经济新常态下企业工商管理的创新分析2022

1、经济新常态下企业工商管理的创新分析1绪论研究背景“新常态”最先由埃里安提出，金融危机后世界的已经无法回归到之前的经 济状态。2014年习近平主席在进行河南考察过程中在发表讲话过程中，第一次 提出了新常态。同年7月，习主席在中南海党外人士座谈会上展开了经济形势 分析，并再次提出新常态理念：“在新常态背景下，我们更需要抓住重要战略发 展机遇，提高开展水平，主动应对环境变化”。在展开国家现阶段经济特征判断 的过程中，要基于新常态之上完成并将其向战略层转换。由此可见，针对中国经 济的变化规律党中央有着深刻的认识。改革开放以来，国民经济快速开展，近几 年我国的经济总量和经济质量上取得重大突破。目前我国已

2、经成为全球第二大经 济体。随着我国经济开展进入拐点期，经济新常态成为我国常态化开展趋势。企 业也需要根据国家的整体开展战略进行一定的调整，顺应经济新常态的开展。企业工商管理的体系非常复杂，应当在经济新常态下，优化工商管理模式。 工商管理工作涉及范围较广，需配合使用经济学、会计学、管理学等理论体系， 规范企业开展流程，保障企业综合利益。工商管理效果可直接影响到企业实际管 理水平，要求工商管理工作应当适应当前市场开展趋势，结合市场经济开展要求 规划企业经营目标，围绕此目标完善各项管理机制。高质高效的工商管理工作贯 穿企业开展全过程，帮助企业清楚地认识到当前市场开展趋势及自身经营期间存 在的各类问题

3、，配合使用各项科学专项的管控机制，明确不同阶段经营开展目标, 从根本上提升企业综合竞争水平。研究目的及意义在经济新常态的背景下，国内市场对外开放程度逐年提升，各行各业都要适 应经济新常态的开展。对于企业要抓住这个开展机遇，但也对企业工商管理效果 也提出了更高要求。传统企业工商管理模式已经滞后新时代的经济开展，导致企 业无法跟随经济新常态的开展，是企业面临在激烈的竞争中被时代淘汰的风险。以保存和优化，对已经落后的管理模式进行改革创新，使企业的工商管理模式能 与时俱进，防止在这种开展改革的大浪潮中迷失方向。转变企业工商管理开展理念企业需要转变工商管理理念。在新经济新常态下，为保证企业经济的平稳发

4、展和过渡，就需要提升企业的工商管理水平，转变生产经营理念，积极吸收先进 知识及管理成功案例，制定出适合企业特点的新管理方法与理念和战略手段，进 一步转变工商管理方法，让企业的经营管理覆盖面拓宽、企业开展速率加快、提 高企业工商管理服务水平。结合企业生产经营开展现状，认识到企业目前开展的 缺乏，制定符合企业现在和未来开展的工商管理模式，助力企业持久开展。积极 推动企业员工对工商管理的参与度，调动企业工作人员的积极性，创造良好的企 业气氛，打造积极的工商管理企业文化。积极学习其他企业先进的工商管理理念, 并结合自身开展，让新的理念融合到自身的开展中来。树立良好的企业形象，建 立良好的企业文化观以及

5、品牌观，主动承当企业社会主体职责，提高客户及消费 者对企业品牌的认可度，进一步增强企业核心竞争水平。推动创新型人才的培养人才是企业开展的基础，而人才培养和人才梯队建设是企业今后开展的保 障，对企业有着长远的战略意义。因此人才培养显的更加重要，企业要想在今后 的开展竞争中取胜就必须要加强创新型人才的培养。这就需要企业在人才培养上 给予更多的关注和支持，投入更多的精力。做好人才培养和人才储藏工作，提高 工商管理人员的工作水平和实践能力，使工商管理工作能够更好适应经济结构转 型。企业需要从自身开展状况出发，认清自身开展缺乏，找准今后开展定位，积 极做好内部人才遴选优化，构建创新型人才培养机制，优化人

6、岗匹配，发挥人才 的最大效用。结合当前经济开展趋势以及人才需求状况，对工商管理人员提供定 期的管理知识学习途径，定期进行管理技能培训，使先进的管理理念能够落实在 企业建设管理过程中。企业要想招到人才和留住人才，就必须从人才的角度出发, 了解人才所需，充分利用人才，树立正确的人才使用观念。此外合理的薪资待遇 也是留住人才的重点。10教学提高科技创新信息化的高速开展也为企业工商管理提供了新的模式。企业要想更持久稳定 的开展，就需要在科技快速开展的背景下，利用好科技的科技开展的红利，加大 对科技创新的投入，提高企业的科技竞争力，全方面多方位的促进企业的高速发 展。科技的开展也使得企业运营模式朝着智能

7、化和线上化开展。建立资源共享平 台、加强数据库的建立，规范数据库的结构，优化档案管理模式。推动企业工商 管理的科技创新力度。从现实角度来看，拥有核心技术才是一个企业在激烈的竞 争中任然占据领导地位的前提，因此，企业在开展中，需要大力加强科技创新， 以确保企业在未来实现可持续开展。教学企业产业结构优化在经济新常态的背景下，企业还需要结合所在地区、市场经济及企业开展实 际情况，配合使用分类推行手段，优化产业结构。大力开展新兴产业，推动企业 产业结构的优化升级，提高企业的竞争力。对新的产业技术进行研发或引进，改 变产业结构，积极引进新产业技术，转变劳动密集型产业结构，确保工商管理工 作能够切实提升企

8、业生产期间的资源利用率，使企业能够更好实现可持续开展目 标。结合企业实际生产情况进行分类规划、分类指导，摒弃传统高能耗、产业生 产模式，确保企业能够肩负起生态环境保护中的重要职责。企业营销方式的创新经济新常态下，科技的快速开展使很多带俩了很多变化，这也使得企业在运 营方式上有了更多的选择。因此，企业需要充分利用这些新兴的营销方式，对传 统的营销方式进行改良。要根据当前企业开展现状和市场的经济环境，并结合企 业未来多的开展战略和目标从多方面、多角度对企业的营销方式进优化、调整和 改良，推动企业进一步开展，在未来同类型产品中占据一席之地。另外，创新的 营销方式必然是高屋建领的，针对营销方式的改革牵

9、一发而动全身。要了解市场 的开展情况，了解市场主要需求,才能顺应市场需求快速的对营销方式进行创新。117结语综上所述，在经济新常态的背景下，企业工商管理必须进行创新，才能也不 算提升自身实力，确保企业在今后的激烈竞争中不被淘汰。工商管理创新并不意 味这对传统工商管理模式全盘否认，而是要去粗取精，对弊端进行摒弃，对优势 进行优化创新。迎合经济开展需求，对未来开展提出建设性的指导。止匕外，企业 应该树立工商管理创新意识，培养创新理念，推动企业走绿色可持续开展道路。 合理的企业工商管理创新理念，有效的企业管理创新措施，合适的创新型人才方 案和有效的企业营销方式是企业工商管理的创新路径。随着社会主义市

10、场经济逐 渐趋向于新常态化开展，经济结构体系进入到转型关键时期。为实现企业平稳有 序开展目标，还需要考虑企业的目前存在的工商管理弊端，优化管理模式，丰富 管理内容，落实创新管理方案，助力企业在经济新常态下更好地开展。参考文献黄利勇，黄先平.经济新常态背景下企业工商管理模式创新探究J.商业观 察，2021 (16) : 58-60+87.2唐碧莲.浅谈经济新常态形势下企业工商管理的创新J.中外企业 家,2019 (35) :58.3吴卓洋.经济新常态背景下的企业工商管理创新研究J.现代经济信 息，2019 (22) : 40-41.4周军.企业工商管理的创新路径J.今日财富(中国知识产 权)，2

11、019(10) :58-59.5洪岩.G公司商业模式创新研究D.燕山大学,2019.12谭燕萍.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径J.现代经济信 息,2019 (05) :86.李新卫.经济新常态下企业工商管理创新路径分析J.中国中小企 业，2022(01) : 147-148. 张亚男.经济新常态下企业管理创新路径分析J.广东经 济，2021 (12) : 70-73.13 所以企业应该充分利用经济新常态的机遇，完善和创新企业工商管理模式，实现 企业的高速开展。此外，对于工商管理职责要公平合理分配，确保企业的正常生 产活动平稳进行。在经济新常态下，企业的开展不仅要在自身上找缺点与缺乏，

12、还要市场中找机遇和财富。企业要想稳定、绿色和持久的开展就需要针对自身发 展现状和市场未来开展规律，创新企业工商管理模式，改变未来开展战略。当前国内市场对外开放程度逐年提升，为企业带来更多开展机遇的同时，对 企业工商管理效果也提出了更高要求。为充分发挥出工商管理模式在企业管理期 间的重要作用，还需要积极主动的做好管理模式转型工作，明确现存于工商管理 期间的各类缺乏之处，合理分配工商管理职责，确保企业的正常生产活动平稳有 序的进行。在新的时代背景下，企业需要加快自身的开展步伐，转变自身开展方向和思 路，创新和完善新的工商管理模式，在管理的效率和质量有进一步的提升。只有 这样，企业才能够得到长期、稳

13、定的开展。本文结合经济新常态的特征，对企业 的工商管理模式进行分析，为企业在新经济常态下抓住时代机会，拓宽市场，提 高品牌知名度，在竞争中占得有利地位提供参考及借鉴意义。2相关概念经济新常态的内涵经济新常态是指促使我国市场经济增长从高速转为中高速。而工商管理是指 管理、谋划与规划等市场经济储藏知识，保障企业实现繁荣开展，其中市场分析 与内部管理离不开专业复合型人才的支撑，以此优化企业管理结构实现人性化管 理目标，在新常态背景下提高企业经济管理质量与效率。企业工商管理相关概述企业工商管理指不同市场经济环境下，管理人员借助自身系统与专业化知识 体系实施的一系列管理活动，利用工商管理实现企业内部管理

14、目标，落实各项管 理任务促进企业实现全面开展。社会开展的同时市场经济快速开展，各行业企业 开展规模有了变化，由此在经济环境内部出现了一些问题与矛盾，要利用系统、 规范与科学化的工商管理手段保障企业稳定开展。新常态背景下，工商管理对企 业开展有着重要的影响，主要表现为：(1)工商管理可为企业节省管理与运营本钱。经济新常态背景下，企业工 商管理措施利于促进企业实现系统化管理，有效管控内部本钱。同时，工商管理 还有利于企业有效控制内部本钱，合理管理并安排内部各项工作，尤其是企业各 部门的管理，确保企业全面管理内部各部门并合理分配资源，为企业节省运营管 理本钱的同时全面保障内部运营管理效率。(2)工商

15、管理一定程度上利于企业提高人资管理效率。企业工商管理工作 中，管理人员会配置并管理人力资源，以此深入开掘员工潜能，确保员工全身心 投入工作，制定合理而针对性的人资管理方法与策略激发员工工作热情。在此基 础上提升企业人资管理工作效率，为企业创造更多的经济效益与社会效益。(3)工商管理工作利于企业明确内部开展方向。企业运营管理中，工商管 理工作人员可很好的掌握企业内部运营情况，及时发现内部运营存在的问题，以 此明确开展方向，制定合理而科学的目标，促进企业开展。(4)工商管理可增强内部财务管理工作。经营开展中，企业财务管理非常 重要，企业财务指标是非常重要的指标构成。要想实现稳定开展，企业要很好地

16、了解并控制管理内部采取情况。工商管理还可制定全面而合理的方案开展相关经 营管理与经济活动，以此帮助企业有效管控财务管理，为企业构建科学资本 结构实现可持续开展。3现阶段企业管理面临的形势外部市场的需求缺乏稳定性我国局部企业贸易数额与出口数量主要受外部市场影响。20182019年， 国际经济开始呈现日益低迷的趋势，在国际方面各个企业的竞争日益激烈，局部 老牌企业出现亏损，民众就业状况与收入状况不断恶化，而不同国家的经济刺激 措施需要在未来较长时间内才能看到成效。比方，由于贸易摩擦造成世界经济下 降，进而产生下行压力，使得贸易保护主义对世界经济及相关行业产生较大影响。 例如，2019年上半年，国际

17、市场中矿产行业的锌、铅、钻、银、铜价格比2018 年同期跌幅达10%以上，而钻的价格跌幅达57%以上。受大国经济颓势影响，新 兴经济的增速缓慢，对企业开展造成较大影响，国外市场产品需求不断降低。部 分企业借助新兴市场开拓及独资市场建立等方法，实现市场开拓目标，然而企、也 贸易额与出口量的增速并未提高，说明外部需求对企业的经营具有重要影响，在 外部需求缺乏稳定性的条件下，应该充分提高工商管理力度，为企业稳定开展提 供保障。本钱增加、市场竞争剧烈在全球化经济开展过程中，市场竞争日益激烈，日本、欧盟与美国等国家占 据全球顶端生态链地位，其企业开展较早，已经打下良好的基础，占据高端生产 市场。在我国人

18、力资源本钱持续增加的过程中，局部新兴产业开始向菲律宾、越 南等国家开展，企业多元化开展，各个国家为了促进本国制造业开展，不断出台 保护与扶持政策，在产业配套、教育、科技等方面不断投入财力、物力与人力等 资源。因为现阶段我国人工、场地及原材料本钱持续增加，所以企业的国际经营 优势降低，要想使企业保持良好的市场份额与地位，就要继续努力与积累。局部 企业在不断创新开展中，在本钱与技术等方面获得突破，应该充分认识到各个国 家及新兴经济体公司的迅猛开展态势，均会影响企业经营策略。4基于经济新常态背景下工商管理创新路径与对策强化企业产业结构创新相关人员应该对系统规划提高认识，不断推动企业稳定、健康开展。现

19、阶段, 企业对营销方法与理念创新问题较为重视，想要创造良好的品牌、建立良好的口 碑及做大做强，但假设是根据原有生产手段并无法充分实现相应目标。应该建设特 色产业链条，因为特色产业链条是对企业结构进行优化，对企业效益进行提高的 关键途径。所以，在经济新常态背景下，企业的国际经营化开展应该积极围绕特 色产业链条，通过制定特色产业链条长期规划，对特色产业链条的相关计划进行 细化处理，不断调整链条结构。应该对特色差异化方向进行科学确定，对自身优 势进行充分挖掘，做到扬长避短。根据特色产业链条的供给侧结构性改革规范， 积极根据资源优势与市场需求，科学确定主导产业，充分培育特色优势产业，充 分提高企业的自

20、我开展能力。同时，传统特色产业品牌需要继续保持下去，应该 不断进行品牌改良，由注重规模转变为重视品质提高，还应该积极进行电子化与 智能化建设，积极闯市场、创品牌。另外，应该夯实基础，为打响品牌提供保障。应该积极建设集团规模化生产 基地，为企业开展提供基础保障，只有在基础稳定及健康环境中，才可以生产出 高品质产品。需要重视科研工程，加大资金投入，将科学化、规模化与标准化作 为重点内容，将建设生产基地充分突显出来。要不断开展品牌建设工作，组织参 加展销活动，广泛宣传企业品牌，持续提高产品附加值及国内外市场份额，提高 品牌意识，提高品牌投入，不断培育企业地域品牌。服务态度方面，企业处理问 题过程中，

21、禁止选择性处理，对任何问题均应该积极处理。同时，根据民众需求, 科学制定开展政策，构建责任型企业，做到“客户至上”，所有工作均需充分考 虑客户利益。另外，在制定策略过程中，也应该积极引进此种观念，充分重视客 户需求，虚心接受客户要求与想法。对权责关系进行明确，处理问题过程中，应 该积极处理，并禁止跨岗行使职权，保证制度的严格性，保证相关人员处理问题 过程中不再“踢沙包”，各个岗位人员充分落实本职工作与职责，有效提升销售 策略。积极开拓市场，实现融合开展对供给侧结构性改革核心来讲，主要是根据市场需求对资源配置进行优化， 组织生产活动、强化有效供给，市场是企业的关键开展载体与导向。应该不断提 高企

22、业市场研判及生产服务等工作力度，充分研究国外出口政策与进口政策，积 极掌握市场变化与需求方向，对市场保有量与承载量进行精准研判，及时对市场 信息进行信息转化，应时而动，提高服务保障力度，防止发生过剩生产问题。另 外，应该积极引进智能设备，不断开展生产深加工工作，创造以生产活动为重点, 融企业设计、海外融资、智能研发与企业制造为一体的产销综合体。应该积极提 高市场服务管理理念，不断探索新模式与新方法。市场服务涵盖客户、企业及政 府等方面，应该借助系统筹划实现协调开展，从宏观角度对企业服务层次与质量 展开统筹规划。应该结合近期安排、中期目标及远景规划，在现阶段新冠疫情背 景下，各个国家在资源与经费

23、等方面较为紧张，市场服务需要做到实效，防止出 现搞花架子、走过场等问题。应该积极注重效益，将冗余程序简化删除，减少中 间环节，尽可能以最小投入提高消费者的获得感。借助网络与科技等，构建社区 管理系统，并开发丰富的功能，从而实现高效管理。例如，及时报送消费者意向 信息、人员管理、在线销售及售后回访等功能，促使企业实现开展路径与扩宽目 标。另外，积极发挥政策作用，大力开展。在企业生产体系持续增加的过程中， 基于经济新常态背景，企业的关键生产方式就是“走出去”。沙特阿拉伯、泰国、 俄罗斯及东盟等国家与组织，在我国企业方面的需求较为强烈。局部企业具有良 好的出口前景，需要积极借助WTO相关政策条款，为

24、企业生产活动提供良好的保 障，在政策中合理设置相关支持策略，如加大对智能企业的生产资料补贴，提高 政策保险及科技工作人员培训支持和投入力度，保证企业稳定健康开展。积极争取政策保障，提高自身国际竞争力应该充分把握机遇，对规模进行不断扩张。企业生产的主要方向就是效益化、 规模化与特色化，企业生产遵循做强、做大、做优原那么，结合开展目标，制定科 学措施，以技术含量高、带动力强、附加值高及规模大作为重点内容，借助政策 引导、行政推动及资金扶持等方法，建设企业生产特色子公司，对经营组织进行 产业化壮大处理。积极推动特色企业开展，引导当地企业及海外企业借助资源、 资产、资金等要素进行强强联合，建立专业合作

25、。借助合作模式，能够充分实现 规模化生产目标，从而提高生产总量。对市场饱和度进行充分考虑，对产品质量 与品质予以重视，做精、做强，创造区域品牌。对出口结构进行优化，实现出口 市场扩张的目标。对现阶段以低端企业、终端企业为主的出口结构进行优化，不 断提高研发力度，增加电子化与智能化企业出口份额。对出口市场来讲，应该从 亚洲与欧洲国家向澳洲、非洲等国家开展，不断提高出口市场多样化程度，降低 由于出口市场较为单一造成的风险隐患。进行市场开拓工作时，将品牌打响，不 断占据市场份额。比方，中治集团充分把握“一带一路”建议推进开展，充分把握政府颁发的 政策，为海外业务开展提供充足的保障。结合国际钢铁市场的

26、新兴市场潜力、人 口红利及开展趋势等因素，在大洋洲、欧洲、南美洲、非洲、西亚、东南亚及南 亚等地区展开重点布局。另外，虽然现阶段我国新能源汽车行业补贴政策退坡、 下游产业环保政策趋于严格，但是中治集团始终采用稳产稳销的经营管理策略， 催促产矿山工程不断对相关生产技术指标进行优化，积极开展降本增效活动。例 如，巴基斯坦的杜达铅锌矿工程，2019年上半年的铅精矿生产6480吨、锌精矿 生产36516吨，与2018年同期相比分别增长136%、83%;铅精矿销售6951吨、 锌精矿销售31497吨。总之，中治集团积极把握“一带一路”相关政策，采用科 学经营措施，充分提高自身在国际与国内市场的竞争力与影

27、响力，有效促进自身 开展。5经济新常态下企业工商管理现状及问题在企业生产经营建设过程中，工商管理工作涉及范围较广，需配合使用经济 学、会计学、管理学等理论体系，规范企业开展流程，保障企业综合利益。2020 年初受新冠疫情的影响，世界的经济开展也遭受了强烈的打击，各国之间的贸易 往来大量的减少。但随着对疫情的有效控制，世界的经济逐渐恢复，也逐渐恢复 之前的活力。在经济新常态背景下，企业的工商管理创新对于企业、社会的稳定 开展有着重要作用。但究其现状，企业的工商管理仍存一系列的问题，例如管理 体制不成熟、理念缺失、创新观念落后、人才缺失等，阻碍企业的快速开展。企业工商管理体制不成熟经济新常态下企业

28、要想进一步的开展，就要从根本上对工商管理体系进行优 化。对于目前大多数企业，缺乏工商管理的理念，或者说理念较为传统和滞后。 这也带来了在体制上的问题，存在非常多的弊端和缺乏。究其根本，主要还是在 理念上的不成熟，忽视了工商管理体制的对企业的重要作用，以及对企业在经济 新常态下的未来的开展方向的指导性。实践是验证理论的唯一标准，因此对于新 的工商管理理念的提出，就不能只存在于纸面上，要应用在实践中，应用到企业 的管理中。但是对于新的理念和策略的提出要针对目前企业开展的特点，找出母 亲爱企业开展的缺乏，并且结合企业今后开展方向，做出新的开展策略。止匕外， 健全的人才培养体系，合理的人才晋升渠道以及

29、正确的企业开展模式是企业企业 的工商管理的重要组成局部，也要优化人岗匹配制度，积极调动企业人员的生产 活力。企业工商管理理念缺失目前有企业工商管理中存在管理理念缺失的漏洞。经营理念决定企业管理 的质量，一些落后的管理理念会影响工作管理的质量和效率，降低企业的生产活 力。工商管理人员是制度的制定者、监管者和参与者，所以管理人员必须要具备 完善的管理理念，有丰富的管理相关的知识储藏，要对管理体制有充分的了解， 才能合理的运用工商管理制度，充分发挥工商管理制度的作用提高工商管理质 量。在大多数企业中，存在局部工商管理人员的知识储藏缺乏、能力欠缺、对企 业的管理制度不了解等问题，从而无法发挥管理制度的作用，这直接影响工作的 质量和效率。一些管理人员也缺乏创新的管理理念，这是在管理思想上的欠缺， 新的管理理念需要结合新的经济环境，修订创新的工作方法。作为企业，可以向 管理人员提供学习机会，学习先进的管理理念。没有树立良好的工商管理意识经济新常态的开展背景下，企业工商管理模式需要结合时代改革出新。目前 多数企业仍然沿用之前的之后的工商管理模