线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准

1、线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路项目经理 考核人姓姓名： 刘金旗旗 部门：项目管管理部 岗岗位： 项目目管理部部经理考核期限限：从 年 月月 至 年 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当月完完成工作作量33分栏工工作量的的95%；- 违反反安全和和文明施施工要求求的2项项。以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，3分栏栏工作量量的955%当月完完成工作作量33分栏工工作量的的1000%；- 违反反安全和和文明施施工要求求的1项项。 正常情况况下，准准时保质质地完

2、成成以下工工作：-根据线线路检修修计划，按时完完成； - 根据据各班的的工作计计划，合合理安排排，组织织班组实实施各项项工作；-根据业业扩、代代工、市市重大工工程进度度安排配配合实施施。-监督现现场安全全管理，文明施施工。在3分基基础上，累计额额外工作作量达到到三分栏栏工作内内容的 10 %- 20 %；-正确签签发设备备停役申申请书。正确签签发第一一种、第第二种工工作票。 -解决班班组生产产过程中中的技术术问题。在4分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到三分分栏工作作内容 200 % 以上 -重大工工程和大大检修工工程项目目编写施施工大纲纲，施工工任务安安排周到到，准备备充分。完成工作作及

3、时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果。不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果。在正常情情况下，在规定定的时限限内完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务。比规定的的时限缩缩短1/3完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务。比规定的的时限缩缩短1/2完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务。工作结果果有效性存在2项项及以上上工作质质量差错错或发生生1项差差错，造造成严重重损失。存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果。合理安排排各班组组工作和和上级

4、布布置的工工作，做做到及时时正确。在3分 基础上上，所有有工程项项目达到到优良工工程且达达到精品品工程一一项。在4分基基础上，得到上上级领导导的表扬扬。工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促不服从从工作安安排，拒拒绝布置置的额外外工作。不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延。敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成，符合管管理要求求。在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作提出出建设性性意见和和建议且且被采纳纳1条以以上或受受到公司司领导表表扬。-在4分分基础上上，获得得公司级级先进荣荣誉称号号。工作中协调配合合主动协调调意

5、识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展。正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影响工工作3次次。及时与工工作相关关其他部部门、各各班组之之间工作作协调、沟通，线路工工作配合合及时，工作流流畅。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，解解决1项项工程中中的实际际困难。在4分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，解解决2项项以上的的工程中中的实际际困难。被考核人人签名： 考核人人签名： 日期期： 行为规规范考评评表部室专专职岗位位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人签名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 线路项目经理 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的