信息-角色扮演训练及绩效评估_第1页
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文档简介

1、员工日常沟通管理信息人力资源经理说明：你是共好餐厅的人力资源经理经理明：。以下为问题说员工，是生产部门的一名全职员工，他渴望升迁和发展，进店三个月时间了工作很努力，按照正常标准完成了受训炸区，其余岗位都是在旁边看会的，他已经学会生产区域的岗位操作因此希望尽快完成S-SOC 鉴定可以晋升，但是他不知道何时可以安排鉴定也看不到发展的迹象，说实话他也不知道管理组到底要他怎样才会发展，他近期工作士气有些低落。在角色扮演之前：请回顾员工沟通、辅导程序。在角色扮演过程中：运用员工沟通、辅导程序与员工在角色扮演之后：。和观察员及员工就下述问题进行：人力资源经理在哪些地方做得比较出色？哪些地方还可以做得更好？

2、活动- 角 色 扮 演员工日常沟通管理信息员工说明：员工，是生产部门的一名全职员工，你渴望升迁和发展，进店三个月时间了工作很努力，按照正常标准完成了受训炸区，其余岗位都是在旁边看会的，你已经学会生产区域的岗位操作因此希望尽快完成S-SOC 鉴定可以晋升，但是你不知道何时可以安排鉴定也看不到发展的迹象，说实话你也不知道管理组到底要你怎样才会发展你，你近期工作士气有些低落。在角色扮演之前：请思考你将如何对人力资源经理经理给出回馈。不要太为难他。在角色扮演过程中：表演要合情合理！在角色扮演之后：和观察员及人力资源经理一起下述问题：人力资源经理是否对你的士气低落不开心的根本原因做出了行动？如果是，原因何在，如果不是，那又是为什么？活动- 角 色 扮 演员工日常沟通管理信息观察员说明在角色扮演之前：做好充分的心理准备，进行观察并做好

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