2020年二级建造师《施工管理》重点：施工成本控制

1、2020 年二级建造师施工管理重点：施工成本控制2018 年二级建造师施工管理重点：施工成本控制施工成本控制对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的( 直接工程费 ) 加上措施费、间接费、利润、税金组成。施工机械司机工资属于 ( 施工机械使用费 ) 。某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其 人工费为 600 万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为 50%，利润率为 10%，则该分项工程的不含税造价为(960) 万元。工料单价法的直接工程费是以( 分部分项工程 ) 的工程量乘以单价后的合计得到的。税金是指国家税法规

2、定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)% 。为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为 ( 措施费) 。某施工机械的预算价格为 120 万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为 5%，则该设备的台班折旧费为 (430) 元。材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指 ( 由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格 ) 。按规定标准

3、发放的夏季防暑降温费属于( 生产工人劳动保护费) 。筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于( 生产工人辅助工资 ) 。生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于 ( 生产工人辅助工资 ) 。建筑安装工程直接费中的人工费是指( 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用) 。施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为( 直接工程费) 。按照建标 2003206号关于印发建筑安装工程费用组成 的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为( 直接费+间接费 +利润+税金) 。某施工项目直接费为1200 万元，其中直接工程费为800 万元， 措施费 400 万元，直接工

4、程费中的人工费为300 万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为(16) 万元。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费和( 施工机械使用费 ) 。采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项 ( 直接费) 。建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用 中属于直接工程费的材料费的是( 进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用 ) 。商业银行的目标成本管理与控制商业银行的目标

5、成本管理与控制目标成本管理的实质目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以 达到的成本奋斗目标。它是一种适用于商业银行内部的约束性指标， 具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部 分。它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经 营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。它与传统的成本管 理相比，主要有以下区别：）指导思想不同。传统的成本管理是以基期的成本水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本 水平，并以此为依据进行成本管理。目标成本管理是以市场为导向， 围绕商业银行

6、的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行 的目标利润水平。）管理的范围不同。传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理，而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个 系统，从事前的成本预测到成本的 形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制 之下。）管理的侧重点不同。传统的成本管理侧重于事后算账，虽然也进行成本分析，提出改进意见，但改进措施的实施要等到下一个成本管理期间。而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制，按目标成本控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素，加强了成本的控制地位。）管理责任的区分不同，传统成本管理以成本的形

7、成作为成本管理的出发点和归宿点。而目标成本管理强调成本指标的分解归口管理，在各自责任范围内有效地控制成本，强调严格划分各责12345危害分析和关键控制点方法在危险品仓储管理中的应用论文危害分析和关键控制点方法在危险品仓储管理中的应用论文鉴于危险品的安全性以及近年来危险品物流中发生事故的经验教训, 将危害分析与关键控制点(HazardAnalysisCriticalControlPoint,HACCP)方法引入到危险品仓储的管理过程中 , 目标是有效降低或消除危险品在仓储过程中发生事故的可能性 , 确保其在仓储过程中的安全。1 危险品仓储管理中危害的简要分析危险品通常是指具有易爆、易燃、毒性、腐

8、蚀性和放射性的化学 品以及以它们作为原料所制成的各种产品。危险品仓储是一种特殊 商品的仓储 , 其管理过程的基点是安全性, 这也是它区别于普通商品仓储的重要体现。危险品的仓储管理问题已引起广泛关注.2004年长沙长铁总公司某车务段黑石铺车站危险品仓库发生连续爆炸,18 名工人受伤 , 大量群众被疏散 ;2005年重庆某农业园区内一化学品仓 库起火爆炸 , 附近 4 家工厂停产 ,200多名工人被紧急疏散。这只是 近年以来发生的几起典型的危险品仓储事故, 事故的原因可以分为以下 4 类: 仓储人员问题 , 一般表现为专业素质差 , 缺乏必要的危险品专业知识和培训 , 责任心不强 ; 硬件问题 ,

9、 一般表现为仓储设备不先进或达不到安全仓储的要求; 软件问题 , 一般表现为规章制度的漏洞, 作业程序的不科学等 ; 意外问题 , 由于外部不可预测的危害而引发仓储事故。2HACCP方法在危险品仓储管理中的应用程序HACCP方法是在进行事前危害分析和危害程度评估后 , 确定关键控制点和控制限度 , 从而建立监控程序和纠偏措施, 建立文件资料的记录保存制度 , 最终保证所控制系统的安全。HACCP方法的第一步首先是控制系统的作业流程。危险品的仓储作业流程包括3 个阶段: 货物的接收阶段 , 危险品要完成检验和卸货工作, 防止不合格的货物进入仓库; 货物的储存阶段将接受暂存、包装、拣货和盘点等复杂

10、的操作, 很多的事故都发生在这一阶段; 货物的交付阶段 , 危险品货物将在此时完成验证和装载 , 被交付给新的接收方。关键控制点的确定根据作业流程中可能发生的危害, 通过分析危害种类和危害的程度, 可以确定危险品仓储作业流程中的关键控制点。各危害事件对应的关键控制点分别为 :货物遗失危害的关键控制点: 暂存;数据差错危害的关键控制点: 验货、暂存、拣货 ;货物损坏危害的关键控制点: 卸货、拣货、装载 ;意外危害的关键控制点 : 暂存、验证。确定控制限值危险品仓储作业危害的 主要控制指标有货损率、作业准确率和货物遗失率 , 它们分别反映货物损坏、数据差错和货物遗失危害的严重程度, 计算公式如下

11、:货损率 =单位时间货物损坏数量 / 单位时间内作业数量作业准确率 =单位时间准确作业数量 / 单位时间内作业数量货物遗失率 =单位时间货物遗失数量 / 单位时间内作业数量危险品仓储作业的控制限值要根据具体货物来制定。危险品种类繁多, 各种危险品的管制级别不同, 从总体上讲危险品控制限值要比普通货物高。建立监控程序监控是对于关键限值相关的关键控制点(CriticalControlPoint,CCP)有计划的测量或观察 , 通过监控能够发现关键控制点是否失控。此外通过监控还能提供必要的信息, 以便及时作出调整 , 防止超出关键限值。如有可能当监控结果表明对CCP有失控趋势时 , 应及时进行加工调

12、整 , 并在偏离发生之前进行。采取纠偏措施纠偏措施的制定 , 是对控制限值监控的延续 , 也是 HACCP方法中对潜在危害的实质性处理。当问题原因查明之后, 制定有针对性的纠偏措施就相对简单了。作业量的大小、人员的技能和素质以及仓储的设备和技术是纠偏措施中3 个最主要的方面。针对货物遗失危害的纠偏措施。制定保管规则; 采取先进的监控技术; 在点多面大的情况下要适当增派保安人员; 进行有效的保安监控人员的上岗培训 , 防止不合格的人员进人重要岗位; 建立货物遗失赔付的责任制。针对货物损坏危害的纠偏措施。检查仓储设备的使用情况是 否完好; 检查作业方式是否符合危险品货物的特性; 保证作业量不超过现

13、有可调动的人力资源水平; 加强对仓储人员的专业技能的培训; 为重要货物购买保险。针对数据差错危害的纠偏措施。改进拣货流程; 采用先进的拣货设备; 进行有效合理的储位规划; 建立仓储处理的计算机信息系统; 加强仓储人员的技能训练和责任心培养。2.5 建立文件资料的记录保存制度文件和记录的保存是HACCP方法的重要组成部分。危险品仓储管理工作的记录应开始于HACCP计划的制定 , 贯穿整个工作的始终。记录和文件管理对于验证和审核HACCP体系的运行是否符合初始计划,是否有效运行都是至关重要的。在HACCP计划的实施中产生的记录 都要有记录人签字和审核人签字, 并要有时间记录。 HACCP的记录主要

14、包括如下内容 :风险分析文件。包括确定风险和控制措施的依据。比如每个监控周期的各种监控指标的数据, 生成的管制散布图等。HACCP计划。这是文件资料记录保存制度的核心, 包括危险品仓储作业的 HACCP工作组及其职责分配表 ; 危险品货物描述、用途、适用对象 ; 验证的程序。 HACCP计划表主要包括以下信息: 确定关键控制点的过程、关键的危害、关键控制限、监控、纠正措施、验证 程序与表格、记录保持程序。支持文件。包括供货商的证明书, 储存记录 , 清理记录 , 包装处理记录, 验证记录 , 每周检查记录等。3HACCP未来的发展方向随着化肥、制药以及石油等主流化工产业的发展, 各级政府和相关

15、企业都需要建立一个规范安全的危险品仓储市场, 所以危险品仓储所需要处理的信息量也会急剧增长。HACCP方法引领着危险品仓储 业迈上了一个新的台阶。它系统性强、结构严谨、理性化、有多项约束、适用性强而且效益显着, 在出现问题前就可以采取纠正措施。它也有不足之处 ,HACCP体系的开发与实施的时间受限于公司的已有工艺和体系的范围、建立HACCP体系所需的过程和资源的复杂程度,对 HACCP计划的建立必须保证足够的人力和物力, 需要进行 HACCP培训, 对技术人员的要求较高。所以只有不断的加强与完善体系, 才能使之得到更好的发展 , 从而更广泛的应用于仓储企业的各个领域。试论企业风险管理与内部控制

16、机制- 管理资料一、目前企业风险与内控管理的现状现阶段许多民营企业为实现业务快速扩张，在风险管理和内部控制工作环节上远远滞后于业务 的发展。虽然在日常的工作中逐步按ISO 标准化建立了相关制度与规定，但有关制度和规定等建设，基本上是在事后发现问题或影响 工作流程时，由相关业务部门仓促被动出台了一些规定或制度，也 没有明确的部门组织评审和事后监督。在形式上未能分清制度和操 作细则的层次，在高度上由于是部门牵头制订存在一定的局限性， 在控制上按部门进行简单制约，未能分离不相容岗位。在授权上未 能建立治理结构框架下的授权机制，在制度覆盖上未能形成系统一 体化管理机制，在目标控制上由于没有全面预算管理

17、的机制，量化 指标过于简单，未能体现企业追求价值最大化的内涵，在考核上有 些虽借用 KPI 管理方法论，有关KPI 指标没有从整个价值链上去提炼和挖掘。公司上下未能形成主动接受全面风险管理和内部控制的理念。造成上述机制缺陷的原因，大致可归纳为, 其一是近阶段在中国经济持续高速发展，给社会和企业创造太平盛世经营环境下，生产要素的大幅上升和业务的高速发展掩盖了内在积淀风险与问题因素；其三是财务基础非常薄弱，无法提供和提炼准确的供决策层有价值导向目标的相关数据因素；且与民营家族企业没有外部压力难以主动建立完善的现代企业法人治理结构因素有关。针对上述的缺陷和因素，结合企业实际需求。企业建立基于内部控制

18、为基础贯穿战略控制为导向的全面风险管理机制建设已刻不容缓。二、建立企业风险管理内部控制机制的基本条件与原则控制构架设定建立与实施有效的内部控制五大要素，内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通和内部监督5 要素框架，构成了企业内控设立的基本条件。上述要素相互联系、相互促进，构成 一个统一的企业内部控制框架。通过要素的循环，充分体现了以内 部环境为基础、以风险评估为重要环节、以控制措施为重要手段、以信息沟通为重要条件、以内部监督为重要保证的完整的内控机制。企业内控具体设计时因遵循 5 要素框架的以下四项原则：1、建立内控机制应遵循的重要性、全面性、制衡性、适应性和成本效益原则。第一，要识别评估企业

19、潜在的主要风险点和面，进行轻重缓急排序；第二，内控制度覆盖要全面，要从内到外、由上至下、从部门到岗位，分不同层次不同形式进行覆盖；第三，设置相互制衡是内控的主要目的，所有的制度均应有部门或岗位予以制衡；第四，制度出台要充分考虑成本和适应的原则，如果把一些发生概率很少涉及面很窄的控制环境安排很严密的制度那就失去制度设立的目的。3、机构独立设置的原则机构独立设置是内控体系中内部环境环节最基本的要求，内控主管部门应独立于经营层之外，4、控制措施和风险识别的设定原则控制措施设置应考虑，外部反舞弊协议、不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等手

20、段。 采用定性与定量相结合的办法，按照风险发生的概率和及其涉及面 等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风 险环节。三、企业风险与管理内部控制运行的特点我国风险内控管理尚在探索阶段，现有较权威的法规是财政部等 5 部委在 2009 年 7 月 1 日颁发企业内部控制基本规范，该部法规在形式上借鉴了COSO报告内部控制5 要素框架，同时在内容上体现了其风险管理8 要素框架的实质，构建了以内部控制为基础的过渡性法规。但该部法规仅在上市企业从2009 年 7 月 1 日开始强制执行，其他企业可参照执行。在实际操作过程中，风险管理与内部控制是密不可分。在企业内部的不同层次，风险管理与

21、内部控制的重要性应该各有所不同。例如在战略风险控制方面，风险管理应该发挥主导性作用，内部控制起配合辅助作用；然后从战略风险到经营风险、财务风险，最后到财务报告，风险管理与内部控制的相对重要性逐步发生逆转，直到财务报告层次，内部控制发挥主导作用， 风险管理起配合作用。因此，企业在建立该机制是应根据企业本身 所处的管理提升不同阶段，设置有侧重面的阶段目标，否则，将会 造成运行成本上的浪费。根据我国的国情，现有的法规是以突出内 部控制为主线，贯穿风险管理的内涵。其原因是由于国内风险管理 和内部控制人才相对匮乏，目前仅国有控股银行有这方面的内控专 业人员。企业风险管理和内部控制还处于基础建设起步阶段，

22、如强 调全面风险管理，会使企业无法承受人力资源与成本的压力。对此， 建议企业在建立风险管理和内部控制机制时，应根据自身的条件在 内控机制提升的基础上，逐步完善全面风险管理建设。注：全面风 险管理涵盖内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控框架的实质8 个方面要素。四、企业风内控机制建立的规划目标根据企业内控建设的需求，要明确企业风险管理和内部控制目标定位。确定企业风险管理和内部控制定位目标要满足风险评估和控 制手段的要求；要与企业行业地位相匹配，如企业已跻身行业龙头 地位，其定位必须要有一定的前瞻性。特别是行业龙头企业，在内 控建设上已没有喘息的机会，业务的高速发展同时也是风险快速积 累的过程，企业所面临的经营环境不确定性的也在不断增加。企业 家的基本职能是管理风险。无论从目的、目标，还是从要素来看， 内部控制的根本功能是风险管理。因此，在机制建设的规划上就要 以高起点去规划，以适度导入全面风险管理的框架的要素的规划目 标去设置风险管理与内部控制的框架，可以从源头上梳理战略层面 和战术层面的问题冲突。在具体的建设过程要遵循与实际结合的原 则、近期与