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文档简介

1、Word文档 管理施工工地民工，也是需要技巧的 施工队伍太难管， 施工队伍不听话， 施工队老板太牛， 施工员没有权威， 施工队伍不把施工员放在眼里 这是很多施工管理人员中的共同心声，现实中劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素养等多方面打算的。 现在的农夫工已经不比从前，你把他们逼急了，大不了撂挑子不干，别的地方照样干。但是作为管理人员，要替老板考虑，换一次工人对进度有什么影响，对资金的运转有什么影响，对下一次工人的技术交底又有什么影响，要多方面考虑。 作为一个曾经的建筑行业从业者，我想把我过去几年在施工现场的管理阅历共享给大家。 要敬重农夫工 我在建筑工地做过施工员，

2、也做过技术员，虽然是一名管理者，但和农夫工相比，大家都是打工的，并没有什么凹凸之分，只不过是工作职责不同罢了。 所以，在现场和工人沟通的时候，我从来不会高高在上去指挥他们，相反，我会私下像对长辈一样和他们沟通，我发觉大部门的农夫工都很朴实。你敬他一尺，他敬你一丈，许多工作中遇到的管理问题都会迎刃而解，这也是沟通的技巧。 作为施工现场的管理者，大家肯定要发自内心地熟悉到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头。大家都是为了工作，只有相互敬重，工作的时候才不会相互犯难。 我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与进展靠民工，民工是我们的衣食父母，我

3、们要发自内心地敬重他们。只有敬重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。 要抓住冲突的核心 我在现场管理的时候，遇到大部分的农夫工都是和善的，当然，也会有小部分刁蛮不听从管理的。 对待不听从管理的工人，我不会实行暴力的手段，打骂起不了作用，反而有可能会激起更大的冲突。遇到这种状况，我会直接找包工头，假如包工头不听指挥，那就搬出项目领导来施压，有时候借助外部影响力是可以轻松化解冲突的。 对于现场管理来说，抓住冲突的核心至关重要。有时候阻挠你现场管理的往往不是工人，找到关键人，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。 提升管理力量，赢得工人敬重 同样一个工地，同样一批工人，有些管理人员可以赢得工人的听从和认可，而有些管理人员不仅管不了工人，还得不到工人的敬重。这就是个人管理力量的差异。 假如管理者由于自己的管理问题，造成窝工、返工、工效降低等状况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不情愿再和我们打交道。 大家都是为了挣钱，作为施工管理人员，也要站在工人的角度思索问题，为他们的工作出办法，想方法，削减窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更的钱，用

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