人力资源-关键岗位人才盘点工具_第1页
人力资源-关键岗位人才盘点工具_第2页
人力资源-关键岗位人才盘点工具_第3页
人力资源-关键岗位人才盘点工具_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、附件1：人才盘点九宫格使用说明：例如该员工属于“有一定能力，但业绩不能达标的员工。能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位”情形。在该员工盘点表中“评估情况”一栏只需填写对应代码“8”即可。（1）员工盘点九宫格高7业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能员工新调岗位或是新进入公司，需要在工作方式方法上给予辅导，或目前职位安排影4业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力量，重点在于帮助他们提升绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导。重点培养，加强培养和业绩提升1业绩与潜能双优的明星员工，有

2、能力承担更高层级的任务，需要重点关注。这类人员可以重点培养、优先考虑晋升发展，并注重能力转型优先晋升响了能力发挥，需给予更多展现的机会，给予一段时期的观察其业绩的变化。使用建议：可重点能培养，帮助提升业力绩8有一定能力，但业5是大部分员工所在2业绩优秀、能力合格的低帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位9业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工考虑淘汰或解除劳动关系低提升业绩，可给予晋升机会63业绩基本合格但潜业绩优秀但潜能偏低能偏低的员工，要给的员工，多为有经验这类人员业绩压力，的员工，让他们继续发给予培训机会，促进挥贡献，认同他们的贡业绩达标。业绩无法献，通过培训提升能力持续提升或有更合水平；让其在现有角色适人选时，可考虑调充分发挥价值。希望通整岗位或淘汰过能力提升后有新的可以加强管理和培职业机会。训，帮助提升业绩；加强能力转型、适应公司和岗位新要求中高业绩附件2：分子公司关键岗位人才盘点表现任人员评估可接替人员1可接替人员2序盘点所属能力号岗位部门姓名绩效评估是否稳定姓名能力绩效评估是否稳定姓名能力绩效评估

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论