室内分布标施工组织设计模板

1、室内分布标施工组织设计室内分布标施工组织设计1工程概况工程项目：”*”1、工程性质:新建、扩建、改造2、建设地点:*3、建设单位:*4、项目投资、规模:*5、工程质量:国家验收合格6、工期要求:按照建设方规定时间要求。2施工组织设计编制依据根据招标文件的要求3工程管理目标3.1质量目标经过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设 计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。3.2进度目标经过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进 度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的 进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施 工计划等。3.3成本控制

2、目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措 施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻 求最大程度的成本节约。3.4安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健 康安全和财产免受损失。3.5环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的 生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固 体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和 避免资源的浪费。4项目经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成*工程,保证向建设单位交付优质工程，满足 用户的要求，争创优质工程。我单位在*设常驻机构，并相应的成 立项目指挥部。

3、在施工前要求全体施工人员认真研究方案,制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术要求规范 施工,配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成*公司下达 的任务。本工程选派具有多年施工管理经验的*同志（高级工程师）任 该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量， 并代表公司行使各项管理职能。本公司在哈尔滨成立项目指挥部。工程项目总指挥:* （高级工程师）工程项目副总指挥:*1、二个地市各成立项目经理部:每个施工队人员配置:队长1 人，技术督导1人，队员5人（普工），共10个队。2、主要施工管理人员表名称姓 名职 务职 称主要资历、相关经验及承担过的项 目一、总部1、项目

4、 主管*经 理高 级工程 师*2、项目 副主管*副 经理工程师*二、现场1、项目*经工*经理理程师2、项目 副经理*副 经理工程师*3、质量管理*副 经理工程师*4、材料管理*副 经理助 工*5、计划管理*组长助 工*6、安全 管理*主 任工程师*项目管理班子机构设置5施工资源配备5.1自购材料采购、供应1、项目工程技术员依据施工图编制材料申请计划表，经项 目经理审批后，报材料员。2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制 材料采购计划表, 项目经理审批。3、属业主供应的材料，将 材料采购计划表 报业主备料。A、供方评审1 .供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构 代码证、生产或经营地址

5、、生产或经营许可证（若需授权书一并 提供）、生产能力、生产规模、供货范围、产品说明书及其它相 关资料的复印件。2、材料员部经过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组 织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后服 务、社会信誉等情况进行评审。评审合格的供货商即为合格供 方。3、合格供方评审完毕后，建立合格供方名单并存档。4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后，提交业主 审批。B、采办招标1、根据材料采购计划,落实所需材料的招标范围，确定评标人 员组成、拟定评标标准，并报业主和监理单位备案，由监理单位监 督、检查和控制。2、部分重要设备和材料评标，提前24小时通知业主代表参加 评标会，并由业主代表参与评标、招标的全过程。任何有关的信 件、传真及电传均由采办经理和业主的采办代表一起签字发出， 所有澄清的来往文件的副本送交业主现场代表。3、根据落实的招标范围，将所需招标采购材料的名称、规 格、型号、材质、标准、供货时间等拟成招标文件对外公开招 标或邀请招标，并确标书回收截止日期。4、由材料员组织工程、质量安全、经营、财务及业主等有 关人员对标书进行答疑。任何对技术规范的偏离/异议应由设计 单位代表和业主的现场代表澄清。5、收集、整理收到的报价标书，将合格标书进行登记。6、材料员对收到的合格供方的合格标书按照原拟定的评标标 准进行评标