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文档简介

1、某（控股）集团有限公司研发策划划中心职位位说明书书文件编号号：部门研发策划划中心职位名称称研发经理理职位代码码直接上级级研发策划划中心总总监平行职位位拓展经理理、住宅（商商业）总总策划师、住宅宅（商业业）总设计师下属职位位信息主管管任命方式式副总裁直直接任命命工作目标标根据集团团发展战战略要求求，统一一进行产产业战略略研究和和模式研研究，搭搭建信息息平台，促进内内部知识识积累与与共享，作为业业务部门门的助力力器和加加速器，支撑其其高效运运作，以以应对市市场的快快速变化化工作描述述职位主要要职责参与程度度工作时间业务管理理参与拟订订业务板板块的发发展战略略组织建立立、完善善房地产产信息资资料库，

2、收集和和分析宏宏观经济济信息、产业政政策、行行业信息息，定期期制定产业战战略研究究报告组织分析析主要竞竞争对手手，包括括其发展展战略、产品策策略，以以及市场场拓展策策略等，为制定定集团发发展战略略提供参参考关注行业业发展动动态，研研究新呈呈现和条条件成熟熟的业务务模式和和商业模模式，以以提供宏宏观决策策依据根据集团团战略规规划，负负责集团团发展模模式研究究研究房地地产企业业开发模模式（工工作手册册、标准准流程、表单工工具等)，并指指导、监监督实施施组织管理理参与拟订订中心年年度费用用预算参与对下下属员工工的绩效效考核参与对下下属员工工的招聘聘、任免免、晋升升和调配配领导下属属员工开开展日常常工

3、作，监督其其遵章守守纪及工工作落实实情况 协调下属属员工的的工作和和沟通员工培养养负责对下下属员工工的业务务和管理理技能培培训参与拟订订本部门门核心职职位的继继任计划划其它工作作完成职责责范围内内的其他他工作完成集团团交办的的其他工工作任务务根据公司司要求参参与决策策并提出出专业建建议或方方案流程责任任负责流程程参与流程程权限关键业绩绩指标财务指标标运营指标标客户指标标成长指标标使用文件件（工作手手册，操操作规范范等）任职资格格教育程度度企业管理理、经济济学等相相关专业业本科及以上学学历经验3年以上上房地产产行业研研究、企企业战略略研究、模式研研究经验验，1年以上上担当部部门主管管的经验验知识技能能熟悉宏观观经济学学，市场场营销学学，企业业经营战战略，房房地产相相关的金金融、投投资、财财务分析析知识具有较强强的分析析判断能能力，与与政府、学术

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