国有700多个点点，顾客客订单满满足率非非常低。因为当当同样的的库存满满足同样样的市场场需求的的时候，库存越越集中你你的满足足度就越越高。 问题2为了了提高客客户满意意度，整整个系统统库存过过高顾客满意意度是公公司永远远都要追追求的东东西，为为了提高高顾客的的订单满满足率，公司的的库存水水平是一一而再，再而三三的拉升升拉升再再拉升。这样就就变成一一个怪圈圈，一方方面库存存水平居居高不下下，一方方面是顾顾客的服服务满意意度很低低。 问题3公司司的仓储储租赁和和人员成成本非常常高 作为化妆妆品行业业的分公公司，负负责经营营就必定定要在主主要的商商业区租租

30、一个临临街的铺铺面。如如果拿临临街的铺铺面去经经营，可可能是划划算的，但是要要是拿来来做仓库库，肯定定是不划划算的。分公司不不管规模模大小，你都要要雇人负负责拣货货、负责责收款等等等。 从而造造成人员员成本过过高。三、解决决方案物流流系统重重构，建建立直达达配送体体实行商物物分离，分公司司只负责责市场推推广。全国设八八个区域域配送中中心。产品从广广州工厂厂经干线线运输直直接运至至8个配配送中心心各配送中中心负责责所辖区区域内经经销商及及专柜等等的上门门配送。与大通、中国邮邮政等结结成战略略伙伴关关系，由由他们负负责对我我们的产产品实现现门对门门的送货货到店、送货到到铺。 四、新物物流系统统的效

31、果果企业业销售额额大幅上上升，整整体成本本大幅下下降经销商的的满意度度有了很很大提高高，。对对于经销销商来说说，方便便省时，节约资资金（省省去了提提货的费费用），乐于经经销和推推广雅芳芳产品，从而产产品销售售额大幅幅提升（从推行行直达配配送以来来，每年年保持440%左左右的速速度在增增长 ） 。公司的运运作成本本得到了了很大的的降低 。租金金节约 ；营运运人员减减少（原原来全国国5000人，现现在不过过2000人）；运输成成本总体体下降（ 虽然然配送费费用上升升了，但但干线消消除了零零担运输输，变为为整车运运输，干干线运费费下降了了）。库存成本本大量节节约 。对日化化企业来来说，库库存是很很头

32、疼的的一件事事，一方方面要满满足市场场的需求求，另外外一方面面你又要要考虑这这个库存存要多大大才合适适。由于于这个行行业的高高风险，存到货货在手上上就跟定定时炸弹弹差不多多。产品品更新换换代很快快，如果果这个产产品一个个月两个个月卖不不掉，可可能就变变成存货货损失了了，就完完全没有有任何价价值了。【作业】1.调查查当地一一家物流流仓储企企业，了了解其选选址的考考虑因素素是什么么2.有人人说仓储储网点布布局应按按照客户户导向，以最有有利于服服务客户户为原则则，而另另一些人人却认为为，仓储储网点布布局应以以成本为为导向，以企业业的利润润最大化化为原则则。你的的观点是是什么？请说明明原因。项目3.2

33、 仓库内内部布局局【项目说说明】 仓储的内内部布局局是仓储储内部资资源配置置与优化化组合的的行为，合理的的仓储内内部布局局与结构构设计不不但可以以节约资资源，而而且还可可以为较较好地实实现仓储储功能提提供支撑撑。仓储储内部布布局与结结构设计计不但要要从建筑筑学的角角度去思思考，还还要从仓仓储作业业与功能能的角度度去优化化。通过过本项目目的实施施，应使使学员对对仓储内内部布局局与结构构设计的的原则要要求有较较好的了了解，并并能够从从仓储管管理的角角度去优优化仓储储内部布布局与结结构。【项目目目标】1了解解仓库内内部布局局与结构构对仓储储作业效效率的影影响2掌握握影响仓仓库平面面布局的的因素与与布

34、局要要求3掌握握单层仓仓库与多多层仓库库布局原原则4掌握握货位布布局的要要求5具备备仓库内内部布局局与结构构设计的的能力【项目任任务】1.根据据AA公公司经营营商品的的特性及及作业量量，设计计自创公公司仓库库的结构构【项目实实施准备备】1.查阅阅资料了了解建筑筑物设计计考量的的基本指指标2.查阅阅资料了了解不同同商品对对仓库的的不同要要求【知识要要点】一、仓储储区平面面布置仓库平面面布置指指对仓库库的各个个部分存货货区、入入库检验验区、理理货区、流通加加工区、配送备备货区、通道以以及辅助助作业区区在规定定范围内内进行全全面合理理的安排排。仓库库平面布布置是否否合理，将对仓仓储作业业的效率率、储

35、存存质量、储存成成本和仓仓库盈利利目标的的实现产产生很大大影响。（一）影影响仓库库平面布布置的因因素1.仓库库的专业业化程度度仓仓库专业业化程度度主要与与库存物物品的种种类有关关，库存存物品种种类越多多，仓库库的专业业化程度度越低，仓库平平面布置置的难度度越大；反之难难度小。因为储储存物品品种类越越多，各各种物品品的理化化性质就就会有所所不同，所要求求的储存存保管保保养方法法及装卸卸搬运方方法也将将有所不不同，因因此，在在进行平平面布置置时，必必须考虑虑不同的的作业要要求。2.仓库库的规模模和功能能仓仓储的规规模越大大、功能能越多，则需要要的设施施设备就就越多，设施设设备之间间的配套套衔接成成

36、为平面面布置中中的重要要问题，增加了了布置的的难度，反之则则简单。（二）仓仓库平面面布置的的要求一个仓库库通常由由生产作作业区、辅助生生产区和和行政生生活区三三大部分分组成。生产作业业区：它是仓仓库的主主体部分分，是商商品储运运活动的的场所。主要包包括储货货区、铁铁路专运运线、道道路、装装卸台等等。辅助生产产区：辅助生生产区是是为商品品储运保保管工作作服务的的辅助车车间或服服务站，包括车车库、变变电室、油库、维修车车间等。图3-44 仓仓库平面面布置行政生活活区：行政生生活区是是仓库行行政管理理机构和和员工修修憩生活活区域。一般设设在仓库库入口附附近，便便于业务务接洽和和管理，行政生生活区与与

37、生产作作业区应应分开，并保持持一定距距离，以以保证仓仓库的安安全及行行政办公公和居民民生活的的安静。对于总体体平面布布置来说说，应该该考虑以以下要求求：1.仓库库平面布布置要适适应仓储储作业过过程的要要求，有有利于仓仓储作业业的顺利利进行（11）仓库库平面布布置的物物品流向向，应该该是单一一的流向向。（2）最最短的搬搬运距离离。（3）最最少的装装卸环节节。（4）最最大限度度的利用用空间。2.仓库库平面布布置要有有利于提提高仓储储经济效效益要因地地制宜，充分考考虑地形形、地质质条件，利用现现有资源源和外部部协作条条件，根根据设计计规划和和库存物物品的性性质能够够更好的的选择和和配置设设施设备备，

38、以便便最大限限度发挥挥其效能能。3.仓库库平面布布置要有有利于保保证安全全和职工工的健康康。仓库建建设时严严格执行行建筑筑设计防防火规范范的规规定，留留有一定定的防护护火间距距，并有有防火防防盗安全全设施，作业环环境的安安全卫生生标准要要符合国国家的有有关规定定，有利利于职工工的身体体健康。二、仓库库内部布布局与结结构仓库内部部布局包包括平面面布局和和空间布布局。仓仓库内部部平面布布局是对对保管场场所内的的货垛（架）、通道、垛（架架）间距距、收发发货区等等进行合合理规划划，并正正确处理理他们的的相对位位置。（一）单单层仓库库平面布布置原则则1.重、大件物物品、周周转量大大和出入入库频繁繁的物品

39、品，宜靠靠近出入入口布置置，以缩缩短搬运运距离，提高出出入库效效率。2.易燃的的物品，应尽量量靠外面面布置，以便管管理。3.要考虑虑充分利利用面积积和空间间，使布布置紧凑凑。4.有吊吊车的仓仓库，汽汽车入库库的运输输通道最最好布置置在仓库库的横向向方向，以减少少辅助面面积，提提高面积积利用率率。5.仓库库内部主主要运输输通道的的宽度，一般采采用双行行道。6.仓库出出入口附附近，一一般应留留有收发发作业用用的面积积。7.仓库库内设置置管理室室及生活活间时，应该用用墙与库库房隔开开，其位位置应靠靠近道路路一侧的的入口处处。（二）多层仓仓库平面面布置原原则多层仓仓库平面面布置除除必须符符合单层层仓库

40、布布置原则则要求外外，还必必须满足足下列要要求：1.多层层仓库占占地面积积、防火火隔间面面积、层层数，根根据储存存物品类类别和建建筑耐火火等级遵遵照现行行建筑设设计防火火规范来来确定。2.一座多多层库房房占地面面积小于于3000m2时，可可设一个个疏散楼楼梯，面面积小于于1000m2的防火火隔间，可设置置一个门门。3.多层层仓库建建筑高度度超过224m时时，应按按高层库库房处理理。4.多层层仓库存存放物品品时遵守守上轻下下重，周周转快的的物品分分布在低低层。5.当设地地下室时时，地下下室净空空高度不不宜小于于2.22m。6.楼板载载荷控制制在2tt/m22左右为为宜。三、货场场布局与与结构（一

41、）集集装箱货货场布局局结构设设计 集装装箱货场场是堆存存和保管管集装箱箱的场所所。根据据集装箱箱堆存量量的大小小，货场场可分为为混合型型和专用用型两种种。专用用型货场场是根据据集装箱箱货运站站的生产产工艺分分别设置置重箱货货场、空空箱货场场、维修修与修竣竣箱货场场。设置置货场时时应满足足发送箱箱、到达达箱、中中转箱、周转箱箱和维修修箱等的的生产工工艺操作作和不同同的功能能要求，并尽可可能缩短短运送距距离，避避免交叉叉作业，便于准准确、便便捷地取取放所需需集装箱箱，利于于管理。 在设计计集装箱箱货场时时，在考考虑上述述三要素素的同时时，还应应该尽量量达到下下面三项项目标： 1.服务的的精确性性。

42、由于于集装箱箱存放货货物无须须拆箱，所以，箱内货货物的质质量和数数量完全全靠货物物证件以以及其他他相关单单据，同同时在分分类堆存存时也完完全以证证件及其其单据进进行分类类，所以以应在集集装箱货货场的存存放和管管理过程程中尽量量做到认认真细致致。 22.单位堆堆放和流流转速度度。操作作要求尽尽可能快快，与堆堆存区要要求的服服务水平平相适应应。为了了尽量减减少堆场场的占地地面积，在设计计集装箱箱堆场的的过程中中，在选选取存放放堆垛方方式过程程中，应应尽量增增大单位位堆存，同时尽尽量缩短短保管时时间，加加快集装装箱的流流转速度度，尽可可能充分分发挥集集装箱的的优越性性。集装装箱货场场的存放放和管理理

43、过程中中尽量作作到认真真细致，力求达达到服务务的精确确性。 3.旺季储储存能力力。这与与前面的的因素有有关，系系统设计计者应该该满足一一定时期期内955%的库库存需求求。这一一定时期期可以是是一个月月、一年年，依服服务类型型确定。最后的的5%通通常要花花费巨大大的代价价才能满满足。在在集装箱箱码头中中，泊位位利用率率是服务务的一个个重要因因素。所所以，及及时抓住住储运旺旺季，充充分发挥挥集装箱箱货场的的优势，最大限限度地达达到集装装箱货场场的优势势，最大大限度地地达到集集装箱货货场的储储存能力力是非常常重要的的。 （二）杂杂货货场场 大多多数杂货货的货位位布置形形式均采采用分区区、类布布置，即

44、即对存储储货物在在“三一一致”（性能一一致、养养护措施施一致、消防方方法一致致）的前前提下，把货场场划分为为若干保保管区域域；根据据货物大大类和性性能等划划分为若若干类别别，以便便分类集集中堆放放。 （三三）散货货货场 散散货是指指无包装装、无标标志的小小颗粒直直接以散散装方式式进行运运输、装装卸、仓仓储、保保管和使使用。在在仓储中中不受风风雨影响响的散货货一般直直接堆放放在散货货货场上上，如沙沙、石、矿等。 散货货货场根据据所堆放放货物的的种类不不同，地地面的结结构也不不完全相相同，可可以是沙沙土地面面、混凝凝土地面面等。由由于存量量巨大，要求地地面有较较高的强强度 。由于散散货都具具有大批

45、批量的特特性，散散货货场场往往面面积较大大。为了了便于疏疏通，采采取明沟沟的方式式排水，并且通通过明沟沟划分较较大的面面积货位位。散装装货场都都采用铲铲车或者者输送带带进行作作业，所所堆的垛垛形较为为巨大。四、货位位布置货位布置置的目的的，一方方面是为为了提高高仓库平平面和空空间利用用率，另另一方面面是为了了提高物物品保管管质量，方便进进出库作作业，从从而降低低物品的的仓储处处置成本本。（一）货位布布置基本本要求11.根据据物品特特性分区区分类储储存，将将特性相相近的物物品集中中存放。2.将单位位体积大大、单位位重量大大的物品品存放在在货架底底层，并并且靠近近出库区区和通道道。3.将周周转率高

46、高的物品品存放在在进出库库装卸搬搬运最便便捷的位位置。4.将同一一供应商商或者同同一客户户的物品品集中存存放，以以便于进进行分拣拣配货作作业。（二）货货位布置置的形式式保管面积积是库房房使用面面积的主主体，它它是货垛垛、货架架所占面面积的总总和。货货垛、货货架的排排列形式式决定了了库内平平面布置置的形式式，仓库库货位布布置一般般有横列列式布置置、纵列式式布置和和混合式式布置三三种类型型。横列式布布局的主主要优点点是：主主通道长长且宽，副通道道短，整整齐美观观，便于于存取查查点，如如果用于于库房布布局，还还有利于于通风和和采光。纵列式布布局的优优点主要要是可以以根据库库存物品品在库时时间的不不同

47、和进进出频繁繁程度安安排货位位：在库库时间短短、进出出频繁的的物品放放置在主主通道两两侧；在在库时间间长、进进库不频频繁的物物品放置置在里侧侧。横列式布布局和纵纵列式布布局兼而而有之，可以综综合利用用两种布布局的优优点。 横横列式布布局 纵纵列式布布局 图3-5 货货位布置置形式露天货场场的货位位布置，一般都都与物品品的主要要作业通通道成垂垂直方向向排列货货垛。应应当注意意，库房房、货场场布置，要注意意留出合合适的墙墙距和垛垛距。【项目实实施及指指导】仓库的设设计的基基本步骤骤如下：第一步，决定仓仓库空间间大小1对公公司业务务量做出出预测这一部分分内容可可以利用用前一项项目任务务的资料料，并做

48、做适当的的发展预预测。2决定定各类产产品的数数量不同产品品要求不不同的仓仓储布局局，要对对每一品品类产品品的储存存量及流流通状况况进行了了解。3计算算各部分分所占的的体积。依据以上上内容进进行仓库库容量的的确定。第二步，进行仓仓储内部部布局设设计在设计的的时候要要注意：1与运运输的接接口收货与运运货接口口，关注注收发货货物的体体积和频频率2按定定单进行行分拣的的空间3存储储空间4其他他类空间间回收区域域、办公公区域、后勤区区域【知识进进阶】IE方法法在物料料仓库布布局中的的应用工业工程程（IEE）是研研究由人人、物料料、设备备、能源源等组成成的整体体系统予予以设计计、改组组和组合合配置的的科学

49、。它的核核心是降降低成本本、提高高质量和和生产率率。工作作研究是是工业工工程体系系中的最最重要的的基础技技术，而而方法研研究是工工作研究究中最重重要的技技术之一一。IE 方方法是对对现有的的或拟议议的工作作（加工工、制造造、装配配、操作作）方法法进行系系统的记记录和严严格的考考查，作作为开发发和应用用更容易易、更有有效的工工作方法法以及降降低成本本的一种种手段。它能达达到以下下目的：改进工工艺和程程序；改改进工厂厂、车间间和工作作场所的的平面布布置；改改进整个个工厂和和设备的的设计；经济地地利用人人力，减减少不必必要的疲疲劳；改改进物料料、机器器和人力力的利用用，提高高生产率率；改善善实际工工

50、作环境境，实现现文明生生产；降降低劳动动强度等等等。IE 方方法首先先着眼于于整个工工作系统统、生活活系统的的整体优优化（程程序分析析），然然后深入入解决关关键的局局部问题题（操作作分析），进而而解决微微观问题题（动作作分析），从而而达到系系统整体体优化目目的。IIE方法法的标准准是三条条坐标：时间、空间、效率。时间坐标标以节节约时间间为准则则为判断断方法的的时间有有效性，是判断断改善效效果的重重要依据据。空间坐标标以对对空间的的有效最最大化运运用为准准则，是是方法研研究的重重要出发发点。效率坐标标以提提高效率率为准则则，是方方法研究究的最终终目标。1、IEE 方法法的研究究流程。IE 方方法

51、在工工场物料料仓库布布局的研研究流程程，用PPDCAA（plaan-ddo-cchecck-aact）方法进进行分析析。传统的工工场物料料仓库管管理存在在着几大大弊端：一是物物料在物物料仓库库中无序序的摆放放方式，造成送送货作业业混乱且且出错率率高，不不利于产产品质量量的控制制，制约约着产品品质量的的提高；二是没没有考虑虑到物料料运送路路线的问问题，存存在着设设备、人人员的重重要复设设置，使使资源得得不到有有效配置置；三是是物料储储存工具具的“终身制制”，不同同规格的的物料都都放在相相同规格格的货架架上，缺缺乏柔性性，造成成了空间间的极大大浪费。这些突突出的问问题，制制约着企企业实现现高质量量

52、、高效效率、低低成本的的生产。利用IIE方法法建立起起现代化化的工场场物料仓仓库管理理体制，能有效效地消除除上述弊弊端，使使物料的的布局和和运送路路线在时时间和空空间利用用率上达达到最优优化，从从而大大大提高整整个企业业的生产产效率。要解决上上述弊端端，首先先必须要要通过现现状分析析，把握握储料区区、备料料区、收收料区、收料与与送料通通道、办办公区各各个区域域的面积积以及物物料存储储设备（如货架架、卡板板等）的的规格等等详细数数据之后后，借助助图表的的形式对对数据加加以分析析；然后后根据每每种物料料的大小小设计货货架、卡卡板的大大小，并并根据规规格相近近物料就就近摆放放的原则则及按生生产工序序

53、原则来来规划物物料的摆摆放。备备料区应应设置在在仓库门门口附近近，为快快速送料料做准备备。收料料区应尽尽可能设设置大一一些，员员工不仅仅可以在在这里对对各种物物料进行行包装拆拆卸工作作，而且且为生产产预留一一定的物物料冗余余做准备备。还可可以设一一个办公公区在收收料区内内，消防防设备则则分别放放置在物物料仓库库的角落落。物料料输送小小车通道道则设计计为进出出料双车车道即可可。经过过探讨整整理后，设计一一个最佳佳的工作作系统或或方法，试行后后再做逐逐级修改改，经认认可后将将其标准准化并实实施。2、关键键技术的的处理在IE方方法的研研究流程程中，要要重点解解决两个个关键技技术问题题：物料料计划的的

54、编制和和控制、物料仓仓库的布布局。物料计计划的编编制行控控制。大部分国国内工厂厂的物料料计划是是根据当当月的生生产计划划编制的的，计划划较粗放放，没有有处于一一个较好好的受控控状态。这是因因为公司司编制计计划时没没有综合合考虑到到生产能能力、生生产任务务与生产产资源（如人力力、设备备利用率率等）的的平衡。这种平平衡，通通常都由由经验来来判断，偏差较较大，对对生产线线的一线线突发事事件响应应不及时时，往往往造成生生产被动动的局面面。基于以上上分析，应根据据生产的的具体情情况，综综合考虑虑生产计计划及生生产设备备的负荷荷率、人人员的能能力等等等与生产产有关的的各种相相关情况况，编制制出能保保证生产

55、产一直进进行而不不会出现现中断的的物料计计划，使使得仓库库中能时时时保持持一定生生产工时时所需的的物料，并且保保证在生生产缺料料前有足足够的时时间进料料，使生生产始终终处于“有序受受控”状态。在此，可以通通过一些些控制图图表来控控制物料料流程，采用图图表的方方式其优优点是方方便和直直观。每每隔一定定的工时时就将物物料仓库库的物料料情况进进行整理理、统计计和分析析，与生生产线上上的生产产情况作作对比，做成框框图，方方便决策策者有效效地把握握物流情情况，及及时对生生产偏差差进行纠纠正，进进而调整整生产。要做好物物料计划划的控制制，最重重要的一一点就是是要在物物料仓库库管理中中推行“5S33定位”理

56、念。“5S”是指对对生产现现场各生生产要素素所处的的状态经经常地进进行整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁和提高高员工素素养的活活动，是是优化仓仓库管理理的主要要方法之之一，为为企业内内部物流流提供基基础性保保证。整整理，即即把工作作场所内内不必要要的东西西清理掉掉，保持持物流通通道流畅畅；整顿顿，即把把留在工工作场所所的必要要物品按按规定位位置摆放放整齐，加以标标识，进进行定置置化管理理，营造造一个整整齐的工工作环境境；清扫扫，即将将生产和和工作现现场的灰灰尘、油油污、垃垃圾清扫扫干净，并做好好设备和和物品的的维护和和保养工工作；清清洁，即即维持整整理、整整顿、清清扫的结结果，保保持清洁洁的环境境

57、；素养养，即让让每一个个员工养养成良好好的习惯惯，并遵遵守规则则做事，培养积积极主动动的精神神。“3定位”即定位位、定物物、定量量。定位位就是将将每一种种物料存存放的位位置定好好并做好好标识，定物就就是确定定存放的的物料，定量就就是确定定存放物物料的数数量。物料仓仓库的布布局。经过现场场调研，发现影影响生产产物流的的主要因因素是仓仓库布局局。良好好的仓库库布局，不仅可可以保证证生产的的顺利进进行，还还可以减减少输送送物料的的出错率率，缩短短物料输输送周期期，充分分利用仓仓库空间间，提高高产品的的良品率率，还能能“柔性的的”对生产产物料的的改变做做出反应应，是物物料计划划成功的的关键。工场物料料

58、仓库布布局一般般包括储储料区、备料区区、收料料区、收收料与送送料通道道、办公公区、物物料仓库库设备放放置区等等等。其其中储料料区有放放置物料料的货架架和卡板板等，备备料区的的面积是是根据生生产线上上一定时时间的产产量来准准备物料料的；收收料区面面积则比比备料区区大一些些，给一一线生产产留一定定的物料料储备冗冗余；收收料和送送料通道道为专门门供输送送物料的的小车通通行的通通道；办办公区为为物料仓仓库管理理人员进进行物料料进出登登记的场场所；物物料仓库库设备放放置区则则主要是是物料输输送小车车及消防防设备放放置区。一个良好好的仓库库布局，需要充充分考虑虑各种物物料规格格、仓库库设备的的大小高高低（

59、如如货架每每一层的的高低、长宽、卡板的的大小等等）、生生产计划划的制订订和备料料区、收收料区的的面积，各个仓仓库设备备的数量量，物料料运输路路线及消消防设施施等。对对每个仓仓库设备备利用率率进行统统计，随随时对生生产计划划的变更更（包括括产品的的变更）做出反反应。IIE方法法的应用用可以使使物料仓仓库的布布局趋于于合理，空间的的使用效效率得以以提高；能够对对应生产产计划的的变动，即使生生产量变变动，物物料供应应也能灵灵活跟进进；优化化了送料料、收料料工序；合理地地调整了了物料搬搬运路线线，缩短短了物料料搬运时时间，为为企业带带来显著著的经济济效率。【相关案案例】 企业仓仓库布置置的改进进Y厂是

60、一一家外商商投资的的中小型型企业，主要供供应商和和客户均均在国外外。该厂厂采用订订单驱动动的生产产模式，产品品品种多、批量小小，所需需的原材材料品质质要求高高、种类类繁杂，对仓库库的利用用程度高高，仓库库的日吞吞吐量也也较大，因此，该厂选选择在距距车间较较近的地地方建造造了自营营仓库，仓库采采用拣选选货区和和存储区区混合使使用的方方式。一、Y厂厂原仓库库布局Y厂仓库库有三层层。一、二层分分别存储储主料、辅料；三层主主要用于于存放成成品，按按照各个个车间来来划分存存储区域域。一层层用于存存放主料料，主料料质量重重，考虑虑到楼板板的承载载能力，将其置置于一层层是合理理的选择择。由于于每单位位主料的