在山西煤炭运销集团工作会议上的报告

1、 HYPERLINK ./ ./ HYPERLINK ./ 更多资料料请访问问. HYPERLINK (.) (.) HYPERLINK ./ ./深化改革革 创新新管理 增强企业业实力 提高核核心竞争争力全面开创创集团转转型跨越越发展新新局面在山山西煤炭炭运销集集团20012年年工作会会议上的的报告总经理 曹耀耀丰（20112年11月7日日）同志们：这次会议议是在集集团实现现“十二五五”顺利开开局，进进入大调调整、大大转型、大投入入、大发发展关键键时期召召开的一一次重要要会议。会议的的主要任任务是：认真贯贯彻党的的十七届届六中全全会和山山西省第第十次党党代会精精神，全全面落实实中央和和全省经

2、经济工作作会议部部署，总总结20011年年工作，安排220122年任务务，动员员全体员员工深化化改革，创新管管理，努努力提高高企业核核心竞争争力，全全面开创创集团转转型跨越越发展的的崭新局局面！报告共三三部分。第一部分分 220111年工作作总结20111年，集集团紧紧紧围绕省省委、省省政府“实施转转型跨越越，再造造一个新新山西”的重大大战略部部署，按按照“123345”发展思思路和“三步走走”战略步步骤，以以发展三三大支柱柱产业为为主线，以推进进重点项项目建设设为抓手手，以强强化内部部管理为为重点，奋力负负重赶超超，奋发发转型跨跨越，圆圆满完成成全年各各项工作作任务。主要体体现在：一、主要要

3、经济指指标全线线飙红营业业收入115800亿元，同比增增加2770亿元元。煤炭炭产量441000万吨，同比增增加13300万万吨。煤炭炭总运量量3.55亿吨，同比增增加55500万万吨。其其中，铁铁路发运运量61150万万吨，同同比增加加5500万吨；公路运运量2888500万吨，同比增增加49910万万吨。焦焦炭总运运量64400万万吨。煤炭炭总经销销量2.5亿吨吨，同比比增加661000万吨。其中，铁路经经销45500万万吨，同同比增加加7000万吨；公路经经销2008500万吨，同比增增加53390万万吨。焦焦炭总经经销量8890万万吨。非煤煤产业实实现营业业收入2230亿亿元，同同比增

4、加加60亿亿元，利利润2.5亿元元。利税税1444.8亿亿元，同同比增加加17.6亿元元。利润润53.1亿元元，同比比增加11.8亿亿元。资产产总额达达11003.22亿元。集团有望望成为我我省第一一家进入入世界5500强强的企业业。二、三大大支柱产产业平稳稳健康发发展煤炭炭产业稳稳健推进进确立了“办大矿矿、办安安全高效效矿、办办现代化化本质安安全型矿矿”的理念念，明确确了矿井井生产建建设的“六大阶阶段性目目标”：一井井一面，装备技技术现代代化，专专项治理理措施落落实，质质量标准准化动态态达标，控制入入井人数数、提高高人员素素质，组组织正规规循环作作业、严严禁超能能力生产产。按照照厚煤层层一次

5、采采全高和和煤层生生产能力力以及“六大阶阶段性目目标”的要求求，组织织对矿井井设计进进行优化化，确保保矿井系系统合理理，并留留够充足足的安全全系数。制定矿矿井生产产建设的的准入条条件，提提高安全全门槛。组织对对矿井的的六大灾灾害源（雨季三三防、一一通三防防及瓦斯斯煤尘治治理、防防治水、小煤窑窑危害、安全供供电、大大斜坡运运输）进进行集中中整治。组织实实施对标标管理，建设示示范矿井井，推行行全员“岗位描描述、手手指口述述、危险险源辨识识”。全面面系统、善始善善终完成成资源整整合后期期各项工工作。三三元、中中能、王王庄、沙沙坪、磁磁窑沟、泰山隆隆安等一一批矿井井，基本本达到“六大阶阶段性目目标”的

6、要求求，现代代化矿井井建设初初具雏形形。严格格按照基基本建设设程序，6座矿矿井达到到生产和和联合试试运转条条件，228座重重点建设设矿井正正在有条条不紊地地进行建建设。煤炭炭物流营营销转危危为机在陕蒙入入过境煤煤管理和和煤炭收收费政策策取消的的危机关关头，集集团上下下以高度度的政治治责任感感和历史史使命感感，从大大局出发发，按市市场规律律办事，有效防防控风险险，实现现平稳过过渡，最最大限度度地维护护了集团团利益。公路煤炭炭物流营营销体系系加快建建设。成成立晋煤煤物流总总公司，利用现现有职能能，发挥挥销售主主渠道作作用，以以驻矿服服务为切切入点，加大煤煤源采购购，做实实煤炭贸贸易，实实现了公公路

7、煤炭炭销售提提质增效效，量增增价涨。组建内内蒙、陕陕北、陕陕中南、宁甘青青4个煤煤炭采购购中心；开工建建设222座煤炭炭超市和和储配中中心，111座已已投入运运营；自自购、整整合社会会车辆11.7万万余台，分区域域开展三三级配送送业务。铁路发运运量和经经销量创创近年最最好水平平，自有有发煤站站发运量量大幅增增长。张张台铁路路，张礼礼、孝龙龙集运站站项目按按计划推推进，忻忻州五寨寨胡会集集运站投投入运营营，阴火火铁路实实现整体体接管，大同鹏鹏宇恒达达集运站站正在加加快进行行前期工工作。以以晋华为为主体的的港口公公司整合合取得初初步成效效。多元元产业聚聚集落地地以煤炭生生产和煤煤炭物流流营销为为主

8、业，多元产产业向焦焦炭化工工、电力力、装备备制造、房地产产、文化化旅游、后勤服服务、金金融投资资、贵金金属等板板块聚集集。面对全行行业亏损损的大环环境，介介休焦化化园区焦焦炭产量量稳步提提高，益益达甲醇醇项目投投入试生生产，焦焦化产业业链逐步步完善；焦炭集集团整合合20000万吨吨产能，建设介介休、稷稷山、长长治三个个焦化园园区，做做了大量量的前期期准备工工作；宁宁武522万吨/年煤制制烯烃项项目完成成向国家家发改委委立项核核准申报报。美佳佳项目第第一台综综掘机顺顺利下线线，实现现当年建建设、当当年投产产；中航航美运兰兰田特种种车辆制制造项目目、美新新通用刮刮板机项项目、向向明带式式输送机机项

9、目、美华电电器制造造项目都都在积极极组织实实施过程程中。健健全完善善房地产产管理运运行组织织机构，万景苑苑、朔州州清河湾湾、晋城城兰煜龙龙湾、阳阳泉吉祥祥苑等房房地产项项目进展展顺畅。长治黎黎源文化化创意产产业园区区在省政政府组织织的观摩摩活动中中得到一一致好评评和高度度肯定。成立后后勤服务务公司，推行后后勤服务务市场化化经营、专业化化管理、产业化化发展，晋城公公司酒店店服务业业探索连连锁经营营模式和和运城公公司“煤联社社”探索供供应链管管理模式式，取得得良好效效果。按按照省委委省政府府的安排排部署，积极推推进山西西能源产产业基金金工作。晋银公公司银冶冶炼、银银制品加加工项目目正式投投入生产产

10、，吹响响“百亿晋晋银、百百年老店店”的进军军号角。三、基本本经验和和做法战略略致胜一年的工工作实践践更加清清楚地表表明：“123345”发展思思路和“三步走走”的战略略步骤符符合集团团实际，能够指指导集团团实现转转型跨越越发展。特别是是立足一一个切入入点，即即：依靠靠地方政政府支持持，融入入地方经经济发展展体系，反哺、发展和和服务地地方经济济，主动动履行大大型国有有企业的的社会责责任和政政治责任任，建立立企地共共赢、协协作发展展的新型型政企关关系，是是我们区区别于其其它国有有大型企企业最主主要的比比较优势势。资源源整合、矿井建建设和安安全管理理、物流流营销、多元项项目进展展等工作作都离不不开各

11、级级地方政政府的大大力支持持。我们们必须坚坚定不移移地贯彻彻“一个切切入点”这个战战略核心心。实施资源源整合、资本运运作两轮轮驱动。抢抓山山西煤炭炭资源整整合、煤煤矿兼并并重组的的机遇，整合后后煤矿1165 座，规规划产能能1.444亿吨吨，储量量上百亿亿吨，迅迅速跻身身山西煤煤炭生产产大型企企业行列列。通过过争取银银行贷款款，发行行中期票票据、企企业债券券等方式式，积极极筹措资资金，全全年投放放资金1125亿亿元，有有效保障障了日常常生产经经营和重重点项目目的推进进。完成成了对山山西灏鼎鼎能源投投资有限限公司的的重组，加快推推进企业业整体上上市各项项准备工工作，积积极争取取在资本本市场上上有

12、所作作为。安全全第一作为山西西煤炭生生产企业业的“新兵团团”，集团团整合矿矿井开采采条件差差、地质质情况复复杂、安安全隐患患突出；矿井生生产现场场管理、质量标标准化管管理、安安全管理理水平良良莠不齐齐；安全全管理人人才严重重短缺，文化千千差万别别；基本本管理制制度不健健全，安安全管理理基础比比较薄弱弱，矿井井生产建建设压力力和确保保安全的的矛盾十十分尖锐锐。面对对这些复复杂情况况，集团团公司进进一步完完善“十二五五”规划，确立了了煤炭产产业“稳健推推进、保保护性开开采”的主题题。通过过一年的的努力，统一了了办矿理理念，明明确了办办矿标准准，优化化了矿井井设计，坚持一一井一面面，采用用一次采采全

13、高等等先进技技术，提提高矿井井瓦斯和和水害防防治标准准，推行行矿井安安全准入入，建设设示范矿矿井，组组织有条条件的矿矿井向“数字矿矿山、集集约管理理”迈进。“安全第第一”的理念念逐步深深入人心心，安全全对集团团转型跨跨越发展展的重要要性被越越来越多多的干部部员工所所认识，并转化化为自觉觉行动。事关安安全生产产的各项项工作，正生动动活泼、严肃认认真、有有条不紊紊地得到到加强。重点点突出坚持“抓抓重点、重点抓抓，抓关关键、关关键抓”的工作作思路和和方法，按照专专业化的的要求，以明确确“标准、流程、责任”为准绳绳，抓重重点工程程、重点点工作，制定管管理制度度和办法法。特别别强调在在做好全全面工作作的

14、同时时，突出出煤炭生生产；在在做好煤煤炭生产产各项工工作的同同时，突突出安全全工作；在做好好安全工工作的同同时，突突出瓦斯斯治理和和防治水水两个重重点。强强调完善善煤炭安安全生产产管理体体系，改改组煤炭炭安全生生产管理理局。强强调煤炭炭物流营营销信息息平台、超市和和储配中中心建设设，推进进点对点点运输。强调铁铁路营销销战略合合作伙伴伴的重要要性。强强调多元元产业按按板块聚聚集。强强调以点点带面，整体推推进，抓抓示范矿矿井建设设、示范范项目建建设。强强调集团团公司由由管理向向服务转转变，明明确集团团公司“资本运运作+战战略主导导”的定位位，优化化“人、财财、物、产、供供、销、安全、质量、技术、信

15、息”等管理理要素配配置。加加大人才才引进力力度，招招聘5000余名名煤炭院院校主体体专业毕毕业生；成立集集团资金金管理中中心，盘盘活沉淀淀资金660亿元元；加强强企业内内部绩效效考核。在充分分调动各各成员企企业积极极性的同同时，强强化协同同作用，实现集集团效应应。党建建保障深入开展展“四好班班子”创建活活动，逐逐步健全全完善干干部工作作制度体体系和干干部选拔拔任用票票决机制制。规范范完善“三重一一大”集体决决策及责责任追究究、招投投标管理理监督、站点管管理、选选人用人人等重要要领域和和关键环环节的内内部防控控制度；重点推推进廉洁洁风险排排查和风风险防控控机制建建设；启启动开展展巡视工工作；严严

16、肃查办办违纪违违法案件件。编制制企业业文化建建设实施施纲要，组建建企业文文化公司司。大力力推进创创先争优优，开展展庆祝建建党900周年活活动。举举办首届届职工业业务技能能大赛。健全完完善群监监网体系系。集团团7个单单位荣获获“山西省省五一劳劳动奖状状”，8个个单位和和集体荣荣获省“工人先先锋号”，三元元煤业荣荣获全国国“安康杯杯”竞赛优优胜单位位和20011年年全国职职工教育育培训示示范点。一年来，集团的的发展得得到省委委、省政政府主要要领导和和社会各各界的高高度关注注，袁纯纯清书记记、王君君省长、金道铭铭副书记记、李小小鹏常务务副省长长等领导导先后深深入集团团调研指指导工作作。可以以说，集集

17、团取得得的成绩绩，得益益于省委委、省政政府和省省国资委委的正确确领导，得益于于省相关关部门和和地方政政府的大大力支持持，得益益于社会会各界特特别是合合作伙伴伴的协同同配合，得益于于集团广广大员工工的奋发发努力和和辛勤工工作。在在此，我我代表集集团公司司向所有有关心、支持煤煤销事业业的各级级领导、各界朋朋友、全全体员工工表示衷衷心的感感谢！第二部分分 形势势和任务务站在新的的历史起起点，回回顾总结结近年来来企业走走过的道道路，展展望产量量跃升、蒸蒸日日上、蓬蓬勃发展展的明天天，我们们必须客客观冷静静地分析析面临的的形势、环境和和优劣势势，进一一步明确确企业发发展的战战略目标标、任务务和路径径。一

18、、机遇遇和挑战战20122年，世世界经济济总体上上仍将保保持跌宕宕起伏、复杂多多变的形形势，经经济复苏苏的不确确定性、不稳定定性上升升。我国国经济发发展不平平衡、不不协调、不可持持续的矛矛盾和问问题仍很很突出，经济增增长下行行压力和和物价上上涨压力力并存。煤炭行行业将直直接面对对阶段性性过剩的的矛盾。我们面临临的挑战战：一是是市场竞竞争压力力加大。随着陕陕蒙煤炭炭产量大大幅度增增加，省省内煤炭炭资源整整合产能能集中释释放，煤煤炭市场场供求关关系正在在发生变变化；省省内五大大煤炭企企业竞相相发展，对资源源、市场场、通道道争夺日日益激烈烈，市场场形势更更趋复杂杂。二是是核心竞竞争力不不强。集集团是

19、继继五大煤煤企之后后煤炭生生产的新新生力量量，人才才、管理理、产能能相对处处于劣势势地位，煤炭物物流营销销政策依依赖性较较强，多多元产业业还在艰艰难起步步阶段。三是内内部管理理基础薄薄弱。集集团内部部管理体体制、机机制、制制度，集集团公司司及子公公司的职职能定位位尚处于于初始化化状态，尤其是是安全生生产管理理、经济济运行管管理、资资金风险险管理难难度大。四是转转型发展展急需的的各类人人才严重重匮乏，特别是是各产业业板块的的领军人人物缺乏乏，员工工队伍整整体素质质亟待提提升；原原有职工工队伍转转型、转转岗困难难重重。五是资资金供给给压力加加大。集集团正处处于项目目建设高高峰期、还贷高高峰期，按照

20、“十二五五”规划和和“双千亿亿”工程要要求，继继续加大大资金投投入力度度，确保保资金链链条安全全、完整整，还需需做大量量艰苦细细致的工工作。我们面对对的机遇遇：一是是中央“稳中求求进”的经济济发展基基调，我我省“再造一一个新山山西”的战略略部署以以及转型型综改试试验区建建设的大大背景；二是集集团作为为全省实实施“双千亿亿”工程的的重点企企业，得得到省委委省政府府的高度度关注和和鼎力支支持；三三是企业业发展战战略已逐逐步深入入人心，三大支支柱产业业初步形形成平稳稳健康推推进的格格局；四四是通过过近三年年的努力力和艰苦苦实践，广大员员工对企企业转型型发展充充满信心心；五是是集团有有望进入入世界55

21、00强强，影响响力加大大，上市市融资、吸纳人人才具备备了有利利条件。我们必须须充分认认清当前前集团面面临的内内外部形形势，做做好应对对各种挑挑战、战战胜一切切困难的的准备；必须增增强危机机意识和和忧患意意识，扬扬长避短短，趋利利避害；必须统统一思想想、团结结一致，全力以以赴打造造产业板板块的核核心竞争争力，不不断增强强企业实实力和核核心竞争争力，努努力开创创集团转转型跨越越发展崭崭新局面面。二、“十十二五”战略思思路、目目标和路路径战略思路路：继续坚持持“123345”发展思思路和“三步走走”战略步步骤。“1”：立足足一个切切入点，即依托托地方优优势，依依靠地方方政府支支持，融融入地方方经济发

22、发展体系系，反哺哺、服务务和发展展地方经经济。“2”：坚持持集团公公司为“资本运运作+战战略主导导”，子公司司为生产产经营运运行中心心的准确确定位，走资源源整合与与资本运运作双轮轮驱动、协调发发展的路路子。“3”：发展展现代化化煤炭生生产业、专业化化物流营营销业和和板块化化多元产产业的三三大支柱柱产业。“4”：推进进体制机机制、主主体业务务、产业业结构、管理体体系四个个转型。“5”：把煤煤炭产量量、物流流营销量量、营业业收入、利润、职工人人均收入入五大指指标作为为衡量企企业发展展的“仪表盘盘”。战略目标标：到“十二二五”末，将将集团建建成以煤煤炭生产产为基础础，以煤煤炭物流流营销为为支撑，以焦

23、炭炭化工、电力、装备制制造、房房地产、文化旅旅游、后后勤服务务、金融融投资、贵金属属等多元元板块为为延伸，三大产产业协调调发展的的现代大大型煤炭炭生产、物流集集团。实实现煤炭炭产量超超亿吨、煤炭贸贸易量超超3亿吨吨、销售售收入超超20000亿、利税超超2000亿、利利润超1100亿亿，员工工人均收收入超110万元元。发展路径径： 路径一：深化企企业体制制机制改改革，建建立现代代企业制制度健全全完善各各级法人人治理结结构。根根据国家家有关法法律法规规，按照照公司章章程，落落实股东东会、董董事会、监事会会、经理理层的权权责和义义务，实实现“产权清清晰、责责权明确确、政企企分开、管理科科学”。依法法

24、保障企企业股东东、经营营管理层层以及利利益相关关方的权权益，特特别是企企业员工工和地方方各级政政府的利利益，实实现企业业有效制制衡、高高效运转转、协调调发展。创新新管理体体制。建建立“区域化化公司+专业化化管理”的集团团管理体体制。构构建以集集团公司司为“资本运运作+战战略主导导”，市公司司和直属属公司为为生产经经营运行行中心的的管理平平台。集集团公司司主要承承担资本本运作、重大投投资决策策、风险险管控和和战略主主导协同同职能；各市公公司和直直属公司司全权负负责生产产经营运运行。不不断强化化以产业业、板块块为主线线的专业业化管理理和服务务。构建建内部市市场化的的管理机机制。构构建集团团内部以以

25、市公司司和直属属公司为为单位，各子公公司内部部以独立立核算单单元为单单位的两两级内部部市场，实行市市场化运运作。鼓鼓励有条条件的单单位直接接与企业业外部市市场对接接，按照照价值规规律和市市场法则则，规范范企业内内部管理理，建立立有效的的激励机机制。充充分调动动各个层层面的积积极性，激活生生产要素素，实现现企业效效益最大大化。路径二：增强产产业、板板块的核核心竞争争力煤炭炭生产业业。牢固固树立“办大矿矿，办安安全高效效矿，办办现代化化本质安安全型矿矿”的办矿矿理念，在确保保安全的的基础上上，加快快重点建建设矿井井的建设设速度，率先建建成一批批安全高高效矿井井。对于于条件复复杂、自自然灾害害严重、

26、安全生生产矛盾盾突出、经济效效益较差差的矿井井一定要要把握时时机，审审慎开工工。力争争到“十二五五”末，将将生产矿矿井总数数控制在在6070座座，实现现产能超超亿吨，并且全全部达到到“系统合合理、装装备先进进、管理理到位、操作规规范”的要求求，逐步步实现“数字矿矿山、集集约管理理”的目标标。在建建好矿井井的基础础上，规规划布局局、配套套建设洗洗煤厂和和煤矸石石发电厂厂，实现现资源循循环综合合利用。建立完完善质量量保证体体系，树树立质量量品牌，提高煤煤炭产品品市场竞竞争力。煤炭炭物流营营销业。要重点点抓好“一个平平台”、“五个节节点”的建设设，即以以物联网网技术应应用为核核心的物物流信息息平台建

27、建设，以以煤炭储储配加工工中心、煤炭超超市，公公路煤炭炭物流通通道，公公路煤炭炭物流配配送能力力，铁路路煤炭集集运站及及专用线线，港口口及省外外煤炭消消费区集集散地为为重点的的五个物物流节点点建设，形成完完整的现现代化煤煤炭物流流营销产产业链。不断强强化服务务意识，大力培培育战略略合作伙伙伴，把把煤炭物物流营销销做大。多元元产业。“十二五五”期间，抢抓全全省焦化化产业兼兼并重组组的机遇遇，按照照“园区化化+专业业化”的管理理理念，规划建建设介休休、长治治、稷山山3个煤煤焦化工工业园区区，形成成20000万吨吨/年焦焦炭生产产能力；开工建建设宁武武52万万吨/年年煤制烯烯烃项目目；发展展以煤层层

28、气、焦焦炉煤气气、LNNG、CCNG为为主的清清洁能源源；发展展高端化化煤矿机机械、洗洗选设备备、特种种车辆制制造产业业；发展展规模化化、品牌牌化的房房地产业业；发展展以长治治黎源文文化创意意产业园园区为代代表的文文化产业业；实现现后勤服服务产业业化、专专业化、市场化化运作；完成企企业上市市融资，争取在在资本市市场上有有所作为为；发展展以矿山山资源整整合和精精、深加加工为重重点的贵贵金属产产业，实实现晋银银公司产产值超百百亿。路径三：建设学学习型企企业，提提高集团团管理水水平明确确职能定定位，理理清管理理思路。集团公公司要按按照“资本运运作+战战略主导导”进行准准确定位位，根据据“标准、流程、

29、责任”做好顶顶层设计计，聘请请国内一一流的专专家和团团队，对对集团的的管理体体系、体体制机制制、管理理制度进进行总体体设计和和规划，有步骤骤、分阶阶段付诸诸实施，使集团团的管理理内涵、水平与与世界5500强强相匹配配。明确确管理重重点，加加强风险险管控。切实按按照“以人为为本、安安全第一一、预防防为主、综合治治理”的方针针，健全全完善各各级安全全管理机机构，配配齐人员员，全方方位落实实安全生生产责任任制。突突出煤炭炭生产、矿井建建设、危危化品生生产储运运、建筑筑施工、非煤矿矿山等重重点行业业，突出出易燃易易爆、有有毒有害害等关键键场所，加大安安全管理理力度，坚决做做到雷厉厉风行、令行禁禁止。在

30、在安全生生产管理理上，要要确保投投入，严严格标准准，提高高质量标标准化管管理水平平。对待待安全工工作，要要如履薄薄冰、如如临深渊渊，始终终做到坚坚持不懈懈、持之之以恒。严格“三三重一大大”决策程程序，涉涉及重大大问题决决策、重重要干部部任免、重大项项目投资资决策、大额资资金使用用的内容容，严格格按照程程序办事事，规避避决策风风险。进进一步规规范和完完善集团团招投标标和物资资采购管管理。完善绩效效考核评评价机制制。加强强审计和和效能监监察，用用“第三只只眼睛”看企业业管理，建立由由企管、法律事事务、审审计监督督、效能能监察、巡视组组等部门门共同参参与的全全方位考考核评价价机制，及时发发现管理理中

31、存在在的问题题，堵塞塞管理漏漏洞。组织织实施人人才素质质提升工工程。变变招工为为招生，严把员员工入企企关。建建立管理理人员、技术人人员、操操作人员员“三条线线”的人才才培训和和激励机机制。建建设学习习型组织织、学习习型企业业。强化化岗位练练兵、岗岗位培训训，积极极开展职职称评定定、技师师评聘活活动，鼓鼓励全员员岗位成成才，推推进人才才素质提提升，鼓鼓励规划划个人职职业生涯涯，实现现个人价价值。不不断优化化干部选选拔任用用制度，形成有有利于转转型发展展的用人人导向。第三部分分 20012年年工作安安排20122年是践践行集团团发展战战略，实实现“十二五五”发展目目标的关关键之年年；是做做实三大大

32、支柱产产业，提提高板块块核心竞竞争力，推进企企业转型型跨越发发展的关关键之年年；是集集团跻身身世界5500强强，实现现企业实实力和管管理水平平大幅提提升的关关键之年年。集团团上下务务必团结结一致、攻坚克克难，全全面完成成各项改改革发展展目标和和任务。我们经营营的目标标：煤炭炭产量确确保51100万万吨，争争取60000万万吨。进进尺确保保41万万米，争争取455万米。煤炭炭贸易量量确保22亿吨，争取22.255亿吨。其中，铁路确确保41100万万吨，争争取45500万万吨；公公路确保保1.66亿吨，争取11.8亿亿吨；焦焦炭贸易易量确保保10000万吨吨，争取取12000万吨吨。铁路路发运量量

33、确保558000万吨，争取663000万吨；公路物物流配送送量60000万万吨，争争取80000万万吨；焦焦炭总运运量确保保58000万吨吨。营业业收入确确保17750亿亿元，争争取18800亿亿元。利润润确保553亿元元，争取取60亿亿元。我们工作作的重点点和抓法法：一、安全全生产按照“三三个重点点、两个个关键、一个落落实”的思路路，全面面系统部部署、认认真组织织落实好好全年各各项工作作。“三个重重点”就是狠狠抓安全全管理体体制、机机构、人人员、制制度、基基层基础础工作；狠抓以以“六大阶阶段性目目标”为核心心的矿井井质量标标准化、各产业业板块质质量标准准化；狠狠抓人员员素质提提升和员员工队伍

34、伍建设。“两个关关键”就是要要把一通通三防及及瓦斯煤煤尘治理理、防治治水作为为矿井安安全生产产管理的的关键，倾全集集团之力力，把两两个关键键点提升升到全国国同行业业先进水水平行列列。“一个落落实”就是全全方位、全过程程落实安安全生产产责任制制。当前，集集团安全全管理的的重点是是健全机机构、配配齐人员员。要进进一步健健全完善善集团公公司、二二级公司司、矿（厂）三三级安全全监管体体系，配配齐各市市公司专专职安全全副经理理。各涉涉煤公司司要在上上半年完完成调度度指挥中中心建设设，建立立地质测测量和防防治水管管理机构构，成立立专业物物探钻探探队伍，各矿井井要成立立地测防防治水科科。坚持持瓦斯治治理标准

35、准，制定定和落实实好瓦斯斯治理规规划，建建设煤矿矿、二级级公司、集团公公司三级级瓦斯监监控管理理平台。各级管管理人员员要落实实“一岗双双责”，真正正把安全全工作摆摆在第一一位。安安全管理理的着力力点要放放在规范范员工操操作行为为，一丝丝不苟地地推进矿矿井实现现“六大阶阶段性目目标”上。安安全工作作要重结结果，更更要重过过程，要要用正确确的过程程保证正正确的结结果。要要进一步步加大安安全考核核力度，完善集集团公司司对市公公司、直直属公司司领导班班子的安安全绩效效考核，把绩效效考核的的落脚点点放在矿矿井生产产现场。强化安全全生产的的专业化化管理和和服务，加大科科技创新新投入，推进产产学研相相结合。

36、联合国国内知名名专家、大专院院校、科科研院所所组成集集团公司司安全管管理的“智囊团团”和“专家库库”。以瓦瓦斯治理理和防治治水为重重点，科科学组织织矿井六六类隐患患排查治治理，研研究探索索安全生生产管理理的长效效机制。牢固树树立“该投则则投，应应投尽投投”的矿井井安全生生产投入入观，提提高矿井井防灾抗抗灾能力力。培育育以安全全为灵魂魂的企业业文化，提升安安全管理理水平，积极推推进“数字矿矿山、集集约管理理”，一步步一个脚脚印全面面建设现现代化本本质安全全型矿井井。同时时，要高高度重视视地面生生产、交交通运输输安全工工作。二、项目目建设煤炭生产产：抓好好12座座示范矿矿井建设设（大同同李家窑窑、

37、忻州州天和、晋中亨亨元、吕吕梁金达达、阳泉泉保安、阳泉上上社二景景、三元元福达、三元小小常、晋晋城南河河、晋城城裕兴、临汾昊昊兴塬、省外野野川）。在此基基础上，把阳泉泉保安煤煤矿建成成瓦斯治治理专业业示范矿矿井，三三元王庄庄煤矿建建成防治治水专业业示范矿矿井，忻忻州天和和煤矿建建成露天天开采专专业示范范矿井。抓好吕吕梁锦瑞瑞等188座达标标投产矿矿井建设设。重点点推进335座重重点建设设矿井。煤炭产产业20012年年投资2210亿亿元，新新增产能能36775万吨吨。煤炭物流流营销：铁路建建成吕梁梁孝龙集运运站示范范项目，晋中平平舒集运运站、长长治东田田良集运运站两个个改扩建建重点项项目投入入运

38、营，积极推推进张台台铁路专专用线和和阴火铁铁路扩能能改造项项目建设设；公路路狠抓河河南兰煜煜煤炭超超市、吕吕梁孝义义物流园园区、昔昔阳恒泰泰煤炭储储配中心心3个示示范项目目建设；规划建建设青银银、忻保保两条高高速公路路LNGG洁净能能源示范范通道项项目。多元产业业：焦化化板块，推进介介休焦化化园区项项目的全全规模、全循环环生产运运营，实实现焦炭炭交易中中心规范范运作；装备制制造板块块，加快快项目建建设速度度，争取取早日投投产见效效；房地地产板块块，加快快已开工工楼盘建建设，保保质保量量，保安安全保工工期，力力争年内内储备330000亩优质质土地；贵金属属板块，开展银银铜矿山山资源整整合，完完成

39、晋银银公司扩扩能改造造项目，确保全全年生产产白银3300吨吨。 做好资源源和项目目储备，充分利利用政策策和区位位优势，积极争争取空白白资源、夹缝资资源，增增加资源源储量，增强可可持续发发展能力力。积极极推进井井工变露露采，争争取以集集团公司司为主体体，组建建专业化化的矿区区灾害生生态治理理公司。三、人才才培育落实煤矿矿企业“变招工工为招生生”。全年年招聘煤煤矿主体体专业毕毕业生不不少于116000名。加加强校企企联合，采取定定向委培培等方式式，确保保招生数数量和质质量，全全年委培培学生不不少于330000名。积积极创建建大学生生示范站站点、示示范班组组、示范范队组，建立培培养大学学生成才才的制

40、度度体系。大力培培养后备备干部队队伍，建建立完善善后备干干部队伍伍资源库库。落实岗位位培训。筹建煤煤销职工工大学，充分发发挥顿村村、三元元和临汾汾培训中中心作用用，加强强对新员员工的岗岗前培训训，在岗岗员工的的岗位培培训和分分流员工工的转岗岗培训。针对不不同工种种制定系系统的培培训计划划，分层层次、分分类别进进行定期期和不定定期的培培训。建建成覆盖盖全集团团的远程程教育培培训网络络。确保保“六长”以上的的安全生生产管理理人员每每年轮训训一次。推行岗位位对标和和全员“岗位描描述、手手指口述述、危险险源辨识识”。开展展专业技技术职称称评定和和职业技技能鉴定定工作。组织岗岗位技能能练兵活活动，积积极

41、参加加各类职职工技能能大赛，对于获获奖选手手给予重重奖，鼓鼓励岗位位成才。制定“三三条线”的人才才激励机机制和科科学评价价机制。管理人人员的提提拔任用用和薪酬酬要与绩绩效考核核挂钩，业务技技术人员员的薪酬酬要和技技术职称称评聘挂挂钩，操操作人员员的薪酬酬要和资资格证书书、上岗岗情况挂挂钩。四、资金金保障盘活内部部资金。发挥资资金管理理中心的的作用，提高资资金使用用效率和和效益，进一步步清理账账户，建建立严格格的资金金支付控控制程序序，争取取全年盘盘活沉淀淀资金550亿元元以上，全年节节省利息息支出44亿元以以上。各各公司要要加强应应收账款款、预付付账款、库存商商品的管管理，健健全管理理制度，规范日日常运行行，确保保财务安安全，当当年货款款回收率率要达到到98%以上，旧欠清清收100亿元以以上，库库存商品品要账实实相符，定期清清查，防防范国有有资产流流失。拓宽融资资渠道。加强与与19家家银行的的沟通协协调，统统筹信贷贷工作。积极开开发利用用金融