对代收快递的理性选择与风险防控

1、对代收快递的理性选择与风险防控用风险管理方法拨开层层迷雾文/王明波2012年11月11日，淘宝网上购物成交191亿元;2013年11月11日，淘宝网上购物成交350亿元;“天变了”，马云说，“我可以保证二三十年后，我们的孩子是不可能拉着 手去逛商场的，不可能！”网络购物已不可阻止并愈演愈烈。伴随网购而来的快递，不仅将长期存在，而且会越来越多。物业服务企业该 不该帮业主代收快递？这应该是时下众多物业公司亟待思考的一个十分现实的 问题。一、辩证思考，在拒收和代收之间的抉择作为没有必然代收义务的物业公司，应该选择“拒收”还是“代收”呢？“拒收”，不违背物业服务合同，也不违反法律法规。“代收”，增加工

2、作量， 还可能吃力不讨好，甚至与业主发生纠纷，给自己带来麻烦。答案似乎已经出来 了，那就是“拒收”。然而，事情真是这样简单吗？从风险管理角度进行辩证分 析，拨开层层迷雾之后我们将得出截然不同的答案。（一）代收快递的风险1、快递物品损坏、冒领、遗失；员工私自开拆、隐匿、盗窃快递等的法律 风险快递物品损坏、冒领、遗失、私自开拆、隐匿等等，就是代收快递中最容易 发生、也是最直接的风险。发生以上风险事件时，作为代收人的物业公司，不仅 得不到好，反而可能会被业主要求赔偿。但是，分析之后可以发现，过往发生的 代收快递纠纷案例大多是因为并不清楚风险之所在以及如何防控风险所造成。“吃一堑长一智”，正视问题之所

3、在，通过制定一系列风险防控措施，这样的风 险完全可以规避到最小程度。风险等级：中度、可控风险。2、物业服务成本增加的财务风险如果物业公司要为业主代收快递，那么，随着网购数字的不断刷新，快递业 务量将不断剧增，物业公司的工作量以及随之而来的财务支出也必将增加。作为 本就是微利性质的物业行业来讲，这就是一个不大不小的财务风险。但，这样的 风险和其他方面的风险比较起来，真的就是很大的、不可控的一个风险吗？风险等级：一般、可控风险。（二）拒收快递的风险（下为文章配图，图片来自于网络）1、有损品牌发展的战略风险品牌是什么，一是广为人知，二是广受认可和信任。其中，第二点才是核心。网购迷们大多是上班族，快递

4、送达的时候往往正在工作，自己收不了快递就希望 物业公司能够代收。对业主而言，接收快递是一个大问题，也是一个关乎切身利 益的重要需求。清洁没有做好，业主个人可能会觉得事不关己，但拒收快递呢？ 每一次的拒收，都可能将你留在业主心中的美好形象消弱一分。一是会认为这个 公司怕麻烦，没有责任感；二是会认为你提出的“全心全意为您”服务理念就是 一句空话。没有广大消费者的认可和信任，品牌建设从何谈起。风险等级：重大、不可控风险。2、失去竞争力的市场风险全国有七万家物业公司，在同等服务品质下，谁能为业主解决关乎切身利益 的大需求，谁就将拥有直通业主内心的竞争力。除非全行业明令禁止代收，但这 只能想象，绝不可能

5、实现。万科、保利、中海、金地万科不收，保利要收，结 局会怎样？中海不收，金地要收，结局又会怎样？可能一时半会没有结果，但网 购将长期存在而且会愈演愈烈，数年之后，你在哪里？满足需求，赢得竞争力只 是表象，赢得人心才是实质，而人心决定结局。风险等级：重大、不可控风险。3、发生安全管理事故的法律风险（下为文章配图，图片来自于网络）物业拒收快递，那快递员交接快递怎么办？ 一种是把业主叫到门口，一种是 把快递直接送到小区里面，甚至于送到业主家门口。第一种情况可能会造成小区 大门的交通拥堵，甚至于引发安全事故。第二种情况下，不法分子很可能会利用 快递员身份做掩饰进入小区为非作歹。这种案例不是没发生过，而

6、是发生过好几 起。风险等级：中度、不可控风险。4、加剧物业矛盾的运营风险物业管理事务繁杂，人员素质参差不齐，难免不在一些细节的地方出现些许 瑕疵，而在业主的负面情绪下，这些瑕疵将会被放大，为本就复杂的物业矛盾添 上一把火。除非你能在其他地方都做得尽善尽美。但你能做到的，相信总有一些 公司也能做到，而且这些公司还拥有你所没有的一把利器一一核心竞争力。风险等级：重大、不可控风险。5、收支难以平衡的财务风险物业管理是微利性行业，低标准且积年没有上调的物管费与逐年攀升的劳动 力成本形成巨大的反差，为很多物业公司带来了极大的经营压力。拒收，将在物 业公司和业主之间筑起一道高高的藩篱，让沟通变得愈发艰难。

7、在业主的负面情 绪下，你认为，上调物管费能顺利实现吗？风险等级：重大、不可控风险。（三）理性思考之后，很容易作出的选择经过上述正反两方面的辩证分析，答案其实已经不言自明了。物业管理是服 务行业，物业和业主是一种服务与被服务的契约关系，但终究是人与人之间的关 系，唯有更多的谅解才能使这种关系得到更好的实现。物业需要理解，业主也需 要理解。代收快递，不仅可以成为物业公司的增值服务、帮助物业公司赢得竞争 力。而且，代收快递也应该成为沟通业主、架起心与心之间理解桥梁的绝佳途径。尽管代收快递也会面临一些风险，但如果我们站在有利于公司发展的战略层 面来看问题，那些风险就不再是大风险。我们所要做的就是在大趋

8、势面前，顺应 趋势，正视并接受它，然后积极寻求随之而来的风险防控之道，将事情做得完美。二、代收快递的风险防控前已述及，代收快递将面临法律风险以及财务风险等等。而代收快递，一般 有代收、管理以及转交三个环节，风险也大多发生在这三个环节。既然明白风险 之所在，问题也将迎刃而解。从经济的角度出发，风险防控一般依靠完善和规范 制度、标准、流程以及配置相应的措施来实现。对于代收快递面临的风险，我们 可以用“六个一”模式，即“一个协议”、“一个制度”、“一个标准”、“一 个存放地”、“一个表格”、“一个摄像头”来实现防控目的。1、一个协议与业主签订委托领取协议，或将代收快递作为具体条款纳入物业服务合同。

9、一是取得代收快递的合法依据，二是要分清责任。协议中应该明确哪种情况下的 损坏、遗失物业应该承担责任，而哪些情况下物业公司不承担责任。2、一个制度快递邮件代收保管制度应该对每个物业服务中心的快递代收进行规范。 对管理机制、人员、岗位职责以及责任追究等进行规范，一方面便于有序管理， 另一方面也可以防控职务风险的出现。3、一个标准快递邮件代收保管作业标准应该对快递代收过程中接收、保管、领取等 操作进行规范。收件时物业检查、记录、签字；管理时存放标准和注意事项；取 件时核对身份、领取数量、登记签字等等。4、一个存放地（下为文章配图，图片来自于网络）快递将越来越多，应该准备一个专门的地方存放。最好是准备多个有很多小 格子的货架，将物品分门别类存放。一是避免物品挤压造成损坏；二是避免领取 时混乱和踩踏，防范出现冒领、多领、损坏等情况；三是大雨季节，避免快递散 放地面被水浸、冲走等情况发生。5、一个表格事先准备好快递代收、领取的表格，为快递的代收和领取建立“档案”。细 致记录每一个快递的“来龙去脉”。送达栏信息包括快递品名、快递到达的时间、 哪一家快递公司及投递员的联系方法、快递员签名，而取件栏则是取件人签名、 取件