人才储备管理规定

1、人才储备管理规定1目的为加强本行人力资源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理纳入本行发展的长远规划，保证人力资源开发与管理规范有序的进行，特制定本规定。2范围2.1本规定明确了人才储备的职责、选拔条件、培养途径和使用管理等内容与要求。3术语与定义3.1人才储备是指本行为了本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。4职责与权限4.1各支行、总行各部门及其员工可以向人力资源部推荐合格人才或自我推荐。4.2人力资源部负责制定人才储备计划、组织实施、

2、资格考察、结果公布、组织培训、上岗手续办理及相关资料归档。4.3主管行领导负责拟定后备人才名单的审核。4.4董事长办公会负责拟定后备人才名单的审批。5政策工作需要，德才兼备，重点培养，考核聘用。6流程图人才储备管理流程图员工各部门、支行人力资源部储备计划N自荐/推荐推荐资格审核Y主管行领导董事长办公会N审批执行计划Y筛人选才符合条件考察审核YN审批结果公布Y资料归档培训方案N审核参加培训组织实施Y组织考核取消资格不合格审核N岗位锻炼成绩优秀组织考核取消资格不合格审核合格优先聘用签订聘任合同Y培养资料归档17风险控制要点阶段存在的风险1、未结合实际制定人才储备计划人才筛选2、未认真进行资格审核3

3、、未认真进行考察工作1、未制定培养计划培养控制措施建立年度后备人才招聘规划建立双人核对制度规范考察流程建立年度后备人才培养规划2、未进行培训后考核完善后备人才培训考核制度8流程描述8.1人才筛选8.1.1储备计划人力资源部负责制定人才储备计划，包括以下几个方面。8.1.1.1选拔对象范围a)对本行有突出贡献者；b)对专业业务特别熟悉者；c)连续3年考核为优秀或连续2年被评为个人先进工作者；d)本行紧缺的专业人才；e)本科学历以上，本行业内工作经验满三年者；f)部门推荐经董事长办公会议研究批准者。8.1.1.2选拔条件a)年龄要求男35岁（含）以下、女35岁（含）以下（特殊情况例外）。b)个人素

4、质品德好，能力强，有敬业精神；身体健康，责任心强，有团队精神和创新精神。c)数量控制人数控制在20人以内。8.1.1.3选拔方式a)部门推荐本行各部门应充分挖掘员工潜力，对可造之才应有全局观念，及时向人力资源部推荐使用。2b)个人推荐本行员工发现符合8.1.1.1与8.1.1.2规定条件的人员，可以个人名义向人力资源部推荐使用。c)个人自荐员工本人符合8.1.1.1与8.1.1.2规定条件的，可向人力资源部自荐使用。8.1.2审批主管行领导负责人力资源部人才储备计划的审批。8.1.3执行计划人力资源部负责组织执行由主管行领导审批通过的人才储备计划。各部门和员工推荐或自荐后备人才时，须填写后备人

5、才资格申报审核表报人力资源部审核。8.1.4考察人力资源部对符合条件的应聘人员进行考察。8.1.5审核主管行领导负责对人力资源部考察结果的审核。8.1.6审批在征求主管行领导意见后，于每季初报董事长办公会审批。8.1.7公布结果人力资源部将经审批过的结果予以公布，并向没有通过审批的人员说明原因。8.1.8资料归档人力资源部负责人才筛选相关资料的归档。8.2培养8.2.1培训方案人力资源部负责人才储备培训方案的拟定。8.2.2审核主管行领导负责对人力资源部拟定的培训方案进行审核。8.2.3组织实施人力资源部负责组织方案的具体实施。8.2.4参加培训员工要按照上级要求按时参加培训。8.2.5组织考

6、核3人力资源部组织对参加培训的储备人员进行考核。8.2.6审核主管行领导负责对人力资源部进行的考核结果进行审核，审核不达标的储备人员从储备人才中剔除。8.2.7岗位锻炼对日常工作表现突出或培训成绩优秀的后备人才，人力资源部可作为重点培养对象。在本行人力资源调配时，优先安排其从事重要岗位的工作。8.2.8组织考核人力资源部每季度对在岗位上锻炼的储备人才组织一次考核。8.2.9审核主管行领导负责对人力资源部进行的岗位锻炼考核结果进行审核，审核不达标的储备人员从储备人才中剔除。8.2.10优先聘用作为重点培养的优秀后备人才，在管理人员使用时优先给予考虑。在实行内部竞争上岗和管理人员竞聘时,同等条件下，以予优先使用。使后备人才能做到在岗位上锻炼，在锻炼中成长。8.2.11签订聘任合同人力资源部负责与有限聘用的储备人才签订聘任合同。8.2.12资料归档人力资源部建立后备人才台帐，对与人才储备有关的资料进行集中整理归档。9检查与监督9.1人力资源部负责对本管理规定的可操作性、适宜性进行日常监督与检查，必要时