如何给项目策划可行性做文化诊断

1、如何给项目可行性做文化诊断文化诊断在创业实践中的运用作者：曹政钧一、创业不分年龄，成败不在激情每一个人都希望把自己的方法变成现实，然而在现实生活中有多少人能够将自己的理想变成现实？大多数的人在年轻的时候豪情万丈，随着年龄的增长，创业的热情却日渐消沉，这是什么缘故？创业不分年龄，成败不在激情。假如要深究事业成败的缘故，我给出的答案是：第一是方法；第二是方法；第三依旧方法！假如方法不得当，尽管豪情万丈也会导致败局；假如行动无策略，尽管困难奋斗也不一定能够取得收获。因为，在我们那个充满竞争的社会，人们缺乏的不是压力和动力，真正缺乏的是科学的运作方法和有策略的拼搏行为。关于创业，成功的许多，失败的更多

2、。我在如何把自己的方法变成现实一文中，从文化诊断学的角度提出5个建议确保将自己的创业方法变成现实。有读者来信反映讲：“曹政钧教授，您的理论我特不赞同，然而在实际运用时不知如何下手，操作的时候要取得成效专门难”。我给他回信讲：理论的本质在于解析，通过理论解析让您明晰事理；技术的本质在于操作，在操作运用中制造价值。因此，仅仅只有理论是不够的，必须在理论的指导下掌握一套系统的操作技术。假如你分不清什么是理论什么是技术，或者把思想理论和操作技术混为一谈，就会得到如此的结果。事实上，我在文化诊断学考虑力教程中不止一次谈到理论、技术和操作三者之间的关系：第一部：理论化把看似简单的情况复杂化，穷尽心智，使考

3、虑力在深度和广度上达到“登峰造极”的地步；简单的事物中往往隐藏着复杂的道理；复杂的道理往往借用了简单的形式。在没有进入实质性的行动之前，把简单的情况复杂化有利于考虑。通过理论将简单的问题复杂化，其目的是便于在具体实施的过程中使复杂的情况变得更加简单。第二部：技术化通过着力点，依照现实的相对性条件，把理论转化为可操作的技术，将复杂的情况简单化，条理化、流程化、标准化。一旦进入实质性的实施过程，把复杂的情况简单化有利于行动。第三部：艺术化在操作过程中将技术标准与主体的个性结合起来，达到主客体关系的和谐统一，制造“和谐美”。在那个地点，理论是一门哲学，技术是一门科学，操作是一门艺术，能够将他们贯穿在

4、一起，确实是文化诊断学针对学员要培养出来的考虑力 选自文化诊断学考虑力专辑（第一章第4节）假如没有掌握时空扫描技术，假如没有理解制衡关系式的分析方法，假如不明白得价值思维方*的具体运用，假如缺乏必要的应变思维能力，假如事实推断能力、价值推断能力、实践推断能力没有达到一定的水平，那么就专门难将文化诊断学的思想理论转化为操作技术，进而产生实践的成效。理论学习当然重要，但这只是差不多的前提，掌握系统的操作技术以及实践过程中的灵活运用必不可少。有专门多如此的读者，仅仅在互联网上看过我的几篇文章，就对文化诊断学做断章取义、以偏概全的理解。事实上，我大量的关于文化诊断学技术方面的文章并没有在互联网上公开发

5、表，因为是技术性的文章，因此不适合公开发表。这并不是因为我思想保守，而是因为现在的剽窃者太猖狂。就在前两天，我们又发觉一起恶性剽窃事件。广东某商会把我的2010：企业文化纵横谈等一系列文章抄袭过去，除了改变了作者的姓名之外，连一个标点符号都没有修改。如此的抄袭真是匪夷所思。我在给他们的信中讲：“您的这种抄袭方法可不能给你带来任何好的名声，相反却会让你的名誉失去专门多。我不是政府，对您的这种行为没有制裁的权利，然而，我有方法让您的剽窃行为为文化诊断学的宣传工作做出无私贡献”。网络上的抄袭是一种比较常见的现象，以合作名誉盗用技术的也许多见，由于技术比理论更容易遭到剽窃，面对如此的一个时代，我们不得

6、不采取一些自我爱护措施。我们的反剽窃方法确实是，把文化诊断学的部分理论性文章在互联网上公开发表，而一些技术性的文章进行必要的保密处理。因为理论最终需要得到技术的支撑，否则就只能是宣传品。正是因为出于那个考虑，关于一些技术性的文章，我们仅限于文化诊断学学友内部进行交流。不管是合作者依旧求学者，关于那些浮躁而自负的人，客气一番也就罢了。只有那些诚心诚意的求学者，我们必须以诚恳的态度倾囊相助。精诚所至、金石为开，不但做事是如此的，做人是如此，求学也应该是如此！假如要确保创业的成功，或者反思创业失败的缘故，那么在方法上，第一要有正确的理论指导，第二要有系统的操作技术，第三要有制造性的灵活运用。因此我如

7、此讲：第一是方法；第二是方法；第三依旧方法！二、什么缘故要给项目的可行性做文化诊断由理论到技术，需要进行定性分析和计量分析的过渡。通过理论能够指导定性分析，由定性分析能够逻辑的过渡到计量分析，由计量分析又能够过渡到技术和运用，从而实现理论到实践的顺利转变。本文是如何将自己的方法变成现实的续篇，目的在于对其中的建议做进一步的阐述，使这些建议达到定性分析向计量分析的转变。给项目的可行性做文化诊断实际上确实是一种定性分析。那么，什么是文化诊断？什么缘故要给项目可行性做文化诊断？在此，我简单解讲几点缘故，至于更详细的内容，学友能够在每周星期天上午10点到12 点的视频教室中参与更深入的学习和探讨。对项

8、目可行性做文化诊断不同于一般意义上的可行性分析，它不但要从经济关系、社会关系和运作关系上对项目进行可行性分析，而且需要从真、善、美的统一性关系中对项目的文化价值进行完整的分析。即不但要分析项目的经济价值和文化价值，而且要使诊断活动本身具有文化价值。简单的讲，给项目可行性做文化诊断要紧基于以下几点缘故。（1）一个项目的策划和运作实质上是项目经营团队的价值理念和文化观念的具体表现。经营者的思维方式和文化观念不一样，项目的策划和运作也就不一样，其中必定有文化上的缘故，也必定会产生文化结果。对项目的策划和运作进行文化诊断，能够关心项目经营团队反思自己的思维方式和行为方式，进而对项目在文化制造力方面做出

9、深刻反思。站得高才能看得远，对项目进行文化诊断能够把项目经营提升到一个新的层次。（2）一个项目的成功运作能够制造经济价值，然而，假如一个项目仅仅只是制造经济价值，那么在项目运作过程中的人们将被异化为经济动物，沦落为利润的手段和工具，其中的劳动都将成为异化劳动。这将是文化的倒退，也是制造者的悲剧。只有当项目具有文化的合理性，那么该项目不但制造利润，也将制造文化，成为人的全面进展的一种实践方式。要使项目具有文化合理性，需要对项目进行文化诊断。（3）麻雀虽小五脏俱全，一个项目不管大小都包涵着丰富的文化内涵，因此能够从不同的角度和不同的方面对项目进行分析诊断。本文重点立足于项目的可行性进行文化诊断，它

10、不但能够提高项目的文化合理性程度，更重要的是，它能够提高项目的可行性程度。诊断项目在运作上是否可行，这是最关键的。（4）推断能力越强的人，对项目的诊断就越准确。一个人只有具备了一定的推断能力，才能对项目做出准确的推断。能力的增长是一个对象化过程，通过文化诊断能够提高项目的可行性程度和合理性程度；同样，对项目进行文化诊断能够锻炼一个人的推断能力和考虑力水平。例如，要提高文化诊断能力，首先必须具备一定的事实推断能力，其次必须具备一定的价值推断能力，然后必须具备一定的实践推断能力，否则就达不到文化诊断的要求。所谓事实推断能力指的是一个人对事物真实性的领悟、分析和推断能力。人们对事物的分析越深入、越全

11、面、越真实，就越能够反映出一个人的事实推断能力。一个人的事实推断能力取决于他的科学思维水平（具体请阅读文化诊断学考虑力专辑关于科学思维方*的阐述）。价值推断能力指的是一个人对事物的价值属性的领悟、分析和推断能力。价值推断是建立在事实推断基础之上，通过一定的价值标准（或者价值观念）对事物的好与坏、美与丑、善与恶做出的推断。事物可能是真实存在的，但存在不一定差不多上有价值的，价值推断体现了主体性和主观性。一个人的价值推断能力取决于他的价值思维水平（具体请阅读文化诊断学考虑力专辑关于价值思维方*的阐述）。实践推断指的是人们在具体的实践活动中，依照实践需要对事物的力度、适度、量度关系的领悟、分析、把握

12、和推断能力。实践推断是建立在事实推断和价值推断基础之上的，是在具体环境中依照具体需要对具体条件灵活处理和随机应变的能力。一个人的实践推断能力取决于他的应变思维水平（具体请阅读文化诊断学考虑力专辑关于应变思维方*的阐述）。事实推断的依据是真实性法则、价值推断的依据是合理性法则、实践推断的依据是现实性法则，三者之间既有差不性又有统一性，文化诊断学考虑力教程对这三个差不多法则都有具体阐述。通过对项目进行文化诊断，能够综合提高推断者的推断能力和对三个差不多法则的运用水平，关心他们更好的提升自己的科学思维水平、价值思维水平和应变思维水平。有鉴于此，我们主张对项目的可行性进行文化诊断。（5）对项目的可行性

13、进行文化诊断实际上是对项目做完整的定性分析，由定性分析到定量分析是顺理成章的情况。一旦我们对项目的可行性做出了定性分析，接下来，我们就能够通过统计方法对项目的可行性进行计量分析，从而准确的计算出项目的可行性指数。通过准确把握项目的可行性指数，能够把项目风险操纵在可同意的范围之内（参考：曹政钧如何把自己的方法变成现实）。三、如何给项目可行性做文化诊断任何事物的性质和功能取决于事物本身的结构方式和组合方式，事物有什么样的结构属性和组合方式就具有什么样的性质和功能。假如要使一个项目取得成功，必须在项目的结构和组合方式上体现出成功的性质和功能。因此，从项目成功属性的要求之中，产生了项目的结构完整性和关

14、系完善性。同时，事物的进展取决于事物的矛盾运动，事物有什么样的矛盾运动就有什么样的进展状态，假如要使一个项目顺利而成功的进展，必须在运作上使项目的矛盾运动和联系方式在统一性和一致性方面体现出成功的属性。前者是由项目的条件决定的，后者是由经营团队的运作水平决定的。因此，一个项目是否可行，一方面需要从项目策划的结构完整性和关系完善性程度上进行文化诊断；另一方面需要从项目在具体实施过程中的执行力度、适度、量度关系上进行文化诊断。从项目的策划方案中，能够诊断出项目的结构完整性和关系完善性程度，从项目的组织方式和运作方式中能够诊断出项目在运作水平上的力度、适度、量度关系，从而能够从两个方面准确推断项目的

15、可行性。为了让读者能够在深度和广度上理解其中的诊断道理，在那个地点，我拿人的命运和项目的命运对比解讲通常所讲的人的命运，是由“命”和 “运”两方面组成的。人只要一出生就有了“命”，“命”是由年、月、日、时以及大小环境和先天条件决定的；“运”则是运作和运化，是人在成长过程中的自我制造和自我把握能力决定的。前者具有被决定性，后者具有能动性。“命”和“运”的有机统一决定了人生。一个项目的命运也是如此。首先创业环境和客观条件的组合以结构的规定性决定了项目的差不多规划，那个规划就给予了项目的“命”；其次项目在运作过程中需要依照环境变化不断的调整，同时随着条件的制造和机遇的把握，项目也会出现重大变化，其中

16、体现出来的运作水平和条件变化常常会改变项目的整个命运。“命”是由客观条件决定的，诸多条件的组合关系决定了项目的命理结构，“运”是由操作水平决定的，考虑力、行动力、意志力的合力作用决定了项目的运作水平。假如一个项目在可行性方面不具备最差不多的条件，那么不管如何样运作也不能获得成功，这确实是“命”；反过来，尽管一个项目条件优越，假如在运作过程中胡作非为，也会导致失败的残局，这确实是“运”。在这一点上，人的命运和项目的命运道理差不多相同。因此，诊断项目的结构完整性程度和关系完善性程度能够给项目“算命”；诊断项目的运作水平和执行力度、量度、适度关系能够给项目“测运”。事实上，每一个项目在实施之前人们都

17、会做出一套策划方案，然而那个策划方案的质量如何需要进行文化诊断。有的方案在策划结构上残缺不全，有的方案在运作关系上缺乏完善；有的方案纯属文章的形式，与项目本身的必定性相去甚远；专门多项目的策划经常会出现“事后诸葛亮”的现象；专门多项目开始把打算想得专门周到、专门完美，一到执行就事与愿违、一筹莫展，出现纸上谈兵现象假如不对项目的可行性结论做出准确的文化诊断，就会误导对项目的决策，最终导致经营失败。对项目可行性进行文化诊断至少需要从两个方面进行，一是从项目策划上进行，二是从项目运作上进行。打个不恰当的比方讲，前者是给项目“算命”，后者是给项目“测运”，把二者结合起来，能够对项目的最终命运做出完整的

18、推断。对项目可行性进行文化诊断一方面能够拓展项目的认识深度、提高项目的认识高度、延伸项目的认识广度，促进策划人和决策人对项目做更深刻的反思，提高项目的完善性程度。另一方面，人们在对项目进行文化诊断的过程中能够锻炼自己的考虑力，这种考虑力又能够转化为执行过程中的行动力和意志力，从而提高对项目的把握能力和操作水平。假如你是一位创业者，假如您对自己的项目感到把握不准、犹豫不决，这时你专门有必要对项目的可行性做文化诊断，这种诊断能够增加您对项目的信心，提高你对项目的把握能力；假如您过于自信，对项目的感受有100的把握，这时您更需要对项目可行性做文化诊断，因为这种诊断能够让您更加理智和镇定，幸免因盲目冲

19、动导致的惩处。假如您正在运行一个项目，那么对项目进行文化诊断能够关心您及早发觉问题。操纵论认为，进行操纵的最佳目的是防止问题的发生，在不良情况出现往常就能预测并及时采取措施加以防范。因此，给项目做文化诊断能够维护项目的健康进展。假如您在项目运作过程中出现了困难和困惑，对项目可行性做文化诊断能够提高你对项目的认识水平，从而关心您更好的分析问题和解决问题授之以鱼不如授之以渔，掌握一套关于项目可行性的文化诊断方法关于策划人和经理人都十分必要。那个地点，我简单介绍一种“六 合诊断法”。六 合诊断法要紧是从项目策划的结构完整性和关系完善性两个方面对项目的“命理结构”做出分析诊断。所谓结构完整性指的是：一

20、个项目要成功运作，必须具备最差不多的要素，要素之中又包涵着各自的具体内容，由此组成了项目结构体系的完整性；所谓关系完善性，指的是要素与要素、要素与因素之间的排列和组合之中表现出来的统一性和一致性关系。假如结构不完整，运作体系就会残缺不全，那么它们之间的关系也就专门难得到协调和统一，进而就会阻碍到项目的“命运”。只要对项目策划的结构完整性和关系完善性进行分析，就能够对一个项目的命理结构做出诊断。具体讲来，一个策划项目必须具有如此六个差不多要素，这六个要素是：（一）环境要素；（二）目标要素；（三）方法要素；（四）组织要素；（五）资源要素；（六）价值要素。通过这六个差不多要素以及相关的因素进行系统分

21、析并得出推断结论，这种方法叫作“六 合诊断”。任何项目要成功运作都离不开如此的六个差不多要素，否则项目的结构就不完整，关系就不协调。同时，要素又是由许多因素组合而成的关系统一体（注意：我们那个地点讲的“要素”和“因素”仅仅是在六 合诊断方法上的使用，与约定俗成的适应用法有一定的差不）：第一，任何项目的诞生首先离不开环境背景，环境之中又包括大环境小环境，其中存在许多具体的条件。假如一个项目离开了必要的环境条件，那么那个项目在结构上就不完整；假如该项目与环境缺乏适应性，那么那个项目在关系上就缺乏完善。据此，项目的命运也就能够做出准确的推断了。第二，任何项目都必须有目标，目标分核心价值理念、远景目标

22、、战略目标、近期目标、具体目标等等，从它们的层次关系和组合关系中能够对目标体系的完整性和关系完善性做出诊断。假如一个项目在目标体系的完整性程度和关系的完善性程度上没有达到必要的要求，那么，对项目的命运也就能够做出准确的推断。第三，方法是实现目标的具体步骤，从一个项目的运作流程和操作步骤的完整性以及步骤之间的协调性和一致性关系中，能够对项目的命运做出推断。第四，任何项目都必须通过一定的组织方式来实现，从体制、部门、岗位的组织方式之中能够诊断出组织方式在结构上的完整性；从机制、运作、流程、责权利之间的统一性和一致性关系中，能够对组织方式的关系完善性做出诊断，进而对一个项目的命运做出推断。第五，任何

23、项目都必须具备最差不多的人力、物力、财力、技术等资源要素，由此能够对项目资源结构的完整性做出分析；同时资源是能够流淌的，从资源的运作和转化关系中能够诊断出关系的完善性。资源种类能否满足项目资源结构的需要，资源能否实现转化和流淌，据此，能够对项目的命运做出推断。第六，一个项目在运转过程中会制造一系列价值，包括经济价值、文化价值、社会价值、技术价值等等，价值分大小、权重、正负，具有相对性，由此产生了价值的结构完整性和价值关系的完善性，对项目进行价值结构和价值关系分析，能够对项目的命运做出推断。为了更好的理解和运用，以下我对六 合诊断在内容和方法上做进一步的阐述。四、“六 合诊断”的方法和内容专门多

24、策划方案看似可行，一到具体实施就事与愿违、一筹莫展。有人把这种现象全部归结为执行力不够。事实上，专门多项目的不成功不能把缘故完全归结为执行力，其中也存在策划上的严峻缺陷。缺乏考虑力，执行力就难以发挥，没有好的策划方案，就难以产生好的执行结果。通过六 合诊断，能够对一个项目的策划水平做出推断；能够发觉项目在策划上存在的缺陷；能够提高项目的可行性指数；也能够将不可行转化为可行性然而，要运用六 合诊断对项目的命理结构做出科学分析，必须把握以下三点：A、六 合诊断需要分析哪些内容？B、六 合诊断需要运用哪些方法？C、六 合诊断必须达到哪些要求？以下我分不从环境、目标、方法、组织、资源、价值等六个方面以

25、纲要的方式简单谈一谈如何给项目的可行性做六 合诊断，以便让您在整体上把握项目的可行性，至于具体的技术细节和运用技巧，我们将在文化诊断学考虑力专辑和相关的学习辅导过程中再做更具体的论述。（一）环境；任何项目都离不开必要的环境条件，同时需要与环境建立某种适应性关系。一个项目从事实关系和应该关系两个方面与社会环境进行着信息和价值的交换，在积极性和主动性的制造活动中反映出来的和谐程度，体现了项目的可行性程度和健康进展的程度。因此，项目的可行性程度与社会环境的适应性程度紧密相关。环境背景分大环境和小环境。在一般项目的策划中，PEST分析法从政治、经济、社会、科技等方面进行的列项分析差不多上是对项目的大环

26、境进行分析，SWOT通过评价项目的优势、劣势、机会和威胁，这是针对小环境的分析。这些分析方法简单粗糙，只能分析现象不能深入本质，主观随意性比较强，实际上是想到什么就分析什么，没有什么衡量标准和定性要求，缺乏结构上的统一性和严谨性，而且不同的人进行的分析得出的结论可能不一样，因此，通过这种分析方法得出的可行性结论不一定符合现实，也不一定可行。为此，文化诊断学六 合诊断法运用时空扫描方法，采纳由“点”到“线”；由“线”到“面”；由“平面”到“立体”；由静态到动态，由认识方式到存在方式的分析方法，使这种分析在统一性和严谨性方面具有严格的定性和定量要求。即：首先，采纳现象描述法，通过PEST找到项目在

27、环境条件方面的几个关键点；其次，采纳结构分析法，剖析它们的内外结构，同时采纳联系分析方法，通过它们的联系性使认识由点到线；然后，采纳矛盾分析法，从它们的诸多联系之中分析要紧矛盾和次要矛盾，使认识由线到面，由静态到动态；之后，采纳过程分析法，分析项目与环境的必定性和大势所趋，使认识由平面到立体；最后进行综合，形成对项目与环境的完整认识。关于比较重要和复杂的项目，建议把这些关系代入制衡方程式，实现认识方式和存在方式的相互印证和彼此反馈。只有通过这种由现象到本质的分析，那么，SWOT的分析才可能准确，否则SWOT的分析就演变为一种主观臆测性的分析。关于具体如何运用这些方法，我们有专门的课程。作为六

28、合诊断的要求：1、必须对项目的环境因素在结构完整性上进行列项，并进行权重分类；2、必须对项目与环境的适应性关系做出推断，统计出项目与环境的适应指数。（二）目标；任何活动差不多上围绕着目标进行的，因此，对项目进行目标合理性分析是六 合诊断的核心内容。目标在内容上包括核心价值理念、远景目标、战略目标、近期目标、一系列具体目标等等，同时，核心价值理念决定了远景目标和战略目标，战略目标又决定了近期目标和一系列的具体目标，它们的层次关系和组合关系，形成了项目的目标体系，并由此产生了目标在六 合诊断上的结构完整性要求。任何目标的实现都表现为一个持续的过程，那个过程确实是实施方法和操作步骤，在整个目标实现过

29、程中，一个目标的实现会成为另一个目标实现的手段和工具，因此，目标体系在运作上能够转化为方法体系，在它们的统一性和一致性关系中，产生了目标在关系完善性方面的诊断要求。在诊断方法上，重点需要运用价值思维方*，对目标的合理性指数做出准确推断。文化诊断学考虑力专辑（第一篇）重点阐述了关于目标合理性的诊断程序和诊断方法。目标合理性指数是项目可行性指数的重要依据之一，因此，对它推断的准确性直接决定着对项目的决策。然而，要想对目标合理性指数做出准确推断，必须提高价值推断能力，为此，我们在文化诊断学考虑力教程的第一篇第二章的内容中重点讲述了价值思维方*的具体运用，其目的确实是要提高诊断者的思想高度和价值推断能

30、力，从而对项目的目标合理性指数做出科学而准确的推断。（三）方法方法可行性是由目标合理性直接转化而来的，方法在结构上的完整性程度实质上确实是目标体系的细化程度。将方法分解为流程，将流程分解为步骤，这些内容确实是方法在结构完整性方面的诊断内容。任何方法都必须依照具体条件灵活运用，因此，方法具有可变性和相对性，能否将优势资源集中在恰当时机和关键环节，能否保障运作流程和实施过程的流畅性，这是方法表现在关系完善性方面的诊断内容。要对方法可行性做出准确推断，必须掌握应变思维方*，对此，文化诊断学考虑力专辑第二篇重点阐述了有关的诊断程序和具体方法。对方法可行性诊断必须达如下要求：1、在结构上列出运转流程的所

31、有步骤。2、对其中的步骤进行权重分析。3、从环境条件、目标实现、资源状况的角度统计出方法可行性指数。具体技术细节请阅读文化诊断学关于方法可行性的定性分析和计量方法。方法可行性程度关于项目的可行性具有十分关键的作用，然而，要想对一个项目的方法可行性做出准确推断，或者要提高项目在方法上的可行性指数，必须提高运作者的考虑力水平。运作者必须具有相当的思维深度、思想高度和思维广度，才能在方法上做得更加周密和巧妙，为此，我们在文化诊断学考虑力教程中安排了拓展思维深度、提升思想高度、延伸思维广度，增加思维速度的学习和训练课程，关心项目策划人和项目经理人提高自己的考虑力水平。（四）组织项目的成功运作是由“命”

32、和“运”两方面缘故决定的，环境、目标、方法专门大程度上是由客观条件决定的，属“命”的范畴；组织方式是人为的结果，充分体现着人的能动性，属于“运”的范畴。要想对整个项目的可行性做出准确推断，需要把项目的“命”和“运”两个方面的分析统一进行。组织方式是由若干机制组成的，首先是运营机制（经营模式）、其次是动力机制和治理机制，这些机制是一个项目必备的。其次也包括一些配套机制，如：反馈机制、学习机制、沟通机制。机制在权力对比关系中的矛盾统一产生体制，由此形成了六 合诊断对项目组织方式的结构完整性的诊断内容。作为关系完善性，需要从如此几个方面进行评价：从权力对比关系上诊断运营机制的有效性程度；从责权利关系

33、上诊断动力机制的有效性程度；从情理法的统一性关系中诊断治理机制的有效性程度；从岗位与人力资源的矛盾关系中诊断学习培训机制的有效性程度；具体分析方法，文化诊断学考虑力教程第三篇有具体的学习辅导。要求：1、在结构完整性的要求上对组织方式的要素和因素进行列项；2、对所有列项进行权重分析；3、运用计量方法，对组织有效性指数进行统计。统计组织的有效性指数，要紧是从能动性和合理性的角度考察项目的可行性。由于组织有效性程度是能够人为操纵的，因此，提高组织有效性指数关于提升整个项目的可行性指数具有重要意义。为此，文化诊断学考虑力教程第三篇重点介绍了如何提升考虑力和增强执行力，同时，考虑一旦形成“力”，就能够转

34、化为能力和能量，进而能够向执行力转化。培养精神优势，将精神优势转化为物质优势，对项目的运作具有专门大的能动作用。因此，六 合诊断不仅仅只是诊断项目的可行性，在一定程度上也能够改变项目的可行性。（五）资源资金能够运作资源，然而资金不等于资源，有些资源是无法通过资金进行运作的，例如有些核心技术和核心竞争力专门难通过资金购买。不同的项目需要不同的资源，必须对资源结构进行列项分析，并分析它们的权重关系。通过资源种类、资源结构、资源多少、资源运作、资源配置，分析它们的关系，统计出资源配置的科学指数。（六）价值。一个项目在运作过程中会制造一系列价值，包括经济价值、社会价值、人文价值、技术价值，其中又包括具

35、体的列项，同时一个项目在运作过程中会产生一系列负面价值，包括：风险、机会成本、白费、损害、价值产生的副作用等等，对项目能够产生的所有正、负价值进行列项分析，即项目价值的结构完整性诊断。正负价值的对比，能够得出项目的相对价值。将项目的相对价值与项目的目标体系进行对比，能够对整个项目的可行性做出价值推断，那个价值推断能够作为项目决策的重要依据之一。总之，关于六 合诊断，文化诊断学有一套系统的诊断程序和分析方法，假如全部展开进行详细论述，内容确实比较繁琐。然而在具体运用过程中能够化繁琐为简单，依照项目需要灵活运用。以下我们谈一谈如何灵活运用六 合诊断，使复杂的理论和技术在运用上变得简单易行。五、如何使六 合诊断简单易行在介绍如何将六 合诊断化复杂为简单之前，我先给读者讲一个真实的故事。我的一位朋友预备收购一家纺织厂，向我咨询。当时我用六 合诊断的方法简单询问了项目的几个差不多要素，立即做出推