苗圃建设项目施组范本

1、目 录工程概况工程简介编制说明工程项目目管理体体系项目经理理部构成成施工组织织部署原原则施工工期期保证措措施工期保证证体系施工配套套保证计计划工期保证证措施工程质量量保证措措施建设工程程质量保保证体系系加强施工工过程质质量管理理质量管理理制度质量检查查控制质量的技技术保证证措施安全生产产保证措措施施工安全全保证机机构安全教育育制度安全检查查制度施工安全全管理责责任制安全生产产保证措措施现场防火火、防爆爆安全措措施防雷措施施防洪措施施自然灾害害预防措措施现场施工工平面布布置施工现场场平面布布置原则则施工总平平面布置置电气防火火措施临时给排排水设计计主要工程程项目施施工方法法测量放线线土石方工工程

2、砌筑工程程混凝土工工程道路基层层水电安装装工程文明施工工措施环境保护护保证体体系文明施工工措施施工机械械、用具具及用电电管理要要求办公室、生产区区环境卫卫生现场宣传传与精神神面貌施工总平平面管理理施工现场场环境保保护制度度环境保护护措施防止水、大气污污染措施施防止施工工噪音污污染措施施环保措施施卫生防疫疫管理季节性施施工措施施冬、雨季季施工措措施农忙季节节、春节节期间施施工安排排第十一章章 农民民工工资资保障制制度第十二章章 拟投投入资金金及资金金保证措措施拟投入本本工程的的流动资资金资金保证证措施第十三章章 项目目管理过过程控制制与协调调第十四章章 附表表附表一 拟投投入本标标段的主主要施工

3、工设备表表附表二 拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三 劳动动力计划划表附表四 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五 施工工总平面面图附表六 临时时用地表表第一章 工程概概况第1节 工程简简介工程名称称：壤塘塘县骨干干苗圃建建设项目目建设地点点：壤塘塘县南木木达乡计划工期期：2440日历历天质量要求求：（11）工程程质量及及材料应应达到国国家、省省、市现现行验收收标准，材料品品质、规规格必须须符合设设计要求求。（2）施施工时必必须按投投标文件件的施工工组织设设计进行行施工，并符合合施工规规范及验验收标准准。工程规模模： 建建设面积积68.54亩亩，围墙墙9300.3

4、米米；苗圃圃平整4456991平方方米（3390559平方方米客土土）及给给排水、道路、供电等等。第2节 编制依依据1）林林业苗圃圃工程设设计规范范（LLYJ1128-92）；2）国国有林区区标准化化苗圃(LYY/T 11885-119966)；3）室室外给水水设计规规范(GB5500113-220066)；4）室室外排水水设计规规范(GB5500114-220066)；5）给给排水构构筑物结结构设计计规范（GBB500069-20002）；6）混混凝土结结构设计计规范（GBB500010-20110）；7）供供电系统统设计规规范（GB5500552-220099）；8）建建设工程程工程量量清

5、单计计价规范范（GGB5005000-20008）；9）20009年年四川川省建设设工程工工程量清清单计价价定额；10）壤壤塘县苗苗圃设计计说明书书、壤塘塘县骨干干苗圃建建设项目目招标文文件、工工程量清清单及设设计施工工图。第二章 工程项项目管理理体系第1节 项目经经理部构构成我公司已已成立“壤塘县县骨干苗苗圃建设设项目项项目经理理部”，按项项目法组组织施工工，并实实行项目目经理负负责制。本工程程施工管管理将委委派具有有同类型型工程施施工管理理经验的的优秀管管理人员员组成工工程项目目经理部部，项目目经理部部在企业业总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体优优势，按按照企业业项目管管理模式式和GBB

6、/T11#90001、GB/T2440011、GB/T2880011 标准模模式建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，高效效地组织织和优化化企业及及社会生生产要素素，以此此出色地地实现我我企业的的质量方方针和质质量目标标，以及及对建设设单位的的承诺。为规范该该项目的的管理工工作，项项目经理理部将执执行本企企业颁布布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、企企业形象象视觉识识别规范范手册施工工现场分分册、项目目技术管管理手册册、项目质质量管理理手册、项项目安全全管理手手册、项目目成本管管理手册册等，以

7、及达达到相关关的国家家管理标标准。1、项目目经理部部的人员员配备（1）项项目经理理为保证该该工程优优质高效效的建成成，让建建设单位位放心满满意，我我公司将将选派具具有同类类工程施施工管理理经验丰丰富的项项目经理理。 （2）项项目部管管理层本工程项项目部的的管理人人员按照照公司项目法法施工管管理办法法的规规定，采采用竞争争上岗的的办法在在全公司司范围内内选拔和和聘任。要求进进入项目目部管理理层的人人员应当当具有较较高的综综合素质质，业务务能力强强，作风风过硬，具有同同类工程程施工经经验，并并具有相相应岗位位的资格格证书和和技术职职称证书书。（3）项项目部作作业层项目部作作业层按按照公开开、公正正

8、、公平平的原则则由项目目部择优优选拔竞竞争上岗岗，要求求进入作作业层的的人员必必须技术术素质过过硬，质质量意识识高，工工作责任任心强，施工经经验丰富富，通过过优化组组合，形形成一支支素质过过硬，能能征善战战的队伍伍，全面面完成工工程的施施工任务务。2、项目目部主要要管理人人员职责责（1）项项目经理理职责1）施工工中认真真贯彻和和执行国国家及地地方政府府有关工工程建设设方面的的法律、法规和和条例，自觉维维护企业业及职工工的利益益，与建建设单位位、监理理密切协协作，确确保各项项施工目目标的顺顺利完成成。2）科学学组织和和管理进进入施工工现场的的人、财财、物，并做好好人力、物力、财力的的调配与与供应

9、协协调工作作，及时时解决施施工中出出现的问问题。3）对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，有对项项目部管管理人员员、作业业队进行行选择权权和资金金分配权权及项目目部资金金使用权权。4）全面面负责项项目部的的施工管管理，认认真抓好好施工进进度计划划及施工工组织设设计的编编制工作作，组织织制定质质量及安安全生产产措施并并组织实实施。5）全面面履行施施工合同同，按合合同约定定圆满完完成施工工任务。（2）项项目副经经理职责责1）项目目副经理理要协助助项目经经理搞好好各项工工作，首首要任务务是施工工生产，搞好务务方协调调工作。2）落实实施工组组织、质质量规划划、安全全生产工工作的实实施工作作，有权

10、权对作业业队施工工人员进进行调配配。3）掌握握施工进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的问问题，对对材料、设备有有权协调调。 4）贯彻彻国家有有关文件件、法律律、法规规。（3）项项目总工工职责1）全面面负责工工程施工工的技术术管理工工作，负负责贯彻彻执行国国家的技技术法规规、规范范、验收收标准。负责图图纸会审审及施工工组织设设计的编编制工作作，并负负责实施施。2）对图图纸中出出现的问问题及时时反馈给给建设单单位及设设计单位位，以便便得到解解决，并并办好设设计变更更及签证证手续。3）负责责审核技技术交底底、安全全交底及及质量安安全措施施的编制制工作，及时组组织隐蔽蔽工程的的检查及及各项复复核工

11、作作。4）组织织好工程程的测量量放线工工作，及及时对工工程实体体、轴线线、标高高进行复复核，并并签字认认可。5）组织织施工现现场的试试验检验验工作，对进场场的各种种材料严严格按规规定组织织复检，对现场场试验要要经常检检查，对对各种材材料及各各个部位位的试验验，复检检数量心心中有数数。6）负责责组织施施工资料料的积累累和整编编工作，各分部部分项工工作工程程资料齐齐全、完完整，确确保资料料签字盖盖章齐全全，并负负责工程程完工的的质量评评估和备备案。7）积极极组织进进行新技技术推广广应用工工作，针针对施工工中所涉涉及的新新技术、新工艺艺、新材材料，应应认真组组织试验验并实施施。8）组织织开展技技术培

12、训训，总结结及交流流工作，编制工工艺流程程图，为为确保顺顺利施工工，搞好好天气预预报的收收集记录录工作，参加验验槽、基基础、主主体及竣竣工验收收。（4）施施工员职职责1）组织织落实施施工方案案、进度度计划、质量及及安全措措施。2）参加加图纸会会审、隐隐蔽验收收、技术术复核及及中间验验收，人人工工资资的测算算。3）切实实安排好好施工班班组的任任务交底底工作，确保人人员及时时到位，检查技技术交底底，安全全交底的的实施情情况，出出现问题题及时解解决。4）组织织各种大大型设备备的安装装验收，落实保保养措施施。对大大型设备备的拆卸卸有可行行的操作作措施。5）参加加质量安安全检查查评比，搞好工工序交接接工

13、作。（5）质质检员职职责1）认真真贯彻执执行，质量管管理条例例，掌握握各种检检查验收收规范及及标准，执行质质量，一票否否决制度度。2）及时时对分部部、分项项工程进进行检查查评定，搞好日日检、旬旬检、月月检工作作。3）参加加隐蔽工工程验收收及复核核工作，参加工工程验槽槽、基础础、主体体和竣工工验收。4）对不不合格品品要及时时下返工工通知书书，做到到不合格格的部位位不隐蔽蔽、不漏漏检，并并重新评评定等级级。5）及时时向项目目部领导导汇报质质量情况况，负责责监督砂砂浆，混混凝土试试块的制制作及养养护，送送检工作作。6）有权权按项目目部规定定对出现现不合格格品的作作业人员员进行罚罚款，确确保每个个分部

14、分分项工程程质量。第2节 施工组组织部署署原则本工程投投标总工工期为2240个个日历天天，跨越越雨季、冬季、春季，同时本本工程项项目多，为使各各施工阶阶段均有有相对充充裕的时时间进行行施工作作业，确确保总工工期目标标的实现现，需充充分考虑虑各方面面的影响响因素，合理调调配各生生产要素素。（1）时时间部署署考虑虑季节施施工因素素根据工程程具体开开工时间间及工程程形象进进度，考考虑季节节性特点点，合理理安排施施工工序序，注意意天气变变化，以以保证工工程施工工质量。（2）空空间部署署考虑虑平行、立体交交叉施工工根据本工工程施工工项目多多，水塔塔工程高高度较高高的特点点，充分分利用平平面、立立体空间间

15、组织交交叉施工工，做到到空间占占满、时时间连续续，同时时为满足足交叉施施工需要要。（3）工工艺部署署考虑分分部流程程按照先地地下，后后地上；先结构构，后围围护；先先土建，后其他他专业的的总施工工顺序原原则进行行部署。第三章 施工工工期保证证措施第1节 工期保保证体系系本工程应应在保证证工程质质量和安安全的基基础上，确保施施工进度度。施工工中以总总进度网网络计划划为依据据，按不不同施工工阶段、不同专专业工种种分解为为不同的的进度分分目标，以各分分项管理理、技术术措施为为保护手手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。工 期 保 证 体 系技术保证人员保证机械设备材料保证施工保证经济保证技术策划成立

16、工期管理领导小组项目部机构健全制定处罚条令投入一定的应急资金签定工期责任状总结表彰先进技术岗位、质量责任执行网络控制保证阶段工期经济兑现提高工效定期召开工期分析总结会议，落实进度情况，发现问题及时调整，确保阶段工期目标，力争总工期提前完成技术、图纸交流测量复核技术规范标准制定工期措施规划工期总目标阶段目标检查工期效果组织保证保证人员投入数量加强人员培训明确人员职责保证机械设备完好率机械设备材料投入数量使用大型先进机械设备培训及投入项目部、施工队伍按计划投入工期目标经济法规推广新技术、新工艺第2节 施工配配套保证证计划此计划是是完成专专业工程程计划与与总控计计划的关关键，牵牵涉到参参与本工工程的

17、各各个方面面，我公公司中标标后将提提供以下下配套保保证计划划：一、方案案计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通过方方案和样样板制订订出合理理的工序序，有效效的施工工方法和和质量控控制标准准。在进进场后，我们将将编制各各专业的的系列化化方案计计划，与与工程施施工进度度配套。二、设备备、材料料进场计计划及大大型施工工机械进进出场计计划此计划要要求的是是分项工工程所必必须使用用的设备备材料进进场计划划以及施施工、机机械设备备的最迟迟进出场场期限。对塔吊吊以及部部分临建建设施等等制定出出最迟退退场或

18、拆拆除期限限。为保证此此项计划划，进场场后应编编制细致致可行的的退场拆拆除方案案，为现现场创造造良好的的场地条条件。三、质量量检验验验收计划划分部分项项工程验验收是保保证下一一分部分分项工程程尽早插插入的关关键，分分部分项项验收必必须及时时，结构构验收必必须分段段进行。此项验验收计划划需与建建设单位位和建设设单位代代表、监监理、设设计和质质量监督督部门密密切配合合。四、进度度控制的的方法1.按施施工阶段段分解，突出控控制节点点。以关键线线路和次次关键线线路为线线索，以以计划中中起止里里程碑为为控制点点，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则，达到保保证控制制节点的的实现。2

19、.按专专业工种种分解，确定交交接时间间。在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要进行行综合平平衡，并并强调相相互间的的衔接配配合，确确定相互互交接的的日期，强化工工期的严严肃性，保证工工程进度度不在本本工序造造成延误误。通过过对各道道工序完完成的质质量与时时间的控控制达到到保证各各分部工工程进度度的实现现。3.按总总进度网网络计划划的时间间要求，将施工工总进度度计划分分解为年年度、季季度、月月度和旬旬期进度度计划。第3节 工期保保证措施施一、实行行施工进进度计划划的动态态控制施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进的动态态控制过过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要

20、及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一旦发发现进度度拖后，要分析析原因，并系统统分析对对后续工工作将产产生的影影响，在在此基础础上制定定调整措措施，以以保证项项目最终终按预定定目标实实现。进度动态态控制循循环图所所示：工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统二、技术术保证措措施1.做好好图纸会会审工作作，提高高图纸会会审质量量，尽最最大可能能减少现现场设

21、计计修改，保证施施工顺利利进行。2.项目目施工前前都必须须进行技技术交底底，使所所有参与与施工的的人员都都了解做做什么，怎么做做，做到到什么要要求，达达到什么么目的，做到施施工一项项，优质质完成一一项，杜杜绝事故故及返工工现象，确保各各施工节节点能如如期准点点完成，以质量量保进度度。3.我方方将对预预制构件件制作进进行工厂厂化施工工，以加加快安装装进度。4.加强强管理，以有序序的作业业程序保保证施工工进度。每个项项目在施施工前都都编制作作业指导导书，以以明确各各项目的的施工程程序、质质量、安安全要求求及措施施。三、施工工组织保保证措施施1.对关关键工序序、集中中耗工数数多的项项目组织织相关施施

22、工人员员两班倒倒，以轮轮流连续续施工方方式抢出出规定工工期。2.把好好设备及及系统验验收、调调试关。试运转转前期的的准备工工作愈充充分，系系统投用用就愈顺顺利，系系统内部部愈清洁洁，投用用时设备备出现故故障的机机率就愈愈小，保保护校验验愈彻底底、重现现性愈好好，系统统投用后后的可靠靠性就愈愈高。设设备及系系统的投投用状态态愈好，机组带带负荷调调试就愈愈顺利，耗时就就愈少，就可使使工期得得到确保保，甚至至有所提提前。在在这方面面，我们们是有成成熟的经经验和业业绩予以以保证的的。3.设备备、材料料的按计计划交付付，将为为本标段段施工总总进度的的完成创创造有利利的外部部条件。我们将主主动积极极地配合

23、合建设单单位做好好这方面面工作。万一由由于设备备供应发发生延期期或其他他原因造造成局部部工程工工期延误误时，我我方将积积极采取取措施把把工期抓抓回来。必要时时，我方方可以调调动全公公司施工工人员、管理人人员和施施工机械械来实现现工程工工期。四、奖惩惩措施我方将按按阶段采采用奖罚罚分明的的考核制制度，保保证施工工进度的的准点完完成。1.制定定施工进进度考核核办法，运用经经济杠杆杆的调节节作用，经济分分配与进进度完成成情况挂挂钩，奖奖惩分明明。2.我方方在执行行合同有有关承包包商延误误工期而而承担罚罚金的条条款的同同时，将将向全体体员工进进行严格格履行合合同的宣宣传教育育，使每每个员工工清楚地地认

24、识到到履约的的责任和和义务，从而认认真地执执行保证证工期的的各项措措施。第四章 工程质质量保证证措施第1节 建设工工程质量量保证体体系1、工程程质量保保证体系系本工程严严格按国国家有关关施工和和验收规规范、规规程及设设计图纸纸组织施施工，施施工全过过程的质质量控制制按照我我集团公公司的质质量手册册、程序序文件和和作业指指导书进进行。建建立工程程质量保保证体系系，落实实各级人人员的质质量责任任制，实实行“创优夺夺杯”目标管管理，签签订多项项责任状状，进行行责任目目标逐级级分解。从项目目经理、生产指指挥系统统到生产产班组均均有创优优目标和和实际计计划，做做到责任任到人，措施落落实。2、ISSO90

25、002 标准的的应用我公司于于20002年通通过的认认证。并并按ISSO90002 质量保保证体系系的要求求建立了了相应的的质量保保证体系系。质量量体系要要素对照照下表 序号标 题GB/TT19000044 中的的章号或或条号ISO9900112 中中的章节节号或分分章节号号1管理职责责44.12质量体系系原则质量体系系评审（内部）55.44.24.1663经济性-质量成成本的考考虑6-4营销质量量（合同同评审）74.35采购质量量94.66生产质量量（工序序控制）104.87生产过程程的控制制物资控制制及其可可追溯性性验证状状况的控制（检检验、试试验）1111.2211.774.84.74.

26、18产品验证证（检查查、验证证）124.1229测量和试试验设备备的控制制134.11110不合格的的控制144.13311纠正措施施154.14412搬运和生生产后职职能售后服务务1616.224.1554-19913质量文件件和记录录质量记录录1717.334.44.15514人员（培培训）184.18815产品安全全和责任任19-16统计方法法的运用用买方供应应的产品品204.2004.6根据质量量保证体体系的要要求，将将其具体体落实到到工程项项目中，施工项项目的质质量控制制是从工工序质量量到分项项工程、分部工工程质量量、单位位工程质质量的系系统控制制过程；也是一一个由对对投入原原材料的

27、的质量控控制开始始，直到到完成工工程质量量检验为为止的全全过程的的系统过过程。施工项目质量控 制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制 施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制现场应就就影响施施工项目目质量的的五大因因素，即即4M11E，事事前对这这五个方方面的因因素严加加控制，这是保保证施工工项目质质量的关关键。对所用施工机械设备的质量控制施工项目质量控制因素对原材料的质量控制件的质量控制对施工方法、检验方法的质量控制对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制对参与施工人员的质量控制第

28、2节 加强施施工过程程质量管管理1、施工工图纸会会审管理理办法（1）进进场后，即由项项目技术术负责人人组织现现场管理理人员学学习、熟熟悉施工工图纸，了解设设计意图图，同时时找出问问题与矛矛盾。（2）由由集团公公司技术术部门组组织图纸纸会审，组织各各专业共共同核对对图纸，提出问问题及不不详处，协商施施工配合合事宜，形成会会审纪要要后提交交设计、监理和和建设单单位。（3）在在图纸会会审的基基础上组组织设计计交底及及图纸会会审。图图纸会审审时会同同总承包包、设计计单位、监理及及分包单单位有关关人员共共同进行行。形成成纪要后后经各方方确认并并盖章后后组织实实施。（4）根根据工程程施工的的具体情情况，图

29、图纸会审审可分阶阶段进行行。2、设计计变更管管理办法法（1）设设计变更更应由提提出单位位办理技技术核定定单，并并经设计计单位、总承包包、监理理和建设设单位共共同签字字认可。（2）施施工过程程中发生生的材料料代用，施工作作法改变变或施工工条件变变化而需需要修改改，提出出单位应应办理技技术核定定单。（3）对对发生的的设计变变更，要要及时传传达到项项目部有有关专业业技术管管理人员员手中。3、施工工组织设设计管理理办法（1）施施工组织织设计由由项目技技术负责责人主持持编制，并经集集团公司司总工程程师批准准后实施施。（2）各各专业分分包必须须提供相相应专业业的施工工组织设设计。（3）施施工组织织设计要要

30、对项目目部全体体成员进进行交底底。（4）做做好施工工组织设设计的调调整，实实行动态态管理。当施工工条件发发生变化化时，编编制施工工组织设设计调整整方案，报原审审批人审审批后执执行。4、技术术交底制制度（1）工工程开工工前，由由集团公公司总工工程师对对整体工工程进行行技术交交底。（2）项项目技术术负责人人负责分分部工程程的技术术交底。（3）分分项工程程开始前前，由施施工员或或专业技技术负责责人要对对班组进进行技术术交底。（4）分分部和分分项交底底的内容容应包括括施工工工艺、操操作规程程、质量量标准、质量通通病的防防治措施施等。对对关键部部位施工工要点和和质量要要求要仔仔细交待待。（5）各各项技术

31、术交底均均要做好好书面记记录。5、现场场质量检检查（1）项项目部每每周组织织不少于于一次的的工程质质量检查查，通过过现场黑黑板报和和简报公公布检查查结果，奖优罚罚劣，调调动现场场施工人人员的积积极性。（2）项项目部专专职质量量管理人人员要将将主要精精力放在在作业面面的巡视视检查。项目部部管理人人员应经经常深入入现场，对施工工操作质质量进行行检查；必要时时，还应应进行跟跟班或追追踪检查查。（3）现现场质量量检查方方法可采采用目测测法（手手段为看看、摸、敲、照照），实实测法（手段为为靠、吊吊、量、套）和和试验检检查。6、隐蔽蔽工程验验收与技技术复核核（1） 对具备备覆盖、掩盖的的部位的的隐蔽工工程

32、验收收分项，在自行行检查合合格的前前提下，提前通通知有关关方面进进行验收收，未经经监理复复核审定定不得进进入下道道工序。并应及及时办理理检查记记录，签签字齐全全。（2）工工程施工工过程中中，应按按部位、按工序序进行技技术复核核，未经经检查验验收的分分项不得得进入下下道工序序。（3）工工程竣工工前，由由总承包包单位组组织初验验，严格格执行建建设部关关于建筑筑安装工工程竣工工验收五五条标准准（工程程项目按按设计、规范要要求全部部完工；建筑物物窗明地地净，水水通灯亮亮；采暖暖通风调调试完毕毕，设备备试运转转达到设设计要求求、符合合规范要要求，数数据准确确有效；场地全全部清理理完毕，质量保保证和技技术

33、资料料齐全，符合标标准。）确认达达到竣工工要求后后，进行行正式的的竣工验验收。7、三级级检查和和工序交交接检查查（1）三三级检查查制度，即班组组自检、施工员员复检、专职质质量员专专检。（2）工工序交接接检查，即由下下道工序序操作人人员对上上道工序序进行检检查。上上道工序序未经验验收合格格，下道道工序不不得插入入。（3）对对不合格格工序、部位坚坚决予以以返工，并将质质量问题题进行分分析制定定预控和和防范措措施，杜杜绝发生生同样质质量问题题。8、原材材料质量量管理（1）在在材料、构件的的外采购购前，应应向采购购部门提提出质量量要求。（2）对对供应厂厂商的生生产能力力、技术术力量、生产稳稳定性和和管

34、理水水平需有有一个较较全面的的了解。（3）做做好原材材料的进进场验收收和取样样试验工工作。对对用于工工程的主主要材料料，进场场时必须须具备正正式的出出厂合格格证的材材质化验验单。钢钢材必须须有质保保书和试试验报告告，并做做机械性性能复验验；对焊焊和电渣渣压力焊焊钢筋做做抽样试试验。水水泥、防防水材料料、电焊焊条等同同样必须须具备质质保书和和试验报报告。工工程中所所有各种种构件，必须具具有厂家家批号和和出厂合合格证。（4）钢钢材、水水泥取样样，及混混凝土和和砂浆试试块制作作时应实实行旁站站制度，即在工工程监理理人员在在场的情情况下进进行操作作。（5）在在现场配配制的材材料，如如混凝土土、砂浆浆等

35、的配配合比，应先提提出试配配要求，经集团团公司下下属中心心试验室室试配检检验合格格，提供供配合比比。（6）原原材料进进场后必必须挂牌牌标识。9、设备备管理（1）制制定机械械设备使使用的最最优方案案。根据据工程占占地面积积、工程程量、结结构特点点、施工工需要等等具体情情况选择择施工机机械并合合理布置置。（2）采采用先进进的施工工机械来来投入施施工。（3）在在机械设设备进场场安装使使用之前前，首先先按产品品规范进进行验收收，发现现问题应应及时交交涉解决决，并作作详细验验收记录录，办理理好必要要的移交交手续。（4）定定期对机机械设备备有计划划地进行行清理、润滑、调整、紧固、排除故故障、更更换磨损损失

36、效的的零件，使机械械设备保保持良好好的状态态。10、计计量管理理（1）施施工中应应用的文文件、图图纸、资资料、报报表应采采用国家家法定计计量单位位。（2）凡凡新购、修复、安装的的计量器器具，必必须经检检定合格格后方可可使用，并按计计量检测测要求进进行周期期检测。（3）各各类工程程测量、试验、质量评评定等使使用的计计量器具具，其种种类、规规格及精精度应满满足国家家施工规规范和质质量检验验标准的的要求。11、专专业分包包工程质质量管理理（1）审审查分项项工程的的施工方方案。（2）项项目经理理部配备备资深专专业技术术人员，加强专专业分包包工程施施工过程程中的巡巡视检查查，及做做好隐蔽蔽工程验验收、关

37、关键部位位的质量量监控。（3）把把好材料料、设备备质量检检验验收收关。（4）督督促专业业分包单单位及时时做好技技术档案案资料的的收集和和整理。12、技技术资料料及竣工工图管理理派专职资资料员负负责本工工程的技技术资料料管理，以便准准确、全全面、同同步地搞搞好本工工程的技技术资料料管理。（1）各各项技术术资料均均应按工工程进展展，及时时填写和和收集，并分门门别类，不允许许集中补补办现象象存在。（2）按按建设主主管部门门的规定定做好竣竣工技术术资料收收集工作作。工程程交工前前，由公公司工程程管理处处检查无无误后，统一整整理汇总总。（3）竣竣工图的的绘制应应与工程程进度同同步。（4）专专业分包包工程

38、的的资料收收集和管管理是资资料管理理中的一一个薄弱弱环节，分包管管理部要要加强对对此项工工作的协协调和管管理。各各专业分分包单位位均设专专人负责责编制技技术资料料，并在在工程交交工前统统一送总总承包汇汇总。第3节 质量管管理制度度为了保障障质量体体系能有有效运行行，根据据本工程程的特点点，我方方将在单单位质安安科的指指导下，在工程程项目施施工时建建立和落落实如下下规章制制度，确确保施工工质量处处于严格格有力的的监控之之中。质保体系系中要做做到质量量管理职职责明确确，责任任到人，便于管管理。管管理人员员职责如如下：1）项目目经理：项目经理理要对整整个工程程的质量量全面负负责，并并在保证证质量的的

39、前提下下，平衡衡进度计计划、经经济效益益等各项项指针的的完成，并督促促项目所所有管理理人员树树立质量量第一的的观念，确保质保计计划的的实施与与落实，协调好好与内外外各方面面的关系系，创造造良好的的施工外外部环境境。2）项目目总工：项目的质质量控制制及管理理者，对对整个工工程的质质量工作作全面管管理，组组织图纸纸会审、施工组组织设计计交底、技术交交底，主主持编制制关键工工序的作作业指导导书及质质保计划划，监督督各施工工管理人人员质量量职责的的落实，同时指指导项目目“QC”小组开开展活动动。3）项目目副经理理：作为负责责生产的的主管项项目领导导，要把把抓工程程质量作作为首要要任务，在布置置施工任任

40、务时，充分考考虑施工工难度对对施工质质量带来来的影响响，在检检查生产产工作时时，严格格按方案案、作业业指导书书进行操操作检查查，按规规范、标标准组织织自检、互检、交接检检的内部部验收。4）质检检人员：质检人员员作为项项目对工工程质量量进行全全面检查查的主要要人员，对工程程质量全全面监督督控制，实行跟跟踪检查查，发现现问题及及时整改改，对出出现的质质量问题题及时发发出整改改通知单单，并监监督整改改以达到到相应的的质量要要求，定定期向项项目副经经理书面面汇报近近期质量量检查情情况及处处理措施施，并接接受甲方方及监理理公司、各级领领导的监监督检查查及交底底验收。5）施工工工长：工长作为为施工现现场的

41、直直接指挥挥者，自自身应树树立质量量第一的的观点，施工前前对每道道工序进进行书面面技术交交底。在在施工中中随时对对作业班班组进行行施工指指导、质质量检查查，对质质量达不不到要求求的施工工内容，监督整整改。工工长也是是各分项项施工方方案、作作业指导导书的主主要编制制者，施施工前要要编制好好各分项项详细的的施工方方案及作作业指导导书，报报项目总总工审批批后指导导施工。第4节 质量检检查控制制1、质安安科经常常进行下下列工作作的检查查检查各各施工班班组是否否将施工工规程、规范、质量标标准、施施工细则则及操作作规程、注意事事项及施施工说明明书等，向施工工人员交交底；检查主主要施工工设备与与机具、临时设

42、设施、附附属工程程、劳动动组织与与技术水水平能否否满足保保证施工工质量的的要求，从事关关键工序序操作和和重要设设备安装装人员是是否持证证上岗，绝不允允许无证证上岗操操作；检查机机电设备备是否能能正常运运行，是是否有出出厂合格格证，保保证机电电设备不不带病工工作；检查施施工的各各个测量量控制点点是否符符合要求求，检查查合格后后方可施施工。对对不符合合要求的的要采取取处理措措施；检查试试验人员员和试验验设备能能否满足足施工质质量测试试、控制制和鉴定定的需要要，工地地使用的的仪器、量具是是否定期期鉴定。2、质安安科进行行施工过过程检查查必须做做到下列列几点：在施工工过程中中要严格格按照“三检制制”的

43、程序序进行质质量检查查。对不不合格的的工程产产品不能能进行下下道工序序的施工工。质检员员有计划划地会同同各施工工班组有有关人员员进行施施工作业业过程中中的质量量检查，特别是是重要部部位（如如挖孔、砼浇筑筑、钢筋筋安装等等隐蔽工工程施工工）要认认真检查查，必要要时要跟跟班检查查，同时时要做好好检查结结果的记记录。隐蔽工工程和关关键部位位的检查查，会同同有关人人员先进进行初检检、复检检后，再再向业主主、监理理申请验验收。质检员员在检查查中发现现问题，立即要要求施工工班组改改正，如如认为问问题严重重，继续续施工可可能造成成重大或或特大质质量事故故时，要要通知施施工班组组暂停施施工，并并要及时时向项目

44、目经理和和经理部部技术负负责人汇汇报，采采取有效效措施，确定解解决办法法，确保保工程质质量。施工事事故发生生后，应应坚持“三不放放过”的原则则，质检检员应建建议项目目部负责责人召集集有关施施工人员员和质检检员一起起调查事事故原因因，研究究处理措措施，查查明事故故责任者者，对责责任者进进行批评评、教育育或处罚罚。并以以具体事事例，向向职工进进行宣传传教育，防止事事故重复复发生。施工质质量的检检查记录录，材料料和设备备的检查查、试验验鉴定资资料、验验收签证证资料、质量等等级评定定资料等等，是工工程验收收的重要要原始资资料，是是评价工工程质量量和申报报优质工工程的依依据，质质检员一一定要会会同工程程

45、项目部部有关人人员严肃肃、准确确、及时时分类整整理，汇汇总归档档，妥善善保管。第5节 质量的的技术保保证措施施项目部质质量领导导小组制制订并实实施本项项目的质质量管理理目标和和制度，同时执执行合同同条款(招标文文件)、业主及及监理工工程师的的指示，对项目目部的各各项质量量活动全全方位全全过程控控制。1、施工工准备工工作的质质量保证证措施总工程程师及施施工技术术员仔细细研究施施工图及及有关施施工文件件，领会会设计要要求，对对工程部部位和工工程数量量进行复复核，制制定切实实可行的的施工计计划和施施工措施施，有计计划有步步骤进行行。编制制实施性性的施工工组织设设计，提提交监理理工程师师审批，按设计计

46、有计划划有步骤骤地进行行施工。测量组组会同业业主现场场技术人人员进行行控制点点的复核核并将成成果报监监理工程程师审核核，得到到认可后后方可进进行下一一步的其其他工作作。对复杂杂结构和和关键部部位的工工程质量量、工程程部位重重新复核核，制定定详细、严密的的施工技技术措施施并报监监理工程程师审批批，以便便指导施施工。对现场场全体施施工人员员开工前前进行技技术交底底，使每每个施工工人员都都了解本本工序、本部位位、本分分部工程程的技术术要求。检查主主要施工工设备与与机具的的情况、劳动组组织与技技术水平平是否满满足施工工要求，对不合合格者要要采取其其他可行行性措施施。检查并并保证主主体工程程所用原原材料

47、、预制件件的规格格性能是是否符合合设计要要求。对对不符合合要求的的材料、构件要要妥善处处理，杜杜绝不合合格材料料进场。对一定定时段内内需连续续施工的的工程。检查并并保证材材料储备备和施工工设备、机具配配置数量量满足计计划时段段连续施施工的需需要，同同时要准准备好备备用材料料、设备备和机具具，保证证工程质质量。检查试试验人员员和试验验设备是是否满足足施工测测试、控控制和鉴鉴定的需需要。制定质质量信息息管理办办法，加加强质量量信息收收集、反反馈，指指导调整整技术措措施，不不断提高高工程质质量。2、施工工过程中中的质量量保证措措施施工过程程中的质质量控制制，就是是对在施施工过程程中影响响工程质质量的

48、因因素的控控制，这这是质量量管理的的重要环环节，我我们将严严格按照照设计文文件和有有关规程程、规范范要求施施工，实实行全员员、全过过程、全全面管理理和控制制。人员因因素a、选用用施工经经验丰富富、管理理能力强强、责任任心强的的人员组组成项目目经理部部，专职职质检员员由单位位质安科科委派专专职质检检工程师师担任，加强质质量管理理，提高高工程质质量。b、使用用技术素素质较高高的技术术工人持持证上岗岗。特殊殊工种作作业人员员必须进进行考核核，凭证证上岗。c、开展展经常性性质量意意识教育育、技能能培训、技术比比武活动动，促进进全员的的质量意意识和工工作技能能的提高高。d、在每每个单项项工程开开工前，要

49、对施施工人员员进行有有针对性性的技能能培训，确保工工程质量量。机械设设备因素素a、选用用科技含含量较高高、性能能较好、精确度度高的机机械设备备和工器器具。b、制定定设备、工器具具管理办办法，定定机定人人、定期期维护、责任到到人，以以保证设设备和工工器具完完好。c、根据据要求进进行测量量、计量量、试验验设备定定期维护护、检验验、校对对，保证证其完好好、精确确。材料因因素a、成立立专门材材料管理理机构，配备专专职材料料管理员员。b、对采采购来的的材料，有专人人负责清清点、验验收、保保管，对对暂时露露天堆放放的材料料要做好好有效的的防护措措施，以以免受到到自然或或人为的的破坏。c、凡购购买的材材料必

50、须须有出厂厂证明、产品合合格证和和质量证证明书，必须经经抽样检检验，合合格的方方能用于于施工中中。具体体如下：焊接材料料、建筑筑材料如如钢筋、水泥等等在现场场要按规规定取样样数量进进行抽样样试验并并妥善保保管，避避免受潮潮，存放放于室外外的必须须采取防防雨等有有效措施施；砂石料必必须按规规定抽样样检验，每4000m33或每批批要检验验一次；砼、砂浆浆必须使使用机械械拌制并并按规定定进行取取样试验验，保证证其各项项指标符符合设计计和规范范要求；水泥等材材料必须须存放在在干燥的的仓库内内；电缆、电电气设备备、机械械存放在在干爽、防雨棚棚内，使使用前严严格按有有关电气气标准规规范进行行开箱验验收、检

51、检验、试试验；对检验不不合格的的材料、设备应应做好标标识，以以防错用用。方法因因素a、严格格按照国国家颁布布的有关关规程、规范、技术标标准、业业主、监监理要求求以及单单位质量量体系有有关文件件，科学学组织施施工。b、严格格贯彻单单位质量量体系相相关程序序文件的的工序作作业标准准和技术术标准、工艺标标准，实实行标准准化作业业。c、复杂杂部位、关键部部位、关关键工序序和关键键工艺必必须制定定技术措措施并报报监理工工程师批批准执行行。d、对测测量成果果均要进进行复核核，测量量人员全全天候为为施工服服务。e、对拌拌制的砼砼、砂浆浆按设计计配合比比配料，按规范范要求定定期或随随时取样样试验，并根据据试验

52、成成果及时时调整其其配合比比，并报报监理批批准执行行。f、基础础开挖前前和开挖挖后必须须先抽干干积水，并按有有关要求求进行基基础处理理并经验验收。g、各分分部工程程严格按按照监理理批复的的施工方方案进行行施工。h、每一一单元工工程完成成后，必必须经班班组自检检、队质质检员复复检、专专职质检检员检查查验收，最后由由质检工工程师配配合监理理工程师师最后验验收。i、结合合施工开开展TQQC小组组活动，推行全全面质量量管理，不断改改进工艺艺，推广广新技术术、新成成果，提提高施工工技术水水平。j、开展展经常性性质量评评比活动动，奖优优罚劣，促进质质量的提提高。环境因因素a、做好好天气预预报分析析，根据据

53、天气预预报超前前安排施施工生产产。b、选择择晴天进进行土方方填筑施施工，在在填筑过过程中，遇突然然下大雨雨，要对对工作面面采取覆覆盖措施施，并停停止施工工；雨后后继续填填筑前必必须对填填筑面进进行处理理；对露露天施工工的机电电设备应应采取防防雨、防防风、防防尘措施施。c、配备备足够的的排水设设施，排排除工作作面积水水，保证证施工在在干地进进行。d、加强强支护，预防塌塌方和严严防人为为对工作作面的破破坏。e、保持持加工间间和制作作场内、外及现现场工作作面环境境清洁卫卫生，开开展文明明施工。3、事后后质量控控制措施施砼浇筑筑12小小时后开开始洒水水养护，并连续续养护不不少于228天，严禁人人为和机

54、机械撞击击。及时整整理有关关竣工资资料，保保证竣工工资料及及时、完完整并及及时总结结经验教教训，指指导今后后工作。4、强化化质量意意识，健健全规章章制度（1）建建立施工工组织设设计审批批制度A施工工组织设设计必须须有项目目经理、项目总总工程师师、安全全员、材材料员、监理工工程师等等的签字字。B施工工组织设设计必须须在工程程实施前前15天天报监理理工程师师和工程程部，由由工程管管理部主主任工程程师审核核后报总总工程师师审批。C施工工组织设设计必须须经各级级审批并并最后由由监理工工程师审审批后，并且按按审批意意见进行行修改完完善，方方可进行行施工。（2）技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度A技术术

55、复核应应在施工工组织设设计中编编制技术术复核计计划，明明确复核核内容、部位、复核人人员及复复核方法法。B技术术复核结结果应填填写分分部分项项工程技技术复核核记录，作为为施工技技术资料料归档。C凡分分项工程程的施工工结果被被后道施施工所覆覆盖，均均应进行行隐蔽工工程验收收。隐蔽蔽验收的的结果必必须填写写隐蔽蔽工程验验收记录录。（3）技技术、质质量交底底制度技术、质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺少的重重要工作作内容，交底必必须采用用书面签签证确认认形式，具体可可分为以以下几方方面：A项目目经理必必须组织织项目部部全体人人员对图图纸进行行认真学学习，并并同设计计代表联联系

56、进行行设计交交底。B施工工组织设设计编制制完毕并并送业主主和总监监审批确确认后，由项目目经理牵牵头，项项目工程程师组织织全体人人员认真真学习施施工方案案，并进进行技术术、质量量、安全全书面交交底，列列出关键键分部工工程和施施工要点点。C本着着谁负责责施工谁谁负责质质量、安安全工作作的原则则，各分分管分项项工程负负责人在在安排施施工任务务同时，必须对对施工班班组进行行书面技技术质量量、安全全交底，必须做做到交底底不明确确不上岗岗，不持持证不上上岗。（4）二二级验收收及分部部分项质质量评定定制度A分项项工程施施工过程程中，各各分管负负责人必必须督促促班组做做好自检检工作，确保当当天问题题当天整整改

57、完毕毕。B分项项工程施施工完毕毕后，各各分管负负责人必必须及时时组织班班组进行行分项工工程质量量评定工工作，并并填写分分项工程程质量评评定表交交施工队队长确认认，最终终评定由由项目经经理部的的质检部部专职质质量员检检定。C项目目经理部部每月组组织一次次施工队队之间的的质量互互检，并并进行质质量讲评评。D质检检部对每每个项目目进行不不定期抽抽样检查查，发现现问题以以书面形形式发出出限期整整改指令令单，项项目施工工队负责责在指定定期限内内将整改改情况以以书面形形式反馈馈到质检检部。（5）现现场材料料质量管管理A严格格控制外外加工、采购材材料的质质量。各种地地地方材料料、外购购材料到到现场后后必须由

58、由质检部部和材料料部有关关人员进进行抽样样检查，发现问问题立即即与供货货商联系系，直到到退货。B搞好好原材料料二次复复试取样样、送样样工作。水泥必须须取样进进行物理理试验；钢筋原原材料必必须取样样进行物物理试验验，有效效期超过过三个月月的水泥泥必须重重新取样样进行物物理试验验，合格格后方可可使用。（6）计计量器具具管理A工程程管理部部和中心心试验室室负责所所有计量量器材的的鉴定、督促及及管理工工作。B现场场计量管管理器具具必须确确定专人人保管、专人使使用。他他人不得得随意动动用，以以免造成成人为的的损坏。C损坏坏的计量量器必须须及时申申报修理理调换，不得带带病工作作。D计量量器具要要定期进进行

59、校对对、鉴定定；严禁禁使用未未经核对对过的量量具。5、明确确责任，提高管管理、操操作人员员素质为了提高高项目管管理的整整体水平平，不断断提高施施工人员员的素质质，使质质量落实实到实处处，我们们拟采取取如下措措施：a、每星星期召开开一次“质量例例会”，组织织各有关关管理人人员学习习有关法法律、法法令、法法规、条条例、规规定及上上级有关关质量文文件，根根据现场场实际，学习有有关图纸纸及规范范、规程程、标准准，汇报报施工质质量情况况及布置置今后工工作等。b、项目目开工前前，由分分公司技技术科、质安科科人员对对现场管管理人员员进行班班前技术术交底及及各种资资料收集集交底，能使每每个工长长对自己己的责任

60、任、任务务有清晰晰的认识识。c、项目目经理要要安排时时间让工工长、项项目技术术主管组组织人员员学习图图纸、规规范、规规程、标标准等，分项分分部开工工前，工工长要对对作业人人员详细细清楚地地进行书书面的技技术、质质量、安安全交底底工作，无交底底者不准准进行施施工。d、技术术、质量量、安全全管理资资料与现现场工程程质量有有同等重重要的影影响，必必须做到到收集管管理工程程技术资资料与施施工同步步进行。6、技术术措施和和技术保保证措施施本工程以以创优良良等级工工程为目目标，针针对工程程的具体体情况，认真做做好施工工前技术术准备工工作，认认真领会会设计意意图并做做好图纸纸会审工工作。贯彻执行行国家颁颁布