装饰工程项目管理要点

1、装饰工程程项目管管理装饰工程程项目管管理就是是在项目目生命周周期内，用系统统工程理理论、观观点和方方法，进进行有效效的预测测、计划划、决策策、组织织、协调调、控制制等系统统的、科科学的管管理，实实现预计计的经济济效益，达到预预期的效效果，表表达业主主的意图图，体现现装饰的的文化艺艺术效果果和商业业要求。 装饰饰工程项项目管理理的任务务：根据据项目招招标要求求，编制制标书，中标后后通过谈谈判，签签订工程程承包合合同、预预算书及及主材认认价等。并从人人力、物物力、空空间三要要素着手手组织劳劳动力，抓好材材料供应应，加强强专业协协调，从从时间上上、空间间上科学学、合理理地部署署。时间间上要求求速度快

2、快、工期期短；质质量上要要求精度度高、效效果好；经济上上要求消消耗少、成本低低、利润润高。 装饰工工程项目目管理的的内容：1、投投标、签签约阶段段；2、施工准准备阶段段；3、施工阶阶段；44、验收收、交工工、结算算阶段；5、售售后服务务阶段。在五个个阶段中中，要做做好计划划、信息息、质量量、技术术、劳动动、材料料、成本本等的管管理。 装饰工工程项目目管理应应符合GGB1TT190002ISOO90002标准准，并根根据项目目特点制制定项目目管理条条款，确确定管理理目标，加强控控制，做做到PDDCA层层层管理理、循环环管理，计划、实施、检查、处理，做好项项目管理理中的各各个环节节的工作作。 一一

3、、投标标、签约约管理 装饰工工程项目目招标主主要有公公开招标标、邀请请招标、协议招招标。投投标的程程序有：报名参参加投标标、办理理资格预预审、取取得招标标文件、研究招招标文件件、调查查投标环环境、确确定投标标策略、制定施施工方案案，编制制标书、投送标标书共九九个程序序。投标标前还应应进行成成本估算算，熟悉悉施工图图纸，进进行现场场调查，计算和和校核工工程量，编制工工程单位位表。 装饰工工程项目目合同的的谈判、签约、履约：合同谈谈判的内内容明确确工作范范围、价价格、工工期、设设计变更更、价差差处理(主材认认价)、权责、罚责等等。谈判判者应具具备经营营、工程程技术、合同事事务方面面的专业业知识，项

4、目经经理应参参与投标标报价。合同履履行的关关键是工工程变更更处理，应做好好相关资资料的保保存，工工程范围围、图纸纸与实际际不符等等原因需需签证并并商定补补偿和处处理办法法，并按按合同要要求，定定期报告告工程进进度，并并要求支支付工程程款。 装饰工工程项目目管理索索赔就是是因业主主或其他他原因致致使工程程承包人人在项目目实施中中付出额额外费用用，并通通过合法法的算途途径和程程序要求求业主偿偿还费用用损失。主要对对合同文文件分岐岐、付款款计量争争议，业业主拖延延付款等等，工程程量增减减变更需需增加工工程量部部分的费费用等。 二、施工准准备管理理 合同签签订、预预算报价价、主材材认价、图纸确确认后，

5、进入现现场前应应做好施施工准备备工作。 1、拟定工工程资金金使用计计划，合合理安排排资金，保证材材料供应应和工地地各项费费用开支支。 22、熟悉悉合同、预算、图纸，并进行行会审、了解、分析，进行成成本估算算，合理理控制成成本。 3、根根据投标标施工方方案，结结合工程程特点，项目经经理应组组织相关关人员编编制切实实可行、必须经经过审核核的施工工组织设设计，细细化施工工各个环环节，全全面指导导项目管管理文本本。 aa、工程程简介与与工程特特点：工工程概要要说明、体现风风格，施施工组织织简介。 b、施工组组织与奋奋斗目标标：根据据工程施施工特点点，建立立项目组组织体系系。确定定项目管管理人员员及施工

6、工班组，建立材材料、施施工管理理、质检检、安全全等各项项制度，明确各各自职责责。工地地会计、材料保保管员、技术员员、质安安员、各各工种工工长、班班组长等等人员安安排。工工程目标标包括质质量、工工期、安安全、成成本等各各项目标标。 cc、施工工总体部部署：人人员、材材料、设设备、进进度、质质量、成成本、资资金、劳劳动力、组织总总体结构构等。 d、分分项工程程施工方方法及技技术措施施，要保保证质量量和体现现工程整整体风格格和效果果，还应应考虑施施工的可可行性和和经济效效益，严严格控制制成本。 e、保证工工程质量量和安全全措施：质检体体系、相相应标准准、规范范的建立立，安全全生产规规范建立立，确保保

7、人员、财物不不损。 f、现现场文明明施工：严禁脏脏、乱、差，规规范和教教育施工工人员。 施工工组织设设计的重重点是制制定施工工流程图图、各分分项施工工方案，施工进进度和材材料管理理，成本本管理。 4、工地实实地勘察察，核实实施工图图，督促促甲方提提供生产产条件，如水、电、作作业场面面(无垃垃圾，具具备施工工条件)，设置置办公、仓库、工人食食宿场地地，办理理相关手手续(施施工许可可证、占占道证、工人暂暂住证等等相关手手续)。 5、组建施施工队伍伍，确定定人工单单价及作作业范围围，确定定设备、材料供供应商家家，施工工队伍重重点考核核技术水水平，施施工工具具，做法法：商家家主要考考核信誉誉、实力力、

8、有无无现货及及价格性性能比。 6、制作通通讯录：火警、公安联联防、消消防、医医院急救救、业主主、监理理、协作作单位、质检站站等相关关单位、人员电电话。 三、施施工阶段段日常管管理 当具备备施工条条件，应应按合同同规定时时间开工工，填写写开工报报告，由由甲方、监理认认可，进进驻现场场。并需需做好以以下工作作： 11、向业业主方发发出“施施工前通通知书”询问是是否修改改图纸及及相关事事宜，并并向协作作单位(土建、空调、消防、综合布布线、安安装单位位)根据据施工进进度发出出“要求求完工项项目通知知”。 2、组组织开工工仪式：严格执执行相关关条约，按要求求完成施施工项目目。 33、临设设施工：水、电电

9、源、照照明、水水池、工工作台、木梯制制作、安安装。 4、封封闭式施施工：建建立门卫卫制度。 5、对进场场施工人人员进行行造册登登记，办办理相关关手续，安排工工人食宿宿，便于于工地生生活。 6、组组织工地地管理人人员(施施工员、保安、会计、仓管、材料员员、质检检、安全全员、各各工种工工长)开开会，明明确各自自职责，建立各各项管理理制度，如材料料、考勤勤、质检检、成本本保护等等各项规规章制度度、组织织纪律。 7、组织各各工种工工长、技技术骨干干开会，落实责责任，进进行详细细的技术术安全交交底，发发放相关关作业指指导书，签订生生产承包包责任书书，并签签订工程程承包合合同，明明确质量量成本目目标，特特

10、别是材材料节约约制度，严禁非非正常耗耗材，对对设备、工具、临设应应自觉维维护，严严禁违章章操作。 8、组织工工地所有有施工人人员开会会，宣布布组织纪纪律，各各项规章章制度，进行安安全防范范教育，并举行行不定期期的施工工技术及及操作规规范培训训，要求求每一个个人都必必须在安安全技术术交底书书上签字字按手印印。 99、现场场测量、定位、放线，进行放放样，确确定施工工水平线线及位置置。 110、组组织材料料进场，严把质质量关，并符合合工地施施工要求求。 工工程开工工后，抓抓好工程程日常管管理工作作，确保保工程质质量和进进度。 A、计计划管理理： 每每周应制制定周计计划，对对人员、材料、机具、样品、图

11、纸、预算、进度、质量、安全、技术等等质的安安排和要要求。根根据施工工组织设设计要求求，现场场实际进进度、工工艺流程程要求，以及实实际工程程量，对对进场工工种、人人数、时时间、材材料品种种、数量量、入场场时间、需用机机具等进进行周密密计划，并及时时向公司司汇报本本周工作作及下周周计划安安排。 B、信信息管理理工作： 信息息管理主主要有各各类计划划、报表表、签证证、记录录、施工工日志、施工图图、竣工工图、预预结算等等的管理理。工程程信息主主要是工工程竣工工资料的的收集、编制。 (11) 各各类计划划报表：材料、人工费费用开支支、工程程工地费费用，成成本核算算、进度度、工地地考勤等等报表；材料、进度

12、、人员安安排、设设备、机机具使用用计划。报表和和计划是是公司进进行工程程动态管管理，进进行各阶阶段成本本分析，进行决决策的依依据。 (2)工程信信息： a、工工程施工工图和竣竣工图：甲方、监理认认可，并并进行曲曲图纸会会审； b、工工程会议议记录：对工程程签证、决算以以及工程程顺利进进行的直直接因素素； cc、工程程签证单单：工程程项目变变更，明明确相关关单位责责、权、利的书书面证明明，结算算的依据据之一； d、工程联联系通知知单：有有“要求求完成项项目通知知”、“清检查查通知”、“要要求拔款款通知”等； e、施施工日志志：真实实记录工工地每一一天施工工情况，特别是是甲方、协作方方影响我我方施

13、工工内容、施工日日志对工工程每一一天的总总结，今今后施工工方面如如人工，材料等等进行总总结； f、工工程竣工工资料： (11)材料料、设备备说明书书、合格格证、检检测报告告、实验验报告、保修卡卡收集整整理； (2)各阶段段自检、自测、评定、记录表表的填写写和整理理； (3)各各阶段除除 验收收记录及及认可； (44)其它它记录：停电、停水记记录，业业主延务务工期记记录，意意外事故故、突发发事件，不可抗抗拒影响响工期记记录，样样品确认认、封样样记录。 C、质量管管理： 质量管管理符合合ISOO90002认证证要求，严格按按照规规范要要求每天天进行检检查，做做好记录录，发现现问题及及时整治治，核实

14、实质量差差错责任任人，并并实行项项目经理理责任制制，按各各工种工工序质量量要求，由各工工种工长长具体执执行，落落实到班班组，班班级落实实到个人人，层层层负责，出现质质量问题题，及时时改正，找出原原因，防防范于未未然，并并做好成成品保护护。 质质量管理理做到“七清楚楚”、“三交底底”、“二检查查”、“一整理理”： “七清清楚”施工工图清楚楚；施工工方案技技术措施施清楚；施工验验收规范范清楚；检验评评定标准准清楚；质量通通病清楚楚；材料料质量清清楚；工工人技术术水平清清楚。 “三交交底”按单单位工程程、分部部分项工工程初步步交、细细致交、反复交交。 “二检查查”施工质质量、施施工制度度检查；并加强

15、强班级自自检、互互检、交交接、交交叉检查查，推行行样板，奖优罚罚劣。 “一整整理”施工工中原始始资料，竣工资资料整理理。 质质量控制制措施： 1、材材料质量量检验：由公司司材料部部对厂商商进行资资格验证证，并具具备相关关技术证证件，产产品合格格证、生生产许可可证等，对进场场材料由由项目质质安员、技术负负责人、包管对对材质进进行验收收、核对对尺寸、规格、数量；核对质质检技术术资料； 2、工序，分项工工程验收收：认真真填写分项工工程质量量检验评评定表，并对对质量进进行抽检检，不合合格严禁禁进行下下道工序序施工，“上不不清，下下不接”，必须须实行班班组自检检、交接接班、互互检后由由项目质质检员进进行

16、检查查验收； 3、原材料料质量试试验：对对要求进进行材质质试验，需由四四川省产产品质量量监督检检验所进进行材质质实验，出具合合格的实验报报告方方可试用用。施工工中成品品、半成成品如膨膨胀螺栓栓固定、钢构件件焊接须须委托四四川省建建筑工程程质量检检测中心心现场进进行抗拨拨试验，焊逢抗抗剪试验验等，试试验合理理方可进进行大面面施工； 4、施工中中技术、设计变变更需经经甲方、监理审审核、报报设计单单位出修修改图方方可施工工； 55、施工工计量控控制：对对质检工工具钢卷卷尺、水水平仪、经纬仪仪、水平平靠尺、塞尺、角量尺尺、吊线线金属锤锤等须委委托国家家法定检检验机构构进行检检验，计计量达到到要求方方可

17、使用用，如工工程中发发现计量量器具有有误，应应进行检检查，对对失效期期间控制制的数据据、记录录、计算算过程应应重新评评定消除除仪器故故障干扰扰； 66、隐蔽蔽工程控控制：隐隐检前，应由项项目组织织质安员员进行验验收，并并汇总相相关检验验、试验验记录资资料，填填写隐隐蔽验收收记录报相关关部门约约请甲方方、监理理、设计计、质检检站、消消防进行行联合检检查； 7、不不合格品品控制：不合格格材料、加工半半成品必必须严格格验证，并另类类整理堆堆放，未未经认定定严禁发发放使用用。不合合格工序序做好不不合格记记录(事事实、数数据、部部位、范范围、施施工工期期、责任任人)，并做好好挂牌标标识、追追究原因因，提

18、出出处理方方案(停停工、返返修、返返工)，处理后后仍达不不到要求求，严禁禁转入下下道工序序； 88、质量量服务：工程竣竣工验收收，移交交竣工资资料、详详细的完完成实物物清单，同时附附上质质量保证证书、保保修书，并进进行延期期回访，及时处处理质量量维修问问题，并并做好详详细记录录。 DD、技术术、工期期管理： 1、技术管管理：硬硬件上要要求设备备、机具具先进，手工工工具齐全全、耐用用、各工工种施工工人员熟熟练地进进行操作作、生产产，并能能按正确确的施工工方法进进行作业业。软件件上要求求各工种种技术骨骨干熟练练掌握施施工工艺艺，保证证工期，节约成成本。熟熟悉施工工图，并并做好技技术交底底，编制制作

19、业指指导书，组织工工人集体体学习，加强再再教育培培训，每每日召开开生产技技术碰头头会，弄弄清情况况，协调调工序间间的技术术矛盾，分部分分项进行行交底，加强巡巡视、重重点部分分现场把把关。 2、工工期管理理：坚持持月计划划，周安安排，日日检查；选用优优良机具具，提高高效率，并实行行经济责责任制，进度分分效益挂挂钩。多多听取和和征求对对工期合合理化建建议。 E、劳劳动管理理： 举举行不定定期的技技术、技技能培训训，提高高劳动强强度，对对有潜力力、技术术、技能能各方面面合格的的工人，加强培培养，使使其成为为公司技技术骨干干，管理理人员。现基本本上实行行单项人人工承包包。在选选择施工工队伍班班组上，应

20、实行行多家报报价，择择优选用用，选择择技术过过硬，服服从管理理，能按按要求、按时完完成，价价格合理理的施工工队伍。并签订订工程承承包合同同，对班班级技术术骨干，人员进进行详细细要求。 F、加强成成本控制制管理： 成本本管理包包括预测测、决策策、计划划、控制制、核算算、分析析、检查查成本一一系列的的工作。加强材材料和人人工费用用的控制制，合理理搭配劳劳动力，机械设设备，工工艺流程程科学合合理化，施工方方案合理理化，对对成本控控制作用用重大。 1、材料管管理：加加强材料料计划管管理，力力争做到到零库存存。限量量领用，合理下下料，边边角余料料合理利利用。严严把材料料入场关关，严格格质量控控制。入入库

21、材料料堆放合合理有序序，避免免库存损损耗，并并做好材材料帐薄薄管理，自觉维维护和保保养机具具，并正正确操作作使用，严禁违违章作业业。 22、人工工费用管管理：生生活费借借用严格格控制，按每天天实际人人数按实实发放。准确无无误核实实人工工工程量。G、安安全生产产管理： 进行行安全教教育严格格遵守建筑施施工高处处作业安安全规范范、建筑安安装工程程安全技技术规程程，建建立安全全生产责责任制，广泛开开展安全全教育，树立安安全第一一思想，进行安安全生产产教育和和安全技技术交底底，力争争每一位位施工人人员签字字按手印印，特殊殊工种持持证上岗岗。坚持持使用安安全“三三宝”，并对临临边临洞洞进行防防护。现现场用电电安全实实行专人人负责制制。并严严格按临临电规范范布置。焊接施施工必须须做好防防火处理理，并设设置灭火火器