生产系统设计与战略管理

1、目 录 HYPERLINK l _Toc212966436 一、生产部主要岗位工作职责 HYPERLINK l _Toc212966437 （一）生产总监 HYPERLINK l _Toc212966438 （二）车间主任 HYPERLINK l _Toc212966439 （三）班班组长 HYPERLINK l _Toc212966440 （四）生生产调度度专员 HYPERLINK l _Toc212966441 （五）动动力设备备专员 HYPERLINK l _Toc212966442 （六）生生产统计计员 HYPERLINK l _Toc212966443 二、生产产部组织织管理 HYP

2、ERLINK l _Toc212966444 （一）生生产部组组织管理理工作目目标 HYPERLINK l _Toc212966445 （二）不不同规模模企业生生产组织织结构模模板 HYPERLINK l _Toc212966446 （三）不不同行业业企业生生产组织织结构模模板 HYPERLINK l _Toc212966447 （四）生生产部组组织管理理工具表表单 HYPERLINK l _Toc212966448 三、生产产战略管管理 HYPERLINK l _Toc212966449 （一）生生产战略略管理工工作目标标 HYPERLINK l _Toc212966450 （二）生生产战略

3、略管理工工具表单单 HYPERLINK l _Toc212966451 （三）生生产战略略管理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc212966452 四、生产产系统设设计管理理 HYPERLINK l _Toc212966453 （一）生生产系统统设计工工作目标标 HYPERLINK l _Toc212966454 （二）生生产系统统设计管管理工具具表单 HYPERLINK l _Toc212966455 五、生产产计划与与控制 HYPERLINK l _Toc212966456 （一）生生产计划划与控制制工作目目标 HYPERLINK l _Toc212966457 （二）生生产计

4、划划管理制制度模板板 HYPERLINK l _Toc212966458 （三）生生产计划划管理工工具表单单 HYPERLINK l _Toc212966459 （四）生生产计划划管理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc212966460 （五）生生产系统统计划管管理流程程 HYPERLINK l _Toc212966461 （六）生生产控制制管理工工作模板板 HYPERLINK l _Toc212966462 （七）生生产控制制管理工工具表单单 HYPERLINK l _Toc212966463 （八）生生产控制制管理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc212966464

5、 六、生产产技术管管理 HYPERLINK l _Toc212966465 （一）生生产技术术管理工工作目标标 HYPERLINK l _Toc212966466 （二）技技术创新新与开发发管理模模板 HYPERLINK l _Toc212966467 （三）技技术创新新与开发发工具表表单 HYPERLINK l _Toc212966468 （四）技技术创新新与开发发工作流流程 HYPERLINK l _Toc212966469 （五）企企业技术术改造管管理工作作模板 HYPERLINK l _Toc212966470 （六）企企业技术术改造工工具表单单 HYPERLINK l _Toc212

6、966471 七、物资资管理 HYPERLINK l _Toc212966472 （一）物物资管理理工作目目标 HYPERLINK l _Toc212966473 （二）物物料计划划管理工工作模板板 HYPERLINK l _Toc212966474 （三）物物料计划划管理工工作表单单 HYPERLINK l _Toc212966475 （四）物物资采购购管理工工作模板板 HYPERLINK l _Toc212966476 （五）物物资采购购管理工工具表单单 HYPERLINK l _Toc212966477 （六）库库存管理理工作模模板 HYPERLINK l _Toc212966478 （

7、七）库库存管理理工具表表单 HYPERLINK l _Toc212966479 八、生产产设备管管理 HYPERLINK l _Toc212966480 （一）生生产设备备管理工工作目标标 HYPERLINK l _Toc212966481 （二）设设备选择择、使用用与维修修管理工工作模板板 HYPERLINK l _Toc212966482 （三）设设备选择择、使用用与维修修管理工工具表单单 HYPERLINK l _Toc212966483 （四）设设备选择择、使用用与维修修管理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc212966484 九、产品品管理 HYPERLINK l _To

8、c212966485 （一）产产品管理理工作目目标 HYPERLINK l _Toc212966486 （二）新新产品开开发管理理工作模模板 HYPERLINK l _Toc212966487 （三）新新产品开开发管理理工具表表单 HYPERLINK l _Toc212966488 （四）产产品生产产管理工工具表单单 HYPERLINK l _Toc212966489 十、生产产质量管管理 HYPERLINK l _Toc212966490 （一）生生产质量量管理工工作目标标 HYPERLINK l _Toc212966491 （二）生生产质量量管理工工作模板板 HYPERLINK l _To

9、c212966492 （三）生生产质量量管理工工具表单单 HYPERLINK l _Toc212966493 （四）生生产质量量管理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc212966494 十一、安安全生产产管理 HYPERLINK l _Toc212966495 （一）安安全生产产管理工工作目标标 HYPERLINK l _Toc212966496 （二）安安全生产产管理工工作模板板 HYPERLINK l _Toc212966497 （三）安安全生产产管理工工具表单单TOC o 1-3 h z u一、生产产部主要要岗位工工作职责责（一）生生产总监监岗位名称称生产总监监所属部门门上

10、级总经理下 级任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科以上学学历，企企业管理理相关专专业毕业业，具备备生产与与运作管管理、质质量管理理、设备备管理、生产安安全管理理、采购购与物流流管理等等相关专专业知识识2工作作经验八年以上上生产管管理、企企业管理理等相关关工作经经验，四四年以上上生产企企业中高高层管理理经验3业务务了解范范围掌握国家家相关法法律法规规，熟悉悉国内外外相关生生产技术术和生产发发展的新新动向、新趋势势，全面面掌握国国内相关关产品生生产的发发展动态态工作职责责职责细分分1规章章制度建建设（1）组组织编制制生产管管理等方方面的规规章制度度（2）监监督、检检查和指指导规章章制度的的执行

11、，确保生生产活动动有序进进行2生产产管理（1）组组织、协协调、监监督下属属各职能能部门和和生产车车间的生生产活动动（2）定定期组织织召开生生产调度度会等生生产会议议，研究究解决生生产过程程中遇到到的问题题3成本本控制管管理（1）对对所辖部部门发生生的费用用进行严严格控制制，制定定费用控控制与审审批流程程（2）向向下属部部门下达达各项费费用的控控制标准准，并监监督检查查其执行行情况4生产产安全管管理（1）定定期对安安全生产产情况进进行检查查、监督督，制定定和落实实安全生生产防范范措施（2）排排除生产产中出现现的安全全隐患，妥善处处理生产产中的重重大事故故5生产产设备管管理（1）审审批各有有关职能

12、能部门和和生产单单位新增增设备购购置计划划（2）安安排生产产设备的的维修、保养工工作，确确保企业业生产任任务的顺顺利完成成6物料料供应管管理（1）依依据企业业历年销销售情况况，编制制年度采采购计划划及预算算计划（2）全全面组织织、协调调生产车车间的原原材料、物料供供应工作作7分管管部门管管理（1）负负责指导导、管理理、监督督分管部部门的业业务工作作，不断断提高工工作效率率和工作作质量（2）做做好下属属人员的的培训、考核和和奖惩工工作，最最大限度度地调动动员工的的积极性性（二）车车间主任任岗位名称称车间主任任所属部门门生产部上 级生产部经经理下 级班组长任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科及

13、以上上学历，具具备现场场管理、生产与与运作管管理、质质量管理理及其他他相关专专业知识识2工作作经验三年以上上本行业业生产现现场管理理经验3业务务了解范范围熟悉本行行业生产产作业流流程，掌掌握生产产工艺流流程，了了解企业业各项规规章制度度及生产产安全的的相关规规定，熟熟知车间间内生产产设备的的性能、工艺技技术参数数工作职责责职责细分分1组织织实施车车间生产产计划（1）根根据企业业生产计计划，组组织制订订本车间间的生产作作业计划划（2）负负责按计计划组织织、安排排生产工工作，确确保完成成本车间间生产计计划（3）合合理调配配人力、物力，调整生生产布局局和生产产负荷，提高生生产效率率2生产产过程管管理

14、（1）主主持车间间例会，全面协协调车间间工作（2）对对生产作作业过程程进行监监督、指指导，同同时进行行生产质质量控制制，保证证生产质质量3生产产现场管管理（1）建建立现场场管理制制度，并并指导培培训现场场管理知知识（2）推推进5SS现场管管理制度度，实现现生产车车间标准准化管理理（3）按按时考核核车间员员工的55S执行行情况，实施奖奖惩，确确保制度度得到落实实4车间间生产安安全管理理（1）负负责落实实企业各各项生产产安全制制度，开开展经常常性安全全检查（2）控控制关键键要害部部位，杜杜绝安全全隐患，防止安安全事故故的发生（3）定定期组织织安全生生产教育育培训，指导员员工安全全作业5车间间生产成

15、成本控制制（1）统统计分析析车间每每日的生生产情况况，寻求求改善，提高生生产效率率（2）统统计分析析车间的的成本消消耗，制制定可操操作性成成本控制制措施6车间间设备管管理（1）组组织车间间设备的的日常维维护和保保养工作作（2）合合理安排排车间设设备的使使用，使使设备发发挥最大大效率（3）负负责车间间劳动保保护用品品和工具具的日常常管理7车间间员工管管理（1）组组织车间间生产员员工参加加业务培培训（2）配配合人力力资源部部做好车车间员工工考勤及及工资核核算等事事宜（三）班班组长岗位名称称班组长所属部门门生产部上 级车间主任任下 级操作员工工任职资格格1学历历、专业业知识高中或中中专以上上学历，具

16、具备生产产管理、流程管管理、设设备维护护管理等等相关专专业知识识2工作作经验一年以上上本行业业车间生产产工作经验验3业务务了解范范围了解产品品的生产产工艺流流程，熟熟悉本岗岗位产品品及所用用材料的的特性及及质量要要求，熟熟悉所管管辖设备备操作规规程及安安全生产产、文明明生产的的要求工作职责责职责细分分1生产产任务分分配（1）主主持班前前例会，向向生产工工人布置置生产任任务，提提出相关关技术要要求和质质量要求求（2）主主持班后后会，总总结当日日生产任任务的完完成情况况，发现现重大问问题及时时研究解解决2生产产现场指指挥（1）按按生产指指标对班班组生产产进行现现场指挥挥，完成成生产定定额（2）监监

17、督、检检查班组组各项工工作，做做好生产产任务和和班组各各项工作作检查（3）对对班组生生产情况况进行巡巡检，及及时解决决生产过过程中出出现的问问题3班组组物料控控制（1）负负责班组组内原辅辅材料的的领取、退库工工作（2）对对生产中中物料的的使用情情况及不不良品进进行控制制（3）对对班组内内产成品品的缴库库情况进进行管理理4班组组生产统统计（1）记记录班组组内员工工工时，准确核核算员工工的绩效效工资（2）实实时记录录员工的的产量，做好班班组生产产产量的的统计工工作5其他他工作（1）负负责协调调与相关关部门的的关系（2）及及时与上上级领导导沟通，汇报班班组生产产情况（3）完完成领导导交办的的其他任任

18、务（四）生生产调度度专员岗位名称称生产调度度专员所属部门门生产部直接上级级生产部经经理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识大学专科科及以上上学历，具备生产产运作管管理、计计划管理理和成本本管理等等相关专专业知识识2工作作经验一年以上上生产制制造行业业相关工工作经验验3业务务了解范范围熟悉企业业生产作作业流程程，掌握握一定的的生产协协调与生生产调度度方法，了解生生产现场场管理、数据统统计管理理相关知知识工作职责责职责细分分1生产产要素调度度（1）根根据生产产作业计计划，进进行人员员、设备备的调度度配合，确保生生产任务务按时、按质完完成（2）根根据生产产作业计计划核对物料料的需求求，负责责所需

19、物物料的跟跟催工作作（3）协协调、督督促生产产车间零零部件、各工序序产成品品的流转转事宜2生产产过程监监控（1）根根据生产产作业计计划及生生产任务务单，监监督各车车间的生生产进度度及任务务完成情情况，并并对存在在问题的的车间提提出预警警（2）对对于生产产过程中中出现的的突发事事件，及及时组织织生产领领导及车车间人员员召开临临时性或或专题性性现场调调度会议议，听取取有关方方面的汇汇报（3）根根据现场场调度会会讨论的的结果，及时下下达调度度令，并并监督、检查调调度令的的执行情情况3召开开生产调调度会议议（1）定定期或不不定期组组织相关关部门及及车间参参加生产产调度会会，检查查上期调调度会布布置的调

20、调度任务务完成情情况，并并对本期期生产活活动情况况进行分分析（2）拟拟写调度度会纪要要，及时时下发至至与会部部门及相相关车间间，并跟跟踪会议议结果的的执行情情况4生产产分析（1）分分析、研研究日、周、旬旬、月计计划完成成情况的的统计资资料和其其他生产产信息（2）拟拟定月度度生产分分析报告告，为下下一阶段段的生产产调度工工作提供供参考依依据（五）动动力设备备专员岗位名称称动力设备备专员所属部门门生产部直接上级级生产部经经理直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识高中或中中专及以以上学历历，具备备机械制制造原理理、动力力运行原原理、仪仪器仪表表、设备备维修与与养护等等相关知知识2工作作经验一年以上

21、上相关工工作经验验3业务务了解范范围熟悉企业业内部生生产流程程与经营营状况，掌握机机械设备备维护与与养护的的专业知知识，了了解本行行业新型型设备的的最新信信息工作职责责职责细分分1设备备及其台台账管理理（1）根根据工作作安排负负责生产产设备调调拨、分分配及清清点工作作（2）负负责详细细记录生生产设备备采购、日常管管理、使使用、报报废等相相关信息息，建立立设备台台账（3）定定期盘点点企业现现有的生生产设备备，办理理设备的的折旧、报损及及报废等手手续2设备备日常保保养（1）根根据设备备维护保保养计划划，定期期统一对对设备进进行日常常保养，使设备备达到规规定的养养护标准准，做好好设备的的日常养养护记

22、录录（2）维维护中发发现问题题的设备备应予以以简单维维修与保保养，确确保设备备正常运运行3设备备报修（1）对对在运行行过程中中出现重重大故障障的设备备，及时时报修，并联系系厂家进进行维修修（2）建建立设备备维修档档案，对对设备的的维修情情况进行行详细记记录4动力力系统运运行管理理（1）负负责企业业生产区区的水电电系统运运行管理理，发现现问题及及时解决决，确保保生产用用水、电电、气、汽的正正常供应应（2）贯贯彻执行行企业在在能源方方面的方方针政策策，保证证水、电电、气、汽的正正常供应应，负责责执行节节能管理理和节能能技术改改造工作作（六）生生产统计计员岗位名称称生产统计计员所属部门门生产部直接上

23、级级生产计划划主管直接下级级任职资格格1学历历、专业业知识高中或中中专及以上学历历，具备生产管管理、生生产物料料、数量量统计等等相关专专业知识识2工作作经验一年以上上车间统统计工作作经验3业务务了解范范围熟悉企业业生产作作业流程程，了解解企业各各项规章章制度及及安全生生产的相相关规定定，熟知知生产计计划、数数据统计计等相关关操作工作职责责职责细分分1生产产数量收收集与统统计（1）每每天按时时收集、填报各各车间的的生产日日报表（2）收收集各类类产品的的物料消消耗情况况、产品品所用工工时等相相关数据据（3）整整理、统统计上述述相关数数据，为为生产管管理决策策提供依依据2生产产统计监监督与分分析（1

24、）督督促各生生产车间间按时提提交统计计报表，并进行行检查或或复核（2）按按时完成成成本核核算报表表及相关关经济分分析资料料3生产产档案管管理（1）负负责收集集、整理理各种文文件、统统计资料料、文档档及相关关报表（2）负负责生产产部相关关文件资资料的分分类、建建档、归归档工作作（3）负负责生产产部相关关文件资资料的调调用手续续办理及及日常保保管工作作二、生产产部组织织管理（一）生生产部组组织管理理工作目目标生产部组组织管理理工作的的主要目目标是构构建生产产管理团团队及操操作团队队，明确确各个生生产管理理岗位及及操作岗岗位的职职责及其其相互关关系，从从而建立立规范、高效的的生产管管理组织织。为了了

25、完成这这一工作作目标，需要完完成的工工作事项项具体如如图2-1所示示。设计各项制度的要点构建生产管理组织目标建立规范、高效的生产管理组织事项2：生产管理制度设计事项1：生产管理组织结构设计构设计设置职位、配备人员调查、分析、研究规划生产管理制度体系生产管理组织改进拟订条文、试行、修改定稿图2-11 生生产部组组织管理理工作目目标与工工作事项项关联图图（二）不不同规模模企业生生产组织织结构模模板1小型型企业生生产部组组织结构构图2-22所示的是某某小型生生产制造造企业的的生产部部组织结结构图。生产部经理C车间主任A车间主任B车间主任操作人员一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员图2

26、-22 某小型企企业生产产部组织织结构图图2中型型企业生生产部组组织结构构图2-33所示的是某某中型生生产制造造企业的的生产部部组织结结构图。生产部经理加工经理制造经理外协经理加工车间主任制造车间主任外协主任生产线线长生产线线长生产线线长外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长生产线线长生产线线长修理员生产线组长物料员图2-33 某中型企业业生产部部组织结构图3大型型企业生生产部组组织结构如图2-4所示的是某某大型生生产制造造企业的的生产部部组织结结构图。生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A车间主任操作人员修理员C车间主任机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专

27、员科长科长B车间主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长图2-44 某大型企企业生产产部组织织结构图（三）不不同行业业企业生生产组织织结构模模板1电子子元件制制造企业业生产部部组织结结构图2-55所列的的是某电电子元器器件生产产制造企企业的生生产部组组织结构构图。生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-55 某电子元元件制造造企业生生产部组组

28、织结构构图2服装装生产制制造企业业生产部部组织结结构图2-66所示的是某某服装生生产制造造企业的的生产部部组织结结构图。生产部经理生产车间主任尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任信息统计员生产调度员图2-77 某某服装生生产制造造企业生生产部组组织结构构图（四）生生产部组组织管理理工具表表单1生产产部工作作分析表表类别工作项目目工作细则则现状工作量所需能力力或训练练满意待加强未做2生产产部工作作岗位列列表制表人： 日日期： 年 月 日岗位人数上级下级姓名工

29、作简介介生产部经经理车间主任任生产调度度员生产班组组长生产计划划员操 作 工3生产产调度会议议记录表表制表人： 日日期： 年 月 日日会议时间间会议地点点主持人参加人员员及人数会议名称称会议内容容主要决议事项备注三、生产产战略管管理（一）生生产战略略管理工工作目标标生产战略略管理即即企业负负责人或或生产总总监根据据市场环环境的变变化，做做好生产产战略的的制定、实施与与评估工工作，保保证企业业经营战战略的顺顺利实现现，获得得市场竞竞争的胜胜利。为为了达成成这一工工作目标标，需要要完成的的工作事事项具体体如图33-1所所示。考核生产战略实施的责任人分析影响生产战略的因素目标确保实现企业生产经营目标

30、事项1：制定生产战略拟定生产战略草案做好生产战略实施的准备控制日常生产运营选择生产战略方案生产战略实施效果评估事项3：评估生产战略事项2：实施生产战略生产战略改进图3-11 生生产战略略管理工工作目标标与工作作事项关关联图（二）生生产战略略管理工工具表单单1经营营战略规规划表填表人： 填表表日期： 年 月月 日影响因素素企业特征征行业现状状产业政策策发展阶段段战略分析析成本领先先战略差异化战战略集中化战战略选择2长期期战略计计划表 年度度主体内容容本年度第2年第355年第6110年第1120年年产品发展展方向生产规模模技术发展展水平科研计划划原材料采采购计划划营销体系系员工培训训计划生活福利利

31、计划环保计划划其他配套套计划主要经济济指标备注3竞争争战略对对策表企业类型型战略对策策选择项领导型企企业保持市场场占有率率提高市场场占有率率挑战型企企业明确策略略目标和和竞争对对手选择竞争争对手追随型企企业紧随其后后有距离追追随有选择追追随补缺型企企业最终用户户垂直层次次顾客规模模特殊顾客客单独加工工特种服务务4企业业生产规规划表填表人： 填表日日期： 年 月 日日产品名称称产品说明明第一期第二期第三期 年年 月 年 月 年年 月 年 月 年年 月 年 月数量金额数量金额数量金额合计5生产产战略任任务分配配表填表人： 填表表日期： 年 月月 日工作任务务责任人完成时间间评估标准准执行状况况备注

32、6生产产战略目目标管理理表编号： 日期期： 年 月 日单 位位姓名职称相关说明明生产战略略目标分分项生产战略略目标说说明生产战略略计划进进度生产战略略目标设定定完成程度度完成状态态业绩判定定生产战略略目标障障碍主管评估估项目评估说明主管签章章难度努力度绩效日期其他备注（三）生生产战略略管理工工作流程程1经营营战略制制定流程程分析相关信息 拟定战略方案 选择战略方案开始企业总经理会同各部门负责人讨论现行战略的不足企业各部门负责人收集企业内外信息，准备经营战略制定的相关资料总经理会同各部门负责人分析企业外部环境总经理会同各相关部门负责人评估战略方案总经理在比较的基础上选择最终的战略方案结束总经理会

33、同各部门负责人分析企业自身的优劣总经理会同各部门负责人拟定几种战略方案2生产产战略制制定流程程确定对产品的要求 初步确定生产战略 审核生产战略计划书开始生产总监根据生产部经理报送的资料分析企业现有产品的竞争状态生产部经理搜集市场对产品需求、供应的相关资料报生产总监生产总监根据企业经营战略和产品的市场状况确定产品的各项指标要求生产总监根据产品的指标分析生产系统的符合性生产总监设计生产系统的各项功能和结构生产总监会同生产部经理初步确定生产战略总经理审核生产总监编制生产战略计划书报总经理核准结束四、生产产系统设设计管理理（一）生生产系统统设计工工作目标标生产系统统设计就就是运用用科学的的方法和和手段

34、对对生产运运作系统统的各种种设备、资源等等要素进进行合理理的优化化和布置置，使其其形成一一个有机机系统，以达到到用最经经济的方方式、最最高的效效率生产产产品或或提供服服务。生生产系统统设计的的工作目目标与工工作事项项的关系系如图44-1所所示。生产能力设计厂区布置设施选址生产流程的确定工艺技术的选择自制与外购的决策设施的选址与布局生产工艺与流程设计产品或服务项目设计事项：生产系统设计目标设计科学合理的生产运作系统，满足生产过程对系统的需要图4-11 生生产系统统设计工工作目标标与工作作事项关关联图（二）生生产系统统设计管管理工具具表单1年度度生产系系统计划划表年度生产产系统经经营目标标月份生产

35、计划划存货数量量销售计划划估计利润润说明1月2月3月合计分析及说说明产销计划划产品名称称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合计分析及说说明原物料采采购计划划采购项目目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计员工计划划定员定岗岗工资福利利费用预算算制造费用用每月全年销售费用用每月全年间接工资资工资间接材料料佣金动力费文具、印印刷水电费邮电费折旧租金交际费差旅费保险费广告费修缮费保险费其他费用用杂费合计合计新建投资资与技改改计划项目金额说明本年度管管理方针针政策生产方面面销售方面面机构人事事方面其 他2生产产产品设设计规划划表产品编号号产品名称称产品属性性产品特征

36、征及生产要求求功能描述述产品示意意图产品用途途材质要求求生产环境境要求遵循技术术标准其他特殊殊要求主要技术术参数147258369设备要求求主要生产产设备要求求主要生产产设备设备型号号额定生产产能力其他要求求辅助生产产设备适用的法法律要求求有 无评审意见见部 门门评审意见见签字技术开发发部质量管理理部采购部仓储部生产部3产品品生产过过程设计计表产品名称称规格设计日产产量生产过程程详述制程流程程图技术开发发部审核意见见 签签字：生产部审核意见见 签签字：生产总监监审批意见见 签签字：4设备备生产能能力分析析表产品名称称：设备名称称生产能力力计算说说明合格率每月计划划生产数数量设备台数数每日工作数

37、工作负荷率附属设备备及工具具5设施施选址因因素评估估表选址因素素权重备选地址址备注ABC交通便利利程度土地费用用情况职工生活活便利程程度周边公众众态度当地人口口素质周边配套套设施完善善程度综合评分分综合评估估意见 签签字：五、生产产计划与与控制（一）生生产计划划与控制制工作目目标生产计划划与控制是是整个生生产活动动的核心心。生产计划划的功能能在于预预先安排排各项生生产活动动内容，以便于于生产活活动的顺顺利开展展；而生生产控制制则是根据据各项生生产活动动过程中中的反馈馈信息和和对生产产系统运运行状态态的评价价，确定定生产计计划执行行过程中中应调节节的内容容，以确保生产产计划目目标的实实现。生生产

38、计划划与控制制的工作作目标与与工作事事项之间间的关系系如图55-1所所示。生产排程设计生产过程安排目标通过生产控制，以保证生产计划顺利完成生产成本控制生产进度控制生产数量控制生产质量控制事项1：生产计划事项2：生产控制图5-11 生生产计划划与控制制的工作目目标与工工作事项项关联图图（二）生生产计划划管理制制度模板板生产计划划管理制制度第一章 总 则第一条 目的的。为了了规范本本公司生生产计划划运行与与管理工工作，确保生生产计划划目标的的达成，特制定定本制度度。第二条 适用用范围。本制度度适用于于本公司司产品的的生产安安排。第三条 管理理职责。1生产产部负责责生产计计划的编编制与实实施。2销售

39、售部负责责销售计计划、销销售合同同信息的的提供。3质量量管理部部、采购购部、仓仓储部负负责配合合生产计计划的实实施。第二章 生产产计划编编制规定定第四条 年度度生产计计划的编编制。1市场场部提供供市场预预测情况况和年度度销售计计划及销销售价格格预测；财务部部负责提提供资金金、费用用、成本和和有关生生产经营营效果预预测；采购部提提供原辅辅材料价价格及市市场预测测；技术术研发部部提供技技术改造造计划、科研计计划、新新产品开开发计划划；生产产部提供供设备能能力、各各类产品品定额消消耗、安安全措施施、环保保及绿化化规划、各类产产品产量量计划等等。2生产产部负责责对各部部门所提提供的资资料进行行整理，编

40、制年年度计划划草案。3由生生产总监监召集有有关人员员，对年年计划草草案进行行充分讨讨论后，报总经经理审核核通过，确定年年度计划划。4生产产部对所所确定的的年度计计划进一一步进行行整理，形成文文件经总总经理批批准后，按文文件控制制程序发放到到有关部部门。第五条 月度度生产计计划的编编制。1市场场部提供供合同情情况及市市场预测测，采购购部提供供原辅材材料供应应情况。2生产产部根据据合同情情况、设设备能力力、原辅辅材料的的供应情情况、年度计划及产品库库存情况况编制月月度生产产计划。3月度度计划经经生产总总监审批批后按文件控控制程序序发放放到有关关部门。第六条 临时时计划。1市场场部根据据销售合同同情

41、况，下达排产通通知单。2生产产部根据据排产通通知单制订临临时计划划，并以以生产产通知单单形式式发放到到有关部部门。3临时时计划的的内容包包括品名、数量、规格、质量要要求、包包装要求求、交货货期限等等。第三章 生产产计划执执行规定定第七条 生产产部组织织各车间间按生产产计划进进行生产产。第八条 生产产部做好好全公司司的生产产计划协协调、调调度等工工作，合合理安排排生产，对生产产计划执执行情况况进行检检查与督督促。各各部门应应配合生生产部的的生产协协调和调调度工作作。第九条 为满满足生产产经营需需要，生产部有有权对公公司的设设备及物物料进行行调度。第十条 中间间物料转转移必须须标明公公司生产产调度

42、通知单单序号。第十一条条 各各部门根根据生产产计划要要求开展展工作，每月月月底召开开生产会会议，总结生生产计划划完成情情况及布布置下月月生产计划划，做好记记录，记录本本月生产产完成情情况和分分析，提出的的改进措措施及下一月月的生产产安排。第四章 生产产计划调调整规定定第十二条条 年年度生产产计划的的调整。年度计划的的调整由由生产部部提出修修订意见见，经生生产总监监、总经经理审批批，报董事事会通过过后，发发放到原原部门。第十三条条 月月度生产产计划的的调整。月度生生产计划划的调整整由生产产部提出出调整意意见，经经生产总总监审批批后，发发放到原原部门。第十四条条 临临时计划划的调整整。没能能完成临

43、临时计划划的车间间，须及及时通知知生产部部，生产产部通知知市场部部，市场场部与客客户取得得联系后后，对合合同进行行修改。第十五条条 生产过过程中，如果客客户要求求更改合合同，由市场部以以书面形式式及时通通知生产产部，由生产产部临时时调整生生产计划划，调整后经经总经理理批准，再通知知有关部部门和生生产车间间及时调调整生产产任务。第十六条条 如如因市场场变化对对销售的的品种、数量调调整和时时间进行行调整，则要提提前三日日通知生生产部进进行生产产调整。（三）生生产计划划管理工工具表单单1年度度生产计计划表生产线（生产设设备）类类别： 年年正常工工作小时时数： 年最大大工作小小时数：品名年度预计产量量

44、每小时预计产量量周预计产量周生产小小时（理想工工作时间间）预计工作作时间（周生产产小时A）填写说明明：A为宽限限率。2月份份生产计计划表生产批号号产品名称称数量金额生产单位位生产日期期预计销售售日期消耗工时时预计成本本附加值备注起止原料物料工资配合单位位工时预计生产产目标预计毛利利设备组产值附加值质检组总工时生产费用用包装组每工时产产值预计毛利利审核： 计划：3生产产计划排排程表订单号码码客户代码码产品名称称及编号号订单数量量生产部门门交期 交货库存一二三四五六日4生产产能力分分析表日期装配课包装课合计每工时产产量累计生产产数量人数工时产量人数工时产量人数工时产量12315生产产制造命命令单生

45、产部门门生产单号号生产日期期产品名称称产品编号号产品规格格生产数量量使用材料料料号品名规格单位单机用量量标准用量量备注制造方法法完成日期期生产计划划主管生产计划划员移交单位位6周生生产实绩绩报告表表编号： 填写写日期： 年 月月 日往来客户户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门客户名称称指定编号号产品品名名颜色数量预定实绩部门客户名称称指定编号号产品品名名颜色数量预定实绩出货客户名称称指定编号号产品品名名颜色数量预定实绩7日生生产计划划管理表表部门： 填填写日期期： 年年 月 日起止时间间产品编号号计划实绩差异（四）生生产计划划管理工工作流程程制订生产计划

46、生产用料的计划与采购进行生产 生产情况汇报生产部制订本年度的生产计划，并报经生产总监审批生产部制订各生产单位的当月生产计划生产部制订各生产单位的季度生产计划开始否是审批通过否生产部统一报给采购部，采购部进行采购仓储部将经过质检后的产品入库储存各生产单位编制生产统计报表，生产部汇总与分析报表结束报经生产总监审批后，生产部完成生产总结报告各生产单位在生产部的统一调度下按计划进行生产各生产单位上报生产用料计划，生产部进行汇总并报生产总监审批（五）生生产系统统计划管管理流程程起草生产系统计划草案制订生产系统计划执行与调整生产系统计划总结生产系统计划结束否是审批通过生产总监审批后，生产部组织实施生产部汇

47、总各生产单位执行情况，报生产总监审定各生产单位及时将执行过程中的问题反映到生产部，生产部进行计划调整生产部起草生产系统计划草案，并报生产总监审批开始生产部及时汇总分析各生产单位编制的生产计划生产部将生产总监的审批意见传达至各生产单位，各生产单位修订生产计划生产部组织各生产单位执行生产系统计划生产部汇总各生产单位修订意见，报经生产总监审批（六）生生产控制制管理工工作模板板1生产产控制管管理规定定模板生产控制制管理规规定第一章 总则则第一条 目的的。为了了加强对对日常生生产活动动的控制制管理，促进各各级生产产管理和和生产服服务各职职能部门门人员能能够各尽尽其责，做好生生产控制制的各项项工作，保证生

48、生产计划划任务的的完成，特制定定本规定定。第二条 适用用范围。本制度度适用于于生产部部各生产产单位的的班组及及个人。第三条 管理理职责。1生产产部负责责抓好各各生产单单位相互互间的工工作协调调和业务务衔接配配合及生生产进度度控制管管理的全全局指挥挥工作，负责与与各职能能部门进进行业务务沟通，以配合合做好各各项生产产服务保保障工作作。对企企业总体体生产计计划任务务的完成成负责。2各生生产车间间负责抓抓好本车车间内各各工段及及班组的的生产作作业控制制，要按按照生产产作业部部下达的的计划和和工作要要求，认认真贯彻彻落实，负责抓抓好生产产现场的的人、机机、料的的管理，抓好生生产进度度控制和和余力管管理

49、。对对本车间间的生产产作业计计划的全全面完成成负责。3各职职能部门门均应面面向生产产、服务务生产，根据生生产作业业计划的的要求做做好与生生产相关关的各项项工作，并保证证工作质质量，要要对生产产作业计计划的各各项准备备工作及及后续保保障工作作的到位位负责。第二章 生产产控制的的重要环环节及管管理规定定第四条 各生产单单位必须须严格按按照生产产计划部部门下达达的出产产进度计计划组织织好产品品（零件）的生产产，并准准时按照照规定的的日期出出产，以以保证产产品（零件）在工序序进度上上与其他他车间衔衔接，以以及保证证产品的的出产期期能满足用用户的交交货期要要求。第五条 为了了确保生生产的顺顺利进行行，仓

50、储储部门在在接到生生产线的的次日计计划后，应立即即通知相相关仓管管人员在在当日下下午五时时前将生生产物资资发送到到各生产产单位。第六条 各生生产单位位要保证证在当日日上班后后30分分钟内完完成生产产前的准准备工作作，准备备工作包包括班前前工作布布置、设设备保养养、工具具准备、材料（配件）分配到到岗等，30分分钟后应应准时开开始生产产，确保保每日的的生产任任务按质质按量完完成。第七条 对于于生产线线上的产品品的质量量检验，质检部部门的检检验工作作要与各各生产单单位的生生产进度度保持一一致，签签收时应应注明签签收的时时间（必必要时精精确到小小时或分分钟）。第八条 在生生产线的的产品工工序发生生转移

51、时时，发出出部门应应随着生生产物资资流动的的单据的的交接督督促接受受部门进进行签收收，签收收时应注注明签收收的时间间（必要要时精确确到小时时或分）。第九条 各生生产单位位如果因因产品质质量问题题、工艺艺技术问问题、设设备故障障问题、材料配配套件等等问题导导致生产产停线，应根据据停线时时间的长长短采取取相应的的措施。1停线线在一小时之之内，报报生产车间间主任批批示处理理意见和和追究责责任。2停线线144小时，报生产产作业部部长批示示处理意意见及追追究责任任。3停线线达4小时以以上，报主管管生产副副总经理理批示处处理意见见及追究究有关责责任。第十条 生产产计划部部门有权权就生产产过程中中的突发发事

52、件进进行协调调处理，如果协调调部门及及人员如无无正当理理由，必必须执行行生产计计划部门门人员的的相关指指令。第十一条条 成成品包装装部门应应及时完完成生产产成品的的包装任任务，做做好库存存标识。第十二条条 发发货时，物资管管理部门门应与包包装部门门共同管管理成品品的发运运工作，对装箱箱的数量量、状态态负责，同时还还要对包包装质量量及制单单、交付付的准确确性和及及时性负负责。第十三条条 企企业的销销售部门门在应对对客户需需求计划划的更改改或临时时收到紧急急要货订订单时，应及时时报经总总经理签签字批准准，然后后再通知知生产计计划部门门作出相相关工作作的调整整。第三章 作业业现场控控制管理理规定第十

53、四条条 各各生产单单位应通通过生生产进度度表对对本单位位的生产产日期、生产提提前期、出产量量、出产产的成套套性和均均衡性进进行控制制。既要要防止投投入过少少过迟造造成生产产中断，又要防防止投入入过多过过早造成成生产积积压。第十五条条 各各生产单单位均要要掌握好好在制品品的物流流和信息息流，加加强工序序间的衔衔接，对对前工序序完成的的在制品品应及时时转到下下工序，加快流流速，减减少停留留时间。第十六条条 在在制品从从领用到到出产的的各个周转转环节均均应随生生产指令令工票（或加工工路线单单等）流流动，并并填写必必要的记记录，做做到数字字清楚、手续齐齐全、责责任分明明。第十七条条 在在生产作作业过程

54、程中，在在制品应应按规定定区域堆堆放，避避免混乱乱出错，堆放也也要注意意整齐、稳妥，防止碰碰撞损坏坏。第十八条条 各各生产单单位均应应加强对对本成品品流转和和占用量量的控制制管理，管理内内容如下下。1严格格执行半半成品收收发、储储存和原原始凭证证、台账账、报表表管理制制度。2建立立半成品品储备定定额和生生产成套套性检查查制度，注意掌掌握数量量变化情情况，使使库存数数量经常常保持在在定额水水平。3建立立库存保保管制度度，避免免半成品品在存放放保管过过程中的的丢失、损坏、变质、混号等等问题。4定期期对半成成品进行行清点盘盘存，保保证半成成品账物物相符。第十九条条 各各生产单单位均应应在生产产作业过

55、过程中加加强对物物料搬运运的控制制管理。1缩短短物料搬搬运距离离，尽量量减少或或取消人人力搬运运。2推行行搬运器器具的合合理化、标准化化、自动动化。3保证证产品质质量，减减少搬运运过程中中的碰撞撞。4物料料及时流流转，减减少在制制品数量量，使停停工待料料时间最最少化。第二十条条 生生产能力管理理规定。1生产产管理部部门要经经常掌握握车间、机械设设备和作作业人员员的实际际生产能能力，通通过作业业分配和和调整，谋求生生产计划划工作量量与生产产能力之之间的平平衡。2当生生产能力力超负荷荷时，生生产管理理部门应应运用加加班、外外包、延延长交货货日期、调配其其他闲散散人力或或增加机机器设备备等办法法加以

56、解解决。3当生生产能力力负荷不不足时，说明生生产有余余力，就就要采取取提前计计划进度度或支援援其他生生产单位位等调整整措施，减少窝窝工。4实行行余力报报告制度度，班组组出现余余力问题题应向车车间报告告，由车车间组织织调整进进行平衡衡，车间间出现余余力问题题应向厂厂部报告告，由生生产作业业部在全全厂范围围调整平平衡。第四章 生产产统计信信息管理理规定第二十一一条 各生产产单位应应加强对对生产原原始记录录的管理理，通过过设立各各种表单单、账簿簿和各种种报告材材料等方方式建立立起反映映生产活活动的统统计信息息网络。第二十二二条 各生产产部门均均应对本本部门的的生产统统计数据据加强管管理，该该管理过过

57、程主要要包括以以下内容容，如下下表所示示。生产统计计数据管管理表管理主体具体内容各生产班组（线）在每日下班前将当日生产产品（零件）完成的产量、质量情况，分别按不同品种、规格报车间计调科各生产单位每日接到班组（线）的产品统计报表后，应立即进行汇总并上报给企业计调科装配车间每日下班前应将当日完成的成品（合格品）通知仓储科，同时报送企业计调科仓储科1接到装配车间通知后，应组织包装入库，并与营销部业务科联系发货交运事项2下班前应将当日成品入库数、发货数、库存数报财务部、营销部、生产部、物控部及总经理计量检测科每日应将生产质量检测原始记录进行汇总，每周将质量统计报表报送质管部、生产部（如遇质量异动严重应

58、随时报）质管部每半月进行一次质量分析报总经理仓储科应将每次采购的物资验收入库单报财务部并反馈到采购科及申购部门；每日应将领发料单报财务部；每月底应将物资盘存表报财务部、物控部；遇有生产紧急缺件，应立即报物控部长，并通知到采购科（或外协配套科）各生产单位每月底，生产部应进行生产分析总结；质管部应进行质量分析总结；物控部应进行物供分析总结；营销部应进行市场分析和产品销售分析总结；财务部应进行资本运营、财务状况、生产成本等方面的分析总结。以上各部门分析总结报告在次月3日前报送总经理第五章 生产产计划完完成情况况考核规规定第二十三三条 生产计计划完成成情况考考核于每月月末进行行，生产产作业部部与人事事

59、劳资科科应做好好组织工工作，制制定出相相关制度度和执行行方案。第二十四四条 考核工工作逐级级进行，生产部部对各车车间进行行考核，车间对对班组进进行考核核，班组组考核到每每个人。第二十五五条 考核应应以生产产过程中中的原始始统计数数据为依依据，对对照生产产任务内内容进行行比较，主要考考核以下下方面。1产品品（零件件）产量量与品种种完成情情况。2质量量完成情情况：合合格率、返修率率。3设备备保养情情况及安安全技术术操作情情况。4物资资（原材材料、辅辅助材料料、工具具等）消消耗定额额情况。5产品品（零部部件）的的出产进进度计划划完成情情况。6工序序间的协协调配合合状况。7生产产现场55S的执执行情况

60、况。第二十六六条 生产考考核应与与奖金、工资等等方面挂挂钩，考考核结果果应逐级级复核。车间督督察核定定班组，生产部部督察核核定各车车间。第二十七七条 每月的的考核结结果资料料应统一一汇总到到人力资资源部入入档。第六章 罚则则第二十八八条 对于各各生产单单位不能及时传传送规定定报表的的，每次次处罚生生产单位位元。第二十九九条 在生产产经营过过程中，各生产产单位对对上级下下达的各各项临时时工作指指令执行行不力，造成不不良影响响和后果果的，每每次处罚罚生产单单位元。第三十条条 由由于生产产组织不不力，导导致工序序进度衔衔接不上上，致使使生产班班组（线线）停工工等待时时间长达达l小时时以上的的，每次次