建筑工程项目技术管理与成本控制

1、建筑工程项目技术管理与成本控制-施工项目管理水平的衡量指标要确定项目管理水平的衡量指标，首先要明确项目管理的 内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理 部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及 相关生产要素。在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目 标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。 施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制 施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目施工 现场的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管 理、施工项目的信息管理、组织协调。实现施工项目的各项阶段 性目标和最终目标是施工项目管理

2、的目的所在。施工项目的控制 目标包括进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控 制目标、施工现场控制目标等。项目成本的组成及分类项目成本包括作业成本、质量成本、工期成本、安全成本 及其他直接费、间接费用。作业成本是生产过程中消耗的人工费、 材料费、机械费等项费用的总和，是传统会计核算进行成本管理 的主要项目，可划分为人工费用成本、材料费用成本和机械费用 成本，其中人工费大约占建筑工程总价值的7-12%，并受用工量 和用工单价的影响。材料费占工程总价值的60-70%左右，是生 产成本及总成本控制的关键，因此必须加强材料在预算、计划、 采购、运输、签收、会计核算、保管、领料、使用、回收等价值

3、 流动的各个环节中的成本管理。质量是企业的生命，包括故障成 本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，在施工管理过程中必须加强质量管理，因此应当将工期成本作为成本管理链上的一 个环节加以控制。此外安全成本主要包括诸如环境管理费、治安 管理费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款、施工企 业为获得某项工程而发生的费用、未中标项目成本分摊、资本成 本。这些成本在会计核算中难以对其预先分析确定，发生的随机 性很大，它们都贯穿于成本管理链的全过程。不同施工技术对项目成本的影响一、施工组织施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的 科学，施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工， 需要

4、有大量的各种各样的建筑材料、施工机械、机具和具有一定 生产经验和劳动技能的劳动者；并且要把这些资源按照施工技术 规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位 置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们 合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，即由不同的劳 动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。 组织施工活动就是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施 工顺序和现场平面的组织。二、施工技术技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快 施工进度，保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术 措施。如采用新材料、新工艺、先进技术、建立安全质量保

5、证体 系及责任制、编写工序作业指导书、实行标准化作业、采用网络 技术编制施工进度等等。从施工方案制定的原则和内容可以看 出，施工方法确定的正确性可反映施工技术水平，也可加快施工 进度；机械选择的合理可充分发挥机械的使用效率；劳动组织合理可充分发挥工人的工作效率；作业组织和施工顺序合理可组织 立体交叉作业，充分利用工作面和空间及时间，在不增加资源的 前提下，大大的缩短工期，这样可直接节省工费、机械使用费， 从而达到降低成本的目的。因此施工方案与工程项目成本二者之 间存在着互相依赖和相互制约的统一整体的关系。三、施工顺序施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序 安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并 能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工， 实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。安排好