品质管理心得

1、2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。Gsz9p!F公司品质可以用数学函数表达y=f(x1,x2,x3,x4,x5)公司品质管理目标就是追求Y最大值，要求x1,x2,x3,x4,x5在不同组合下，达到函数最大值。产品品质y由生产过程中一些因素X（人，机，料，法，环）决定，在不同组合产生不同值。不同企业，不同性质，不同管理，不同人员，组合产生不同Y值，企业追求是Y最大化，最高化。品质管理就像求解函数，研究函数，得出最佳组合。具体分析考虑，可以提供以下解函数思路。一：分析内部变量有哪些？就是公司内部影响品质哪些是变量，哪些是常量。人员

2、是否变化，设备是否有差异，原材料是否不同，方法，环境是否有差异？二：分析变量变化范围？对函数值影响状况是如何？公司各要素变动范围是多大？对品质影响程度有多少？三：求出最佳组合，保证Y值最大化！对各因素改善，提高，使组合效果最大。上述是我个人感想，不知是否有理？共同探讨！品质管理心得前言：六西格玛品质论坛0 xHUPr/g2V)A+?&y)e$?经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。 -质量-SPC

3、,six sigma,TS16949,MSA,FMEAaC 6p Pik:8、品质管理)_4?Lv6Ny Y.GE-UC3kJQ外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。六西格玛品质论坛.p%q$;!*a;E经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。XY8G,E)j#|2m)vO3|K0O9oKk?N从品质管理来看：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAC(W$l P 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。5Y3iVVr(pe六西格

4、玛品质论坛/f)r)Y77hP6|k-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。,it B 3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。6|pe X6:u ?7J/uAB-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）Q1vZ6 AC, Z6m FW5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。Jm7k7E L$C内部品质管理7H*Qa-jK I ?-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA

5、1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。:;V c8HwkBSYN.w$cf*Q2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。Gsz9p!F!mbu*cga*W-I#ga3. 品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。-质量-SPC

6、,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,oZ7Mu(!| vS8r&v%Htw:y4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。9n7)2Y)u8WB-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA-Bg%f!N H|d:r|A：短期（立即执行） -q9Db:b1_-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3S.m$Q9f)t-C(N用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）时时从不同角度考量如何改善。OM6S7 ZQnb7s-O#Ll7gB：中期（有效训练措施）k

7、Pe Wx8PO(|+Rl3N%A实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法，品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。$gMz$s.?;z*W E C：长期（积极教育训练）6y6Edfz6S1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。WB#F y*P$P1p-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAy:B4k*T$fK2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意

8、识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。vaVDC)?9Ex3. 落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。r2c9*d+mTY二、生产管理六西格玛品质论坛2ms9B2 c,k,Fe.T.LDY(管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。mh t u生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALIT

9、Y COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。9XD%ar X0?N n.生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。k ASQ3fp;YPD IE5wp如何提升总体生产力？9P$Sd+ScR1. 实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）AX:vi u六西格玛品质论坛2. 探讨效率改善：gRgpscSP-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA. 制程平衡r8

10、HnAW8iW.I.|4?SFX!aB. 源头管理5q r9Bq%EpfC. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）+Q!my)?U:#t/POYr-z!da. 问题点：什幺是当前的瓶颈？o0o%|b;b. 要因：应该要改变什幺事情？:Y,Zb5N(,y8Pc. 目标：要改变成什幺样子？#u8jfD$D+Fd. 方案：要如何改变？!g)i1FNd(L?b3. 机台架动率提升采用轮班制etc.六西格玛品质论坛oO ?Se!b4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标5r8r?$YG+q6z0p+?n六西格玛品质论坛三、成本（COST

11、）控制d3+_g u&pG六西格玛品质论坛成本是料，工，费三方面支出的总和。(vNu QO1如何控制成本？T?:?&u IbV1. 材料方面r*D.0A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。六西格玛品质论坛x_5xvq9r3TGB. 技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。.KjFKO/J六西格玛品质论坛C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。C D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。vTLt2Q| hvX|2. 直接人工六西格玛品质论坛l.l2r%H:Yb6l_(0CD GA. 产量提升：追求生产绩效。M;A e+sK tE x|B. 人员调

12、节：实施人力支持制度。_koTTEaC. 技朮品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。eL w;p*L.5lLBY六西格玛品质论坛Z W+K8*cD2L六西格玛品质论坛3. 制造费用S4|:a,X0z|9s A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。(2o1G1f_&A B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。Z3O)A(q&V3yf l7hD:PC. 事务杂费：定额预算制度。p5a!fD. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。_ nb r5?/7y(B结语：i w$m$b,v6n;M(l,AskcvU/Y身为公司一名管理

13、人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长妹妹，你就这样悄无声息地消失在茫茫的人海，消失在我日夜的想念中。不曾带走我对你的点点回忆。千重山，万重水，割不断的是情深似海如潮的的思念。默默坐在屏前，手指在键盘上轻轻的划过，所有的怀想，所有根植脑海抹不去的记忆，都凝聚指尖，触动着流年的痕迹，把一纸素笺的心事，轻吟纸笺，等你从陌上归来。我的妹妹，你在哪里啊？哪里？问天，天不语，问己，己不明。想你的日子，见不到你的踪迹，让我陷入了沉思。有关你的一切，早已深深铭刻在心里。妹妹，你是我心底最珍贵的爱！回想起我们一起度过的时光，是那么的美好。所有的细节历历在目。还记得我们初遇的散

14、文吧吗？第一次与你相遇，是在你的空间，欣赏你温婉如水的文字，一看到你的笔名冰格格，不问为什么，就一下子惊艳了我的目光，一下子就喜欢上了你高贵典雅的名字，喜欢上了你才华横溢精彩的文字，喜欢上了你冰清玉洁的聪慧，喜欢上了你的一切。妹妹，生命中的许多东西是可遇不可求的。姐姐能幸运的遇上你，是天意，是缘分，更是生命中注定让我们有共同爱好文字，走到了一起。在那些快乐美好的日子里，我们互相点评文章，互相推心置腹的发短信交流，很快，我们就成了无话不说的网上好姐妹，彼此都会为伤感文字而流泪，也会为彼此的喜悦而欢呼雀跃妹妹，姐姐永远不会忘记，在姐姐最困难的时候，是你不离不弃的向姐姐伸出援助之手，帮我渡过难关。是

15、你一次次发短信打电话，询问病情，关心着姐姐。记得那次，当电话那端，传来千里之外，你亲切的声音，那一刻，姐姐接电话的手在颤抖，心在激烈的跳动，姐姐卸掉所有的坚强面具，再也控制不了自己的情感，竟在你面前痛哭的发泄流泪。你用温暖的话语，安慰鼓励着姐姐，为姐姐抹去眼角的泪痕，把微笑的阳光，洒向姐姐的世界，从此，你就成了姐姐一生的感恩。妹妹，你在姐姐的眼里，是没有血缘关系，如同骨肉的亲人，甚至超越亲情的朋友，你留给姐姐的是太多太多的感动。常常让姐姐沉浸在绵绵幸福的回忆中。妹妹，在姐姐悲痛欲绝地行走在死亡的边缘，是你的到来，让友情如一盏明灯，照彻我的灵魂，温暖着姐姐黑夜里的寒冷。从散文网到007等，一路走

16、来，一根网线把我们紧紧的连在一起，从相遇到相识，相知，想念，我们心灵共鸣，灵魂相依。都说网络是虚拟的，没有真情，可是网络却让我们结下一份难解难分的真情。没有刻意，没有设计，只有一次的相遇，就让不在一个区域，从未谋面的你我，千里之距，心心相连。妹妹，美好的日子总是过得太快，时间如白驹过隙，屈指算来，我与你已相识六年，六年来，你一直在我的心里，梦里。如今，你突然从我和众朋友的世界里，消失的无影无踪，怎能不让我为你忧虑牵挂，你知道吗？这些日子，网上的朋友们都在打听你的消息，他们想念着你，梦海，汉茂油桃老师，小傻子等，和我给你发信息，给你打电话，一次次的找遍了整个网络空间，和你相约的地方，可是，我们不管以怎样的方式，都没盼来你的回音，让我们焦急万分。妹妹，你去了哪里？是去执行任务，还是外派他地。我们无从知晓。当从北京那里得到点滴消息，如今，你陷入困境，无法自拔，我们为你心疼，为你担心。我们怎能忍心看到你一个人，独自承受那么多的精神压力。妹妹，姐姐明白，善良的你，不愿让亲人和朋友分担你的痛苦，所以，没有告别，而孑然一人，走到与世隔绝的角落妹妹，无论你在何方，无论北京来的信息是否可靠，无论你现今有多忙，无论你发生怎样的挫折，姐姐希望你别忘记，抽空给你的亲人，和朋友打个电话，或发个信息，报一声平安，不能让爱你的那个人，独自默默煎熬孤独，徒留苍茫地想念。不能让你的朋友，日夜为你担