研发人员人才队伍建设

1、如何落实研发部门人才队伍建设？2007-05-22 09:52:07来源: HYPERLINK /tags/list/5485 中国人力资源开发网（简称中人网，www.ChinaHRD.net） 作者: HYPERLINK /tags/list/44240 王伟琴 跟贴1条内容摘要：文章从案例中A公司市场销售收入减少、市场调研报告着手分析如何落实研发部门人才队伍建设，从建立科学有效的遴选机制、人才梯队建设、员工职业生涯规划等层面描述落实研发人才队伍建设的解决思路，并进一步对落实人才队伍建设的关键进行了详细阐述。随着着全球国国际化的的发展浪浪潮，企企业竞争争愈演愈愈烈。企企业是否否能在行行业领域

2、域内获得得一定的的市场份份额蛋糕糕是企业业能否长长远发展展的砝码码。而新新产品的的研制、产品的的更新换换代是确确保企业业获得高高额市场场占有率率的关键键指标。研发部部门人员员频繁跳跳槽、低水平平研发发是目前前我国企企业研发发部门存存在的普普遍问题题。如何何落实研研发部门门人才队队伍建设设，是困困扰人力力资源经经理、研研发部门门负责人人的鸡鸡肋.案例例：市场场份额缘缘何悄然然下降？A公公司是一一家中型型国有企企业，是是化学高高分子材材料制造造行业领领域的领领头羊。近五年年来公司司产品销销售收入入以255的速速度递增增。然而而20006年公公司产品品销售收收入并不不是十分分乐观，直至66月份仅仅完

3、成预预算销售售收入的的35。公司司领导对对这一现现象感到到十分茫茫然，为为什么产产品市场场突然萎萎缩了呢呢？公司司的拳头头产品销销售数额额也上不不去呢？THH-12221、TTTB-1222是公公司的拳拳头产品品，荣获获全国名名牌产品品称号，20003年、20004年、20005年连连续单品品种销售售收入均均创造了了亿元纪纪录。市市场部人人员针对对市场进进行了调调研分析析，调研研结果显显示：公公司的老老产品所所占据的的市场份份额已经经到了顶顶峰，在在销售量量上很难难有新的的突破，某些产产品销售售量甚至至开始下下滑；面面临行业业领域产产品的快快速更新新换代，公司产产品品种种单一、缺少新新产品的的

4、上市，新产品品的研制制速度过过慢。同同时大部部分代理理商也反反映公司司产品研研发速度度太慢，老产品品缺少市市场前景景。正在在此时，人力资资源部递递交了一一份关于于20005年度度20006年年度员工工辞职原原因分析析报告。公司员员工流失失率最高高的部门门是产品品研发部部，人员员流失率率为355，近近两年流流失员工工25名名。人力力资源部部从职业业发展、培训开开发、薪薪资满意意度等方方面对研研发中心心人员进进行了问问卷调查查，并对对部分离离职人员员进行了了回访。从人员员调研、访谈了了解到以以下信息息：研发发人员普普遍认为为看不到到职业发发展空间间、个人人发展机机会渺茫茫；工作作过程中中缺少技技术

5、指导导，除两两名总工工程师外外，其他他人员均均不具备备全面技技术指导导能力；人员结结构不尽尽合理（研发人人员结构构图见下下图）。面临临竞争激激烈的市市场形势势，A公公司产品品销售前前景令人人担忧，与前五五年同期期销售增增长率相相比有很很大的差差距。究究其原因因，是缘缘其前方方销售市市场还是是产品生生产后方方？结合合市场部部、人力力资源部部的调研研情况来来看：产产品研发发问题是是影响销销售的直直接原因因，而研研发部人人才队伍伍建设问问题是导导致研发发部门工工作进展展不顺利利、影响响产品研研发速度度的根本本原因。一、解决思思路对策策从研研发人员员现状来来分析，其主要要问题体体现在以以下三方方面：一

6、一是年龄龄结构断断层现象象严重。 研发发部以年年轻人居居多，从从研发部部人员结结构图也也可以看看出：年年龄断层层现象严严重，年年龄在550岁以以上的比比例仅为为5%，3650岁岁的占00.0%，311355岁的占占6.88%，330岁以以下的占占89%.中间间年龄出出现断层层，严重重缺乏具具备工作作经验丰丰富的人人员，技技术底蕴蕴不足，不能形形成一个个老、中中、青相相结合的的具有较较强技术术开发能能力的研研发团队队。二是是缺乏研研发经验验丰富人人才。工工作经验验10年年以上人人员仅33人，工工作经验验在1至至3年内内的人员员28人人，占总总人员的的63.6%.三是人人才队伍伍综合型型人才欠欠缺

7、。人人员队伍伍中具备备多领域域业务经经验的人人员甚少少，除了了两位总总工程师师外，目目前人员员队伍中中严重缺缺少多多面手技术人人才。现代代企业之之间的竞竞争，归归根结底底是人才才的竞争争。倾尽尽全力打打造一支支专业理理论功底底深厚、实践经经验丰富富、结构构合理的的高素质质研发人人才队伍伍，是公公司产品品研发取取得突破破性进展展的关键键环节，也是AA公司研研发部近近期亟待待解决的的核心问问题。加加快研发发部人才才队伍建建设，优优化人才才队伍结结构，建建议从以以下几方方面着手手解决：1、建立立科学、有效的的人才选选拔任用用机制科学学、有效效的人才才选拔任任用机制制是发挥挥人才潜潜能机智智的重要要渠

8、道。拓宽选选人用人人渠道，选拔优优秀人才才，既有有助于激激励员工工发挥潜潜能、积积极创新新，又有有助于工工作的顺顺利开展展。目前前，研发发人员队队伍的优优势在于于：员工工综合素素质基础础较好，具备一一定的专专业素质质。本科科以上学学历人员员所占比比例近882，研究生生学历人人员占公公司研究究生学历历人员比比例122。坚坚持任任人唯贤贤、优胜劣劣汰的的用人原原则，可可以确保保一些德德才兼备备、专业业水平突突出的年年轻人才才被选拔拔到一定定岗位进进行培养养。有针针对性地地选用一一批拔尖尖人才，进行重重点培养养，把他他们培养养成在专专业上能能够独挡挡一面的的核心骨骨干，同同时影响响和带动动其它员员工

9、，促促进共同同进步和和提高。尽可能能地创造造一个合合理、公公平的工工作环境境，提供供广阔的的发展空空间。正正所谓天高任任鸟飞，海阔凭凭鱼跃.2、加大大人才培培养力度度、增强强人才梯梯队建设设结合合公司技技术领域域人力资资源现状状来看，加强研研发人员员的培养养、使用用是关键键，逐步步构建研研发人员员梯队，形成一一个老、中、青青相结合合的具有有较强技技术开发发能力的的研发团团队。加加年轻人人才的培培养力度度是重中中之重。人才的的培养方方式主要要为能力力素质的的培训开开发、实实际工作作中的技技术指导导、在工工作任务务中赋予予一定的的权限体体验、锻锻炼等方方式。围围绕岗位位要求、专业领领域培养养、提升

10、升人才的的专业技技术能力力、综合合管理能能力、学学习能力力等核心心能力素素质，不不断提高高现有人人员的素素质能力力。一是是加强技技术培训训、交流流。技术术培训、交流是是科研技技术人员员不断接接受新知知识、新新信息，关注国国内外研研发市场场、行业业新形势势的重要要途径。研发部部可积极极组织人人员参加加行业领领域专业业技术交交流或聘聘请知名名专家进进行讲座座培训。既走走出去、请进来来的形形式。例例如充分分借助项项目合作作伙伴，合作机机构高等等院校、科研院院所的师师资力量量和技术术力量对对员工进进行业务务培训，可以及及时准确确地了解解最新的的行业信信息和发发展方向向。同时时，对于于培训对对象的选选择

11、应是是基于岗岗位工作作的需要要和员工工工作业业绩的表表现，为为那些绩绩效优秀秀的核心心骨干员员工提供供培训机机会，一一方面有有助于其其专业水水平、研研发思路路的提升升，对实实践工作作的指导导；一方方面亦是是对其工工作的肯肯定与激激励，有有助于发发挥员工工在各自自岗位上上的积极极主动性性。二是是建立人人才的分分级培养养体系。逐渐渐建立阶阶梯式的的人才培培养体系系：对工工作经验验丰富的的专家顾顾问、技技术管理理人员，除完成成本岗位位的工作作任务外外，还应应按一定定的比例例赋予其其培养、传、帮、带带年轻轻人的职职责；对对专业水水平拔尖尖的项目目负责人人，既要要鼓励、激励他他们发挥挥潜能、积极创创新，

12、又又要为其其提供技技术培训训、交流流的机会会以增长长、拓宽宽知识信信息；对对刚刚参参加工作作不久的的开发员员，则重重在培养养和选拔拔。这样样，层层层推进，形成良良性循环环和发展展后劲。三是是整体方方针。技术术人才的的梯队建建设，建建议以专专家顾问问为龙头头，以项项目负责责人为主主体，以以项目开开发员为为基础，坚持引引进和培培养相结结合，不不断优化化人才梯梯队、保保证人才才活力，努力实实现人尽尽其才，建立合合理的人人才梯队队。人才才梯队的的建设，不仅要要作为一一种制度度加以制制定和完完善，更更要形成成一种知知识传递递和共享享的学习习氛围，形成一一种学习习型的文文化。同同时，部部门领导导需要具具有

13、长远远目标和和宽阔的的胸襟，从企业业长远发发展大局局出发，协调好好员工关关系，做做好接班班人培养养的工作作。3、明确确职业发发展通道道技术术人员职职业发展展通道亦亦并非是是单一路路线制，可以走走技术专专家、技技术管理理综合人人才两条条线，也也可以在在部门外外部其它它技术管管理岗位位寻找发发展平台台。针对对员工的的能力素素质特点点，为其其量身身定制不同的的职业发发展通道道，明确确其职业业发展方方向，以以避免因因单一的的行政路路线发展展造成职职业发展展瓶颈颈、职职业发展展道路堵堵塞。而而职业发发展通道道需在明明确部门门人员规规划、职职业定位位的基础础下开展展，只有有在落实实部门现现有人员员规划、岗

14、位规规划后，才能建建立科学学、合理理的用人人机制。4、关注注员工职职业生涯涯规划职业业生涯规规划，对对企业而而言，是是帮助员员工找到到个人目目标和组组织发展展机会的的结合点点，为员员工提供供心理上上的满足足，优化化配置企企业的人人力资源源；对个个人而言言，是围围绕自己己的工作作制定职职业发展展目标，并通过过有效的的方法和和手段去去逐步实实现目标标。随着着现代管管理的逐逐步深入入，核心心竞争力力需求的的进一步步提高，以人为为本、实实行员工工关系管管理、切切实提高高人力资资源的有有效性成成为现代代企业的的必然选选择，职职业生涯涯规划的的作用日日益凸显显。建议议研发部部在进行行职业生生涯规划划时把握

15、握好以下下关键点点：明明确职业业生涯路路径 首先先明确每每个员工工的职业业生涯路路径，为为每个员员工描绘绘出他可可能的发发展路线线和空间间，并明明确每个个岗位的的职责和和权限。用人部部门是员员工成长长的主要要环境，用人部部门只有有在全面面地了解解员工，了解员员工的价价值观、个性、能力以以及员工工的职业业发展目目标，结结合部门门发展机机会综合合分析两两者的结结合点。并向人人力资源源部提供供部门人人才培养养、人力力资源战战略规划划建议，逐步实实施人才才培养计计划，做做到人尽尽其才、才尽其其用，最最大限度度地发挥挥人力资资源的效效能。加加强沟通通 进行行职业规规划，是是部门领领导和下下属深度度沟通的

16、的良好渠渠道和平平台。部部门领导导可以适适时地结结合员工工的工作作状态、思想动动态，对对员工的的职业生生涯规划划进行调调整，主主动地与与员工沟沟通，在在沟通中中增进彼彼此的了了解，在在沟通中中消除误误会，在在沟通中中达成共共识。让让员工能能根据企企业发展展的需求求、结合合部门工工作的安安排，明明确自己己努力的的方向，踏踏实实实工作作，从而而有效降降低骨干干员工的的流失率率。注注意事项项 部门门管理人人员在确确定员工工职业生生涯发展展前景时时，要考考虑的不不仅仅是是员工的的现有状状况如何何，而是是要站在在部门全全局的层层面，客客观、全全面地分分析员工工的职业业发展方方向，挖挖掘员工工的潜质质，充

17、分分发挥员员工的个个人能力力，充分分调动每每个员工工的工作作积极性性，激励励他们为为企业的的研发事事业贡献献力量。三、落实研研发人员员人才队队伍建设设的关键键1、明确确研发部部门与人人力资源源部的工工作职责责人才才队伍建建设并不不仅仅是是人力资资源部门门的职责责，毕竟竟，人才才队伍建建设和企企业战略略的实现现必须融融入到企企业的日日常运营营中，而而且需要要高度依依赖各部部门负责责人的共共同努力力。人力力资源部部与用人人部门的的管理职职能只是是分工不不同，人人力资源源部负责责整个公公司人才才队伍建建设的规规划、实实施，负负责整个个公司人人力资源源的宏观观调节与与控制，负责用用人部门门人才队队伍建

18、设设的考核核与协调调等。实实际工作作中，用用人部门门直接负负责公司司各项人人力资源源政策的的落实，履行人人力资源源规划、开发、考核激激励及晋晋升等管管理方面面的权力力与职责责。用人人部门为为人力资资源部提提供决策策信息支支持，同同时接受受人力资资源部的的指导与与监督。公司整整体的人人力资源源规划是是建立在在用人部部门人才才队伍建建设的基基础之上上的。只只有明确确两者职职责的异与与同，才能能避免在在实施过过程中遇遇到问题题时出现现相互推推诿现象象。2、实际际行动力力度是落落实的砝砝码从上述分分析中可可以看出出：人才才队伍建建设是一一个相互互牵制的的循环机机制，任任一方面面都不可可忽视，需在实实际

19、工作作中贯彻彻、执行行。切不不可走形形式、摆摆花架子子，若制制定出有声有有色的的人才队队伍建设设制度，而在实实施过程程中打折折扣、降降低执行行力度，那么人人才队伍伍建设问问题依然然不能彻彻底解决决，只是是水中中花、镜镜中月，看起起来很美美罢了。A公司司若要解解决产品品研发问问题，必必须在人人才队伍伍建设上上下大力力气、动动真功夫夫，培养养和造就就一批高高水平的的项目带带头人和和研发骨骨干队伍伍，为研研发工作作取得突破性性进展展提供坚坚实的人人才保证证；为产产品更新新提供智智力保障障。高技能人人才队伍伍高技能人人才在保保证产品品质量和和提高效效益中发发挥着重重要的作作用。是是否拥有有一支高高技能

20、的的人才队队伍，直直接关系系到企业业的核心心竞争力力，关系系到企业业的兴衰衰成败。在新的的形势下下，人才才队伍建建设成为为国有建建筑施工工企业提提升竞争争能力和和发展能能力的关关键。建建设高技技能的人人才队伍伍是加强强当前国国有企业业人才队队伍建设设的一项项重要任任务。 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp;一一、加强强国有企企业高技技能人才才队伍建建设的必必要性 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 高技能能人才是是在生产产、

21、运输输和服务务等领域域，熟练练掌握专专门知识识和技术术，具备备精湛的的操作技技能，并并在工作作实践中中能够解解决关键键技术和和工艺的的操作性性难题的的人员。具体是是指具有有高级职职业资格格以上的的技能人人才，包包括高级级工、技技师、高高级技师师。 &nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 高技能能人才作作为国家家和企业业的宝贵贵财富，在促进进企业提提高效益益、实现现科技成成果转化化和增强强国家经经济实力力方面具具有不可可替代的的重要作作用。高高技能人人才与党党政人才才、科技技人才、企业管管理人才才一起构构成我国国的人才才

22、大厦。然而目目前我国国的高技技能人才才队伍无无论从数数量上还还是质量量上，与与经济社社会发展展的需要要，与发发达国家家的现实实水平，都有很很大差距距，已经经成为制制约我国国走新型型工业化化道路和和质量效效益型发发展道路路的主要要“瓶颈”。有调调查统计计表明，在全国国不到880000万的技技术工人人中高级级技工仅仅占3.5%左左右，技技师、高高级技师师更是凤凤毛麟角角，这个个统计数数据说明明我国劳劳动力知知识结构构重心偏偏低，与与发达国国家差距距较大。和其他他行业一一样，目目前，国国有企业业普遍缺缺乏高技技能人才才，长期期以来，部分国国有企业业在高技技能人才才队伍建建设方面面存在着着观念陈陈旧、

23、目目标不明明、培训训不足、机制不不畅、整整体年龄龄结构偏偏高、知知识技能能老化等等现象，制约了了企业继继续提高高产品质质量、服服务质量量，不能能充分适适应市场场竞争和和企业发发展的需需要。 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 进入221世纪纪，国际际上提出出了培养养“关键能能力”和“技术人人文者”的概念念。在第第二届国国际技术术与职业业教育大大会上，许多代代表认为为，创业业能力、与人交交往、合合作共事事、自我我调节、分析解解决问题题、创造造性与责责任感等等能力是是新世纪纪人才的的关键能能力。在在高技能能人才培培养方

24、面面取得突突出成就就的德国国，这种种关键能能力被明明晰为77个方面面：对技技术的理理解掌握握能力、决策能能力、独独立解决决问题能能力、质质量意识识、合作作能力、环境保保护意识识和社会会责任感感。发达达国家还还认为，高技能能人才培培养要重重视培养养人文精精神，在在加强综综合职业业技能训训练的同同时，逐逐步加强强文化知知识教育育，培养养目标由由单纯的的“技术劳劳动者”向“技术人人文者”转变。这些新新的理念念对高技技能人才才培养提提出了更更高的要要求。 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 二、加加强国有有企业高高技能人人

25、才建设设的主要要对策 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 企业既既是高技技能人才才的使用用者和受受益者，同时也也承担着着培养高高技能人人才的责责任和义义务。企企业高技技能人才才因其专专业性、岗位实实践性强强的特点点，决定定了其结结合岗位位边实践践、边学学习、边边提高技技能的人人才成长长规律。实践证证明，企企业是高高技能人人才成长长的最佳佳摇篮，企业培培养是高高技能人人才成长长的最佳佳途径。因此，我们在在高技能能人才的的培养和和使用方方面，要要坚持科科学发展展观，以以有利于于多出人人才、快快出人才才、出好好人才为为宗

26、旨，建立一一个基础础扎实、运行高高效的技技能人才才开发与与成长的的长效机机制。 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 一是要要加大宣宣传力度度，营造造尊重人人才氛围围。要大大力宣传传高技能能人才建建设对企企业长远远发展的的重大意意义，让让广大员员工认识识到“创建学学习型组组织，争争做知识识型员工工”是工人人阶级先先进性的的具体体体现。工工人阶级级要保持持自身的的先进性性，就要要跟上时时代的步步伐，增增强自身身的学习习能力、创新能能力和竞竞争能力力，在全全面建设设小康社社会的事事业中继继续发挥挥工人阶阶级的主主力军作作

27、用。要要动员和和组织广广大员工工自觉参参加到“创建学学习型组组织，争争做知识识型员工工”的活动动中来，学好科科学文化化知识，掌握先先进技能能。要大大力宣传传企业的的金牌工工人、知知识型员员工的先先进典型型，确立立高技能能技术工工人也是是人才的的先进理理念，努努力营造造尊重知知识、尊尊重高技技能人才才的舆论论氛围，激励员员工奋发发学习、岗位成成长的积积极性。要宣传传科学的的人才观观，教育育员工只只要肯学学习、有有毅力、坚持学学习，不不管在什什么岗位位都可以以成长，都能在在各自的的岗位上上为企业业发展做做出贡献献。 &nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp; &nbss

28、p;&nbssp;&nbssp; 二是要要抓好继继续教育育，构建建人才成成长平台台。高技技能人才才缺乏，而社会会和企业业又急需需这类人人才。这这就要求求企业在在发展继继续教育育事业、培养大大量高技技能“蓝领人人才”方面负负起责任任。从企企业目前前改革实实际情况况和高技技能技术术员工欠欠缺的现现实来看看，既要要强调技技校的在在校学习习，也要要强调职职业继续续教育。要大力力发展职职业继续续教育，满足企企业对各各种应用用技术型型、技能能型人才才的需要要，在办办学规模模、政策策、资金金、智力力支持等等方面给给予重视视。在加加快培养养知识型型产业工工人队伍伍的过程程中，我我们要善善于学习习、借鉴鉴发达国

29、国家加强强职业培培训的有有益经验验，大力力提倡多多元化办办学，走走校企联联合办学学的道路路。 &nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 技术工工人和高高技能人人才是广广大员工工的重要要组成部部分，提提高技术术工人素素质，造造就一批批适应市市场需要要，适应应企业需需要的高高技能人人才，是是改革发发展中企企业的急急切需要要。党政政工团要要齐抓共共管，构构建起培培养高技技能人才才的平台台。首先先要引导导员工业业余读书书自学。引导员员工学习习现代科科技文化化知识，鼓励他他们进行行学历深深造，获获得更高高学历，取得更更多专业业的证

30、书书；围绕绕提高技技能组织织学习，编发员员工感兴兴趣的学学习资料料供其学学习，以以举办员员工技术术运动会会等形式式经常性性开展员员工技能能比武、岗位练练兵活动动，定期期进行学学习成效效的检阅阅。经常常性举行行科技报报告会，开展计计算机培培训等群群众性学学技能活活动，吸吸引更多多员工参参与进来来；引导导员工立立足岗位位练就扎扎实技术术，积累累丰富操操作经验验，争做做智能型型、专家家型技术术工人。其次要要加强岗岗位技能能培训。有步骤骤地做好好员工技技能培训训，积极极争取各各种机会会推介技技术员工工参加技技能培训训，协助助开展工工人技师师和高级级技师评评聘；紧紧跟企业业工艺改改革、技技术设备备更新趋

31、趋势，引引导员工工大力消消化、吸吸收新技技术新工工艺，增增强驾驭驭本岗位位操作的的能力。还要开开展岗位位技能实实践锻炼炼，让员员工在实实践中提提高技能能。围绕绕企业新新产品研研发、市市场拓展展等重点点、难点点、关键键点，多多角度、全方位位开展技技术练兵兵、劳动动竞赛；立足开开发员工工智力资资源，开开展自主主管理、提合理理化建议议、总结结先进操操作技能能等活动动。 &nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 三是要要优化企企业环境境，努力力创建长长效机制制。要彻彻底改变变人们普普遍存在在的重学学历教育育，轻职职业教育育；重学

32、学历文凭凭，轻职职业技能能的传统统观念，让技能能人才在在企业里里得到应应有的重重视和尊尊重。实实施员工工素质工工程，要要与经济济技术创创新相结结合，充充分发挥挥员工的的聪明才才智。经经济技术术创新工工程是新新世纪员员工成才才与时俱俱进的新新载体，只有做做到紧密密结合，才能激激发员工工的工作作热情，出色地地完成各各项任务务。在“创建学学习型组组织，争争做知识识型员工工”活动中中，要围围绕企业业安全生生产等重重点工作作，运用用“合理化化建议征征集月”、节支支降耗劳劳动竞赛赛、技术术攻关、“五小活活动”等载体体，广泛泛发动员员工，引引导组织织他们为为企业发发展献计计献策，营造技技术演练练、技术术培训

33、、共谋企企业发展展的岗位位成才的的浓厚氛氛围，培培养共同同合作、互相配配合、团团结拼搏搏的团队队学习精精神 ，使高技技能人才才受到企企业的高高度重视视和广泛泛关注，成为劳劳动者的的普遍性性职业选选择。 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 四是要要探索开开发途径径，促进进人才辈辈出。总总结建筑筑施工企企业人才才开发的的实践经经验，同同时借鉴鉴国内外外一些先先进行业业、企业业的成功功经验，我们要要不断探探索企业业培训、自学成成才、企企校联合合办学、送外深深造、适适当引进进的高技技能人才才开发策策略。企企业培训训的具体体

34、方法主主要有技技能培训训、师带带徒培训训、技术术创新和和技术攻攻关、技技能竞赛赛或技术术演练、技术交交流与技技艺切磋磋、岗位位轮换等等。企业业自主培培养高技技能人才才相对于于外部成成本较低低，高技技能人才才开发能能够紧密密结合企企业实际际需求进进行，有有利于企企业发展展，也有有利于被被开发者者增强实实践能力力。同时时，培训训方法也也比较灵灵活。师师带徒培培训有利利于培养养措施的的落实，也有利利于发挥挥高技能能人才技技能传授授的作用用。这些些经验做做法值得得我们继继续发扬扬。 &nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp;&nbssp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 送外

35、培培训是高高技能人人才开发发的一条条有效途途径。对对年轻、有进取取精神的的优秀高高技能人人才，企企业要输输送他们们到相关关的职业业技术学学院或大大专院校校进行脱脱产进修修深造，同时也也可选派派一部分分高技能能人才到到新设备备制造厂厂学习、考察，优先接接受新设设备、新新技术、新工艺艺、新材材料应用用知识、技能培培训。 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 自学成成才是高高技能人人才开发发的一条条重要途途径。也也是终身身学习理理念在高高技能人人才开发发中的具具体体现现。目前前的国有有企业高高技能人人才中，不少是是自学成成才者，也有一一些是在在各类岗岗位培训训中逐步步涌现出出来的。随着整整个社会会和企业业人才竞竞争的加加剧，高高技能人人才社会会地位的的不断提提高，以以及国家家和企业业对高技技能人才才实施的的一系列列激励政政策，今今后企业业员工中中自学成成才者将将大量涌涌现。 &nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp;&nbbsp; &nbssp;&nbssp;&nbssp; 企校联联合办学学也是高高技能人人才开发发的一个个有效办办法。我我们在评评价高技技能人才才时，不不能唯学学