可行性研究报告第九章

1、第九章 劳动组织与定员第一节 组织机构一、组织结构1组织机构的设置原则（1）本工程为新建项目，工厂的管理体制及组织机构设置按现代化企业体制；（2）按公司法和现代化企业体制，在提高工厂技术、装备水平和素质的基础上，逐步与世界上先进的大型化工企业接轨，实现生产管理现代化；应根据生产经营管理工作的实际需要，力求精简机构和提高工作效率，实行公司（工厂）、部门、车间三级管理；本项目只设置与生产有关的部门，相应职工的生活及其他与生产无直接关系的机构尽量依托社会。2组织机构的设置本项目的工厂组织机构建议按如下设置：公司经理计划财务部人力资源部生产技术部质量安全环保部生产部动力部维修中心二、工作制度为了维持良

2、好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体（一）、员工责任）1员工应遵守国家和的、条例。2员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。 3员工应保守公司的名誉、资料，公司的利益。4员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等。5员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关、条例及职业道德。6员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。7员工应公司规章制度、损害公司利益的行为。 8员工应互相尊重、一切团结合作。9员工应尊重、服从管理。（二）、员工日常工作生产秩序管理制度1.2.3.4.5.6.遵守岗位职责，注意生产安

3、全。遵守上班时间，因故和早退时，必须事先请假工作中不离岗、不串岗，外出主管或部门2 人或 2 人以上同时聚在一起抽烟、聊天。在车间、生产 区、办公区抽烟；不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。 7. 员工上班应着工作服，穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时在车间内吃任何食品。上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保 证整洁，严禁涂改，注意安全和。10. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管或部门。11. 上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。 12. 上班

4、时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更置员工不理不睬。13. 上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的影响工作的顺利进行。流程 操作,不得14. 上下班时,车间各岗位管理关条款处罚。必须遵守办公管理制度与车间管理制度, 违者按相15. 上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得等待、 观望。16. 员工在作业过程中,不得挤坐在一起，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向组长反映。不可擅自使不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。17.18.19.擅自变更工作方法致使公司蒙受损失者记大过。生产工具

5、专人不得遗失。上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下 班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。20. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。21. 车间内员工必须服从公司的组织和管理，对未明示事项的处理，应及时，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。22. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即，并其刑事责任。24.26.27.员工在操作过程中，闲杂不得靠近、攀谈，影响其工作。所有员工必须按照操作规程操作，者，视情节轻重予以处罚。本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发。28. 员工之间须互相监督，对包庇

6、、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对者查经属实给予适当。29.30.31.生产车间必须随时保证干净.，不可将杂物随意丢放。有功能的工具、设备不得使用，必须由其申请检修，并作好标识。工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成 工作的，将试情节给予处理。32.在工作期间,部门离岗时,指定,要求部门必须服从 安排。必须尽力完成赋予的工作任务。33.34.35.任何会议和培训，出现、早退和旷工的，将按相关处罚制度执行。各小组组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的 区域卫生。每天下班后必须打扫卫生，一须进行大扫除（车间内的门、厕所、 窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）

7、。36. 车间的与废纸箱须倒到指定的区域，不得四处乱倒。 37. 废图纸、废工具、废玻璃须及时38. 卫生工具用完后须至损坏。掉，车间物品要按规定位置放置整 齐，不得到处乱放。干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚39. 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。 40. 不随便在车间内涂写、张贴。41.42.43.不得在洗手间内乱丢、乱倒茶水、胡乱涂划,卫生间须每天用水。工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。利用网络危害国家、公司安全，公密，不得活动。国家、社 会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法44.利用互联网制作、查阅国家、公司规定的不健康信息。（三）、

8、惩罚奖制度1对上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（5-1000 元）、停工、。3 次警告=1 次严重警告，1 次严重警告可以停工，3 次严重警告可以。2对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据（5-1000 元）、加薪、加级等。程度进行表扬、3 次表扬可以第二节 定员，3 次可以加薪加级别。本项目各装置的定员按现代企业管理原则进行编制，工厂管理及生产定员初步建议如表 13.2-1。全厂共分 9 个部门，总定员 537 人，其中管理32 人。表 13.2-1全厂倒班制划分及定员表注：上表所列不包括汽车来源和培训

9、、炊事员、清洁工、门卫及保安等。1.（1）来源本工程为大型综合性化工项目，装置单元多、流程复杂、技术和设备先进，对管理、技术及操作的文化水平要求较高，因此必须高度重视对各类的招聘和培训工作。工厂技术和管理必须为大学本科以上学历，主要生产装置操作必须具备大专以上学历。凡引进技术的装置，必须派遣技术和管理以及主要操作工在国外同类装置进行一定时间的技术、管理和操作培训，全面掌握本项目主要工艺生产全过程的生产技能。对国口的控制系统、大型机泵设备和关键塔器设备，也必须在制造厂进行培训，掌握这些设备的开车和维修方法。属国内设计的装置，要选国内同类型的生产厂对操作进行培训，以保证顺利开车，正常安全生产。对于

10、特殊设备（含电气、仪表）由供应商现场提供培训和操作指导。同时邀请国内进行单元操作培训。为保证装置顺利开车，在试车和开车阶段可以请国内企业的组成开车队帮序号岗位或部门管理（人）生产合计（人）备注班次每班公司长白班经理长白班计划财务部长白班9124人力资源部4长白班485生产技术部5长白班23286质量安全环保部3长白班生产部四班三运转8动力部40班三运转维修中心四班三运转合计助开车。装置的操作规章编制完毕后，请国内外专门进行审核。企业也可根据各生产单元的实际情况组织相关内容的学习培训和岗位练兵。本项目技术、管理和操作司董事会委派。拟通过国内公开招标的方式解决，高级管理公司主要高级管理由投资者委派或招聘，其中主要生产管理可面向招聘。本项目各类需求量较大，应结合项目实施计划及时制定招聘及培训计划。（2）培训本项目中引进技术和设备的操作、维修骨干和主要管理技术，应在国内外短期培训，其全部操作和维修在工厂运转前都要在现场进行再培训，并参与单机试车、系统吹扫、试压、联动试车和验收，并需经考核合格后上岗操作。由于工艺装置操作参数要求严格，几个装置间有密切的联系，控制回路多的特点，控制采用集散型（）控制系统，因此对装置操作要求如下：对领班要求，能根据