精选员工培训方案锦集6篇

1、 精选员工培训方案锦集6篇员工培训计划 篇1 所谓的员工培训方案是根据一定的规律挨次罗列的记录，它是从组织的战略动身，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时光、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。20 xx年员工培训方案的八大趋势，希翼对于企业培训能引起重视。 员工培训方案是指一定组织为开展业务及哺育人才的需要，采纳各种方式对员工举行有目的、有方案的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新学问，开辟技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 员工培训方案必需满足

2、组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素养基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。 一、用学习项目代替课程组合; 二、建立基于任务模型的培训体系与执行策略; 三、提升内部讲师的授课时光及质量; 四、强化业务经理的培训职责，担负培养下属的主要责任; 五、采纳即时培训技术，让培训迅速地支持业务及新技术的迅速落地; 六、以培训质量代替培训数量。 七、网络商学院(企业商学院)将会得到最大的进展; 八、科技长进、互联网的进展，使人们能便捷的利用碎片时光学习，移动学习模式必然是个亮点。 加强员工培训方案的讲话精神，全面提升企业员工的综合素养和业务能力，推动企业健康迅速进展，结合企业公

3、司实际，制定20 xx年员工培训方案。 一、员工培训方案总体目标 1、加强酒店专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造能力。 2、加强酒店员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 3、加强酒店高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力。 4、加强各级管理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步子，进一步规范管理。 5、加强酒店操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的能力。 6、加强酒店中层管理人员的培训，提高管理者的综合

4、素养，完美学问结构，增加综合管理能力、创新能力和执行能力。 二、员工培训方案组织领导 1、要把干部培训工作列入议事日程，采取责任制。酒店总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。酒店人事组织部门要按员工培训方案做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。 三、员工培训方案培训内容与方式 (一)员工培训方案：专业技术人员 1、定期举行专题技术讲座，并充分利用酒店的远程教导培训基地，举行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专

5、业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。 3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，须要时对一些新学问在公司内举行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，招聘相关专业的专家举行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (二)员工培训方案：开展学历教导 1、企业培训中心与工业高校联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工举行有方案的集中培训，猎取学历。 2、与理工高校

6、联合办学，举办化工专业函授本科班;推举优秀中层以上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。 3、调动职工自学乐观性。为职工自学考试提供良好的服务，协助职工报名，提供函授信息;调节现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增强职工学习的动力。 (三)员工培训方案：酒店领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策规矩的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开辟战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 3、学历学位培训、

7、执业资历培训。 四、员工培训方案职工基础培训 1、转岗职工再就业培训 20 xx年要继续对再就业中心人员举行企业文化、法律规矩、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目发展等方面的培训。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增强，准时举行专业技术培训，培训时光不得少于3个月。 2、新员工入酒店培训 20 xx年继续对新招收的职工进一步强化酒店的企业文化培训、法律规矩、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。 通过采取师傅带徒弟，对新职工举行专业技能培训，酒店的新职工师徒合同签订率必需达到100%,每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的

8、嘉奖。 五、员工培训方案中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与交流、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。 2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资历考试，猎取执业资历证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸收阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 酒店员工培训方案，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、学问、信息、技能，增

9、长员工才能和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。员工培训方案，随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视员工培训方案。 员工培训计划 篇2 一、培训对象 经区编委办审核备案的机关事业单位劳务派遣员工(不包括采取事务代理及劳务外包等其他类别的人员)。 二、培训科目 科目1：新员工安全生产; 科目2：安全生产培训日常急救常识; 科目3：有效交流; 科目4：品位修养提升; 科目5：如何做一个得力助手。 三、培训方式 培训主要实行讲座方式。 四、报名时光及方式 1.各员工按照20 xx年度机关事业单位劳务派遣员工培训方

10、案表(附件1)确定培训科目准时间后报用工单位，由用工单位统筹支配后，统一填写20 xx年机关事业单位劳务派遣员工培训报名汇总表(附件2)于3月10日前上报至温州市洞头人才进展有限公司203室。联系人：陈柏霖，联系电话：63488897。 2.每人最多可选报两门课程，其中一门为必选课程，一门为选修课程。 五、其他 1.公安系统劳务派遣员工培训方案单独支配，无需填写附件2;教导系统劳务派遣员工举行培训报名时可尽量挑选暑期培训班次。 2.必选课程为科目1、科目2，按照入职时光不同确定，20 xx年11月30日以前入职的劳务派遣员工，必选课程为科目2，若已取得红十字抢救员证的，可免培，凭证书原件及复印

11、件计算学分。20 xx年12月1日以后入职的劳务派遣员工，必选课程为科目1。 3.选修课程科目3、科目4、科目5，可任选一门。20 xx年12月1日以后入职的劳务派遣员工，若已取得红十字抢救员证的，可免培选修课程，凭证书原件及复印件计算学分。 4.本次培训的5门课程均属必修学分类课程，每门4学分。派遣员工全年需取得必修学分为10学分(通过2门课程学习取得8学分，手机APP学习可猎取4学分)。 5. 全年完成16学分的派遣员工(学分计算可查阅公司有关培训规定)，才可参加年度评先评优，以及享受公司发放的流量补助。 6.公司将按照报名状况适时调节培训方案，各课程的详细开课时光以通知为准。 员工培训计

12、划 篇3 车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间普通有适度的规模，担当一个自立的产品或一个自立部件的生产加工任务。 车间员工培训计划 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训计划： 一、 公司基本规则制度的培训： 要求车间的员工铭记公司的基本规则制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、 员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高囫囵车间的团队生产能力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场举行讲

13、解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要举行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式举行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、 车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的互相学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量

14、检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并准时发觉解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养： 1、目的：要求员工娴熟操作

15、机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，把握如何对生产设备举行保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及修理记录等。 说明： 以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关预备，在最短的时光内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格根据各相关方面的要求，做好自己的本职工作，

16、为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 员工培训计划 篇4 规模化养猪技术的进展，很大程度地提升了科学养猪技术。规模养猪促进了猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。同时，规模化养猪的进展，也带动了与其配套的饲料、饲养、管理、疫病防治、产品加工等产业的进展。极大地提升了养猪生产的档次。 企业资源的核心是人力资源，惟独把人作为可持续进展的重要资源，惟独充分调动起全体员工的生产热烈和乐观性，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些不足之处。主要表现在：猪场环境

17、较脏，劳动强度大。但最主要的是猪场长年封闭管理，提供不了良好的学习环境，以及比较缺乏对外沟通的机会，特殊是牺牲无数与家人团圆的时光，缺少了亲情的暖和，这些都是现在无数猪场存在的、并且是比较难解决的问题。这引起问题影响了工员工作的乐观性，也是造成猪场人员流淌频繁的主要缘由。这成为直接影响猪场生产成果的重要因素。因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作乐观性，留住优秀人才，为自己的企业制造更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。按照本人在猪场工作的长久实践和体味，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作： 1.保证适当的待遇 无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。养猪业是薄利行业

18、，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。但是总体来说，待遇不能过于偏低。特殊是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。养猪这个行业需要很强的责任心。对于一些很负责任的员工，或是一些很有阅历的员工，例如产房接产护理的人员，也要赋予较高的酬劳。这些员工就是养猪企业最大的资产。假如没有较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有能力的人才也绝对留不住。 2.建立一套行之有效的生产管理制度 美国科学管理之父费雷德里克泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要的因素。在养猪行业中，员工的待遇主要还是要通过生产成果的考核来体现。薪酬政策必需与绩效挂

19、起钩来，才干使员工发挥乐观主动精神。生产水平是猪场最重要的指标，这些指标是支配猪场生产和采取定额管理的依据。管理者必需按照所养的品种、饲养管理水平等状况合理制定生产性能参数，然后据此制定生产方案、劳动定额、奖惩标准等，对猪场采取责任目标管理和有效的方案管理，建立起对企业进展和员工长进的激励与约束机制。对猪场的生产成果最好每个季度举行结算一次，嘉奖准时兑现。这样，责任心强的员工和有阅历的员工就能从生产成果中获得较高的待遇。这使到员工看到奔头，工作起来就会弥漫热烈。通过有效的生产岗位责任制可以有效地提高猪场的生产水平，削减饲料和各种物品的铺张，这是最有效的提高猪场经济效益的途径。 3.加强员工培训

20、，激发员工潜力 除了制定切实可行的生产管理制度或岗位责任制外，还需要通过有效的用人机制，激发员工的工作热烈。由于每个人都有着对将来的方案。设身处地为猪场员工考虑。给每个人提供各种学习、熬炼的机会是种有效的激励方式，这意味着为员工自身能力和素养的提高、自身人力资本的增殖以及为未来更好地进展提供机会和条件。现阶段养猪场员工流淌性大，有无数新手需举行岗前培训，尽可能避开和降低新手对生产带来经济损失。培训内容主要为饲养管理、环境卫生、猪群观看力、消毒防疫意识等。对猪病沟通会要让技术员多参与，沟通阅历，通过沟通可以增加技术员的防范意识,提高自身的治疗水平以及管理水平。 对于在工作中表现出较强工作能力和责

21、任心的一般工人，应尽早提拨到技术员或生产组长等关键技术岗位上，以充分发挥他们的才能。对于一些年龄偏大，培养前途不大但工作仔细的员工，也要多与他们谈心，为他们未来的进展和日后的养老支配提供一些看法。 4.关怀员工的物质和精神生活 猪场由于防疫的特别要求使大多数养猪场都采取长年封场管理，以防止猪病的流传和免受感染。猪场的员工长久生活在相对与世隔绝的狭小环境中，思想封闭。因而，更要注意管理者情商的投入，做为一种经营策略，真正做到规范化管理。管理者要全面把握员工来场时光、岗位、技术情况、个人经受、个人兴趣、家属状况、个人身体状况等，让员工和管理人员融为一体，用体贴的心对待员工中浮现的全部问题，使得员工

22、和管理者之间形成鱼水之情。 此外，要注重改善食堂伙食，并提供较为丰盛的消遣工具和条件，譬如电视、象棋、台球等，并多组织一些活动如唱歌竞赛和球类竞赛等，以丰盛员工的业余生活。这对于提高猪场的凝结力很有作用，员工在猪场过得愉快，自然就干得安心。 养猪企业应故意地去解决未婚员工和已婚员工的生活问题，如给已婚员工尽量支配配偶的工作，调节企业内部未婚员工的结构，最好以已成家的中年人特殊是两夫妇为主，但应有一定比例的衰老人。年龄较大，但阅历丰盛和责任心强的员工也要保留。这样就能让员工安心工作，以场为家。引进人员时适当考虑年龄与性别的分布，让那些未婚的有为青年不再由于进猪场难找对象，从而望而止步;让那些已婚

23、员工不再由于牵挂家人而工作担心心。 5.关注员工的心理活动 在生产实践中要将精细化管理的理念变为管理人员的自觉行为。要对新员工耐心细致地观看，对其技术水平与工作态度准时总结，不足之处立刻提出，看其是否能够准时改正，评估该员工的心理素养;对员工不分地域不分职业一视同仁，让员工在一个公正、公平、藏匿的工作环境中轻松进展;让员工参加到猪场的管理工作中，重大决策多征求他们的看法。对工作热烈不高的员工，要做耐心细致的思想工作，要让他逐渐融入团队中;对于决定离职的员工，应认真讨论把握员工离职的缘由，针对每位申请离职员工的不同缘由，分层次地做思想工作，尽量争取用情用理激动员工，让他们看到将来，对在本企业进展

24、抱有信念，从而稳定员工队伍。 猪场的经济效益来自于精细管理。精细化管理就是要培养人才，留住人才，让员工能够充分发挥出各自的潜能，通过管理使这些潜能产生联动作用，这也是企业进展的重要举措。 实践证实，一个企业经营的成败，员工作用至关重要，我们把精细化管理贯彻到员工管理的全过程，使得员工队伍相对稳定，员工中就会迸发出无穷的力气来维护猪场的利益。员工相信领导，就会主动替领导者着想。当猪场某些岗位缺人时，他们会主动把优秀人才介绍到猪场来，目前猪场基础岗位的员工的来源大多数是通过这种形式聘请而来，而极少通过刊登聘请广告或是张贴招工启示而聘请而来的。这使得猪场的精细化、人性化管理显得尤为重要。 员工培训计

25、划 篇5 一、培训目的 通过对员工的系统培训，逐步提升员工的学问结构，增加服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素养，这是建设景区员工培训体系的动身点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。 详细为，员工的培训，一是引导员工进入组织，认识和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。 三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的熟悉和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素养，使其工作质量和工作效率不断提高。

26、 二、培训对象 景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院 三、培训执行及考核方法 由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。人事部全面负责员工培 训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训方案。各部门负责人帮助人事部经理组织详细事宜。 由公司考核组（人事部、总经办、企划委、保安部）对培训工作举行监控、检查、考核。 详细考核方法：！、培训签到，确定培训可以落实到每位员工； 2、记录笔记，做好完美的培训记录并存档； 3、效果评估，由讲师按照培训内容出题，按月举行月 考。 四、培训原则及要求 原

27、则： 1、坚持按需施教、务求实效的原则； 2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训； 3、增加教导培训的针对性和实效性，确保培训质量； 4、要求培训人员、培训内容、培训时光三落实。 详细要求： 1、培训工作要预备充分，注意过程，讲求效果； 2、授课办法要理论联系实际，通俗易懂，深化浅出； 3、参与培训的员工要严格遵守培训纪律，及时参与培训，仔细听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按规程操 作； 4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。 五、培训时光 1、囫囵培训方案时光：12月1日3月31日 2、景区标准化培训时光支配：每月10日、20日 全天 3、拓展训练、职业道德等培训时光支配：

28、每月15日、25日 全天 4、其余时光由各部门自行支配内部培训（培训方案、时光支配、培训内容以月报人力资源部） 六、培训方式 1. 培训实行“授课+示范”、“理论+操作”、“案例讨论”、“基本研讨”、“团队活动”“集体嬉戏”等详细方式，寓教于乐，每个培训对象乐观主动地参加培训活动，从亲身参加中获得学问、技能和正确的 行为方式； 2. 普通状况下，除公司人事部支配的大型培训外，各部门按自己内部培训方案表实施培训； 3. 为了避开以往的传统培训，我部将每个月的培训内容丰盛多有化，将理论、实践想结合。另外加适当的体能、拓展训练，让员工对培训的观念有所转变。 4. 景区淡季时加强培训力度，多花时光培训

29、，为旅游旺季时的接待服务做好预备，旺季时加强岗位熬炼，并做好培训效果的验证和修正。 七、培训内容 拓展训练项目：本次拓展目的主要是体现员工间的团队意识，以及部门交流，将通过室内及户外两种方式实施开展。详细项目随月培训方案体现。 标准化培训内容：按照旅游服务标准化材料相关要求的培训； 1、景区安全和服务质量的培训严格按gb/t 16767的相关要求举行培训； a)仔细执行公安、交通、劳动、质量监督、旅游等有关部门制定 和颁的安全规矩，建立完美的安全守卫制度，工作全面落实。 b)消防、防盗、抢救等设备齐全、完好、有效，交通、机电、巡游、消遣等设备完好，运行正常，无安全隐患。危急 地段标志显然，防护

30、设施齐备、有效、特别地段有专人看管。 c)建立紧张救援机制，设立抢救医疗服务室，并配备专职医务人员。设有突发大事处理 预案，应急处理能力强，事故处理准时、妥善，档案记录精确、齐全。 2、导游服务具有针对性，强调共性化，服务质量达到gb/t 15971-1995中4.5.3和4.5.5 的相关要求举行培训； 职业道德培训内容：由公司总经办已下发的国家职业资历培训 教程职业道德 各部门内部培训内容： （1）、员工岗位职责的培训内容 本岗位的职能、重要性及其在景区中所处的位置。 本岗位的工作对象、详细任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应该 担当的责任、职责范围。 本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、安全及国家行政 机关对相应行业的管理规定。 本岗位工作任务所涉及的景区相关的硬件设施、设备工具的 操作、管理，机电等设备、工具的使用，应该知原理、知 性能、知用途，即通常所说的“三知”；另外还应该会使用、会容易修理、会日常保养， 即“三会”。 把握景区软管理措施如相关票据、账单、表格的填写办法、 填写要求和填写规定。 （2）、员工职业素养的培训内容 ： 基本礼仪的学习； 培养团队合作精神，强化责随意识；