建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施

1、建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施1、施工分包队伍协调（1）施工前的协调配合分包队伍进场前，向分包单位提供入场须知，包括：工程概况、进场程 序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程 序、环境保护要求等。（2）主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建为安装、 装饰及电梯工程预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程专业 进行核对，在土建图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对 于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工。（3）初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配

2、线、配管和工作面之间的配合，一方 面是初装基层与装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相 应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对 其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行 标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给 面层施工造成质量隐患。（4）安装各专业施工阶段的配合本工程包括我单位自身施工和业主指定分包较多，还有不属本次招标范围但 都要在施工过程中及时插入的各专业分包。该阶段施工中的良好协调配合是保证 工程整体使用功

3、能的关键。总包各专业安装管理人员按照总体工程进度和月、周进度及质量管理措施对 专业分包实施总体协调和控制，会同各分包相关技术人员，及时解决深化设计中 遗漏的问题和设计变更并报监理和设计院解决，与各专业分包及时沟通，安排各 专业各工序的及时插入，并协调解决施工中因交叉作业带来的矛盾。（5）装饰中、后期阶段的配合装饰阶段要特别各专业与土建的衔接，确定施工的先后顺序，建立工序会签 制度，明确上一道工序未完之前，绝不允许进入下一道工序施工，尤其在收尾阶 段，各工序要相互衔接及时插入。（6）建立后备劳务分包队伍在现有分包人员不足时，建立后备劳务分包队伍及时补充，并在和劳务分包 合同中写明此条款。2、劳动

4、力应急及协调措施（1）项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制 度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。（2）项目部设专职的劳务管理人员。（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料 领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。（4）我公司有自己的劳务公司，拥有多支专业施工队伍，可以在全市范围 内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力， 所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。（5）进场前，由项目部专人对工人的质量、安全、文明施工等方面进行教 育考核，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持

5、有效的上岗证书才能上 冈。（6）建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己 的质量目标和责任，使工作有的放矢。（7）认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、 文明施工要求等。（8）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者 将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降 低工程成本。（10）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门 的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保 职工无后顾之忧，安心工作。劳动力的紧急调配保障本工程施工时，根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、 劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工 进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态