2022车队年终总结报告5篇

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页2022车队年终总结报告5篇2022车队年终总结报告1物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、采购时间、供给商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供给和消费可以连续进展以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下：1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证消费的正常运

2、行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量本钱费用和效劳程度，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比拟廉价;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进展一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。(3)针对产成品，假设是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;假设是国内客户，那么选

3、用单位本钱较低的铁路运输。(4)针对消费设备，我们只有通过会谈，获得折扣，节省支出。2.仓储战略：建立合理的仓库储存方案，保证客户需求的同时，节省仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们那么选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省本钱。3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这局部支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣。二、运输方案分析p 总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费

4、用会相对少一些，运输本钱差异表现为节约差。而造成本钱差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用。第二是与第三方物流公司深化协商，减少运输批次，而进步运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。总的来说，第八年的运输工作做得还是比拟成功，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承当运输费用，因此进步了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所进步，增加了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储

5、方案：(1)针对原材料，我们与供给商建立合作伙伴关系，采取大批量购置的方式，不仅节约采购本钱，而且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持严密的关系，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供给，这样就可大大节省本钱。四、仓储方案分析p 总结(1)原材料仓储方面，实际支出与方案支出是相等的，原因在于，我们保

6、证原材料的储存量在我们自有仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入消费，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与方案支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与消费部以及市场部进展了深化的

7、讨论，为了减少库存费用，决定根据消费量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过进步到货速度从而进步客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。(3)在半成品方面，实际支出是比方案支出少了343元，减少幅度有2%，虽然外表看起来不会很多，但实际是减少了一局部支出，对公司就会有很大的奉献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量;其次，我们的存储量比拟大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这局部支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不

8、算大，因此完全可以获得现金折扣。总结第十年的工作，我们也有许多缺乏之处：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很明晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断进步部门整体程度。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速开展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的效劳

9、、学习专业知识、进步工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的效劳。2022车队年终总结报告2不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目的，制定下一年的工作方案。在公司领导的正确领导和指引下和在车队全体员工的共同努力，车队创造了一定的经济效益，但是也存在一些消费平安问题。在和工程部的严密配合下，使公司机械在各项工作发挥着重要作用，也获得了一定的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结：一、狠抓平安，绝不放松平安工作是我队重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丧失平安就会丧失一切，一百减一等于零。

10、车队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，按章操作机械设备，时刻注意效益和平安，坚持平安第一，预防为主的原那么。为加强平安教育，针对局部司机对环境不够熟悉的情况，车队每次开前会都对司机进展车辆平安教育及平安操作的培训，增强司机的平安意识和操作技能。在公司领导的指导下车队建立了车辆运行管理制度，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的平安行为，以及车辆的停放，保养标准。二、加强车队管理，进步工作效率车队按照公司规定对司机进展严格要求，要求司机必须保护车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓

11、急、合理调度、严格把关、严格控制”的原那么，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障消费正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队一年来顺利配合各工程部完成各项工作。存在问题1、一年来由于个别司机对平安消费的意识淡薄，导致两起平安事故的发生，车队负责人及后勤人员愿承受公司领导的批评与处分。2、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当消费任务紧张时，仍然发生无法满足各工程部对车辆使用的要求。3、车队维修人员不够用，在遇有紧急机械或车辆故障时不能及时的处理。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚

12、望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建立成为一个作风优良、纪律严明的团体。三、明年的工作重点1、车队全体人员汲取教训、总结经历结实树立了平安消费意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点。2、加大自修才能，自己培养高素质检修工，减少外修的数量。3、加强司机的培训，建立详细的奖罚制度，减少损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。4、研究辅助车辆统一管理，进步车辆利用率，努力满足各工程部的用车要求。5、充分利用GPS系统平台，能更好地掌握车辆

13、油耗量、和车辆动态，为公司节约开支。2022车队年终总结报告3车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，效劳至上的原那么。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆平安和效劳的要求，加强驾驶员的平安意识教育和效劳意识教育。 现将公司车队年终工作总结如下：一.平安：车队作为特种运输行业，承当着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展平安思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。详细工作施行如下：2.坚持每周对车辆平安内部自检，并按照公

14、司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆平安隐患并及时到专修厂对车辆进展维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成消费任务用车。3.坚持冬季车辆平安大检查，全部消费用车均到专修厂进展专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进展及时的维修养护。4.根据车辆使用调配情况，制定了f版交通平安程序及作业文件。5.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取 及短信形式追踪，提醒平安驾驶，保证休息，确保平安行车。6.根据交通法规，集团安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。7.07年邀请天津市交通平安宣传科警官到公司，通过视频进展全线驾驶员的交通平安教育，通过各种事

15、故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。二.日常管理狠抓驾驶员行政管理，进步平安效劳意识是工作重点。1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，效劳被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进展。2.每周例会强调平安的同时，讲解效劳成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项消费任务。3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的施行有效降低了各种费用，为公司节省了开支。4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当

16、时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进展车辆调配，并按照派车单道路行驶。6.注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进展沟通，限度的解决问题。7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员到达全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质效劳是本职成为驾驶员的根本思想准那么。三.问题1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当消费任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。2.局部车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及

17、时解决，但仍然存在较大的平安隐患无法排除，无法进展长途运行。3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点仍然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建立成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建立成为公司的一面旗帜!2022车队年终总结报告4一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断进步管理程度，不断进步

18、理论知识，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策程度，不断进步决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。20_年由于前期的原料煤缺乏，我们对车辆进展了检修，为后续的消费打下了根底，面对车辆多，保养时间不充分的情况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进展以班组为中心的强调消费的重要性，进步了车辆的出勤率。平安是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开展现场宣传活动，进步了全员的平安知识，成为遵纪守法的好司机打下坚实的根底。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和奖励都公开，

19、公正的进展。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建立活动，把好人好事和违章人员进展比照奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克制困难的信心，把车队的柴油控制在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一研究决定，民主决策，坚持集体分工明确，互相支持，发扬集体的力量不断地增强班组战斗力，凝聚力和创造力，做到各项任务在下达后有方案，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我热爱我的团队，热爱我的事业，为能成为团队一员感到自豪。在工作中存在的问题是;自身的文化程度不高，

20、要不断的进步自身素质，在管理上要严，要不断的完善制度，在进步全员素质和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建立工作抓实效不流于形式。下一年我要以人为本，抓好平安工作与培训力度，让全员都进步平安知识。强化消费意识，统一思想不断进步全员素质教育，让队伍业务精通。大力开展修旧利废节能降耗，为企业节约本钱。2022车队年终总结报告5一、根本情况实在增强责任意识和使命意识，把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的平安管理。大力支持车辆管理的详细工作。现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修监视、车辆档案整理等，同时我还承当驾驶员工作。车队具有对全部车辆的方案下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。二、工作情况严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章平安行车。经常阅查交通图册，将各种交通道路熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，纯熟掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状