拓展项目七巧板

1、拓展项目七巧板七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管理：拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动; 任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好;

2、 经常性的冲突与争论 ; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授 anne donnellon 博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决的问题：相互信任 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。 个人需第1页/总共29页要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ; 倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。4、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达

3、成目标; 指挥团队完成正方形的任务 ; 支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分支机构 ( 第一至第六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要

4、影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信第2页/总共29页息共享、资源配置等等。7、产品战略：我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。8、高效团队：我们在培训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七巧板这个项目， 他们在人员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程

5、管理、资源配置等管理方面做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目： 七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管理：第3页/总共29页拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要

6、明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动; 任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好; 经常性的冲突与争论 ; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授 anne donnellon 博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个

7、人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决的问题：相互信任 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足， 影响个体间沟通效果。 个人需要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ; 倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。第4页/总共29页4、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标; 指挥团队完成正方形的任务 ; 支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景

8、、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分支机构 ( 第一至第六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。7、产品战略：我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何第5页/总共29页在规定的

9、时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。8、高效团队：我们在培训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七巧板这个项目， 他们在人员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目：

10、 七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管理：拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任第6页/总共29页务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动; 任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时

11、间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好; 经常性的冲突与争论 ; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授 anne donnellon 博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决的问题：相互信任 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足， 影响个体间沟通效果。 个人需要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ;

12、倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。4、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标; 指挥团队完成正方形的任务 ; 支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标第7页/总共29页的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团

13、队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分支机构 ( 第一至第六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。7、产品战略：我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。8、高效团队：我们在培训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七第8页/总共29页巧板这个项目， 他们在人员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各

14、个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目： 七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管理：拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下

15、，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动; 任务实施后，重要信息第9页/总共29页没有反馈，或者延迟很长时间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好; 经常性的冲突与争论 ; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛

16、商学院工商管理学院教授 anne donnellon 博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决的问题：相互信任 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足， 影响个体间沟通效果。 个人需要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ; 倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。4、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标; 指挥团队完成正方形的任务 ; 支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是

17、团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：第10页/总共29页七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分支机构 ( 第一至第六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。7、产品

18、战略：我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。8、高效团队：我们在培训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七巧板这个项目， 他们在人员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面第11页/总共29页做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那

19、么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目：七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管理：拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的

20、沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动; 任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好; 经常性的冲突与争论 ; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。第12页/总共29页哈佛商学院工商管理学院教授anne donnellon博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决的问题：相互信任

21、 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。 个人需要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ; 倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。4、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标; 指挥团队完成正方形的任务 ; 支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。

22、认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重第13页/总共29页缓急，明确进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分支机构 ( 第一至第六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。7、产品战略：我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。8、高效团队：我们在培

23、训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七巧板这个项目， 他们在人员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目：七巧板七巧板拓展项第14页/总共29页目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓

24、展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管理：拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动; 任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供

25、建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好; 经常性的冲突与争论 ; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授anne donnellon博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决第15页/总共29页的问题：相互信任 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。 个人需要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ; 倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。4、

26、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标; 指挥团队完成正方形的任务 ; 支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分第16页/总共29页支机构 ( 第一至第

27、六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。7、产品战略：我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。8、高效团队：我们在培训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七巧板这个项目， 他们在人员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管

28、理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目： 七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29第17页/总共29页七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管理：拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方

29、面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动; 任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好; 经常性的冲突与争论 ; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授 anne donnellon 博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了

30、分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决的问题：相互信任 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足， 影响个体间沟通效果。 个人需要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ; 倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。第18页/总共29页3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。4、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标; 指挥团队完成正方形的任务 ; 支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五

31、种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分支机构 ( 第一至第六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。7、产品战略：第19页/总共29页我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品

32、成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。8、高效团队：我们在培训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七巧板这个项目， 他们在人员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效

33、团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目： 七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管理：拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一第20页/总共29页般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动

34、; 任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好; 经常性的冲突与争论 ; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授 anne donnellon 博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决的问题：相互信任 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足， 影响个体间沟通效果。

35、个人需要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ; 倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。4、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标; 指挥团队完成正方第21页/总共29页形的任务 ; 支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确

36、进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分支机构 ( 第一至第六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。7、产品战略：我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。第22页/总共29页8、高效团队：我们在培训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七巧板这个项目， 他们在人

37、员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目： 七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29七巧板项目所涉及的管理知识:1、目标管

38、理：拓展训练的项目， 一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：第23页/总共29页团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动; 任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间; 截留或者被截留对其它团队成员有用的信息 ; 遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈 ; 相互抱怨对方态度不好; 经常性的冲突与争论 ; 反复讨

39、论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授 anne donnellon 博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍， 影响团队沟通效果。 团队需要解决的问题：相互信任 ; 建立流程 ; 跨越冲突 ; 达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足， 影响个体间沟通效果。 个人需要解决的问题：沟通心态 ; 表达技巧 ; 倾听技巧 ; 反馈技巧 ; 沟通方式的选择。3、pdca 的流程管理：在此不再赘述。4、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标; 指挥团队完成正方形的任务 ; 支持团队

40、获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启第24页/总共29页愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析 , 任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。如何对资源进行合理配置：6、团队结构七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部( 第七组 ) 和各个分支机构 ( 第一至第六组 ) 的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问

41、题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。7、产品战略：我们可以目标理解成一个由总部和6 个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。8、高效团队：我们在培训中经常发现， 同一个单位的几个团队， 分别进行七巧板这个项目， 他们在人员组成上， 应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很第25页/总共29页多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好 ; 不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。拓展项目：七巧板经典的室内拓展训练项目：七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目： 七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：七巧板2017-11-29七巧板项