建设工程招投标与合同管理课件

1、建设工程招投标与合同管理实务授课人 叶红联系方式 15067451874554670961小李，编一个办公楼的招标文件小李，公司参加投标，你负责报价的编制小李，你看看施工合同的条款如何确定会对我们有利？?小李，.？一、本课程学习的目的和任务绪 论课程的性质、教学的目的和要求学习本门课程的意义如何学好本门课课程的主要内容学习方法和手段（怎样学？）课堂讲授分组讨论课程设计实际动手课前预习学习方法主要辅助 课堂教学（教师为主）学习手段 课外学习（学生为主）重要更重要实战模拟成绩组成期末成绩 70%平时成绩 30% 作业 40% 学习态度 40% 期中考试 20% 学习本门课程的意义职业岗位的需要专业

2、培养目标的要求与全国注册职业资格接轨吃饭吃饱饭吃好饭考试需要生存技能提高生活质量学习本门课的目的（为什么学？）专业课相关执业资格考试参与工程招投标的全过程重大工程投资大、环境复杂、工期长我国已建成或即将建成的重大工程长江三峡工程奥林匹克场馆：鸟巢、水立方南水北调工程西气东输西电东送青藏铁路杭州湾大桥、苏通大桥哈大高速铁路、京沪高铁 奥运水立方国家大剧院南水北调西气东输1 西气东输二线建设方案，工程总投资预计为14349亿元（不含关税和增值税），建设1条干线，8条支干线，管线全长8794公里。 与西气东输二线一样，西气东输三线的气源来自中亚，管道首站西起新疆霍尔果斯，途经甘肃、宁夏、陕西、河南、

3、湖北、湖南、广东等省区，东达末站广东省韶关，设计年输气能力300亿立方米。青藏铁路，全程1142公里，2006年7月1日开通。05年9月18日铺轨到拉萨第一个冻土隧道，全长1386米。海拔4905米的风火山隧道，是世界海拔最高的冻土隧道。最大跨径：斜拉桥，主跨1088米最深基础主墩基础由131根长约120米、直径2.5米/2.8米的钻孔灌注桩组成,承台长114米、宽48米，是世界规模最大、入土最深的桥梁桩基础 最高桥塔目前已建最高桥塔为多多罗大桥224米钢塔，苏通大桥桥塔为高300.4米的混凝土塔，比在建的昂船洲大桥桥塔高6米，为世界最高桥塔。 最长拉索苏通大桥最长索为577米，最大重量为59

4、吨，比多多罗大桥斜拉索长100多米，为世界最长斜拉索 总投资64.5亿元苏通大桥创造4个世界第一Project Location三、本课程主要内容项目1 建设工程项目招标组织教学要求：使学生能编制招标公告、资格预审文件、招标文件，发布招标公告、资格预审公告，组织投标预备会，编制工程标底，组织开标、评标，评标后发布中标通知，拟定合同条款，签订合同。 招投标的概念和特点 招标是指招标人根据货物购买、工程发包以及服务采购的需要，提出条件或要求，以某种方式向不特定或一定数量的投标人发出投标邀请，并依据规定的程序和标准选定中标人的行为。 与招标相对的是投标， 投标是指投标人接到招标通知后，响应招标人的要

5、求，根据招标通知和招标文件的要求编制投标文件，并将其送交给招标人，参加投标竞争的行为。规范性公开性公平性竞争性18世纪末19世纪初 1782年 1803年 1861年 1868年 清朝末期 1984年 1999年 2002年 招投标的起源与发展招标投标的意义 形成了由市场定价的价格机制 不断降低社会平均劳动消耗水平 工程价格更加符合价值基础 公开、公平、公正的原则 能够减少交易费用 建设工程合同的概念工程合同是建设工程合同的简称，它是指工程建设中的各平等主体之间，为达到一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。分为广义工程合同和狭义的工程合同。招投标与合同管理实务 危道军主编 高教出版社工程招投

6、标与合同管理 朱永祥主编 武汉理工大学出版社建设工程招投标与合同管理 卢谦 箸 水利水电出版社工程造价计价控制 造价工程师培训教材工程造价案例分析 造价工程师培训教材主要参考书目案例-鲁布革水电站鲁布革这个名字早已响遍全中国，甚至在世界上也有一定知名度。其实，鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，离罗平县城约有46公里，它坐落在云贵两省界河黄泥河畔的山梁上。“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”是民族的意思，“布”是“山青水秀”的意思，“革”是“村寨”的意思，“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。 鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥

7、河下游河段。年月，国家批准建设装机万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工年后年月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低万元而中标。大成公司报价万元，而引水隧洞工程标底为万元，比标底大大低了!大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开

8、挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良，工期比合同计划提前了5个月。 相形之下，水电十四局承担的首部枢纽工程由于种种原因，进度迟缓。世界银行特别咨询团年4月、年5月两次来工地考察，都认为按期截流难以实现。同样是那拨子人，两者的差距为何那么大？此时，长期沿用“苏联老大哥”的“自营制”模式的中国水电建设企业意识到这样的奇迹产生于好的机制，高效益来自于科学的管理。他们将这种科学的管理方式演绎为“项目法施工”。项目法施工是以工程建设项目为对

9、象，以项目经理负责制为基础，以企业内部决策层、管理层与作业层相对分离为特性，以内部经济承包为纽带，实行动态管理和生产要素优化，从施工准备开始直至交工验收结束的一次性的施工管理活动。年月，在强烈冲击下，经水电部上报国务院批准，鲁布革工程厂房工地开始试行外国先进管理方法。水电十四局在鲁布革地下厂房施工中率先进行项目法施工的尝试。参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，他们建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。通过试点，提高了劳动生产力和工程质量，加快了施工进度，取得显著效果。在建设过程中，原水利电力部还实行了国际通行的工程

10、监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法，取得了投资省、工期短、质量好的经济效果。到年底，个月中，不仅把耽误的个月时间抢了回来，还提前四个半月结束了开挖工程，安装车间混凝土提前半年完成。国务院领导视察工地时说：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率”。在计划经济体制下，基本建设战线长期处于“投资大、工期长、见效慢”的被动局面，而鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求。一石激起千层浪。鲁布革工程在行业内引起轩然大波，对我国施工建设管理造成巨大震撼。党中央、国务院领导极为重视，要求国家计委施工局对鲁布革管理经验进行全面总结。年月日，时任国务院副总理的

11、李鹏在全国施工工作会议上以学习鲁布革经验为题，发表了重要讲话，要求建筑行业推广鲁布革经验。年月日人民日报头版头条刊登了著名记者杨飏写的通讯鲁布革冲击，1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学习。国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知之后，于1988年8月17日发布“（88）建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。1990年10月23日，建设部和国家计委等五单位以“（90）建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。在试点过程中，建设部先后五次召开座谈会并进行了检查、推动。1991年9月，建设部提出了关于加强分类指导、专题