商会业务分配机制修改

1、商会板块分配机制分配体系（类别、比例、时间）第一类:股权认购金、股金、创客加盟费（不可退）一、来源1、通过商会产生的芝麻开花股权认购金（省级 1000 万、市级 300 万、区县承包费 50 万）2、通过万或 20 万）3、通过500 万）商会转介绍大股东的股金（10商会产生的创客加盟费（市级以淄博大区商会为例：一年的收入约为：发展两个市级的，四个区县级股东：股金总收入约为：2*300+4*50 = 800 万元；转介绍大股东 5 个，股金收入：（3*10+20*2）*12=840 万元；产生创客加盟费：1*500=500 万元第一类合计收入约为：800+840+500=2140万元。 二、分

2、配：1、体系内：执行副总、商会分会人、大区总经理、分管长（）、直接发展2、体系外：会长（执行会长、名誉会长）、拐棍、加盟商、三、分配比例： 1、体系内：执行万元）：1%（年收入约为:2140*1%*10=214大区总经理：2%（2140*2%=42.8 万元）分管副总：3%（2140*3%=64.2 万元）商会分会万元）长（）：5%（2140*5%=107直接发展人：按照有关规定按 10%计提，2140*10%=214 万元；2、体系外：会长（执行会长、名誉会长）拐棍、2%（2140*2%=42.8 万元）共计分配：492.2 万元；：四、分配时间：股权认购金、股金、创客加盟费（不可退）：按季

3、度分配第二类：保证金（可退）一、来源1、小股东股金（1 万或 3 万）2、3、商保证金（2 万-10 万）保证金（50 万）4、合作网点保证金（1 万或 5 万）以淄博大区商会为例：一年的收入约为：一年发展小股东：50*1+3*50=200 万元；商保证金：暂无估值转介绍8 个：8*50=400 万元；发展合作网点 60*1+60*5=360 万元第二类合计收入约为：200+400+360 =960 万元二、分配：1、体系内：执行副总、商会分会研组、接待组、大区总经理、分管长（）、（招商部（调）、市场部、运营部、企划部，这四个部门只参与提成）、直接发展人保证金的2、体系外：会长（执行会长、名誉

4、会长）、拐棍、三、分配比例：1、体系内：执行：0.5%（年收入约为:960*0.5%*10=48 万元）大区总经理：1%（960*1%=9.6 万元）分管副总：2%（960*2%=19.2 万元）商会分会万元）长（）：5%（960*5%=48招商部（调研组、接待组、）、市场部、运营部、企划部 5%：（其中调研组：3%、接待组：0.5%、：0.5%、（市场部、运营部、企划部）1%）（400*5%=20 万，其中调研组：12 万，接待和各 1 万元；（市场部、运营部、企划部）2 万元）直接发展人 3%：960*3%=48 万元；2、体系外：会长（执行会长、名誉会长）拐棍、2%（960*2%=48

5、万元）：四、分配时间：他按季度分配保证金按月分配，其第三类：服务费一、来源1、项目大会产生的服务费（举例：嫁接企业资源、销售、转介绍等等）100 万*10%2、给企业提供上市（160 万-300 万）*10%*5,、升级的服务费一年的收入约为：10 万元16*5=80 万元二、分配：1、体系内：分管副总、商会分会长（主任）、招商部（市场部、运营部、企划部）、直接发展人2、体系外：会长（执行会长、名誉会长）、拐棍、三、分配比例：1、体系内：分管副总 5%：90*5%=4.5 万商会分会长（）10%：90*10%=9 万招商部（市场部 10%、运营部 5%、企划部5%）20%：90*20%=18 万直接发展人 10%：90*10%=9 万2、体系外：会长（执行会长、名誉会长）、拐棍、10%：90*10%=9 万四、分配时间：按月分配第类：其他点一、来源1、创客工位租赁费（5 万/1 年或 5000/1 月）2、项目大会产生的创客扶持（100 万-1000 万）60*5=300 万元200 万元二、分配：直接发展人三、分配比例：直接发展人 10%：500*10%=50 万四、分配时间：按月分配第五类：退还机制1、股权认购金、股金、创客加