现代项目管理戴大双第5章

1、现代项目管理戴大双第5章项目计划与控制 复习1项目的计划工作分为哪几个阶段进行：（1）确定任务目标与主要内容（2）制定项项目需求求书和初初步预算算（3）项目范范围确定定与工作作结构分分解（4）确定工工程的整整体进度度计划、资源使使用计划划和质量量计划（5）作业进进度与资资源使用用计划的的调整2做好好项目控控制工作作必须做做好的基基础工作作（1）建立完完善的项项目监控控体系，配备专专门的监监控队伍伍，做到到事事有有人过问问（2）建立健健全项目目控制文文件体系系，并保保证每个个项目承承建者知知道应该该如何去去完成工工作，保保证事事事有章可可循。（3）建立通通畅的信信息沟通通网络。3项目目目标体体系

2、示意意图发起人（企业）目标 项目目总目标标经济性性目标时间进进度目标标技术性性能目标标产出目标标成本目目标资源利利用率目目标 利利润目标标4为了了更好地地构建项项目的目目标体系系，项目目管理者者需要系系统地完完成以下下工作：（1）环境分分析（2）提出目目标因素素1）问题解解决程度度因素2）项目自自身目标标因素（3）目标系系统建立立5工作作分解结结构（wworkk brreakkdowwn sstruuctuure，WBSS）0级电厂扩扩建项目目1级环境保保护(无无）方案案设计与与设备采采购土建施施工设备安安装调试试2级地下基基础准备备厂房建建设设备基基础建设设3级厂房地地基建设设厂房框框架建筑

3、筑厂房墙墙体建筑筑封顶与与内部施施工就电厂扩扩建项目目而言，电厂扩扩建项目目本身是是一个完完整的项项目，处处于第00级。WBS帮帮助项目目经理明明细工作作安排第1级处处可增加加4个分分项目经经理，分分别管理理各分目目标任务务电厂扩扩建项目目工作结结构表工作编码码工作名称称10000电厂扩建建项目11000方案设计计与设备备采购12000土建施工工13000设备安装装调试12100地下基础础准备12200基础建设设12300厂房建设设12311厂房地基基建设12322厂房框架架建筑12333厂房墙体体建筑12344封顶和内内部施工工6项目目计划包括括时间计计划、资资源计划划、质量量计划、费用计计

4、划、风风险计划划等。7项目目计划体体系一个完整整的项目目计划体体系首先先由三个个基本部部分组成成，分别别是进度度计划、资源计计划和质质量计划划。项目目计划体体系。项目计划划体系的的主体由由进度计计划、资资源计划划和质量量计划构构成。三三者规定定出项目目的各项项任务在在何时，使用何何种资源源，按照照什么标标准完成成，是项项目计划划体系的的第一层层面。从项目进进行的过过程分析析，项目目的计划划分成三三个阶段段：项目发起起人从项项目整体体方面对对项目进进行规划划。（整整体规划划）在项目各各项工作作单元分分发给各各城建单单位之前前，对整整个项目目单元工工作进行行的详细细计划。（项目目单元的的详细计计划

5、）在项目的的具体实实施过程程中，承承建单位位根据项项目计划划的总体体需求，以及项项目进展展过程中中出现的的环境变变化情况况，采用用滚动计计划的方方式不断断地制定定与修改改计划。（在项项目进行行中不断断采用滚滚动计划划方式制制定、修修改计划划）项目目标标项目范围围确定与与工作分分解 项目的的进度、资源和和质量安安排任务分解解结构进度计划划 资源计计划质量计计划成本与资资金计划划物料供供应计划划劳动力力计划文件控制制计划变更控控制计划划支持计计划8构建建项目的的计划体体系是一一个复杂杂的工作作过程，从广义义上讲，需要经经历的过过程分成成准备工工作、计计划制定定和计划划实施等等不同的的工作阶阶段。但

6、但从本质质上讲，具有以以下几个个特点：（1）项目计计划体系系是一个个自上而而下、由由粗而细细的反复复计划过过程。（2）不同的的计划是是为不同同的管理理者制定定，其管管理的职职能领域域存在较较大的差差异。（3）强调对对项目计计划本身身的管理理。9没有有计划就就没有管管理，因因此计划划是项目目管理的的核心。10项项目进度度计划的的编制方方法定义目目标确定任任务建立逻逻辑关系系图为任务务分配时时间，确确定项目目组成员员可支配配时间为任任务分配配资源并并进行平平衡确定管管理支持持性任务务准备备计划汇汇总11甘甘特图项目目进度计计划的编编制方法法甘特图的的优点：简单易易懂缺点点：（11）无法法完整地地表

7、达清清楚一个个工程项项目中各各项工作作之间的的逻辑关关系 （2）利用甘甘特图进进行动态态控制具具有相当当的难度度 （3）甘特图图处理问问题的规规模有限限12双双代号网网络图所谓网网络图，是一种种利用圆圆圈、带带有箭头头的线等等各种符符号，全全面地表表述项目目的活动动构成、活动间间的逻辑辑关系以以及活动动用时情情况的图图。双代号号网络计计划技术术可以明明确地表表示工作作之间的的逻辑关关系，各各工作的的时间参参数易于于计算，便于进进行动态态管理和和网络优优化，且且可以编编制成时时间坐标标网络。使用双双代号法法绘制的的网络图图由三大大要素构构成，分分别是节节点(圈圈)、箭箭线和线线路。在绘制网网络图

8、时时，应该该遵循以以下的原原则：（1）在绘制制网络图图的开始始节点与与结束节节点均应应是唯一一的。（2）在相邻邻的两个个时间节节点之间间，最多多只能由由一条箭箭线。（3）网络图图中不能能出现循循环回路路。（4）在对网网络图的的时间节节点编号号的过程程中，必必须按照照箭线箭箭头的指指向，升升序排号号，保证证时间节节点的序序号大小小与先后后关系保保持一致致。（5）在完成成网络图图的逻辑辑关系描描述后，应该将将各活动动的工时时数据标标注在表表示该活活动的箭箭线的下下面，才才得到完完整的网网络图。（6）正确使使用虚工工序。13单单代号网网络图优点：易画易易读，便便于检查查修改单代号号网络图图的组成成：

9、与双双代号网网络图一一样，但但含义不不完全相相同。节点：节节点及其其编号用用于表达达一项工工作。箭线：表表示相邻邻工作之之间的逻逻辑关系系。单代代号网络络图中不不设虚箭箭线。线路。概概念相同同。单代号的的逻辑关关系：箭箭尾节点点表示的的工作是是箭头节节点的紧紧前工作作；反之之，箭头头节点所所表示的的工作是是箭尾节节点的紧紧后工作作。单代号的的绘图原原则：（1）单单代号网网络图必必须正确确表达工工作的逻逻辑关系系（2）单单代号网网络图中中严禁出出现循环环回路（3）单单代号网网络图中中不能出出现双向向箭头或或无箭头头的连线线（4）单单代号网网络图中中不能出出现无箭箭尾节点点的箭线线或无箭箭头节点点

10、的箭线线（5）绘绘制网络络图时，箭线不不宜交叉叉，若交交叉不可可避免，可采用用过桥法法或指向向法单代号网网络图中中，只能能有一个个起始节节点和一一个终止止节点，当网络络图中出出现多项项无内向向箭线的的工作或或多项无无外向箭箭线的工工作时，应在网网络图的的右端或或座段分分设一项项虚工作作，作为为该网络络图的起起始节点点和终止止节点。14网网络图图图解法计计算：计算算每个时时间节点点前面的的活动全全部完成成的最早早时间，并记录录在相应应的时间间节点内。：逆推推计算确确定活动动的最迟迟开工时时间。和内内的数字字相同的的话则为为关键工工作，线线路为关关键线路路。15表表格计算算法作业名称称节点编号号i

11、-j作业工期期t(i,j)最早开工工tES(i,jj)最早完工工tEF(i,jj)最迟开工工tLS(i,jj)最迟完工工tLF(i,jj)总时差St(ii,j)关键作业业cpABCtES(i,jj)开始与与结束节节点分别别为i,j的作作业的最最早开始始时间tES(i,jj)=MMax tEF(-,iitEF(i,jj)开始始与结束束节点分分别为ii,j的的作业的的最早结结束时间间tEFF(i,j)= tES(ii,j)+ t(ii,j)t(i,j)开始始与结束束节点分分别为ii,j的的作业的的持续时时间Max tEF(-,ii结束节节点为ii的各作作业中的的最早结结束时间间的最大大值tLS(i

12、,jj)开始与与结束节节点分别别为i,j的作作业的最最迟开始始时间tLS(i,jj)= tLF(ii,j)- t(ii,j)tLF(i,jj)开始与与结束节节点分别别为i,j的作作业的最最迟结束束时间tLFF(i,j)=Min tLS(j,-)Min tLS(j,-)开始始节点为为j的各各作业中中的最迟迟开始时时间的最最小值St(ii,j)= tLS(ii,j)- tES(ii,j)= ttLF(ii,j)- tEF(ii,j)关键作业业用标注出出来。16计计划评审审技术工期EET=(a+44M+bb)/66a对对作业工工期的乐乐观估计计值；M对对作业工工期最可可能的估估计值；b对对作业工工期

13、的悲悲观估计计值2=(b-a)/622Z=TDD-TE/2cp2单一作作业工期期的方差差Z总总工期方方差TD设定的的项目完完成时间间TE利用计计算出的的ET值值求解出出的项目目最可能能的总工工期2cpp关键键线路上上各关键键作业工工期的方方差17项项目计划划的调整整与优化化时间间成本模模型法关键作作业的工工期是影影响项目目总工期期的关键键e.gg 设 A,CC,E,G,II为关键键点，原原共用224周，现要压压缩为222周作业名称称ABCDEFGHI用人数量量453622346正常工期期463562665正常工期期变动成成本1215820247242218最短工期期252341354最短工期期

14、变动成成本201712303210422523赶工成本本斜率225533637赶工时间间1-1-固定费用用553366444调整后工工期363552665赶工斜率率最低的的为调整整对象赶工成本本斜率=（最短短工期成成本-正正常工期期成本）/（正正常工期期-最短短工期）某工程调调整后的的费用支支出汇总总表作业名称称ABCDEFGHI工期363552665变动成本本合计1614820287242218固定费用用(周均均)554466444周费用支支出10.337.55.6711.6610.5587.67.6周费用支支出=VVC/工工期 +FC18项项目计划划的调整整与优化化时间间-资源源模型法法名

15、称工期各周所需需人数12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222名称工期各周所需需人数12345678910111213141516171819202122F222G6333333H6444444I566666通过分析析，可以以发现，适当地地推迟非非关键作作业的时时间，可可以在不不影响总总工期的的同事达达到均衡衡用人的的目的，具体方方法是，将作业业D推迟迟3周进进行，将将作业FF推迟55周进行行，则用用人的情情况将有有很大的的改善。名称工期各周所需需人数12345678910111213141516171

16、819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I5666669998888888899777766666优化原则则：紧前前松后，比较均均衡，不不影响成成本与工工期的完完成。19项项目的进进度控制制项目进进度控制制的事先先控制工工作主要要依赖于于项目的的进度计计划体系系，项目目进度计计划不仅仅为项目目管理者者提供了了一个进进度安排排的基准准，同时时一个周周密考虑虑的进度度计划可可以减少少项目实实施过程程中出现现问题的的概率，是一种种积极的的事先控控制手段段。项目管管理者必必须不断断地监控控项目实实施过程程中的实实际项目目

17、进展情情况，并并及时与与计划进进行比对对，必要要时对偏偏差采用用有效的的应对措措施，保保证项目目进度，进行有有效的项项目进度度现场控控制，或或者称为为进度的的过程控控制。注意的问问题：进进度控制制必须掌掌握及时时准确的的原则，必须掌掌握重点点原则，必须注注重建设设健全的的信息反反馈体系系。进度控制制过程由由项目进进度动态态监测、进度偏偏差问题题分析和和进度更更新三个个过程组组成。更新进度度计划实施进度度计划采取措措施消除除偏差动态监测测 否 是偏差分析析否 判判断是否否出现偏偏差 是是是否是是可控因因素20项项目的费费用控制制费用控控制成本，人力资资源，物物资，客客户关系系，时间间在费用用控制

18、管管理方面面，项目目费用控控制的工工作过程程与项目目进度控控制基本本相同，同样包包括费用用使用信信息收集集、偏差差原因分分析和采采取必要要措施等等工作步步骤。监控费用用执行情情况并确确定已经经出现的的偏差分析费用用偏差对对项目产产生的正正反两个个方面的的影响采取必要要的措施施减少不不合理的的费用支支出21挣挣值法项目目费用控控制措施施挣值是是指已近近完成的的工作在在原成本本计划中中的预算算金额。挣值是是已经支支付的费费用，或或叫已完完工累计计所花的的成本，不是值值多少钱钱。在使用挣挣值法时时，需要要首先明明确的基基本参数数：计划工作作量的预预算费用用（buudgeetedd coost of worrk sscheedulled ,BCCWS）是按照项项目的进进度计划划，对不不同时段段的费用用支出进进行累计计计算的的结果。已经完成成工作的的实际费费用支出出（acctuaal ccostt foor wworkk peerfoormeed ,ACCWP）表述出一一定项目目实施过过程中的的实际费费用支出出