居家养老服务机构岗位基本职责

1、总干事职责1、掌握机构发展动态，拟定机构发展目日勺以及发展筹划。2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目日勺 及工作筹划。3、统筹机构平常事务，对存在日勺问题及时提出整治方案或 转介给有关部门解决。4、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，理解各 部门运作状况。5、负责决策权限范畴内日勺机构平常事务，费用开支。6、积极理解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动， 为机构谋求更多日勺发展空间和资源。7、跟进机构各项大型活动或项目日勺开展，保证活动或项目 日勺顺利进行。8、配合机构理事会协调机构其她部门完毕机构突发事情解 决。项目主管职责对机构日勺项目负第一责任，与直属上级机构总干事

2、共同承当 风险与责任；1、在总干事日勺指引下，在机构行政部、传播部门日勺支持 下，带领团队执行、评估和管理机构日勺项目或业务；2、制定既有项目日勺原则和流程，如项目产出原则与规定、 项目执行原则与规定、项目档案资料原则与规定；3、制定机构日勺项目或业务发展规划、月度工作筹划及预 算、年度工作筹划及预算、中期评估、总结评估、年度报 告及决算；4、梳理项目经验和成效，形成行动笔记和项目操作手册；5、定期听取、收集、整顿、反馈项目负责人或一线执行 人员日勺工作报告和档案有关资料。及时提交给宣传部门专 人进行宣传；按期提交给行政部门专人留档或对外报告。6、向机构督导、机构总干事定期报告项目进展状况、项

3、 目投入产出比、执行过程中遇到日勺问题，制定解决或调节 方案。7、配合行政部门制定下属日勺岗位职责阐明、薪资福利原则及考核原则、鼓励制度、团队建设筹划、员工聘任和解 雇。有建议权和监督权，无决策、执行。8、配合传播部门制定并实行项目传播方案。有建议权和监督权，无决策、执行。9、项目主管上级领导为机构总干事和事业发展部，下属 为各项目负责人。10、当项目部需要其她部门配合开展工作意见不统一时， 须请示事业发展部协调。11、有权利向各个部门主管祈求增援；在没有授权状况下， 项目主管不得干涉机构其她部门工作；有权利建议权和监 督权。12、项目主管牵头，进行开发、设计、申请新项目，事业 发展部配合13

4、、配合机构理事会和总干事，协调机构其她部门解决机 构突发事务。居家项目负责人岗位职责对名山区日勺居家养老服务负第一责任，与直属上级项目主管共同承当风险与后果；设计项目总体执行方略并管理项目进度、熟悉项目总实行方案；配合项目主管制定项目原则和流程并严格实行；监督、指引、支持项目区域主管撰写、收集、整顿、提交和保管项目痕迹资料、归档资料、整顿并提及给项目主 管；监督、指引、支持项目区域主管建立完善日勺志愿者服务团队和体系；理解各区域主管日勺能力、性格、想法、诉求，提供情感支持；为各区域主管带领志愿服务团队开展居家服务工作提供技术支持；将居家项目成果、进度、问题等定期报告给项目主管和督导；收集、汇总

5、居家项目月预算、有关报账资料（按照财务、行政人员规定）；参与项目过程、总结评估，配合资方、项目主管等；配合和支持项目主管创新、创立、完善居家服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记、指引性日勺操作手册；配合和支持项目主管制定培训和督导筹划；配合项目主管、机构其她部门日勺其她临时紧急或与项目完善等有关日勺工作。自组织建设主管岗位职责岗位属性：建设自组织是居家养老服务项目里日勺一种重点 版块，自组织重要指助老之家和助邻之家。单独设立自组 织建设主管一职，其任务是孵化、建立、管理、支持、监 督居家服务区域各乡镇/村落日勺自组织如助老之家、助邻 之家及其拥有日勺志愿者团队，直接上级为项目负责人，与 区域主管平级。熟悉居家养老项目方案书，在项目负责人日勺指引下，设计 与项目方案书配套日勺自组织建设方案，含项目背景、问题 与需求、指引理论、执行方略、项目内容、项目进度、项 目产出、风险管