2022公司人事年终工作总结精选5篇

1、精品文档Word格式 2022公司人事年终工作总结精选5篇 总结的写作过程，既是对自身社会理论活动的回忆过程，又是人们思想熟悉进步的过程。下面是我细心推举的公司人事年终工作总结，仅供参考，欢送阅读！ 公司人事年终工作总结篇一 20_年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事专员工作，在那里感谢指导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20_年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。 人事专员工作简单，目前部门已装备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入

2、职、转正、离任表、从人员聘请至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，装备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进展巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪觉察问题进展周与周的比拟和本月与上个月的比拟从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟

3、踪的统计以极新闻源的就诊比拟，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，专心告知他们作出改整。 对于20_年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待进步;专心对公司企业文化及工作气氛的建立; 推举，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年连续完善公司制度，共性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果;帮助各部门工作，

4、加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20_年人事专员工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，专心协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作程度上升到一个新的台阶。 公司人事年终工作总结篇二 20_年是国家规划的开局之年。在过去的一年里，人事科在市局的正确指导下，在省路局和市人事局等相关部门的关心支持和指导下，以我局的全年工作目的为动身点，紧紧围绕全局的年

5、度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，进步全局干部职工队伍素养。在局指导的关心指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺当地完成了年度工作方案和上级组织及指导交办的各项工作任务。 一、加强政治业务学习，进步政治业务素养和办事效率。 人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲那么关系着整个单位能否不断向前进展。假设对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。因此，学习好、把握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。

6、一年来，我们在工作中结合我局的实际状况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的进展，准时更新自己的学问。同时，我们还注意加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务学问、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际状况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注意加强对他们平常的业务指导，同时又组织他们参与市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关指导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的学问，进步他们的综合业务素养，使他们在工作中可以

7、准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中削减一些不必要的失误，大大进步办事效率进一步打下了根底。 二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增加效劳意识。 我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工效劳的宗旨，努力为基层单位和全局职工效劳。一年来，我们乐观争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，准时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进展了调整和审批，共计16人次;为9名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称

8、申报工作，我们根据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称;4名符合条件的职工申报中级专业技术职称;同时仔细组织了全局初级技术职称评聘会，对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进展评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是仔细搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休年龄的职工准时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体安康和生命平安，今年我们共为职工发放劳保用品650套。 三、连续推动人事制度改革，大力推动全局人

9、事人才工作全面进展。 人才问题是一个单位进展的关键问题。一年来，我们始终围绕“人才强局这个进展战略，认清爽形势，明确新任务，把握新要求，仔细做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培育工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源力量建立。今年，根据有关文件精神，结合单位实际状况，我们特制定了?_市大路管理局职工学历训练管理方法?，有方案地培育人才，进一步标准全局职工学历训练管理，不断进步职工政治素养和业务素养，加强科技队伍建立。二是抓好人才引进工作。我们根据市委、市政府的人才战略和?_市大路管理局聘请大中专毕业生施行方法?，结合单位的实际状况，为单位引进急需人才。今年

10、我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士讨论生3人，为我局事业进展积累了人才。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、力量和业绩为重点的人才评价、选拔任用和鼓励保障机制。为加强人才队伍的管理，充分调动全局干部职工的乐观性、主动性和制造性，我们和总工办一起制定了?_市大路管理局专业技术人员管理暂行规定?，针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、连续训练、流淌等方面制定了一系列的，详细的管理规定，实行专业技术职务评聘分开制度，根据岗位设置和考核状况，从具备相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任。根据实际状况，可以低职高聘，也可

11、以高职低聘，打破专业技术职务 终身制。同时，根据形势进展，从我局实际动身，对各类专业技术人员的待遇进展了相应的进步。通过实行各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业构造比拟合理，整体素养根本适应的专业技术人才队伍。 四、搞好内业管理，做到各项根底性工作准时、准确。 科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段。一年来，人事科把工作方案纳入科学管理之中，做到工作月月有方案，事事有支配，现任目的明确，分工合作，齐抓共管，根据标准化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。一是根据市人事局的要求，从科学管理的角度动身，对全局各单位的职工花名册、劳开

12、工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保手册等进展了重新整理和工作核查，工资实行微机化管理，月报、季报都做到上报准时、准确，组织各基层单位完成了20_年度的劳动年审工作和社保缴费工资基数的申报。二是为实在把握单位离退休人员的根本状况，做好离退休人员管理工作，今年我们组织基层单位劳资员对全局范围内的离退休人员根本状况进展了摸底调查，并将摸底资料进展了汇总整理。其他根底性工作也做到仔细办理，准时解决。三是加强档案管理工作。今年我们完成了人事档案的再清理。主要是做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进展分类存放，做到归属清楚，内容完善，同时建立好档案名目，做到查阅快速、便捷高效。对不纳入个人档案

13、的其别人事资料，按年度进展整理存放，编写好名目。建立起了标准化的档案管理制度，使档案管理制度化。 20_年是我国规划的开局之年。总结过去，展望将来，我们将连续巩固树立科学人才观，壮大人才队伍，进步人才素养，优化人才构造，完善用人机制，发挥人才作用。为进一步促进我局人事人才进展，20_年人事科将仔细做好以下几项工作 1、根据市局指导和上级要求，完成好20_年的各项工作; 2、加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立标准准确的人事根底资料信息库，为指导决策供给根据; 3、连续加强人才引进工作，特殊是高学历的专业技术人员的引进工作，为专业技术人才制造良好的环境; 4、进一步加强内业管理工作，做到

14、科学、合理、标准、干净; 5、连续加强业务学习，进步工作力量和办事效率。 公司人事年终工作总结篇三 20_年立即就到啦！回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止20_年10月人力资源现状 集团公司20_年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%；离任人数为130人。截止20_年10在编人数为：427

15、人；离任率为：30.44%。 其中：集团公司20_年年初在编人数是150人，截止20_年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离任人数51人，离任率为：28.33%，20_年集团公司入职人数为64人与20_年同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43%；20_年集团公司离任人数为35人与20_年同比离任人数增加16人；离任率增加：45.71%。 下属管理公司20_年年初在编21人，截止20_年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离任人数27人，离任率为：30.68%。 下属_公司年初在编204人，截止20_年10月在职人数130人，

16、本年入职32人，入职率为：24.61%，离任人数36人，离任率为：27.69%。 下属_公司年初在编36人，截止20_年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%；离任人数9人，离任率为：24.32%。 下属_公司年初在编27人，截止20_年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离任人数为：7人；离任率为36.84%。 二、考勤管理 1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。 2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、根据考勤数据审核_、_、_等工作人员的车费及餐费补贴 4、每月根据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资供给

17、根据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、根据每月考勤状况统计入?考勤汇总统计表?为转正考评、年终评优和年终奖的计算供给根据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，根据员工供给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离任档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据指导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了

18、人员编制栏目，为人员聘请核编供给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20_年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20_年10月份共计：1561.16万元，其中_放薪酬720.43万元；_发放薪酬：101.60万元；_发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；_发放薪酬：210.76万元；_发放薪酬：226.22万元；_薪酬：141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险，截止20_年11月份全集团单位局部保险支出费用240.86万元，其中_支出53.88万元；_支出：15.90万元；_支出：8.02万元；_支出：67.22万元；_公司支出：19.85万元；_公司支出：65.54万

19、元；_地产支出：10.45万元； 3、以上两工程主要人工本钱合计1802.02元，集团公司月人工本钱为180.20万元，年人均人工本钱4.22万元。 4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已装备各岗位。通过实行一系列实在措施：广发聘

20、请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目的及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工供给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法，根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库，截止20_年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。 六、培训工作 为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工理解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止20_年11

21、月进展培训员工入职培训152人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能程度，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听，截止20_年11月各部门完成内部培训101次。 20_年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：20_元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20_全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特

22、性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作方案节点的顺当完成，每月严格执行考核，对方案的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元；其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万元；各单位完成方案节点的嘉奖金额为：2.11万元。 九、20_年工作方案及建议 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员

23、工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购置意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在肯定难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，特殊是同事推举，此种渠道成功率相对较高，建议被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人肯定的嘉奖；春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培育员工工

24、作的方案性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推开工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意支配培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；盼望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 公司人事年终工作总结篇四 自_年获政工师任职资格以来已有六年了。六年来，我始终担当大厦人事培训部经理和先后担当科室支部、党办人事支部书记、大厦纪委委员工作，下面就主要工作进展总结。 人事培训部主要担当大厦的人力调配、薪酬安排、社会

25、保障、员工培训、职称评定管理等工作。科室支部由总经办、人事部党员组成，包括大厦行政指导;党办人事支部由党办、工会、人事部党员组成，包括大厦党委、工会指导。 大厦在楼总的指导下，立足改革，锐意进取，大厦的相貌发生了很大的变化。经济效益连年增长，社会效益也有目共睹。作为大厦重要职能部门之一的人事培训部，立足于人力资源开发，以人为本，围绕开发人的智力、进步人的素养、激活人才机制，对传统的劳动人事制度进展了一系列大胆的改革和探究。在劳动用工方面，全面推行劳动合同制，推行定岗定编，以岗定人，择优上岗。同时留意做好改制中的政治思想工作。特殊在兼并原新天龙实业公司过程中，我坚持合法、合理、合情的原那么，并提

26、出“全员培训、合格上岗、适当分流、保障生活。的十六字安置方针，的完成人员接收安置任务，为顺当兼并新天龙打下良好根底，受到各级指导的好评。在收入安排方面，我以“思想为指导，提出安排要向经营、管理、技术骨干倾斜，并建立相应的薪酬体系,使安排既和大厦效益挂钩又和个人岗位责任、专业学问、技能等级、工作业绩相联络，在吸引人才、培育人才、留住人才，促进大厦效益连年递增中起到了根底保障作用。 在社会保障方面，严格根据?劳动法?及相关条例，按时足额地为员工交纳各项社会保险，我还主持签定了集体劳动合同和员工工资集体协商协议，维护了员工利益，塑造了企业形象，大厦是杭州市社险保费缴纳前十位企业之一。在员工培训方面，

27、我主持制定了大厦培训管理规定，坚持不培训者不得上岗，同时加强在职员工培训，上至总经理、下到营业员效劳员，每个员工每年都要参与不同的岗位培训。近年来，我们更是朝着学习型组织努力，从95年至_年6月，累计培训员工达两万余人次，特殊是去年，人事培训部组织员工以培训为主题，自编、自导、自演的小品竞赛，被推举到全省“诚信立身、信誉立业主题训练大会上作表演，受到省、市指导和宣扬部门的关注和好评。屡次被省、市旅游局评为岗位培训先进单位。培训极大的进步了干部、员工的整体素养，从而为大厦近年来的腾飞打下了坚实的根底。 在支部工作方面，在大厦党委的指导下，确保支部党员尤其是指导干部政治上过硬，业务上精通，作风上廉

28、洁。在组织建立上，多年来坚持乐观慎重地进展党员，为党组织输送新奇血液。由于支部工作抓好抓紧，落在实处，使支部党员成为所在部门的骨干，并涌现出多名大厦优秀党员，一名市级优秀党员，一名市级先进工，一名市级劳动模范。 一、引入市场机制，改革传统的人事制度 市场竞争，说终究是人的竞争，是人的素养的竞争。人力资源是否得到良好的开发，人力资本是否得到重视、珍惜，打算了一个企业竞争力的凹凸。因此我们把建立一支高素养的员工队伍，作为工作的动身点。 一是严格选择、把好入口关。大厦社会知名度高，经济效益好，很多人都情愿进来工作，找关系、开后门的也不少。对前台岗位，我们坚持招收经过良好职业训练的商业及旅游职高生;对

29、管理岗位，我们那么坚持提拔经过一线熬炼的高校生以及具有中级工资格的技术工，并经过人事培训部及用人部门的考试、考核，择优录用。自97年起，我们还领先在杭城聘请高校生做营业员、效劳员，这些人思想观念新，有管理理论根底学问和剧烈的进取心，经过基层工作的熬炼，必将成为大厦第二代优秀的管理人。在目前的大厦输出品牌管理中，他们已经担当起重要角色。 二是改革用工制度，优化用工构造。改革开放是我们一切工作的根本点。传统的用工制度把职工分为固定工、临时工。自95 年起，我们借贯彻?劳动法?之际，坚决的进展了劳动制度改革，全部的职工都成为签定劳动合同的合同制员工。同时，根据岗位要求，以岗定人。在合同制职工以外，我

30、们还根据岗位的性质，聘用了局部记件工、计时工，联营人员、下岗工人、退休工人等，形成合同制为主、多种用工形式并存的用工制度，既优化了用工构造，又降低了用人本钱。 三是在企业兼并和减员增效中乐观开拓创新，探究人事工作的新路子。1998年7月，在市政府的大力支持下，大厦兼并了相邻的原新天龙实业公司，该公司共有职工773人。从职工身份来看，固定工占了80%;从年龄构成来看，35周岁以上的占70%;从文化程度来看，学校以下文化程度的占63%。很明显，这样的综合素养是难以符合大厦这个中外合资三星级企业要求的。如全员安置上岗，势必造成人浮于事，机构臃肿，使兼并后的大厦陷入冗员过剩、效率低下的逆境，这样非但达

31、不到持续进展的目的，反而极易使大厦步新天龙衰落的后尘。由于当时尚无“协缴政策，市里从稳定大局动身，要求我们全员接收，安置上岗。况且，新天龙被兼并前，没有将企业资不抵债的逆境和职工说明白，对兼并报有过高的期望值，回绝主管部门的其它安置方法，非大厦不去。作为兼并方，我们必需兼顾企业和职工的利益，妥当处理好进展与稳定的关系。 一方面，企业有经营自主权，兼并企业力争最大限度的降低本钱，从而有利于企业持续进展。 另一方面，保障职工的合法权益，特殊是老、弱、病、残职工的合法权益，维护社会稳定也是我们义不容辞的责任。经过反复讨论，我提出合法合理合情的原那么。既不搞一刀切全员上岗，也不搞一刀切内退回家 。而是

32、实事求是，根据有关法规和旅业特点，推出“全员培训，合格上岗，适当分流，保障生活安置分流方案。其切入点是培训和分流。中华人民共和国职业训练法规定，国家实行劳动者在就业前或者上岗前承受必要的职业训练的制度。劳动法第八章职业培训中也规定，用人单位应当建立职业培训制度，对劳动者进展职业培训。“全员培训，合格上岗，就是全部要求上岗者必需通过大厦的入职培训。然而，当新天龙员工面临全员培训、合格上岗的规定时，很多人一下子懵了，低素养和高期望值与严峻的现实相脱节，产生剧烈的失落感。尤其是年龄大、文化低的员工对于全员培训、合格上岗不能理解。部份员工甚至实行不上岗就上访等方法，试图迫使大厦放弃全员培训，合格上岗的

33、安置方法。 针对以上状况，我们一面仔细学习宣扬有关政策法规，一面做细致急躁的思想工作，说明培训上岗是现代企业管理的根本要求，培训上岗合法又合理，是得到政府有关部门认可和支持的。我们还请了杭州市体改办的同志作了国企职工如何对待国企改革的报告，对被兼并职工进展转变观念的训练，通过训练和深化细致的思想工作，晓之以理、动之以情，逐步使他们承受了全员培训合格上岗的观念。与此同时还推出了适当分流，保障生活的政策，就是对参与培训有困难的人，区分不怜悯况，给以多条渠道进展选择，保障全局部流的职工都能得到杭州市规定的根本生活费，还可享受今后国家统一的工资调增和与在职职工一样的医疗福利。其中对老职工还给以特殊优待

34、政策：“生活费按本人原岗位技能工资发给。对自愿提早退休、提早解除劳动合同者给以一次性优待补助。对那些既不愿培训，也不愿内局部流的，给以半年待岗期，自找路径，逾期解除劳动合同。 总之，在坚持培训上岗的同时以优待政策引导职工主动分流，生活待遇向老职工倾斜。由于我们全局部流措施都是在国家政策允许之内，每个人都可以各取所需，根据自身条件作出对自己最有利的选择。这样，就使一些不想培训就上岗的人自感理亏，不再坚持不合理的要求。最大程度的赢得被兼并企业员工的认可。最终使全部符合分流条件的员工都自愿和大厦签订了离岗协议。从而减轻了上岗压力。 通过施行“全员培训，合格上岗，适当分流，保障生活。的安置方法，精干了

35、上岗队伍，压缩了人员开支，从而促进了大厦的进展。截止去年底，大厦税前利润增长了3000万元，并创下了营业额、利润全省同行第一的佳绩，这在商业、宾馆行业普遍不景气的状况下，实属不易。应当说企业兼并成功，其中合法、合理、合情的安置分流兼并员工是功不行抹的。 二、加强在职员工培训，力争把大厦办成学习型组织。 首先不经过培训不得上岗，是我们的用人法规。不管是高校生还是职高生，不管是正式工还是临时工，只要是进入大厦工作，都必需经过入职培训，入职培训包括军训、员工手册、礼貌礼仪、消防治安、宾馆意识、卫生学问等。除了入职培训外，我们更注意岗位培训。我们每年要办许多的培训班，从总经理到营业员、效劳员，每人都要

36、参与不同的培训班，有职业道德训练、企业管理学问、市场营销学问、wto学问、经济进展趋势等理论课，也有操作技能、英语、一般话培训，还有等级工晋升、职称晋升培训，以及法律法规学问培训。且大多数培训都有考试，考试成果和晋升、增资挂钩，故员工都能乐观、主动的参加培训，生怕落伍。员工都戏称大厦是“杭州高校。我们还采纳报销学费的方法，鼓舞员工参与社会上各类成人训练，以进步自身素养，为获得更好的职位做预备。 我们共培训员工两万余人次，屡次荣获省、市旅游局“岗位训练先进单位荣誉称号，并在旅游训练工作会议上作阅历介绍。 其次，坚持培训考核，持证上岗，是进步队伍素养的重要保证。为了进步员工队伍素养，保证大厦在市场

37、竞争中领先地位，我们对除简洁劳动外的岗位，全部实行培训考核持证上岗，凡达不到上岗要求的，给以待岗培训，仍达不到要求的，能解除合同的就解除合同，不能解除合同的办理内部退养、退岗、休长假等。几年来，通过持续不断的培训，大厦员工队伍素养明显进步。其中，高中以上文化占68%;中层干部大专以上文化占60%，有各类职称、等级工证书的占83%。文化程度、专业技术程度明显高于同类企业。 三、搭建创业平台，建立鼓励机制。 一是公开员工晋升标准，让员工有明确的奋斗目的。在我们的?员工手册?中，明确规定提拔管理人员必需具备德、能、绩、勤的同时具备大专以上的文化程度或具备中级工资格。这样，就使员工树立起自己的奋斗目的

38、，自觉做好本职工作，自觉参与各类培训，不断进步个人素养。 目前大厦正在输出品牌管理，对很多岗位公开职位条件，鼓舞竞争上岗，使很多优秀的职高生、高校生脱颖而出，成为大厦新一代具有开拓创新精神的管理者。 二是开展自我培训，给员工有施展才华的时机。大厦除了有健全的培训网络外，我们还和工会一起组织各类演讲会、演出会、技术比武会，书画、摄影展等，给员工供给各种展现个人才能的时机，提升了自信念，丰富员工的业余生活，并从中觉察人才。特殊值得一提的是去年我们组织的员工小品竞赛，整台节目围绕培训而绽开，完全由员工自编、自导、自演，台上台下乐成一片，员工们在欢声笑语中受到了训练。由于题材好，形式新，受到省、市宣扬

39、部门的重视，将小品竞赛中的一、二、三等奖节目推举到全省“诚恳立身、信誉立业主题训练大会上表演，省、市指导亲自到会并观看了演出，赐予了充分的赞扬和确定。起到了良好的社会效果，有力的提升了大厦的社会形象。 三是以思想为指导，建立能吸引人才、留住人才的安排机制。“的思想是在新形势下对党的建立理论的进展。在企业中，就是要发挥具有高文化、高技能、高程度的经营管理、专业技术人才的作用。在市场经济条件下，人才的价值得不到表达，就会严峻制约人才的乐观性，产生跳槽。现代管理科学讨论，觉察一个现象，企业80%的利润主要靠20%的人才获得。比尔.盖次曾说过，假设把公司的20个顶尖人才挖走，那么微软公司就是一个很一般

40、的公司了。因此，作为大厦分管人事工作的职能部门，如何吸引、留住企业的人才，是我们工作的重点。为此，我们对传统的以工龄为主的工资安排形式和平均安排为主的奖金安排形式进展了变革。 首先，建立了以岗位责任、专业学问、操作技能、劳动强度、工作条件为要素的岗位构造工资制，拉开不同层级、不同岗位、不同技能的工资差距。让员工明白，要获得高工资、必需具备高学历、高职称、高技能。有了奋斗目的，员工就会自觉地、努力地去进步自身素养。我们还利用中外合资企业的体制优势，经董事会批准，在年度增资中，不搞大锅饭式的普调，而是根据责任、技能、绩效考核，大幅度的拉开收入差距，使最低、最高工资差距达四十倍，经营、管理、技术骨干

41、到达了三至十倍。 较好的到达了吸引人才、留住人才的目的。其次，在奖金安排上，建立了利润考核为主，管理目的扣分为辅的奖金考核方法，并实行大厦考核部门、部门考核员工的二级安排。使员工奖金既和大厦效益挂钩，又和本人工作业绩严密相连，从而使员工树立团队精神、效率意识、竞争意识，推动大厦各项工作上台阶，而且获得了不少社会荣誉，如大厦总台被评为全国青年文明号;三位大厦品牌效劳员被评为杭州市商贸特色品牌效劳员(占杭州市三分之一);锦园酒楼宴会包厢组获杭州市巾帼文明师范岗称号;前厅部话务组荣获市电信交换质量全优单位称号等。优秀的员工是大厦成功的根底。截止去年底，大厦营收、利润双双创下全省同行第一的佳绩，获全国

42、零售百强企业。同时社会效益也获得了令人注目的成果，大厦先后荣获省、市文明单位;全国“百城万店无假货示范店;96中国半月谈思想政治工作创新奖;全国商业信誉奖等诸多荣誉。 以上是六年来主要工作的简要总结。应当说，通过几年的努力，围绕人力资源开发，建立优秀员工队伍的目的，在用工、培训、安排方面进展了综合的配套改革，形成了系列管理制度，为大厦的兴盛打下坚实的根底。在中国参加wto之后，我们的目光应当更远，要不断学习现代管理科学学问，在人才开发、利用上进一步努力，为大厦进展作出自己应有的奉献。 公司人事年终工作总结篇五 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的打量中完善自己20_年自己也是在总结、打量中脚踏实地地完成好本职工作，现将20_年工作总结如下： 1、聘请： 根据公司的年度规划，通过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推举等渠道进展人才聘请。聘请的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源