论文 浅谈工程项目管理

1、目 录摘要1一、引言11案例12 研究究的目的的和意义义11 二、工程程项目进进度管理理中存在在的主要要问题21. 制制约因素素多、管管理不到到位22. 没没有把握握好进度度、成本本、质量量之间的的关系33三、加强强工程项项目进度度管理的的对策4（一）合合同措施施44（二）经经济措施施66（三）组组织措施施77四、工程程项目质质量管理理中存在在的主要要问题91.项目目人力资资源严重重不足992.项目目质量策策划流于于形式993.项目目设计质质量不过过关994.项目目监理的的作用有有待提高高995.项目目质量控控制不严严996.缺乏乏质量奖奖罚措施施997.忽视视项目后后期运行行质量998.不注

2、注重培养养互利的的供方关关系1109.质量量否决制制度没有有真正实实施110五、加强强工程项项目质量量管理的的对策1001.提高高质量意意识,加加强质量量教育102.建立立质量责责任制,明确项项目领导导职责103.确定定项目质质量目标标,进行行质量控控制设计计1114.贯彻彻国家法法规,实实行目标标管理115.重视视质量信信息,建建立2 个体系系126.控制制分包质质量,做做好项目目质量检检查12六、工程程项目成成本管理理中存在在的主要要问题121.没有有形成一一套完善善的责权权利相结结合的成成本管理理体制1122.忽视视工程项项目“质质量成本本”的管管理和控控制1133.忽视视工程项项目“工

3、工期成本本”的管管理和控控制134.成本本管理的的基础工工作不扎扎实14七、加强强工程项项目成本本管理的的对策1441.建立立和完善善项目成成本核算算体制1142.抓好好成本预预测、预预控，认认真履行行经济合合同1153.选择择、使用用好劳务务分包方方，激励励、用活活企业操操作层1554.控制制好工程程项目的的质量成成本和工工期成本本116八、结论论166九、参考考文献 17摘要建筑工程程项目管管理是一一个复杂杂的过程程，施工工企业如如何以建建筑工程程项目管管理为中中心，提提高工程程质量，保证工工程进度度，降低低工程成成本，提高高经济效效益，这这是事关关建筑施施工企业业生存和和发展的的关键。尤

4、其在在我国加加入WTTO后，建筑市市场全面面开放，市场竞竞争更加加激烈，所以建建筑企业业应树立立成本、进度、质量的的系统管管理观念念，将企企业的成成本、进进度、质质量管理理工作视视为一项项系统工工程，强强调整体体与全局局，对企企业成本本、进度度、质量量管理的的对象、内容、方法进进行全方方位的分分析研究究，实现现管理的的创新，在安全全、质量量、工期期保证的的情况下下，严格格控制工工程成本本，争取取最大限限度地降降低工程程成本，才能在在市场竞竞争中立立于不败败之地。关键词 工程程项目管管理，进进度管理理，质量量管理，成本管管理工程项目目管理目目前存在在的问题题及对策策引言：在在没有经经过建筑筑设计

5、单单位和安安全监理理部门设设计及监监督的情情况下擅擅自强行行违章施施工，造造成三人人死亡、多人受受伤的重重大伤亡亡事故。5月220日上上午，安安徽省黄黄山市屯屯溪区人人民法院院以重大大责任事事故罪判判处被告告人汪镇镇西有期期徒刑三三年，缓缓刑五年年。被告告人汪镇镇西在黄黄山市屯屯溪区阳阳湖镇兖兖山村开开办了黄黄山市百百鸟亭古古建筑构构件设计计制造有有限公司司，从事事古建筑筑构件生生产。220066年122月底，被告人人汪镇西西为公司司生产经经营所需需，组织织并指派派民工汪汪民华、李秋好好、邓鲲鲲鹏、王王忠武、姚万福福等村民民为其所所经营的的公司搭搭建一个个砖木结结构车间间。汪镇镇西在没没有经过

6、过建筑设设计单位位和安全全监理部部门设计计及监督督的情况况下擅自自违章强强行施工工，20007年年1月229日下下午144时许，正在施施工当中中的车间间顶部三三角架突突然坍塌塌，导致致正在施施工作业业的多名名工人不不同程度度受伤，汪民华华、李秋秋好、邓邓鲲鹏三三人经抢抢救无效效死亡。案发后后，被告告人汪镇镇西积极极主动赔赔偿被害害人损失失，获得得被害人人或其家家属的谅谅解并请请求法庭庭对其从从轻处罚罚。法院院审理后后认为，被告人人汪镇西西作为企企业负责责人，违违反建房房审批规规定和有有关安全全生产的的规章制制度，指指派民工工搭建车车间，导导致发生生三人死死亡、多多人受伤伤的重大大伤亡事事故，其

7、其行为已已构成重重大责任任事故罪罪。案发发后，被被告人汪汪镇西能能自愿认认罪，并并积极处处理善后后事宜，赔付被被害人损损失、获获得被害害人或其其家属的的谅解，可酌情情从轻处处罚。根根据被告告人汪镇镇西的犯犯罪情节节和悔罪罪表现，且其案案发前无无前科劣劣迹，对对其判处处缓刑不不致再危危害社会会，遂依依法作出出前述判判决。建筑工程程项目管管理是一一个复杂杂的过程程，施工工企业如如何以建建筑工程程项目管管理为中中心，提提高工程程质量，保证工工程进度度，降低低工程成成本，提高高经济效效益，这这是事关关建筑施施工企业业生存和和发展的的关键。尤其在在我国加加入WTTO后，建筑市市场全面面开放，市场竞竞争更

8、加加激烈，所以建建筑企业业应树立立成本、进度、质量的的系统管管理观念念，将企企业的成成本、进进度、质质量管理理工作视视为一项项系统工工程，强强调整体体与全局局，对企企业成本本、进度度、质量量管理的的对象、内容、方法进进行全方方位的分分析研究究，实现现管理的的创新，在安全全、质量量、工期期保证的的情况下下，严格格控制工工程成本本，争取取最大限限度地降降低工程程成本，才能在在市场竞竞争中立立于不败败之地。二、目前前工程进进度管理理中存在在的问题题一在哪哪里？1.制约因因素多，管理不不到位工程程项目在在实施过过程中，影响进进度的因因素很多多。诸如如：自身身的管理理水平、施工现现场环境境、劳动动力需求

9、求状况、设计变变更的影影响、资资金问题题、物资资供应问问题、风风险问题题、以及及其他建建设相关关方的影影响等等等。工程程承包商商对这此此问题并并没有什什么积极极有效的的措施，往往是是一个因因素影响响了就会会产生一一种“共共振效应应”带动动其他因因素的影影响。在在事前没没有很好好的进行行分析，制定应应急计划划，等事事情发生生了才手手忙脚乱乱不知所所踪。管管理组织织上不能能够保证证进度目目标的实实施，人人浮于事事，重关关系轻能能力现象象严重，导致执执行能力力很差。项目成成员只关关汁自己己是否得得利，而而不管项项目目标标是否顺顺利实现现。缺乏乏有效的的监督、激励、考核机机制，目目标分解解不够明明确，

10、在在进度滞滞后的情情况下找找不到直直接的负负责人，各部门门人员之之间相互互扯皮，最终不不了了之之。由于于没有明明确的责责任又缺缺乏合作作精神，项目成成员的积积极性调调动不起起来，对对进度目目标也就就很漠然然。不可可否认现现在有些些施工企企业的管管理水平平确实有有限，只只是一味味为了中中标，在在取得项项目之后后就轻视视了具体体的实施施过程，以致在在工程实实施过程程中首先先表现的的就是进进度目标标一直不不能按期期完成。22.没有有把握好好进度、成本、质量之之间的关关系工程进进度与成成本、质质量之间间是相互互联系的的，可以以说在理理论上大大家都知知道成本本与进度度之间的的关系是是加快进进度就要要增加

11、成成本。因因为要采采取赶工工措施要要花费一一定的费费用：进进度与质质量的关关系是加加快进度度会影响响到工程程质量的的高低，由于人人、机械械的高强强度作业业改变了了施工条条件，可可能就会会影响到到质量，可是在在实际的的施工过过程中，承包商商们并没没有花费费心思去去思考怎怎么样使使这三者者之间的的关系达达到一种种均衡。要么重重质量要要么抓成成本，要要么赶进进度，总总之是没没有把这这三者综综合考虑虑。假如如说进度度滞后了了，承包包商一般般都会采采取赶工工措施，就要花花费成本本，但又又不想花花费太多多的成本本，那就就只能在在质量上上下功夫夫了。可可是由于于质量不不达标得得不到业业主、监监理、质质检的认

12、认可又返返工，接接着是进进度又拖拖后了。这样依依次形成成一种恶恶性的循循环，最最终的结结果是进进度越来来越拖后后，成本本也越加加越多。在工程程项目建建设中工工程项目目进度控控制、质质量控制制和投资资控制并并列为工工程建设设控制的的三大目目标。工工程项目目进度控控制是指指在项目目目标实实施的过过程中，为使工工程建设设的实际际进度与与计划进进度要求求相一致致，使工工程项目目按照预预定的时时间完成成及交付付使用而而开展的的控制活活动。在在工程项项目建设设过程中中，工程程项目的的实际进进度往往往不能按按计划进进度实现现，实际际进度与与计划进进度常常常存在一一定的偏偏差，有有时候甚甚至会出出现相当当程度

13、的的滞后。这是由由于工程程项目建建设具有有庞大、复杂、周期长长、相关关单位多多等特点点，工程程施工进进度无论论在主观观或客观观上都受受到诸多多因素的的制约。本文仅仅就如何何采取措措施加强强对施工工单位工工程进度度控制管管理提出出一些探探索性认认识与看看法。三、加加强工程程项目进进度管理理的对策策（一）、合同同措施施工工合同是是建设单单位与施施工单位位订立的的，用来来明确责责任、权权利关系系的具有有法律效效力的协协议文件件，是运运用市场场经济体体制组织织项目实实施的基基本手段段。建设设单位根根据施工工合同要要求施工工单位在在合同工工期内完完成工程程建设任任务，并并以施工工单位实实际完成成工程量量

14、（符合合设计图图纸及质质量要求求的）为为依据按按施工合合同约定定的方式式、比例例支付工工程款。因此，合同措措施是建建设单位位进行目目标控制制的重要要手段，是确保保目标控控制得以以顺利实实施的有有效措施施。1、合同同工期的的确定一般来来说，合合同工期期主要受受建设单单位的要要求工期期、工程程规模的的定额工工期以及及投标价价格的影影响。工工程招投投标时，由于工工程项目目工期紧紧迫，建建设单位位通常不不采用定定额工期期而根据据自身的的现实需需要提出出要求工工期，并并由此限限定投标标工期，只从价价格上选选择相对对低价者者中标。多数施施工单位位为了实实现中标标这一首首要任务务，忽视视工程造造价与合合同工

15、期期之间的的辩证关关系，致致使在工工程实施施过程中中，由于于工程报报价低，在要求求增加人人力、机机械设备备时显得得困难，制约了了工程进进度，不不能按合合同工期期期限完完成。因因此，要要求工期期的科学学合理和和允许投投标工期期在平衡衡投标报报价中发发挥作用用，将有有利于减减小建设设单位在在进度目目标控制制中存在在的风险险。在实实际操作作中，可可考虑如如下招投投标中标标评选方方案：（1）按按照有关关法规规规定合同同工期一一般不应应低于工工程定额额工期的的80%，建设设单位可可根据工工程定额额工期及及此范围围确定合合理的要要求工期期并作为为标底内内容。（2)选取投投标工期期最接近近要求工工期的若若干

16、家投投标单位位入围（投标工工期一致致时以价价低者优优先）。（3根根据投标标工期与与要求工工期的差差距，对对投标报报价进行行增减换换算，投投标工期期相对短短的投标标报价按按比例抬抬高，投投标工期期相对长长的投标标报价按按比例降降低。（4）对换算算后的投投标报价价进行相相对合理理低价比比选，即即以换算算后若干干家投标标报价的的算术平平均值为为标准，以最接接近此值值者中标标。经过过两次比比选，投投标工期期过长的的难以入入围，而而投标工工期明显显偏短的的其投标标价格会会因为换换算后被被抬高而而不易于于中标，促使投投标单位位在投标标价格和和投标工工期上进进行合理理优化。2、工程程款支付付的合同同控制工程

17、程进度控控制与工工程款的的合同支支付方式式密不可可分，工工程进度度款既是是对施工工单位履履约程度度的量化化，又是是推进项项目运转转的动力力。工程程进度控控制要牢牢牢把握握这一关关键，并并在合同同约定支支付方式式中加以以体现，确保阶阶段性进进度目标标的顺利利实现。如合同同文本对对工程进进度款支支付的约约定方式式通常为为按每月月完成工工程量计计量，可可调整为为按形象象进度计计量，即即将工程程项目总总体目标标分解为为若干个个阶段性性目标，在每一一阶段完完成并验验收合格格后根据据投标预预算中该该阶段的的造价支支付进度度款。这这样不但但使工程程进度款款的支付付准确明明了，更更重要的的是提高高了施工工单位

18、的的主观能能动性，使其主主动优化化施工组组织和进进度计划划，避免免做到哪哪算哪、做得多多少算多多少的情情况出现现。3、合同同工期延延期的控控制项合同同工期延延期一般般是由于于建设单单位、工工程变更更、不可可抗力等等原因造造成的；而工期期延误是是施工单单位组织织不力或或因管理理不善等等原因造造成的，两者概概念不同同。因此此，合同同约定中中应明确确合同工工期顺延延的申报报条件和和许可条条件，即即导致工工期拖延延的原因因不是施施工单位位自身的的原因引引起的，例如，施工场场地条件件的变更更，建设设、合同同文件的的缺陷，由于建建设单位位或设计计单位图图纸变更更原因造造成的临临时停工工、工期期耽搁，由业主

19、主供应的的材料、设备的的推迟到到货，影影响施工工的不可可抗力等等。上述述原因造造成的工工期拖延延是申请请合同工工期延期期的首要要条件，但并非非一定可可以获得得批准。在工程程进度控控制中还还要判断断延期事事件是否否处于施施工进度度计划的的关键线线路上，才能获获得合同同工期延延期的批批准。若若延期事事件是发发生在非非关键线线路上，且延长长的时间间未超过过总时差差时，例例如屋面面防水层层的设计计变更发发生在工工程结构构施工阶阶段，工工期延期期申请是是不能获获得批准准的。此此外，合合同工期期延期的的批准还还必须符符合实际际情况和和注意时时效性。通常约约定为在在延期事事件发生生后144天内向向建设单单位

20、代表表或监理理工程师师提出申申请，并并递交详详细报告告，否则则申请无无效。（二）、经济措措施要促促使事物物朝有利利的方向向发展，无论在在什么时时候经济济杠杆都都是行之之有效的的重要手手段之一一，工程程项目进进度控制制也不例例外。1、强调调工期违违约责任任建设设单位要要想取得得好的工工程进度度控制效效果，实实现工期期目标，必须突突出强调调施工单单位的工工期违约约责任，并且形形成具体体措施在在进度控控制过程程中就对对企图拖拖延、蒙蒙混工期期的施工工单位起起到震慑慑作用。如根据据审定的的工程进进度计划划对照形形象进度度，属施施工单位位原因超超过计划划时间点点未能完完成形象象进度的的，以合合同价款款的

21、若干干比例按按每延误误一日向向建设单单位支付付工期违违约金，并在工工程进度度款支付付中实际际体现。施工单单位在下下一阶段段目标或或合同工工期内赶赶上进度度计划的的可予以以退还违违约金；否则，建设单单位将继继续扣留留或累计计扣罚违违约金，违约金金支付上上限不超超过法规规规定的的合同总总价款的的5%。2、引入入奖罚结结合的激激励机制制长期期以来，在实现现工程进进度控制制目标的的巨大压压力下，针对施施工单位位合同工工期的约约束大多多只采取取“罚”字诀，但效果果并不明明显。从从根本上上讲建设设单位的的初衷是是如期完完工而不不在于“罚”，而某某些工程程项目施施工单位位在考虑虑赶工投投入的施施工成本本后会

22、得得出情愿愿受罚的的结论，原因是是违约金金上限不不能超过过合同总总价款的的5%，这这与增加加人员投投入、材材料周转转的费用用相接近近，且拖拖延工期期直接降降低了一一定的施施工成本本。所以以，工程程进度控控制只采采用罚的的办法是是比较被被动的，而采取取奖罚结结合的办办法可以以引导施施工单位位变被动动为主动动。施工工单位在在合同工工期内提提前完工工奖励的的幅度可可以约定定为一个个具体数数值或是是与违约约金支付付的比例例相当。由于奖奖励比惩惩罚的作作用更大大，争创创品牌的的施工单单位自然然会积极极配合建建设单位位的进度度控制，尽可能能为此荣荣誉而努努力，也也有利于于促成双双方诚信信合作的的良性循循环

23、。（三）、组织措措施组织织协调是是实现进进度控制制的有效效措施。为有效效控制工工程项目目的进度度，必须须处理好好参建各各方工作作中存在在的问题题，建立立协调的的工作关关系，通通过明确确各方的的职责、权利和和工作考考核标准准，充分分调动和和发挥各各方工作作的积极极性、创创造性及及潜在能能力。1、突出出工作重重心，强强调责任任对于于参建单单位来说说，工程程项目的的三大控控制目标标都同等等重要，但是如如果各方方对三大大控制目目标都使使用均等等的力度度来抓就就有可能能出现顾顾此失彼彼的问题题。在实实践中，比较理理想的方方案是施施工单位位、监理理单位和和建设单单位，分分别以进进度、质质量和投投资控制制作

24、为工工作重点点，三者者并非各各自独立立，而是是强调其其主要责责任使其其有机结结合。就就进度控控制来说说，施工工单位的的主要职职责是根根据合同同工期编编制和执执行施工工进度计计划，并并在监理理单位监监督下确确保工程程质量合合格，如如造成工工期拖延延，建设设单位和和监理单单位有权权要求其其增加人人力、物物力的投投入并承承担损失失和责任任。2、加强强对施工工项目部部的管理理施工工单位工工程项目目部是建建设项目目进度实实施的主主体，建建设单位位进度控控制的现现场协调调离不开开工程项项目部人人员的积积极配合合。因此此，工程程项目部部组成人人员的素素质尤为为重要。建设单单位应当当要求工工程项目目部的人人员

25、配备备与招投投标文件件相符，主动加加强与工工程项目目部人员员的相互互沟通，了解其其技术管管理水平平和能力力，正确确引导其其自觉地地为实现现目标控控制而努努力。在在工程项项目部消消极应付付、不积积极配合合工作的的情况下下，建设设单位现现场管理理人员有有权对工工程项目目部组成成人员的的调整提提出意见见。同时时，建设设单位还还可以敦敦促施工工单位对对工程项项目部从从进度、质量、资金等等方面进进行监督督检查管管理。总之之，上述述措施主主要是以以提高预预控能力力、加强强主动控控制的办办法来达达到加快快施工进进度的目目的。在在项目实实施过程程中，要要将被动动控制与与主动控控制紧密密地结合合起来。只有认认真

26、分析析各种因因素对工工程进度度目标的的影响程程度，及及时将实实际进度度与计划划进度进进行对比比，制定定纠正偏偏差的方方案，并并采取赶赶工措施施，才能能使实际际进度与与计划进进度保持持一致。四、工程程项目质质量管理理中存在在的主要要问题1.项目目人力资资源严重重不足。为了降降低昂贵贵的人力力资源成成本，面面对多个个项目同同时进行行的局面面，大多多数施工工企业采采用矩阵阵管理模模式配备备项目施施工人员员、专业业技术人人员在项项目间频频繁流动动，造成成许多项项目没有有配备专专职的质质量管理理人员，对项目目的质量量控制难难以达到到预期的的效果。 22.项目目质量策策划流于于形式。在项目目的进度度、费用

27、用和质量量的控制制中，项项目经理理往往忽忽视了对对项目质质量的控控制，没没有制定定切实可可行的项项目质量量计划，实现项项目质量量目标所所必须的的过程和和资源得得不到保保证。 33.项目目设计质质量不过过关。由由于对设设计过程程缺乏控控制，设设计输出出无法满满足设计计输入要要求，造造成项目目设计变变更数量量成倍增增加，降降低了项项目质量量，增加加了项目目的成本本。 44. 项项目监理理的作用用有待提提高。由由于部分分项目监监理费用用偏低，现场派派出的监监理人员员的素质质和数量量及监理理所需的的设施难难以保证证，监理理的作用用未能充充分体现现。 55. 项项目质量量控制不不严。由由于没有有合理地地

28、设置质质量控制制点，部部分过程程存在失失控现象象。 66. 缺缺乏质量量奖罚措措施。由由于在项项目控制制中没有有实行重重奖重罚罚，风险险自担的的机制，项目费费用中没没有明确确项目质质量费用用的数量量，使施施工单位位过分追追求项目目的进度度，忽视视了项目目质量。 77. 忽忽视项目目后期运运行质量量。项目目的建成成投产使使项目的的可靠性性、可维维修性和和维护保保障性成成为项目目质量的的重要方方面。从从可行性性研究到到工程设设计，都都要把项项目投产产后的保保障作为为重要特特性来考考虑。 88. 不不注重培培养互利利的供方方关系。过分压压低承包包项目的的中标价价格。造造成中标标单位使使用管理理较差的

29、的施工队队伍，使使施工质质量难以以保持，成品保保护措施施不力，严重影影响了项项目的质质量和进进度。 99. 质质量否决决制度没没有真正正实施。在项目目实施过过程中，经常出出现由于于不按正正常工序序施工，没有经经过质量量检验或或验证合合格越工工序而导导致质量量事故的的现象。五、加强强工程项项目质量量管理的的对策 1.提高高质量意意识,加加强质量量教育。提高所所有参加加项目的的全体成成员（包包括分包包单位和和协作单单位）的的质量意意识，特特别是项项目领导导班子成成员的质质量意识识，树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，把项项目质量量优劣作作为考核核项目的的重要内内容来对对待，以以优良的的质量

30、来来提高企企业的社社会信誉誉竞争能能力。工工程质量量的优劣劣，在极极大程度度上取决决由职工工的素质质要大力力进行质质量教育育工作，对职工工进行质质量意识识和职业业道德、质量管管理知识识和专业业技术的的教育，这是保保证项目目质量不不可缺少少的内容容。2.建立立质量责责任制,明确项项目领导导职责。质量责责任制是是要明确确企业中中每个人人在质量量工作中中具体的的责任和和权力。项目经经理是工工程质量量管理工工作的领领导者和和组织者者，对保保证工程程质量起起决定性性作用。项目领领导班子子成员要要围绕项项目质量量管理的的目标协协同努力力各尽其其责搞好好工程质质量 。项目领领导班子子成员、各有关关职能部部门

31、或人人员都要要明确自自己在保保证质量量工作中中的责任任，各尽尽其责、各尽其其职、各各负其责责，以工工作质量量来保证证工程质质量。此此外，工工程交付付使用后后，要进进行回访访，听取取用户意意见，并并检查工工程质量量的变化化情况。及时收收集质量量信息，对于施施工不善善而造成成的质量量问题，要认真真进行处处理，并并系统的的总结项项目质量量的薄弱弱环节，采取相相应的对对策，克克服质量量通病不不断提高高项目质质量水平平。3.确定定项目质质量目标标。进行质质量控制制设计在在项目管管理中，应该对对整个项项目，各各单项工工程、单单位工程程、分部部工程乃乃至分项项工程，都制定定出明确确的质量量目标。质量控控制设

32、计计是实现现质量目目标的具具体技术术措施，要明确确规定各各单位工工程、分分项工程程、分部部工程的的质量要要求和保保证质量量的措施施通过质质量控制制设计，把参加加这个项项目的全全体员工工有效的的组织起起来，把把实现质质量目标标作为每每个员工工完成本本职工作作所应达达到的目目标。质质量控制制设计的的一个重重要方面面是合理理确定质质量控制制点，它它包括RR点（承承包方只只需提供供检验或或试验记记录或报报告的项项目），W点（现场见见证发包包方监理理代表参参加的检检验或试试验项目目）和HH点（停停工待检检。承包包方在进进行至该该点时必必须停工工等待发发包方监监理代表表参加的的检验或或试验项项目）。4.贯

33、彻彻国家法法规,实实现目标管管理认真真贯彻国国家和上上级有关关质量管管理工作作的方针针政策贯贯彻国家家和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程和质质量管理理制度，并结合合本工程程项目的的具体情情况拟定定管理细细则和工工艺标准准认真组组织实施施同时要要运用质质量管理理的思想想和方法法，实行行方针目目标的管管理，确确定项目目的质量量管理目目标。依依据项目目的重要要程度和和本项目目所能达达到的管管理，操操作水平平，确定定项目所所计划的的质量等等级（优优良或合合格），然后将将目标展展开，把把实现质质量目标标的任务务层层分分解，落落实到有有关部门门和个人人。要围围绕项目目质量目目标，根根据质量量薄弱环

34、环节，确确定质量量管理点点，按照照管理点点组成各各种形式式的质量量管理小小组，开开展群众众性的质质量管理理活动。进行PPDCAA循环不不断提高高项目质质量水平平，项目目的各项项管理办办法要订订成规章章制度，成为参参加本项项目的全全体员工工的活动动依据，避免职职责不清清、责任任不明。5.重视视质量信信息,建建立2个个体系。质量信信息是指指反映工工程质量量和各项项管理工工作的基基本数据据和情况况，在项项目实施施过程中中，要及及时了解解建设单单位、设设计单位位、质量量监督部部门的信信息，及及时掌握握各种质质量信息息，认真真做好原原始记录录，建立立具有高高效灵敏敏的质量量信息反反馈系统统，规定定各种质

35、质量信息息传递的的程序，及时掌掌握外结结合本工工程项目目内的质质量动态态，以便便项目经经理和有有关人员员及时作作出相应应的对策策。6.控制制分包质质量。做好项项目质量量检查项项目总承承包单位位有责任任监督和和帮助各各分包单单位搞好好工程质质量，在在选择分分包单位位时必须须对该单单位的技技术能力力和施工工质量进进行调查查了解。六、工程程项目成成本管理理中存在在的主要要问题 1.没有形形成一套套完善的的责权利利相结合合的成本本管理体体制。任任何管理理活动，都应建建立责权权利相结结合的管管理体制制才能取取得成效效，成本本管理也也不例外外。成本本管理体体系中项项目经理理享有至至高无上上的权力力，在成成

36、本管理理及项目目效益方方面对施施工企业业局(处处)长(总经理理或董事事长)负负责，其其它业务务部门主主管以及及各部门门管理人人员都应应有相应应的责任任、权力力及利益益分配相相配套的的管理体体制加以以约束和和激励。而现行行的施工工项目成成本管理理体制，没有很很好地将将责权利利三者结结合起来来。有些些项目经经理部简简单地将将项目成成本管理理的责任任归于成成本管理理主管，没有形形成完善善的成本本管理体体系。例例如某工工程项目目，因质质量问题题导致返返工，造造成直接接经济损损失100多万元元，结果果因职责责分工不不明确，找不到到直接负负责人，最终不不了了之之，使项项目蒙受受了巨大大的损失失，而真真正的

37、责责任人却却逃脱了了应有的的惩罚。又如某某项目经经理部某某技术员员提出了了一个经经济可行行的施工工方案，为项目目部节省省了100多万元元的支出出，此种种情况下下，如果果不进行行奖励，就会在在一定程程度上挫挫伤技术术发明人人的积极极性，不不利于项项目部更更进一步步的技术术开发，也就不不利于工工程项目目的成本本管理与与控制。2.忽视视工程项项目“质质量成本本”的管管理和控控制。质量量成本是指为为保证和和提高工工程质量量而发生生的一切切必要费费用，以以及因未未达到质质量标准准而蒙受受的经济济损失。质量量成本分为内内部故障障成本(如返工工、停工工等引起起的费用用)、外外部故障障成本(如保修修、索赔赔等

38、引起起的费用用)、质质量预防防费用和和质量检检验费用用等4类类。保证证质量往往往会引引起成本本的变化化，但不不能因此此把质量量与成本本对立起起来。长长期以来来，我国国施工企企业未能能充分认认识质量量和成本本之间的的辩证统统一关系系，习惯惯于强调调工程质质量，而而对工程程成本关关心不够够，造成成工程质质量虽然然有了较较大提高高，但增增加了提提高工程程质量所所付出的的质量成成本，使使经济效效益不理理想，企企业资本本积累不不足；项项目经理理部却存存在片面面追求经经济效益益，而忽忽视质量量，虽然然就单项项工程而而言，利利润指数数可能很很高，但但是因质质量上不不去，可可能会增增加因未未达到质质量标准准而

39、付出出的额外外质量成成本，既既增加了了成本支支出，又又对企业业信誉造造成很坏坏的不良良影响。3.忽视视工程项项目“工工期成本本”的管管理和控控制。工期成成本是是指为实实现工期期目标或或合同工工期而采采取相应应措施所所发生的的一切费费用。工工期目标标是工程程项目管管理三大大主要目目标之一一，施工工企业能能否实现现合同工工期是取取得信誉誉的重要要条件。工程项项目都有有其特定定的工期期要求，保证工工期往往往会引起起成本的的变化。我国施施工企业业对工期期成本的的重视也也不够，特别是是项目经经理部虽虽然对工工期有明明确的要要求，但但对工期期与成本本的关系系很少进进行深入入研究，有时会会盲目地地赶工期期要

40、进度度，造成成工程成成本的额额外增加加。4.成本本管理的的基础工工作不扎扎实。目前，我国的的施工项项目经理理部普遍遍存在一一种现象象，即在在项目内内部，搞搞技术的的只负责责技术和和质量，搞工程程的只负负责施工工生产和和工程进进度，搞搞材料的的只负责责材料的的采购及及进场点点验工作作。这样样表面上上看来职职责清晰晰，分工工明确，但项目目的成本本管理是是靠大家家来管理理、去控控制的，项目效效益是靠靠大家来来创造的的。如果果搞技术术的为了了保证工工程质量量，选用用可行、却不经经济的方方案施工工，必然然会保证证了质量量但增大大了成本本；如果果搞材料料的只从从产品质质量角度度出发，采购高高强优质质高价材

41、材料，即即使是材材料使用用没有一一点浪费费，成本本还是降降不下来来。七、加强工工程项目目成本管管理的对对策 1.建立和和完善项项目成本本核算体体制。建建立项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制是实实行项目目管理的的关键，而“两两制”建建设中，项目成成本核算算制是基基础，它它未建立立起来，项目经经理责任任制就留留于形式式。项目目成本核核算又是是项目成成本管理理的依据据和基础础，没有有成本核核算，其其他成本本分析考考核、成成本控制制、成本本计划等等工作就就无从谈谈起。企企业经营营核算部部门作为为一个施施工成本本管理与与核算的的职能部部门，应应当充分分发挥其其应有的的职能，挖掘其其内在潜潜力，调调

42、动其工工作人员员的积极极性，使使项目管管理人员员真正认认识到施施工成本本管理在在项目施施工管理理中占据据着不可可替代的的重要地地位。在在抓进度度和质量量的同时时，严抓抓施工成成本核算算管理，创造良良好的社社会、经经济效益益。对项项目的施施工成本本管理员员进行集集中管理理和统一一调配，成本核核算员进进行施工工项目成成本核算算时，必必须具有有独立性性。现行行的成本本核算管管理制度度下，各各项目成成本核算算员的切切身利益益依附于于项目部部，这样样成本核核算员在在行使职职能时，得不到到充分的的发挥，成本管管理弱化化，工作作积极性性和能动动性受到到限制，难以与与公司成成本核算算员进行行有效配配合工作作。

43、因此此，改革革现行的的成本核核算管理理体制，由公司司对各项项目成本本核算员员实行统统一委派派，集中中管理，不定期期轮岗，定期或或不定期期学习、交流、考核、激励竞竞争上岗岗，使工工程项目目成本核核算员的的切身利利益与工工程项目目分离，才能建建立健康康有序的的施工成成本管理理与核算算工作网网络程序序。 2.抓好好成本预预测、预预控，认认真履行行经济合合同。项项目成本本的管理理，首先先必须抓抓好项目目成本的的预测预预控。工工程签约约后，公公司和项项目部同同时编制制施工预预算、成成本计划划，另外外编制工工程施工工任务单单和所需需机械台台班，然然后根据据上述数数据进行行对比、校正，再结合合现行、当地人人工、材材料、机机械的市市场价，测算出出工程总总实际成成本。在在项目的的各项成成本测算算出来后后，公司司与项目目部签订订承包合合同。在在承包合合同中，对项目目成本、成本降降低率、质量、工期、安全、文明施施工等详详实约定定。通过过合同的的签订，确保项项目部和和公司总总部责、权、利利分明，双方按按合同中中的责任任，自觉觉地履行行各自的的职责，以保证证项目施施工顺利利完成。 3.选择择、使用用好劳务务分包方方，激