湖北利川风电项目(标书)修改

1、湖北利川齐岳山风电场风机安装工程项目施工招标投标文件件投标人：湖北电电力建设设第一工工程公司司（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）20100年3月25日目 录录一、投标标函及投投标函附附录二、法定定代表人人身份证证明三、授权权委托书书四、投标标保证金金五、己标标价工程程量清单单六、安装装工程分分项报价价表七、施工工组织设设计八、项目目管理机机构九、资格格审查资资料十、其他他材料一、投标标函及投投标函附附录（一）投投标函湖北能源源集团齐齐岳山风风电有限限公司: 1我方方己仔细细研究了了湖北利利川齐岳岳山风电电场风机机安装工工程项目目施工招招标文件件的全部部内容，愿意以以人民币

2、币（大写写） 伍伍佰叁拾玖万肆仟仟元（￥5，3994，0000）的投标标总报价价，工期期1000日历天天，按合合同约定定实施和和完成承承包工程程，修补补工程中中的任何何缺陷，工程质质量达到到优良。2我方方承诺在在投标有有效期内内不修改改、撤销销投标文文件。3随同同本投标标函提交交投标保保证金一一份，金金额为人人民币（大写）贰拾万万元（￥2000，0000）。4如我我方中标标：(l）我我方承诺诺在收到到中标通通知书后后，在中中标通知知书规定定的期限限内与你你方签订订合同。(2）随随同本投投标函递递交的投投标函附附录属于于合同文文件的组组成部分分。(3）我我方承诺诺按照招招标文件件规定向向你方递递

3、交履约约保函。(4）我我方承诺诺在合同同约定的的期限内内完成并并移交全全部合同同工程。5我方方在此声声明，所所递交的的投标文文件及有有关资料料内容完完整、真真实和准准确，且且不存在在第二章章“投标人人须知”第1.4.3 项规规定的任任何一种种情形。6.无（其他补补充说明明）。投标人：湖北电电力建设设第一工工程公司司（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）地址：网址：电话：传真：邮政编码码：20100年3月25日（二）投投标函附附录 湖北利利川齐岳岳山风电电场风机机安装工工程项目目序号条款名称称合同条款款号约定内容容备注1项目经理理1.1.2.44姓名：2工期1.1.4.33天数

4、:1100日日历天3缺陷责任任期1.1.4.554价格调整整的差额额计算16.11见价格指指数权重重表二、法定定代表人人身份证证明投标人名名称：湖湖北电力力建设第第一工程程公司单位性质质：地址：成立时间间：年月日经营期限限：姓名：性性别：年年龄：职务：_系（投标标人名称称）的法法定代表表人。特此证明明。投标人：（盖单单位章）年月日三、授权权委托书书本人（姓名）系（投标人人名称）的法定定代表人人，现委委托（姓名）为我方方代理人人。代理理人根据据授权，以我方方名义签签署、澄澄清、说说明、补补正、递递交、撤撤回、修修改（项目名名称）标标段施工工投标文文件、签签订合同同和处理理有关事事宜，其其法律后后

5、果由我我方承担担。委托期限限：代理人无无转委托托权。附：法定定代表人人身份证证明投标人：（盖单单位章）法定代表表人：（签字）身份证号号码：委托代理理人：（签字）身份证号号码：年月日四、投标标保证金金湖北能源源集团齐齐岳山风风电有限限公司（招标人人名称）: 鉴于湖北北电力建建设第一一工程公公司（投标人人名称）（以下下称“我方”）于20010年3月31日参加加湖北利利川齐岳岳山风电电场风机机安装工工程项目目（项项目名称称）施工工的投标标，我方方无条件件地、不不可撤销销地保证证：在规规定的投投标文件件有效期期内撤销销或修改改其投标标文件的的，或者者投标人人在收到到中标通通知书后后无正当当理由拒拒签合

6、同同或拒交交规定履履约保函函的，我我方承担担保证责责任。收收到你方方书面通通知后，在7日日内无条条件向你你方支付付人民币币（大写写）贰拾万万元。本保函在在投标有有效期内内保持有有效。要要求我方方承担保保证责任任的通知知应在投投标有效效期内送送达我方方。投标人名名称：湖湖北电力力建设第第一工程程公司（盖单位位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）地址：邮政编码码：电话：传真：年月日五、已标标价工程程量清单单主要设备备、工机机具投标标报价表表工程名称称：湖北北利川齐齐岳山风风电场风风机安装装工程项项目序号材料/设设备名称称及规格格计量单位位数量投标单价价（万元）合 价价（万元）备注1LTM

7、113000型3000吨汽汽车吊台160万/月220含进出场场费2QY型665吨汽汽车吊台16.5万万/月24.775含进出场场费3QY型225吨汽汽车吊台23万/月月25含进出场场费4CQ43300QQ型30吨拖拖车台13万/月月11.55含进出场场费5LZ2550型装装载机台12万/月月7.5含进出场场费6PC600型挖掘掘机台14万/月月15含进出场场费7凯特克液液压扳手手及泵站站3MXXTA套335万万/月508电动扳手手台30122万/月月14449工具车辆204万万/月32总计35839综合单价价分析表表工程名称称：湖北北利川齐齐岳山风风电场风风机安装装工程项项目单位：元元序号项目

8、名称计量单位位综合单价价（元）其中（人人工费）其中（材材料费）其中（机机械费）管理费利润规费税金备注1风机安装装工程台套69755013955020922.541855034877.534877.51395534877.51.1塔筒安装装台套20922541855627.7512555510466.25510466.255418.510466.2551.2机舱安装装台套279000558008371674401395513955558139551.3叶轮安装装台套20922541855627.7512555510466.25510466.255418.510466.2552风机机组组附件安安装

9、台套9300018600279558004654651864653风机设备备装卸、保管、运输台套6510013022195.339066325.5325.5130.2325.54风机机组组的检查查和试验验台套2790055883.7716744139.5139.555.88139.55其它台套46500930139.527900232.5232.593232.5合计9300001860002790055800046500465001860046500六、安装装工程分分项报价价表投标人名名称：湖湖北利川川齐岳山山风电场场风机安安装工程程项目招标编号号：HBBGC11020018单单位：元元人民币

10、币 编号内容安装工程程费用（人民币币元）备注1风机机组组设备装装卸3775580元元2风机机组组附件安安装5394400元元3风电机组组的检查查和试验验1618820元元4风机机组组的吊装装404555000元5其它2697700元元合计价539440000元注：1、安装工工程费的的报价应应包括对对设备材材料的安安装、检检验、试试验、调调试、验验收、开开通等确确保整个个供变电电系统正正常运行行的所有有工程费费用。投标人代代表签字字：七、施工工组织设设计第一章：施工优优势我公司针针对湖北北利川齐齐岳山风风电场风风机安装装工程项项目，一一旦工程程中标，将成立立湖北电电力建设设第一工工程公司司利川齐

11、齐岳山风风电场风风机安装装工程项项目经理理部，实行行项目经经理负责责制。项项目经理理全权负负责项目目经理部的的工作及及履行安安装工程程合同。湖北电力力建设第第一工程程公司利利川齐岳岳山风电电场风机机安装工工程项目目经理部组组织机构构图见下下网络图图。项目经理项目总工项目副经理综合部质量主管安全主管电气班起重班安装班1职责和和权限为有效实实施本项项目的各各项要求求，保证证工程质质量，本本公司明明确对各各管理、执行和和验证部部门及岗岗位人员员的职责责、联络络渠道及及其相互互接口关关系。1.1项项目经理理向公司汇汇报工作作，根据据业主和和监理的的要求参参加其组组织的项项目管理理活动；按合同同规定的的

12、方式定定期向业业主和监监理汇报报工程管管理情况况。1.1.1对本本工程的的质量、安全、进度和和效益等等全面负负责；1.1.2保证证国家的的法律、法规、方针、政策和和主管部部门的各各项指令令的贯彻彻执行；1.1.3是项项目部质质量、安安全管理理第一责责任人，对项目目部质量量、安全全管理工工作全面面负责。1.1.4负责责组织建建立项目目部的质质量、安安全管理理体系，落实国国家、行行业的各各种质量量法规、制度，组织和和领导项项目部的的质量、安全管管理工作作，满足足合同中中的质量量要求；1.1.5定期期主持召召开项目目部办公公例会，研究、分析、解决工工程施工工、经营营方面的的重要问问题；协协调项目目部

13、的各各种资源源，合理理组织施施工，确确保工期期的实现现，满足足业主的的要求，1.1.6参加加业主、监理主主持的有有关会议议，向业业主领导导汇报现现场施工工情况。1.1.7以增增强顾客客满意为为目标，采取措措施向项项目部各各部门传传达满足足顾客和和法律法法规的重重要性，确保顾顾客的要要求得到到确认并并予以满满足。1.1.8 负负责贯彻彻总公司司质量、安全方方针，负负责项目目部目标标的决策策制定和和质量保保证大纲纲的有效效实施。1.1.9组织织对质量量安全体体系、内内部质量量审核结结果、质质量管理理效能的的定期审审查。1.2项项目副经经理向项目经经理汇报报工作，协助项项目经理理分管安安装施工工，配

14、合合项目经经理协调调现场相相关工作作，可接接受项目目经理委委托主持持现场或或代表项项目经理理行使职职权。1.2.1全面面负责分分管的施施工项目目的管理理工作。1.2.2协调调和监督督安装施施工项目目的各项项施工活活动，落落实各项项施工计计划。1.2.3协助助主持安安装工作作协调例例会，充充分利用用各种资资源，满满足施工工进度需需要。1.2.4审核核各种安安装、调调试的施施工文件件（包括括作业指指导书、安全工工作票）。1.2.5组织织施工进进度计划划、劳动动力计划划、工机机具计划划的编制制、审核核和监督督实施。1.3项项目总工工1.3.1在项项目经理理领导下下，全面面负责项项目部的的技术管管理工

15、作作，是技技术第一一责任人人；1.3.2负责责机组达达标创优优的策划划，并组组织实施施；1.3.3负责责施工组组织设计计总体篇篇的交底底，解决决施工组组织设计计中的技技术问题题；1.3.4负责责合同条条款中各各项技术术条款的的落实，协调处处理工程程进度、质量控控制、施施工技术术和安全全技术措措施中出出现的问问题，并并作出决决策；1.3.5参加加重大质质量和安安全事故故分析；1.3.6协助助项目经经理，分分管质量量和工程程管理工工作；1.3.7负责责合同条条款中各各项技术术条款的的落实，协调处处理工程程进度、质量控控制、施施工技术术和安全全技术措措施中出出现的问问题，并并作出决决策；1.3.8督

16、促促有关部部门人员员积累技技术资料料，组织织编写施施工技术术总结；1.3.9落实实、处理理项目部部承诺、接受的的各项任任务中的的技术问问题。1.3.10负负责组织织制定施施工组织织设计专专业篇1.3.11参参与本工工程启动动委员会会工作，负责本本工程内内的分部部试运、系统调调试及配配合机组组整套启启动工作作。1.3.12负负责工程程项目技技术工作作的对外外联系和和接口。1.4 综合部部：1.4.1负责责总平面面的布置置和管理理，施工工现场水水、电、道路和和排水的的管理。1.4.2负责责技术、体系等等文件资资料的管管理，负负责技术术资料和和竣工资资料的收收集、整整理、完完善、归归档、保保管、移移

17、交工作作。1.4.3组织织施工进进度计划划、劳动动力计划划、工机机具计划划等的编编制、审审核和监监督实施施。1.4.4在施施工部门门配合下下，负责责完成项项目部的的各种报报表、报报告的编编制工作作；1.4.5负责责项目部部的统计计工作，为项目目部决策策层提供供详细、真实的的统计数数据和信信息。1.4.6负责责仓库物物资的管管理工作作，组织织材料的的贮存、标识、发放和和回收处处理等工工作。1.4.7根据据合同要要求，参参加或负负责组织织实施设设备开箱箱检验工工作，负负责安装装设备、施工设设备、工工机具及及所购产产品的随随箱技术术文件、记录的的收集、检查、整理、建档、保管、移交工工作；1.4.8组

18、织织对所购购产品的的检查、验收；1.4.9根据据合同要要求，参参加或负负责组织织实施设设备开箱箱检验工工作，负负责安装装设备、施工设设备、工工机具及及所购产产品的随随箱技术术文件、记录的的收集、检查、整理、建档、保管、移交工工作。1.4.10用用计算机机管理手手段，按按要求编编制各类类统计报报表、各各类物资资消耗台台帐、物物资供应应大事记记及其它它基础资资料。1.4.11责责组织项项目部计计量器具具的管理理。1.4.12责责本项目目统计、财务、人事、行政、合同、物资管管理等工工作1.5质质量主管管1.5.1负责责质量管管理和策策划，编编制项目目部的质质量管理理大纲、作业程程序和质质量计划划，并

19、组组织实施施；1.5.2组织织项目部部内部质质量监查查活动，编制内内审计划划，对质质量计划划的实施施情况进进行监查查，组织织各部门门接受总总公司成成员的有有关内部部质量审审核，维维持质量量体系有有效运行行，确保保施工合合符国家家和行业业的质量量标准；1.5.3负责责安装全全过程的的质量检检查和验验证工作作，具体体实施本本项目三三级验收收；1.5.4负责责不合格格品返工工、返修修后的质质量检查查、验证证工作；1.5.5组织织对施工工工艺的的控制，实施质质量奖罚罚；1.5.6负责责对质量量事故的的调查处处理，并并提出报报告；1.5.7负责责审查工工程竣工工资料；1.5.8负责责验收试试验的管管理工

20、作作。1.6安安全主管管1.6.1负责责在现场场贯彻有有关安健健环的方方针、目目标；1.6.2负责责策划和和制订现现场安全全管理和和环境保保护的制制度和规规定，并并组织实实施；1.6.3负责责组织编编制项目目部的各各项安全全规章制制度和措措施并监监督实施施；1.6.4负责责审批重重大施工工方案中中的安全全措施；1.6.5负责责安全监监察和组组织安全全大检查查；1.6.6负责责组织工工程施工工安全、文明施施工、交交通运输输安全、施工大大、中、小型机机具安全全性能的的维护监监督；1.6.7负责责安全事事故分析析会，提提出处理理意见，实施安安全奖惩惩；1.6.8负责责安全教教育培训训及特殊殊作业人人

21、员培训训的管理理和实施施；1.6.9负责责施工现现场的防防台、防防汛、消消防工作作。1.7安安装班负责本工工程合同同范围内内58台台风机主主体及其其附属设设备的施施工工作作。1.8起起重班负责本工工程合同同范围内内58台风风机主体体及其附附属设备备的吊装装、卸车车工作。1.9电电气班负责本工工程合同同范围内内58台风机机机舱至地地面控制制柜的所所有电气气、通讯讯、控制制工程。第二章：施工部部署工程简况况:工程名称称：湖北北利川齐齐岳山风风电场风风机安装装工程项项目工程地点点：湖北北利川齐齐岳山2.1 部署原原则风机安装装施工部部署按照照施工组组织设计计的总体体部署要要求为原原则，即即保证风风电

22、机组组设备的的卸车和和机组设设备的安安装。施施工顺序序交接在时时间上做做到计划划先行、统筹考考虑、综合安安排，充充分考虑虑当地季季节性气气候的影影响，做做好分阶阶段风机机的验收收安排。以施工工进度计计划为依依据，科科学合理理地安排排风电机机组安装装施工进进度计划划，做到到各种资资源配置置合理，编制现现场组织织专项方方案，对对施工临临设、道道路交通通、施工工用电等等进行阶阶段性调调整，做做到投入入最低而而收益最最大。为为保证进进度和质质量，设设备卸车车以QYY65吨汽汽车吊为为主设备备，设备备吊装以以LTMM13000型3300吨吨汽车吊吊为风机机吊装的的主设备备，2台QYY25吨汽汽车吊辅辅助

23、主吊吊进行吊吊装任务务。现场平面面布置根据现场场实际勘勘察结合合本工程程的具体体情况和和特点，统筹、合理安安排施工工现场临临建设施施平面布布置。（图附后后）资源配置置主要机械械设备配配置根据本工工程施工工的结构构类型特特点，配配置合适适的大、中、小小型施工工机械，以满足足工程的的需要。根据本本工程施施工部署署，并结结合各分分部工程程施工顺顺序，我我公司调调集各类类机械设设备按业业主要求求提前运运抵施工工现场，并提前前进行保保养和调调试确保保主要施施工机械械的良好好使用（详见附附后页主主要施工工机械设设备表）。人力资资源配置置根据本工工程施工工的结构构类型特点点，我方方若中标标会及时时安排相相关

24、人员员提前进进场，做做好风机机塔筒、机舱、桨叶、轮毂以以及其他他附属件件的卸货货工程，做好能能满足主主吊连续续吊装的的一切工工作，并并根据实实际进度度合理安安排人力力资源配配置。（详见附附后页人人力资源源配置表表）工器具具配置为了保证证施工进进度、工工程安装装质量，配置充充分及必必要的工工器具满满足施工工（详见见附后页页工器具具配置表表）。需需要。第三章：力能供供应3.1临临时施工工区域根据施工工需要，划定临临时办公公区、工工器具备备品备件件堆放区域域、临时时生产区区域，保证现现场施工工的有序序、。3.2 施工现现场策划划3.2.1.通通讯设施施：项目经理理部应配配置电话话机、传传真机、计算机

25、机，以实实现同业业主、监监理等单单位的通通讯联系系及数据据联系。项目经经理部与与各施工工队通过过指挥车车、电话话机和对对讲机联联系，保保持通讯讯畅通。3.2.2.现场用用电布置置办公区域域、生活活区域根根据实际际需要安安排接入入临时电源源。各风机组组塔位临临时施工工电源以以配置小小型柴油油发电机机的方式式解决。现场各各风机安安装采用用1台100kw柴柴油发电电机和22台5kkw汽油油发电机机为施工工电源，配置配配电箱、漏电保保护器等等设备，保证现现场用电电的安全全措施。3.2.3.现现场临时时设施现场临时时设施本本着施工工方便、安全高高效的原原则，考考虑到工工期较短短，计划划采用租租用当地地民

26、房，人员上下下班由中中巴车接接送。3.2.4.施工工用水在办公区区域接入入自来水水或利用用当地水水井做为为施工期期供水，关注饮饮水安全全。在现现场设置置排水办办公、生生活区域域设置化化粪池。厕所污污水排入入化粪池池，再排排入指定定的下水水管道。各风电电机组塔塔位的施施工用水水，用运运输水箱箱运至各各施工地地点。第四章：施工进进度计划划及管理理4.1.工期规规划及要要求4.1.1.工期规规划：本工程计计划招标标整体计计划：工工期自中中标后，业主发发出进场场指令起起1000个工作作日完成成全部558台吊吊装，发发电机组组安装及及接线全全部竣工工，达到到调试条条件，穿穿插期间间的为倒倒运卸货货时间、

27、打压交交验。4.2 确保工工期的技技术组织织措施4.2.1.人力安安排计划划：施工工力量的的投入根根据施工工进度计计划进行行安排，施工人人员计划划于招标标书规定定的开工工日期前前进驻现现场做施施工准备备工作，其后陆陆续按施施工计划划投入劳劳动力，劳动力力的投入入原则是是充分而而且必要要。现场劳动动力布置置：主吊作作业面116人分分布为aa打压44人，bb变浆33人，cc吊装44人，dd电工布布线3人人，e机舱22人；交交验、准准备6人人；主吊吊设备转转移6人人，管理理7人（项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工、安全员员、材料料员、质质量员、后勤）总计335人。4.2.2.施工主要要机械设设

28、备的供供应计划划：所有机具具和设备备必须严严格按照照“拟投投入的主主要施工工机械设设备表”要求的的数量进进行配置置，投入入工程前前应对机械械设备进进行全面面检修和和保养，各种机机具必须须经过检检验合格格后方可可进入现现场。设备的选选用主吊设设备选用用LTMM13000型3300吨吨汽车吊吊，R=16mm，L=60mm，最大大吊重227吨，满足施施工需求求；塔筒溜溜尾选用用QY25吨吨汽车吊吊或QYY65吨吨汽车吊吊；风机设设备卸车车、装车车选用QQY655吨汽车车吊；主吊转转场选用用30吨吨拖车运运送主吊吊构件。上述设备备以一个个作业面面施工来来配置，若在必必要的条条件下拟拟再投入入3000吨

29、汽车车吊一台台和500吨汽车车吊一台台开展第第二作业业面以保保证约定定的施工工周期。4.3.影响施施工进度度的因素素及解决决问题本次施工工约定1100个个工作日日完成558台风风机安装装任务，汽车吊吊在山区区作业难难度较大大，工期期较紧，对各种种影响施施工进度度、质量量因素需需认真分分析，采采取必要要措施，同时也也需要业业主的大大力支持持和配合合。4.3.1.供货及时时与否是是保证能能否顺利利连续吊吊装的前前提，应应与设备备供货商商。4.3.2.施工、检修道道路的修修缮、基基础平台台的修缮缮应满足足施工基基本要求求；主吊吊能否顺顺畅通过过、吊装平平台主吊吊站位位位置、风机设设备堆放放场地面面积

30、是否否够用将将影响吊吊装进度度，此项项吊装前前应与土土建单位位良好沟沟通。4.3.3.野外吊吊装大风风、雨、雾等天天气影响响因素较较大，应应密切关关注天气气情况，合理安安排施工工内容，最大限限度消除除天气因因素的不不良影响响。4.3.4.风机安安装在野野外作业业，人员员体力支支出较大大，应合合理安排排人力资资源的作作业时间间，保证证充沛体体力以利利工程开开展。 4.3.5.由于工工期较紧紧，应在在施工过过程中将将电缆铺铺设、力力矩打压压、交验验等工序与与吊装穿穿插进行行。4.3.6风机安安装涉及及土地征征用、风风机制造造商等诸诸多方面面，应与与相关良良好沟通通，协调调保证吊吊装顺利利展开。4.

31、3.7. 风风机吊装装构件较较多，特特别是浆浆叶等易易损件在在施工过过程中严严格按操操作规程程来施工工，保证证吊装工工作顺利利进行。4.3.8.抽调调技术业业务能力力强的人人员组成成项目经经理部，在项目目经理、项目技技术负责责人的领领导下，合理配配置人力力、物力力资源，设备、材料供供应及时时到位，优先考考虑关键键工序。4.3.9.严格按按照施工工进度计计划实施施工程，用网络络计划指指导、组组织施工工，及时时按实际际调整进进度计划划，必要要时考虑虑大工序序交叉进进行，以以保证计计划目标标最大限限度地实实现。4.3.10.细化化设备、材料供供应计划划，并在在施工过过程中经经常检查查修正，满足施施工

32、进度度要求。对材料料认真检检查验收收，发现现不合格格品及时时与厂家家联系处处理。4.3.11技技术、安安全、质质检等人人员经常常深入现现场配合合施工，解决工工程实际际问题，以加快快施工进进度。4.3.12开开展QCC小组活活动，集集思广益益，采取取新工艺艺、新技技术、新新措施来来节约时时间。4.3.13. 精神神文明与与物质文文明相结结合，奖奖勤罚懒懒，促进进施工人人员的积积极性。4.4计计划控制制4.4.1.计计划控制制程序（图4-1 ）：编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划调整施工进度计划图4-11 计计划控制制程序4.4.2.计划控控制方法法和

33、制度度4.4.2.11.根据据湖北电电力建设设第一工工程公司司关于计计划管理理的有关关规定，开工之之前，按按照现场场调查制制度组织织有关人人员进行行详尽的的现场调调查，弄弄清现场场的地形形地貌、道路交交通、地地方材料料、人文文环境等等情况，合理地地进行资资源配置置。4.4.2.22.根据据建设单单位的一一级网络络计划，编制本本工程施施工进度度计划及及二级网网络图、月度进进度计划划、三滚滚计划，控制每每月完成成的工作作量。 4.4.2.33.对每每个关键键工序进进行细化化，分层层控制、层层落落实，使使计划得得以执行行。4.4.2.44.各施施工队、班组每每天对计计划的落落实情况况进行检检查，由由

34、组长、班长负负责，并并向施工工部汇报报，施工工部每周周最少检检查一次次，检查查计划的的落实情情况，并并向项目目经理汇汇报，使使项目经经理掌握握计划的的执行程程度。4.4.2.55.项目目经理部部每旬的的旬未召召开一次次协调会会，以总总结和检检查各施施工点的的计划完完成情况况，并布布置下一一阶段的的计划实实施，对对存在的的问题及及时合理理地调整整人力、物力配配置以及及工作安安排解决决。4.4.2.66.计划划的控制制项目经经理亲自自抓，项项目技术术负责人人具体负负责检查查和督促促，和计计划负责责人具体体执行。4.5组组织保证证措施选择优秀秀的项目目经理、施工员员、技术术员、质质检员组组成强有有力

35、的项项目班子子，组织织高素质质的技术术工人投投入到工工程施工工中，从从人的因因素上来来保证工工程进度度。根据业主主提供的的合同工工期要求求，制定定详细合合理的工工程进度度计划，把施工工任务落落实到每每一天。公司各职职能科室室负责该该工程项项目建设设资源的的统一组组织和协协调，协协助项目目部高速速解决所所需的机机械设备备、周转转工具、劳动力力。项目部每每周召开开一次项项目生产产调度会会议，对对本工程程施工进进度、资资金、物物资、设设备进行行调度和和平衡，及时解解决施工工过程中中的各类类矛盾和和问题。按周计计划严格格控制分分部分项项工程进进度，以以确保周周进度计计划的实实施，同同时安排排下周施施工

36、任务务。根据工程程进度计计划，发发挥我公公司施工工管理优优势，合合理配备备劳动力力，合理理组织平平面，立立体交叉叉施工，确保工工程按期期竣工。加强组织织措施，施工高高峰或进进度出现现偏差时时，及时时采取抢抢工措施施。如增增加作业业人数、工作班班次，延延长劳动动时间等等措施。强化质量量管理力力度，提提高一次次合格率率水平，减少返返工，减减少重复复劳动，尽量做做到一次次到位，不留尾尾巴，提提高工程程收尾工工作效率率。优化技术术措施，提高施施工机械械化水平平，奖励励为提高高工效的的小改小小革和合合理化建建议。根据工期期要求及及进度计计划，编编制各时时期的较较为详细细的实施施作业计计划，书书面向参参加

37、施工工班组下下达任务务和作业业持续时时间及完完成时间间。在布置生生产任务务前与班班组签订订责任制制合同，积极推推行劳动动竞赛，通过奖奖优罚劣劣，奖快快罚慢的的经济杠杠杆，强强化各班班组施工工人员在在保证质质量的基基础上，提前完完成施工工内容。4.5.1 劳劳动力保保证措施施在施工期期间，根根据项目目的进度度逐月编编排分工工种的劳劳动力流流向计划划，合理理使用劳劳动力，及时平平衡调度度，减少少劳动力力的窝、停工等等，降低低总用工工。根据工期期和进度度计划，项目部部及时组组织各施施工阶段段的所需需的劳动动力，以以利于平平面流水水、立体体交叉施施工有足足够的劳劳动力。根据各工工艺要求求配备专专业技术

38、术施工人人员、专专业工种种配备齐齐全，优优先选用用技术水水平高的的操作人人，以保保证施工工质量和和工期。为确保施施工工期期和进度度，假日日一律不不休息，照常上上班施工工，工程程开工后后，所有有职工一一律停止止休假，待工程程竣工后后补休，必要时时进行夜夜间加班班。4.5.2机械械设备保保证措施施提高机械械化作业业程度，保证工工程进度度，合理理配备各各种施工工机械设设备，满满足工程程施工要要求。加强机械械的维修修和保养养，提高高机械利利用率。4.5.3周转转工具保保证措施施增加周转转工具投投入数量量，配备备的周转转材料数数量应能能保证现现场施工工，不因因周转材材料的不不足而造造成人员员窝工或或施工

39、流流水段衔衔接不上上。4.5.4进度度计划动动态控制制措施4.5.4.1 三三级计划划控制体体系：总进度计划项目部施工段进度计划施工班组施工区进度计划作业队项目部技技术负责责人根据据施工合合同工期期，对整整个工程程项目进进行工程程分解。细化各各段进度度计划控控制目标标，编制制项目进进度计划划。技术员将将管辖施施工区、段进一一步分解解、细化化至分部部、分项项施工工工序，编编制节点点施工进进度计划划。4.5.4.2 进进度计划划细化项目部统统计员根根据各段段进度计计划控制制目标编编制月施施工计划划。施工段根根据项目目部下达达的月施施工计划划，编制制周施工工计划。施工工长长根据周周施工计计划，给给施

40、工班班组下达达日施工工计划。4.5.4.33进度动动态循环环控制对进度动动态采用用五步循循环法进进行控制制，见流流程图：静态预控计划偏离纠正措施分析原因施工活动实际进度反馈第一步：按形象象进度计计划和准准确的进进度统计计，算出出每月累累计应完完成的加加权值。第二步：将实际际进度与与预控进进度进行行比较，找出偏偏差，偏偏差的形形象概念念要求详详细到每每一分部部、分项项工程，一直到到每个工工序，为为分析偏偏差原因因及制订订纠偏措措施提供供依据。第三步：在确定定偏差之之后，立立即要分分析原因因。从以以下几个个环节进进行分析析，劳动动力组织织设备状状况，物物资供应应工序安安排，技技术措施施，气候候条件

41、。找出偏偏差原因因，并通通过有关关部门采采取措施施解决或或弥补。第四步：对偏差差的原因因分析确确定后，有针对对性的制制定纠偏偏计划。第五步：执行和和实现纠纠偏计划划，通过过调度协协调，使使人力、机具、工序交交叉作业业等更为为合理。第五步步完成后后又回到到进度统统计，如如此循环环往复进进行，以以保证施施工进度度自始至至终在严严格地控控制之中中。4.5.4.44进度计计划的监监督管理理加强施工工进度计计划检查查与监督督的力度度，施工工期间，每天下下班前一一小时，由项目目生产副副经理在在现场召召开各部部门碰头头会，对对当天的的工程进进度出现现的问题题，制定定解决办办法，对对第二天天的工程程进度进进行

42、布置置。施工中每每日、每每周进行行工期进进度检测测数据的的收集工工作，使使施工进进度处于于受控状状态，并并每周、每月分分别提交交业主，为制定定下周、月工程程进度计计划提供供依据。施工进度度计划在在执行中中可变性性很大，出现进进度偏差差机会很很多，做做到每周周对施工工进度计计划的执执行情况况进行检检查和监监督，以以便为计计划的调调整提供供必要的的信息资资料。通过实际际进度与与计划进进度的比比较分析析，一旦旦出现进进度偏差差，必须须进行调调整，计计划调整整的前提提是确保保施工总总工期和和各节点点控制点点不变，通过分分析原因因，制定定相应的的调整方方案。第五章：主要施施工方案案及措施施5.0施施工总

43、体体安排该项目风风机机位位分布于于山顶平平缓台原原丘包处处，相对海海拔高差差约1000M，依据招招标文件件道路属属四级公公路，基基础平台台9000平方米米，属汽汽车吊吊吊装施工工范畴。1、概述述：设备的选选用主吊设设备选用用LTMM13000型3300吨吨汽车吊吊，R=16mm，L=60mm，最大大吊重227吨，满足施施工需求求；塔筒溜溜尾选用用QY255吨汽车车吊或QQY655吨汽车车吊；风机设设备卸车车、装车车选用QQY655吨汽车车吊；主吊转转场选用用30吨吨拖车运运送主吊吊构件。上述设备备以一个个作业面面施工来来配置，若在必必要的条条件下拟拟再投入入3000吨汽车车吊一台台和500吨汽

44、车车吊一台台开展第第二作业业面以保保证约定定的施工工周期。2、劳动动力布置置2.1主主吊作业业面166人：打压44人，变变浆3人人，吊装装4人，电工布布线3人人，机舱舱2人；2.2交交验、准准备6人人；2.3主主吊设备备转移66人。2.4管管理7人（项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工、安全员员、材料料员、质质量员、后勤），总计计35人人。3、工期期：依照照内陆吊吊装经验验，结合合恩施地地区气象象资料，夏天天天气风、雨影响响较小，属黄金金野外施施工季节节，拟1100个个工作日日历工作作日完成成58台台风机吊吊装，约约平均22天吊装装一台风风机，必必要时因因供货、天气等等因素影影响较大大，后

45、期期可增加加一个作作业面，确保吊吊装工期期的实现现。4、风机机吊装技技术质量量规范遵遵从国家家规范及及Gammesaa风机厂厂家规范范，以及及本企业业相关规规范。5、安全全遵从安安全施工工国家标标准及风风机安装装安全标标准。6、环境境管理纳纳入ISS90002体系系管理。5.1.施工准准备5.1.1.施工技技术资料料准备施工技术术资料的的准备工工作由项项目总工工负责组组织安排排，施工工办负责责施工技技术资料料的编制制。本工工程在开开工前需需要把施施工组织织设计、安全管管理实施施细则、质量保保证大纲纲、质量量保证手手册、达达标投产产实施办办法、工工程创优优策划书书等技术术资料编编制完毕毕。在各各

46、分部工工程开工工前需将将各分部部工程的的作业指指导书及及施工技技术资料料编制完完毕。 在施工技技术资料料准备阶阶段，施施工办应应负责同同业主、监理工工程师和和设计院院联系，及时取取得有关关的施工工图纸和和业主对对工程的的要求。同时要要对参加加工程施施工的全全体施工工人员进进行技术术培训及及安全教教育，确确保每一一个参加加施工的的人员都都了解工工程的质质量目标标、施工工方法和和安全措措施，从从技术上上对工程程的顺利利进行做做好充分分准备。5.1.2.材料准准备材料方面面的准备备工作在在项目经经理和项项目总工工的组织织下进行行，先遣遣人员进进驻现场场，即应应抓紧时时间材料料供应的的准备。5.1.3

47、.通讯准准备通讯设备备的准备备工作由由项目经经理部负负责。项项目经理理部应配配置电话话机、传传真机、计算机机，以实实现同业业主、监监理等单单位的通通讯联系系及数据据联系。项目经经理部与与各施工工队通过过指挥车车、电话话机和对对讲机联联系，保保持通讯讯畅通。5.1.4.施工场场地的准准备施工场地地的准备备工作在在项目经经理的组组织下进进行，具具体工作作由施工工办负责责办理。派人进进驻现场场进行施施工策划划。项目经理理部：直直接、全全面地管管理施工工现场，更有效效地发挥挥项目经经理部的的作用，全面控控制质量量、安全全、进度度以及成成本。办公设施施：现场场项目经经理部办办公室采采用活动动班房，内装空

48、空调，配配备足够够的办公公桌椅、配置电电脑2台台、程控控电话11门、传传真机11台、复复印机11台等办办公器材材，方便便现场办办公应用用，管理理人员配配备移动动电话，确保项项目内部部通讯畅畅通。生活设施施：临时时宿舍租租用当地地民房。现场的的临时照照明、消消防、疏疏排水及及食堂、卫生间间等设备备须做到到完整完完善，环环境卫生生良好，并切实实做好生生活管理理工作，以保证证施工人人员的身身体健康康。生活活、办公公区域还还应按规规定配备备消防水水系统和和足够的的消防器器具。做做到现场场环境卫卫生良好好，并切切实做好好生活管管理工作作，以保保证施工工人员的的身体健健康。5.2.施工工工序总体体安排施工

49、准备塔筒布线吊机站位抬吊准备塔筒底段安装机舱组装塔筒顶段安装叶轮吊装叶轮吊装电气连接机舱吊装并网发电叶轮组装单台调试箱变安装5-1风风机安装装工艺流流程图叶轮吊装5.3.主要工工序和特特殊工序序的施工工方法5.3.1.主要工工序和特特殊工序序的施工工方法和和施工效效率估计计，潜在在问题分分析5.3.1.11.风机机安装条条件、施施工通讯讯、场地地准备5.3.1.11.1.施工通通讯采用用建伍无无线对讲讲机8台和移移动电话话。5.3.1.11.2场场地准备备：对每每一个风风机的安安装场地地进行策策划、布布置，以以确定各各设备的的放置位位置和吊吊装的关关系。 5.3.1.11.3.风机部部件已到到

50、安装现现场，开开箱检验验合格、清点完完毕。5.3.1.11.4.场内运运输道路路通行。5.3.1.11.5.现场场场地已经经平整，施工场场地满足足吊装要要求。5.3.1.11.6.安装文文件齐全全：风机机安装招招标文件件、风机机安装合合同、工工程风机机安装手手册、呆呆板子技技术要求求等文件件齐全有有效。5.3.1.22.安装装工序关关键的质质量控制制点，风风机的安安装关键键点有：5.3.1.22.1.高强度度联结螺螺栓的紧紧固，风风机安装装中大量量工作是是高强度度联结螺螺栓的紧紧固，均均匀紧固固法兰螺螺栓是一一个关键键点。5.3.1.22.2.风叶卸卸车与组组装：叶叶片长228.33m，风叶叶

51、中间是是空心，比较脆脆弱，作作业必须须小心谨谨慎。5.3.1.22.3.叶轮直直径大，水平组组装，垂垂直就位位；由于于迎风面面积较大大，风稍稍大，整整个风轮轮摆动很很大，容容易发生生碰撞，损坏设设备。5.3.1.22.4开工前前要综合合考虑到到天气因因素的影影响，在在施工过过程中要要密切关关注天气气变化，以便及及时做出出决策，确保设设备人员员的安全全。施工流程程图机组各部部件重量量清单重量清单单风力发电电机组零零部件重重量总成部件数量重量单重/kkg总重/kkg1.叶轮轮叶片32500075000轮毂145000450002. 机机舱总重重12400002400003. 塔塔架塔架上段段118

52、1000181000塔架下段段1220000220000地基全规范范总则安全是一一切工作作的根本本。因此此，负责责安装工工作的管管理人员员有责任任督促现现场人员员按安全全规程工工作。安装过程程前（中中），应应对吊车车、起吊吊设备、安全设设施进行行必要的的维护检检查，如如果发现现问题应应立即报报告现场场负责人人员，并并进行处处理。本章概括括叙述了了对安全全工作的的要求。有关安安全的详详细指导导或要求求，可查查阅有关关章节。安装现场场安全要要求2.2.1现场场安装人人员应经经过安全全培训，工作区区内不允允许无关关人员滞滞留。2.2.2现场场指挥人人员应唯唯一且始始终在场场

53、，其他他人员应应积极配配合并服服从指挥挥调度。2.2.3在风风机安装装现场，工作人人员必须须穿戴必必要的安安全保护护装置进进行相应应的作业业。2.2.4恶劣劣天气特特别是雷雷雨天气气，禁止止进行安安装工作作，工作作人员不不得滞留留现场。2.2.5在起起重设备备工作期期间，任任何人不不得站在在吊臂下下。2.2.6现场场安装废废弃物或或垃圾应应集中堆堆放，统统一回收收，严禁禁随意焚焚烧。2.2.7现场场进行焊焊接或明明火作业业，必须须得到现现场技术术负责人人的认可可，并采采取必要要的防火火保护措措施。2.2.8有人人员在机机舱外工工作时，须确保保此期间间无人在在塔架周周围，避避免坠物物伤人。搬运、

54、起起吊的安安全要求求2.3.1在任任何情况况下应首首先使用用机械方方式进行行物体的的搬运和和起吊。除非在在别无选选择的情情况下，才允许许采用人人工操作作。2.3.2在使使用吊车车等机械械设备搬搬运起吊吊物体时时，首先先应检查查设备是是否合格格，负荷荷量是否否在安全全要求范范围之内内。2.3.3吊车车操作人人员应持持证上岗岗。2.3.4人工工搬运的的物体必必须是力力所能及及的，并并应穿安安全鞋戴戴手套。提升低低于臀部部高度的的物体，应弯曲曲膝盖而而不应弯弯腰。双双脚分开开与肩膀膀等宽，搬运过过程中应应避免扭扭曲身体体（见图图2.1）。接近风机机时的安安全要求求图2.1 搬运物体2.4.1靠近近风

55、机基基位时，应佩戴戴安全帽帽，防止止高空落落物，以以免砸伤伤。2.4.2雷电电天气，禁止人人员进入入或靠近近风机。2.4.3塔架架门应在在完全打打开的情情况下固固定，避避免意外外伤人。在风机内内工作的的安全要要求2.5.1工作作人员在在攀爬塔塔架时，应该头头戴安全全帽、脚脚穿胶底底鞋。在在攀爬之之前，必必须仔细细检查梯梯架、安安全带和和安全绳绳，如果果发现任任何损坏坏，应在在修复之之后方可可攀爬。平台窗窗口盖板板在通过过后应当当立即关关闭。2.5.2在攀攀爬过程程中，随随身携带带的小工工具或小小零件应应放在袋袋中或工工具包中中，固定定可靠，防止意意外坠落落。不方方便随身身携带的的重物应应使用提

56、提升机输输送。2.5.3不能能在10m/s的风风速时进进行吊装装，风速速12m/s时，禁止在在叶轮上上作业，风速18m/s时，禁止在在机舱内内工作。2.5.4安装装人员要要注意力力集中，对接塔塔架及机机舱时，严禁将将头、手手伸出塔塔架外。2.5.5当人人员需要要在机舱舱外部工工作时，如紧固固叶片螺螺栓，所所有人员员及工具具都应系系上安全全带。作作业工具具应放置置在安全全地方，防止出出现坠落落等危险险情况。2.5.6一般般情况下下，一项项工作应应由两个个或以上上的人员员来共同同完成。相互之之间应能能随时保保持联系系，超出出视线或或听觉范范围，应应使用对对讲机或或移动电电话等通通讯设备备来保持持联

57、系。2.5.7只有有在特殊殊情况下下，工作作人员可可以进行行单独工工作。但但必须保保证工作作人员与与基地人人员始终终能依靠靠对讲机机或移动动电话等等通讯设设备保持持联系。0 12.5.8工作作人员在在进入风风机时，应将计计算机柜柜上的“维护”开关扳扳到“1”状态，断开遥遥控操作作功能。当离开开风机时时，记住住将“维护”开关扳扳到“0”状态。维护开关2.5.9严禁禁在塔筒筒、机舱舱、轮毂毂内部吸吸烟并严严禁在塔塔筒内部部随意抛抛、仍、丢零件件、工具具以及随随意破坏坏、拿风风机重要要组成附附件。图2.2 维护开关电气安全全2.6.1为了了保证人人员和设设备的安安全，只只有经培训合格格的电气气工程师

58、师或经授授权人员员才允许许对电气气设备进进行安装装、检查查、测试试和维修修。 警 告：有人正在工作严禁开机！2.6.2安装装调试过过程中不不允许带带电作业业，在工工作之前前，断开开控制柜柜主开关关，并挂挂上警告告牌。2.6.3如果果必须带带电工作作，只能能使用绝绝缘工具具，而且且要将裸裸露的导导线作绝绝缘处理理。应注注意用电电安全，防止触触电。2.6.4现场场需保证证有两个个以上的的工作人人员，工工作人员员进行带带电工作作时必须须正确使使用绝缘缘手套、橡胶垫垫和绝缘缘鞋等安安全防护护措施。2.6.5对超超过10000伏伏的高压压设备进进行操作作，必须须按照工工作票制制度进行行。2.6.6对低低

59、于10000伏伏的低压压设备进进行操作作时，应应将控制制设备的的开关或或保险断断开，并并由专人人负责看看管。如如果需要要带电测测试，应应确保设设备绝缘缘和工作作人员的的安全防防护。焊接、切切割作业业2.7.1在安安装现场场进行焊焊接、切切割等容容易引起起火灾的的作业，应提前前通知有有关人员员，做好好与其他他工作的的协调。2.7.2作业业周围清清除一切切易燃易易爆物品品，或进进行必要要的防护护隔离。2.7.3确保保灭火器器有效，并放置置在随手手可及之之处。风机的安安全装置置及使用用方法2.8.1安全全帽、安安全带：使用方方法见图图2.32.8.2安全全扣、安安全绳：使用方方法见图图2.4图2.4

60、 安全扣、安全绳图2.3 安全帽、安全带2.8.3叶轮轮锁定：叶轮锁锁定位于于主轴侧侧面，底底座上。当在叶叶轮上作作业或维维护高速速闸时，必须使使用叶轮轮锁定装装置。可可调节锁锁定螺母母使锁定定装置的的孔与主主轴法兰兰孔对应应，旋入入锁定销销，使风风机处于于锁定状状态。注意：只只有在打打开叶轮轮锁定装装置才能能进行启启动风机机的操作作。2.8.4紧急急停机按按钮：在在机舱内内和塔架架下部各各有一个个紧急停停机按钮钮，分别别在顶舱舱控制柜柜（图22.5、图图2.6）和主控控柜上。当出现现紧急情情况时，应立即即按动紧紧急停机机按钮，风机将将在最短短的时间间内停止止转动。图2.6图2.5注意：除除非